才子男装项目活动策划.ppt
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1、才子男装项目活动策划,客户总监 吴金源 客户主任 吴勇勇 文案写作 庄岩杰 文案写作 林慧娟 创意总监 林 鑫 设计完稿 关 莹 媒介公关 林鸿艳 媒介计划 胡 玥 媒介计划 翁林典 媒介计划 汪笑蓉 媒介购买 陈杨峰 行销策略 陈吉灵 市场调研 陈巧珠 市场调研 吴国辉,小组人员,小组人员,第一部分 项目SWOT分析第二部分 细分市场界定第三部分 竞争对手分析第四部分 广告策略创作 第五部分 促销和公关推广 第六部分 媒介计划与媒介购买,目录,目录,第一部分 项目SWOT分析,第一部分 项目SWOT分析,一、营销环境分析,1.1 中国男装市场的宏观及微观环境:2008年中国经济萧条,人们可支
2、配的收入减少;经济危机对纺织业的发展造成较大打击;传统经营方式衰败,面临市场淘汰;出口转内销;我国男装行业已经步入以品牌竞争为核心的时代。,1.2 男装市场概况:国内男装市场形成以“浙派”、“闽派”、“粤南 珠三角”三足鼎立的格局;男装企业的生产工艺水平稳定,企业资源整合 周期缩短、投资领域阔宽、经营方向多元化;男装在设计上相对简单、各品牌间差异化较小;男士选择服装的重点主要放在时尚品位和品牌 诉求上。,1.3 男装市场发展趋势:男装发展趋向系列化、休闲化,更加注重实 用性,品质和个性化的发展;男装在品牌经营方面,将更加注重品牌在经 营中的作用,品牌竞争将趋白炽化;男装品牌的文化内涵被重视;商
3、务休闲装的发展势头强劲;注重产品的USP。,国内男装市场主要掌握在以雅戈尔,杉杉,罗蒙等为代表的一线品牌,以及以七匹狼,劲霸,柒牌为代表的二线品牌的手中:,1.4 男装市场竞争环境:,雅戈尔,杉杉,罗蒙等,七匹狼,劲霸,柒牌等,其他中低端品牌,1.5 Swot分析:,优 势,劣 势,机 会,威 胁,1 男装市场较为成熟;2 男装企业的资源整合周期缩 短、投资领域阔宽、经营方 向多元化;3 销售渠道多元化。,1 各品牌间的差异小,产品趋 于同质化,跟风快;2 传统经营方式衰败,面临市 场淘汰。,1 男人对价格相对不敏感;2 中国男装消费市场庞大,发 展潜力大;3 人们的品牌观念增强。,1 200
4、8年中国经济萧条,人们可 支配的收入减少;2 经济危机对纺织业的发展造成 较大打击;3 出口转内销。,二、产品综合分析,优 势,劣 势,机 会,威 胁,1 在同类品牌中才子男装的价格 较低廉;2 才子男装是个有一定知名度的 品牌男装。,1 才子男装产品的市场竞争力还不 够强大;2 才子男装的品牌形象仍然不够高 端,处于国内二三线品牌阵列;3 才子男装品牌个性不够鲜明,与 其他品牌的差异化不够;4 渠道下沉;5 才子的终端形象不够好。,1 才子男装实际的消费群体庞 大,发展潜力巨大;2 凭借较低廉的价格和品牌保 证,才子男装可以进军中小 企业工作制服领域。,1 才子男装的核心产品面临市场激 烈的
5、竞争;2 新兴销售模式带来的巨大冲击;3 男装市场各品牌间的差异小,产 品趋于同质化,跟风快。,Swot:,第二部分 细分市场界定,第二部分 细分市场界定,一、目标消费者的界定,通过市场调查研究得出 才子男装现有消费者包括以下几类:有特定需求的消费者:毕业生求职面试的正装衬衫需求 即将步入婚姻殿堂的年轻情侣的礼服需求 有工作需要的消费者:普通教师 基层公务员 中低收入的普通白领 其他中低收入又有品牌追求的消费人群,以上人群的基本特征归纳为:收入不高但对生活质量及品牌有一定追求,此人群与才子男装规划中的目标市场(高端)有较大差距,要达到期望目标消费群,提升品牌形象需进行品牌再定位,难度大,可行性
