案例分析PPT 腾讯公司QQLive&Video商业计划.ppt

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1、腾讯科技2009年度QQLive&Video业务发展规划,数字多媒体产品中心2008年9月,目录,第一部分：2008年部门工作回顾财经目标总结重点工作回顾第二部分：2009年市场分析与目标第三部分：2009年重点工作描述第四部分：2009年关键任务目标与收入预测和预算,2008年项目财经目标总结,截至08年8月，QQLive广告收入1798万元，QQVideo广告收入350万。预计08年底，QQLive&Video广告总收入可达2500万。,销售渠道:Icast互动通代理广告 直投广告客户类型:网游类、快速消费品类广告主占主导位置广告形式:视频前插loading广告 视频屏幕角标广告广告收入:

2、截至8月，QQLive 收入1798万元 预计08年底，QQLive 收入2000万元左右,营收工作总结,QQLive,广告类型:互动型的营销活动客户类型:网游、消费电子、体育类广告主占主导位置广告收入:截至8月，QQvideo广告收入350万 预计08年底，QQvideo收入可达500万左右,QQVideo,平台支持工作总结,公司重要平台支撑,腾讯网：视频资源池搭建与完善 视频播放监控平台 视频播放器制作，及网站部对外视频合作支持 QQ空间：提供视频上传独立入口 拍拍、QQ音乐、Q吧等业务视频支持,重大事件支持工作,08奥运会视频直播及点播 5.12汶川大地震视频支持 2008年春晚直播 0

3、8赛季英超直播,在春节、奥运两个月份数据变化非常显著，5月份地震数据也有较大增长。,08年关键数据-直播,08年关键数据-点播,08年5月，因为地震事件，播放总次数大幅上升。7月优化视频播放逻辑，播放次数整体上升。8月奥运月视频播放总请求达到5亿。,视频日请求及PV数据在地震、奥运期间增长显著，奥运期间，日请求峰值达到3916万。,08重要事件回顾-奥运,QQlive在奥运期间为公司门户网站提供奥运视频直播支持，腾讯视频直播以58.6%的用户覆盖率绝对领先。直播：同时在线人数最高突破160万，覆盖率超过第2名其他网站22.5%点播：8月8日-24日，奥运视频总点播请求达到3.7亿！其中日点播请

4、求峰值出现在8月9日3916万奥运单视频平均点击约50万，其中单视频最高点击329万次。,数据来源：腾讯网奥运总结报道,08重要事件回顾-奥运,直播 完成服务器预算及部署 直播线路方案确定 插播广告工具的测试 优化直播加载速度 网页直播对不同版本的适应 相关人员的培训,点播 对奥运视频进行DRM保护 支持FMS视频播出 完成CDN预算及部署工作 后台资源池发布 开发奥运上传通道，支持 特殊优先发布 视频转换及快速发布CDN 网站部奥运视频播放器发布 基于安全性的功能限制,前期准备,运营支持,直播 6路直播流实时监控 单项比赛频道轮播切换 检查预告准确性 监控节目发布源点播 每日对视频的上传、转

5、换、播放情况进行监控 全程支持视频点播业务的各种问题,08重要事件回顾-地震,直播：5.12地震日登录人数及最高在线处于低谷，随后不断上升，用户关注度持续增加，地震后期逐渐回落。,08重要事件回顾-地震,点播5.12-5.23地震专题运营期间，视频请求峰值突破1600W，比平常高出3倍以上；12天内视频每日平均请求达1049万。,对比上半年的数据,5月份日视频请求峰值比4月增长1027万。地震期间用户上传视频增加较快，在哀悼日期间回落。,08重要事件回顾-春晚,在QQ直播平台同时最高在线低于07年60万用户的前提下，春晚直播最高在线、直播平均在线时长仍然有所增长，活动参与度增长显著。最高同时在

6、线：QQ直播平台当晚同时最高在线达到 1,053,070，完成预计目标（100万）平均在线时长：2007年97分钟 2008年134分钟，增长率达38%互动活动：,08重要事件回顾-英超直播,直播时间:2007年8月2008年5月共直播37轮比赛，单场总点击量达到45万，最高在线达31万。,08重要事件回顾-英超直播,实际总收入仅为保守预估总收入的25.93%收入明细及各套餐占比,“付费观看视频内容”的模式尚未被用户广泛接受，对内容收费尚不成熟；对于会员免费观看特权系列活动来看，用户对于免费观看的参与度较高，提升了会员的品牌形象。,关键数据-最高同时在线数历史变化趋势,最高同时在线用户数降低原

7、因行业内纯直播客户端开始提供点播服务，以及视频分享网站的迅速发展，分流了一部分用户；QQLive6.1中的聊天室功能有利于提高用户黏性，但不是发展方向，弱化后产生一定影响；目前运营精力主要放在了QQLive7.0以上版本，聊天室用户流失较多，在线用户数下降。,关键数据-主要版本登录用户数对比,QQLive客户端QQLive提供视频直播及点播服务;QQLive7.0beta版对外灰度发布，发布后用户量持续稳定上涨;QQLive2008(7.0)版本发布，主要为奥运直播及点播，后续不断迭代新功能;QQLive2008(7.1)版本发布，直播频道优化、新增影视、综艺频道内容。后台功能完善 寻找外部合

8、作机会,产品侧工作总结,QQLive,公司重要平台视频业务支持如视频资源池、qzone、qqlive等 QQVideo全面改版 视频上传引导用户上传高质量视频后台审核功能优化，活动专辑、播放器、已存问题的优化 奥运的视频点播支持播放器、点播视频体验优化,QQ Video,客户端QQLive7.0及后续版本的开发工作，主要特性为增加点播功能。Server对奥运视频播放的技术准备，奥运期间的技术保障。P2P在架构平台部下载P2P基础之上，进行一定规模重构，分离数据层、网络层，优化P2P算法等，并应用在QQLive点播之上。,研发侧工作总结,QQLive,优化QQvideo架构提高可运营性；优化部分

9、服务，提高整个系统的响应时间，降低系统的复杂性。完善媒体文件发布策略降低不必要的流量消耗。完善CDN外包结构已经部署到蓝汛、网宿、自建CDN。,QQVideo,事件运营奥运、春晚、英超、WCG中国总决赛、我型我秀等视频直播服务。内容运营QQLive 6.1/7.0版本内容运营工作、精品库内容收集整理、视频转换分析等；形成相对完善的内容管理体系；直播频道数380，版权视频750部电影、259部电视剧，播客视频1026万条。合作拓展继续加强版权内容的合作。,运营侧工作总结,QQLive,事件运营奥运、地震视频点播运营支持。合作运营湖南卫视合作专区的建立。内容运营热点事件、邮件推荐、视频库内容梳理；

10、组织用户创建影视Q吧；二审系统试运营。,QQ Video,运营侧工作总结-版权内容情况,08年3月份4家CP合同到期后，部分内容下架 08年7月份最后1家CP合同到期，部分内容下架 07年-08年上半年整个视频行业变化较大，CP不愿意在新内容上投入 07年底到08年新片量比较少,市场侧工作总结,QQLive,春晚：连续三年获得央视春节晚会网络直播权 英超：全程同步直播07-08赛季英超直播 奥运：腾讯获得北京奥运赛事直播点播权 版权内容合作：与中录、网尚等内容商合作获得影视等内容版权 与湖南卫视、上海文广等电视台合作获得直播内容版权,QQVideo,举办一系列营销活动：Nike视频挑战、王老吉

11、、麦当劳、洽洽 广告活动、视频/DV翻唱大赛等 广告主主要集中在消费品、网游、汽车等行业，其中快速消费 品及网游类客户约占60%，复算金额为350万,目录,第一部分：2008年部门工作回顾第二部分：2009年市场分析与目标网络视频市场现状主要竞争对手分析行业现存问题SWOT分析QQLive需要解决的问题关键机会与挑战QQLive发展策略第三部分：2009年重点工作描述第四部分：2009年关键任务目标与收入预测和预算,网络视频市场现状,用户和市场整体规模三年内年增长均超过60%；中国网络视频用户年龄在18至30之间，大学生占主体；,1.快速增长的新兴市场,网络带宽、DV设备日益成熟；P2P技术有

12、效提高在线视频流畅度、降低成本；,2.技术促进市场增长,大部分视频网站依靠风险资金扩大内容渠道和增强技术实力，仍未实现盈利；网络广告收入不太理想，但将成为主要收入来源；,3.主要依靠风险资本支撑,各视频软件同时在线为平时2-3倍，与奥运相关的占总数的70%左右；8月8日，QQLive同时在线160万，较平常高出500%；,4.奥运期间用户增长迅猛,网络视频市场现状业务格局转变,纯直播、下载类视频服务，已经不能满足用户需求，随点随播、海量搜索是对视频业务的有效补充。PPLive：直播直播+点播暴风影音：本地播放本地播放+点播迅雷：下载下载+web点播+客户端(直播&点播)风行网络：影视边看边下+