6、低。我们认为才子男装现有消费群潜力大,可根据市场现状将目标确立为巩固并进一步壮大现有的消费人群。,因此,我们将才子的目标消费者界定为:23-45岁有一定品牌意识的社会中等偏低收入人群,二、解读目标受众,三、利益区隔,每个男人都能够拥有的品牌男装,他们不曾拥有显赫的地位,他们也没有万贯家财,他们努力工作,领着刚刚能够养家糊口的薪水,奢侈品跟他们绝缘,高档名牌对于他们也是难以承担,他们对于衣着的要求是能够与收入匹配的价格,同时满足自身工作、身份、环境与内心的需要,一套体面的服装对于他们来说也是很重要的。才子男装有一定的品牌知名度,价格也相对较低,适合他们的消费水平。“每个男人都能拥有的品牌男装”这
7、一销售主张,在品牌和价格之间找到了完美的契合点,正符合这部分消费者的需求。,第三部分 竞争对手分析,第三部分 竞争对手分析,一、竞争对手的选择,表示指标高度接近,为半星,根据上表结果,我们选择才子的主要竞争对手为:云敦、七匹狼、柒牌,二、主要竞争品牌的分析,2.1 云敦:定 位:男性随性的着装 广告口号:心境改变环境 消费族群:“锋云人物”活跃的、成功的人士 销售渠道:联营专卖店为主 市场活动:2008年赞助央视开心辞典全年特约播映 云敦时尚醉中国营销锋会 传播媒介:主要以电视广告为传播媒介,重点投放在央视。,2.2 七匹狼:定 位:性格男装 广告口号:“与狼共舞,尽显英雄本色”消费族群:23
8、45岁富有个性、稀有、品味的中高端男士 销售渠道:联营专卖店为主 市场活动:以“传承经典、引领时尚”为主旨的七匹狼生活 馆开幕系列活动在全国各大城市陆续进行。传播媒介:主要以电视广告为传播媒介,重点投放在央视 一、二、五套。,2.3 柒牌:定 位:比肩世界男装 广告口号:迎着风向前 消费族群:2345岁承受压力的男士 销售渠道:联营专卖店为主 市场活动:柒牌中华立领杯时尚中华创新设计邀请赛 2007年赞助第十二届墨尔本世界游泳锦标赛,柒牌“中华立领”成为此次赛事的惟一指定礼服。2007年柒牌男装巨资赞助CBA联赛涉足体育营销。传播媒介:主要以电视广告为传播媒介,重点投放在央视,2.4 授权品牌
9、:特 征:借助知名品牌的知名度,以低廉的价格销售产品。消费族群:社会低收入人群 销售渠道:以多元的形式存在 广告宣传:借助品牌授权者的推广活动。产品价格:价格低廉,三、SWOT分析,优 势,劣 势,机 会,威 胁,对竞争对手(七匹狼、柒牌、云敦)的SWOT分析(一),品牌中的价格低,低价中的好品牌。,1 宣传方面,才子的广告投放力度 相对较小,频度低,广告口号不 够响亮;2 企业实力相对七匹狼、柒牌来 说,不够雄厚;3 品牌形象相对较差;4 终端形象不够好。,1 才子所针对的中低端市场庞大。2 金融危机,人们消费能力下降。,1 现代人越来越追求更高档次的品 牌。2 与七匹狼,柒牌,云敦等品牌的
10、 产品类别过于相近,面临巨大的 竞争压力。,优 势,劣 势,机 会,威 胁,对竞争对手(授权品牌)的SWOT分析(二),1 产品质量有保证,能获取消费 者的信任;2 渠道正规,来源更稳定;3 终端销售环境相对更好;4 宣传力度相对更大。,1 才子的价格相对较高;2 渠道老化;3 相对于授权品牌,才子的成本更 高。,现代人品牌意识增强,追求正规品牌。,1 授权品牌所针对的低端市场庞 大,购买人口多。2 经济不景气,下岗人口多,人 们更加注重价格的因素。,第四部分 广告策略创作,第四部分 广告策略创作,一、品牌定位:性价比最高的品牌男装,定位内涵:性价比最高给人以一种物美价廉的感觉。这符合我们的目
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