13、SNS,QQLive由直播转为直播+点播直播时效性强、关注度高，电视台、体育比赛、大型活动直播效果显著；影视、综艺节目等内容适合以点播形态展示,QQLive 6.1 客户端主界面,QQLive产品形态变化,QQLive 7.1 客户端主界面,QQLive产品形态变化,直播+点播的优点从用户角度丰富视频内容，满足用户对内容的诉求支持随点随播，用户无需等待，与电视媒体差异化竞争支持海量搜索，查找视频更便捷支持精细化运营，用户能更方便地找到精品内容从运营角度有利于平衡用户获取热门内容和长尾内容的需求有利于平衡用户获取即时性和非及时性内容的需求有利于集中用户，提升P2P效果，降低带宽成本有利于提升广告

14、效果，实现精准投放有利于提高运营效率，集中精力做好重大事件报道和高质量内容推荐,直播+点播是网络视频行业的发展趋势。,交流分享诉求,对体验的诉求,对内容的诉求,目标用户需求,满足用户需求的途径,基本需求,高级需求,网络视频市场现状用户需求,大型比赛或电视台直播节目；影视、综艺、动漫等内容的随时观看和实时更新；庞大数据库搜索。,看的流畅，连接速度快；看的清楚，清晰度保证；简单易用，方便查找。,边看边互动参与；内容分享。,购买性价比较高的内容；加强与内容制作发行商合作；提供搜索功能，通过内容合作丰富内容库；,P2P技术的不断优化；通过合作降低部分带宽成本；产品体验、功能优化；对内容源的把控；,提供

15、评论、评分等互动功能；分享节目内容给好友观看；组织开展主题在线活动；提供视频上传功能。,用户最关注视频内容质量、更新速度、连接速度，因此对平台的依赖性较差，用户退出门槛较低。,网络视频行业现状-用户关注内容,用户关注内容主要集中在：电影、电视剧、综艺娱乐节目、MV、热点新闻事件、原创视频等方面。,主要竞争对手分析,网络视频行业现存问题,网络视频行业现存问题,视频分享行业关键因素甄别矩阵,风险投资对该行业的关注度决定了视频分享网站的资金流，缺乏资金支持的分享网站将退出市场或转型；版权保护力度的加大会增加运营风险；广告主对视频分享网站的态度决定了未来广告收入；未来的带宽成本虽然会呈逐步下降的趋势，

16、但是离盈利还比较遥远；带宽成本降低关键还是要依靠P2P技术。视频分享行业是一个不可持续发展的行业，我们不看好其未来,品牌：腾讯服务及品牌的天然认知优势 用户：拥有庞大用户基础，产品推广成本较低 产品：QQ为精准提供内容、广告定向投放奠定了基础；QQ丰富的产品线与视频产品的可融合度高,视频市场格局不稳定 已有视频网站内容的同质化 及低用户粘性和退出门槛 用户对视频服务的多样化需求,市场竞争将更加激烈,点播市场进入门槛较高 P2P技术不够成熟 产品、运营、技术各方面能力有待提高,面对内容版权及监管，我们具有更大的风险,SWOT分析,Strengths,Weaknesses,Threats,Oppo

17、rtunities,平台搭建将视频库影视、综艺、搜索等频道内容上线，优先满足用户基本诉求客户端功能互动功能数据平台搭建,关键机会和挑战,直播频道内容的精细化运营版权合作内容的归纳整理推荐活动的推出和专题的制作,P2P性能仍有很大优化空间更加灵活的开发方式，对突变的快速响应,更多版权合作合理控制版权费用,产品侧,运营侧,开发侧,市场侧,发展策略-内因分析,成本问题,高昂带宽成本成为发展瓶颈；高质量内容版权成本较高；,技术问题,P2P技术不够成熟，技术研发和磨合需要相对较长的过程。此时扩大用户规模，单位带宽成本将居高不下，投入产出难成正比；视频支持平台有待完善；,产品问题,用户体验需要继续改善；网

18、站运营后台、数据统计平台亟待完善；探索广告形式、完善营销管理平台；,内容运营问题,亟需拓展高质量内容渠道；视频网站内容同质化严重；对内容的整合及挖掘能力有待提升；低用户黏性和低退出门槛；,发展策略-外因分析,因此，规模增长并非当务之急。当前最关键的是加大P2P技术研发力度，同时需要做好内容、产品、运营方面的准备。,行业情况,视频行业整体面临资金、版权等方面压力，资源可能重新分配；同质化比较严重，在较低水平上竞争；网络视频用户对平台的依赖性较差，最关注的是热门事件、视频内容数量与质量、视频连接速度等因素。版权政策尚未明朗，内容大规模投入需要慎重；广告主对视频营销接受度不高，市场还需继续培养；,发

19、展策略版权问题,解决方法,目前现状,版权问题,在内容资源上的欠缺一直是制约其在网络视频服务运营方面最大的劣势；目前对视频版权内容的运作越来越规范，UGC已不能充当版权的保护伞；广告主对无版权内容认可度较低，很难将流量转化为收入；全部采用正版内容，内容将比竞争对手少，成本过高。,通过各种渠道获取高性价比的内容资源 加强与影视资源版权方的合作，或鼓励现有合作商购买版权；重点选购高性价比的内容版权资源，例如经典影视、综艺节目等 适度运营版权风险较低内容（国内无授权且版权风险较小的内容），如欧美剧、日剧及连载；通过内部资源(腾讯网)及用户分享类短视频获得短视频资源，加强对内容质量的控制；通过与视频分享

20、类网站合作，满足用户的搜索需求及版权规避；,目前合作商反馈资源，电影为2700部，电视剧为700部，分别占行业主流影视的31%和35%(主流影视数据来源：迅雷影视资料库、mtime资料库和imdb资料库的综合)；其中合作商内容：电影缺少新片，电视剧以国产、TVB剧居多；热点内容来自腾讯网及核心用户上传；长尾内容正在通过与土豆网合作解决；,发展策略规模和成本,规模,成本,用户规模1、业界最高规模日常在线80万左右，日均5000万次播放2、QQLive用户现状日常在线20万，日均800万次播放3、目标日常48万在线，日均1900万次播放，日覆盖用户480万,内容规模1、业界内容规模内容来自版权提供

21、商和UGC2、QQLive内容现状自做精品库7000部内容，其他内容来自网站部、合作商、用户上传3、目标拓展更多版权内容商和内容提供合作伙伴,带宽成本1、目前带宽成本08年带宽使用为33G，其中20G为网站部使用，存储空间为30T2、带宽节约方法(1)空闲机器清理(2)通过合作方式带宽外包(3)P2P效果优化,版权成本1、目前版权成本与捷报、中录等合作获得版权内容购买大型直播比赛版权2、目标拓展更多内容合作伙伴，与视频分享网站合作，增加视频内容，降低版权风险,发展策略QQLive商业化,1、广告销售 通过icast等广告代理商、广告部进行销售2、分成方式 代理商销售部分与代理商按比例分成3、基

22、础准备 提高内容数量和质量 通过绑定QQ用户属性，开始尝试精准广告 理顺广告投放流程 尝试更多有效广告形式4、关键点 提升CPM广告的价格、实现精准营销、加强活动营销 加强与广告代理商的合作，拓宽营销渠道,自有版权广告业务,1、广告销售 通过icast等广告代理商进行销售2、分成方式 根据广告投放时间、投放次数、受众点击情况与合作方（如土豆网）分成 广告部销售部分直接与版权合作方分成3、基础准备 加强与内容版权方的合作，完善分成机制 加强版权合作方的内容整合4、关键点 紧紧抓住品牌和用户,合作版权广告业务,1、广告销售 通过UITV等合作方进行销售2、分成方式 与合作方（如UITV）分成3、基

23、础准备 由UITV等合作方提供带宽等平台支持4、关键点 降低带宽成本,合作平台广告业务,发展策略-QQVideo,活动支持,广告营销活动支持 QQVideo自己组织的大型视频活动,平台建设,完善播客用户积分体系 QQVideo活动功能模块化 Miniportal热点频道与QQVideo的对接与统一运营 完善视频二审系统,平台支持,QQ.com视频支持 Qzone视频支持 绿钻视频支持,发展策略QQVideo商业化,1、广告销售 通过icast等广告代理商进行销售2、分成方式代理商销售部分与代理商按比例分成3、基础准备 提高内容数量和质量 通过绑定QQ用户属性，开始尝试精 准广告 理顺广告投放流

24、程 尝试更多有效广告形式4、关键点 提升CPM广告的价格、实现精准营销、加强活动营销 加强与广告代理商的合作，拓宽营销渠道,广告业务,1、尝试大型活动的承接与支持，探索商业模式 大客户活动支持 电视媒体活动支持2、搭建通用性企业视频活动营销平台 向广告主提供较完善的视频活动营 销解决方案3、加强与大型影视活动举办方的合作 各类电影节、短片节线上支持 尝试活动冠名、软广告等商业化途 径,营销活动支持平台,目录,第一部分：2008年部门工作回顾第二部分：2009年市场分析与目标第三部分：2009年重点工作描述整体概况产品功能技术保障内容运营市场拓展支持平台建设小结第四部分：2009年关键任务目标与

25、收入预测和预算,2009年重点工作描述,产品侧,市场侧,研发侧,运营侧,优化直播、点播内容展示 不断优化播放器体验 继续完善产品功能 完善统计数据平台,由粗放型往精细化转变 更广泛的内容合作 更多样化的合作形式,实现播放体验清晰流畅 优化P2P效果，实现带宽成本控制和体验优化 视频支持平台建设,提升品牌认知，跻身在线视频行业前列 提升用户量规模 持续的市场活动，尝试各种营销活动 拓展新的广告形式和广告客户来源,2009,产品侧产品建设,产品侧将以基础数据为依据，通过完善平台和功能，改善用户体验，不断提升用户对产品的满意度，最大化用户价值。,3.数据分析平台,2.视频库,4.广告支持,1.客户端

26、,关注核心观看体验，播放功能更加强大，体验不断优化电视墙、书签、在线tips等功能添加,基础数据平台搭建，每日发出数据日报；对基础数据进行分析，建立用户模型，通过数据为产品发展提供依据；优化数据平台，加强监控平台建设。,广告投放平台的搭建广告的表现形式,视频直播：直播节目的展示调整，播放体验不断优化；视频点播：影视、综艺、动漫、热点等频道上线；专题、排行榜、相关性等多种内容推荐形式推出；基础功能：搜索功能整合改进、播放列表管理、评论/评分功能的规划等,产品侧内容价值挖掘,产品侧通过不断优化产品和管理后台，更好地支持内容运营，提高内容的包装和推荐能力。,1.丰富内容展示形式,通过热门看点、热门标

27、签、排序等形式多维度展示内容。,2.建立用户评价体系,增加用户评分机制，对内容进行筛选和推荐；增加用户评论功能，丰富节目内容，为用户选择节目增加引导。,3.辅助专题运营,通过专题形式，将内容围绕某个主题重新整合展示；热点事件通过专题进行跟踪报道；通过消息即时推送用户感兴趣的内容。,4.加强好友功能,完善好友推荐、分享机制，拉动用户观看；在QQ、Qzone等平台上将内容与好友关系充分挖掘展示。,产品侧实施路线图,Q1,Q2,Q3,Q4,开机自启动播放器界面优化综艺频道上线搜索频道上线完善统计分析系统,支持视频下载按用户习惯推荐视频相关视频推荐视频库整体优化,点播视频任意跳播QQLive与QQVi

28、deo的衔接,客户端自动升级广告形式优化广告精准投放系统频道树优化完善内容管理后台,新P2P应用个性化皮肤Video活动营销平台建设,2008 Q4,研发侧优化P2P效果,视频产品中技术为基础保障，视频播放的速度和清晰度，带宽成本的控制，是亟待解决的问题。,海量用户,优化P2P效果,QQVideo网站,QQLive客户端,研发侧P2P技术研发路线图,完成情况,2008,Q1,Q2,Q3,P4P超级节点方案与实施 QQLive直播前台优化,2,Q4,空闲带宽充分利用,3,数据读写缓存 新算法与种子池 P2P网络层分离 Peer间TCP支持 QQMusic开始试用新的P2P,直播前台代码整合 跨进

29、程分享支持 代理支持（可选）PeerServer TCP支持,1,多P2P网络整合 针对海量节目与用户的优化 QQLive带宽节省90%以上,4,研发侧平台支持,平台支持目标,能适应突发事件视频直播、点播的需要 提高网络稳定性和可扩展性 与被支撑业务产品平滑对接,主要途径,完善视频网络架构 完善支持平台监控体系 完善支持平台统计系统 开发比较完善的平台接口,研发侧平台支持体系架构图,分地域测速,视频直播平台,媒体IDC分布管理,P4P超级节点,P2P,报告监控,自动化测试,流量监控,运行监控,自动告警,友好接口,腾讯网,QQVideo,Qzone,拍拍,QQLive,.,内容管理快速发布,内容

30、侧内容运营,内容质量是运营工作的核心，通过不断拓展内容提供商和内容运营，挖掘用户喜爱的内容，培养用户习惯，完成内容运营向精细化的转变。,3.增强用户粘性,2.已有内容的 深度运营,4.活动支持,1.拓宽内容来源,根据内容时间特点及用户喜好，配合日、周运营，使用户养成习惯；根据不同用户偏好，定期推送内容和提醒机制；新或特色内容的提供，增强口碑效果。,直播大事件的运营；来自广告商或合作伙伴的活动视频支持。,通过数据平台，挖掘分析用户对内容的偏好；根据用户对内容的关注度，精编运营内容；专题、活动的运营。,不断扩大内容合作伙伴范围，不断补充主流内容；适量加入版权风险不大的内容；长尾以及风险较大的内容依

31、靠QQVideo或土豆网等合作伙伴解决。,内容侧频道运营思路,直播的特点是爆发力强，对节目实时性要求高 逐步减少影视的直播频道，将影视用户引导到点播的“影视”模块去；直播保留真正意义上的直播节目，如各地电视台，重大新闻事件，体育赛事等。,直播,建立能覆盖80%主流影视内容的视频库 采取分成模式从各个合作伙伴获取正版内容；购买热门的影视剧；适量加入版权风险不大的内容，欧美剧，日本动漫，日剧等等。,影视,综艺的特点是品牌强，节目有连续性，依靠QQ，做出不同于竞争对手的特色 热门的综艺数量不多，可以很快赶上竞争对手；内容基本正版化，来源通过直接购买和合作形式获得；运营上体现更新快，视频质量高，通知及

32、时，做成QQLive的特色栏目。,综艺,内容侧频道运营思路,主要解决用户对长尾内容的需求，以及规避一些无版权内容的风险 内容来自Video或者土豆等合作伙伴；提供各类排行榜，如电影排行榜，电视剧排行榜等等；在运营上，对我们有版权的内容优先排序。,搜索,以短视频为主，内容繁杂，版权风险比较小 内容主要来自Video；提供各类用户参与的排行榜，如：点击排行榜等等；对于热点，以专辑的形式进行深度运营，比如，意甲集锦，神七发射等。,热点,2009年重点工作小结,加强P2P技术的研发追求高性价比内容提升对内容的包装挖掘能力改善产品用户体验进一步完善业务支持平台,目录,第一部分：2008年部门工作回顾第二

33、部分：2009年市场分析与目标第三部分：2009年重点工作描述第四部分：2009年关键任务目标与收入预测和预算关键任务目标收入预测硬件成本预算版权成本预算,关键任务目标,Q1,Q2,Q3,Q4,QQLive在线 日常最高在线25万 日均登录用户数250万 视频请求次数1000万QQVideo 视频播放次数600万P2P效能 达到79%内容运营 专辑数量达到12000 高清专辑2000 版权风险控制流程定型 继续探索媒体化运营的方式09春晚直播 保证奥运视频直播和点播的顺利进行,QQLive在线 日常最高在线30万 登录用户数300万 视频请求次数1200万QQVideo 视频播放次数700万P

34、2P效能 达到81%内容运营 专辑数量达到15000 高清专辑2500平台支持 网络监控体系完善 视频统计系统建设,QQLive在线 日常最高在线38万 登录用户数380万 视频请求次数1520万QQVideo 视频播放次数750万P2P效能 达到83%内容运营 专辑数量达到18000 高清专辑3000,QQLive在线 日常最高在线48万 登录用户数480万 视频请求次数1920万QQVideo 视频播放次数800万P2P效能 达到85%内容运营 专辑数量达到20000 高清专辑4000,收入预测,2009年收入业绩预算：4000万,08年代理广告收入占总收入的80%，09年将在广告客户拓展和广告形式 挖掘上做更多努力，尝试广告精准投放。QQVideo平台上对大客户视频活动方面的更多支持。,用户量,P2P,存储,带宽,硬件成本预算,版权预算,Thank You,