增收节支工作简报.doc
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1、 增收节支工作简报第13期中电投集团公司增收节支工作领导小组办公室编印 2004年10月31日本期目录专栏介绍l “三管齐下”,上海电力增收节支求真务实,成效显著l 探索状态检修,南市电厂努力压缩检修成本l 严把电煤关,闵行电厂增收节支从燃煤入厂开始l 加强设备管理,杨树浦电厂降低电力市场经济扣罚l 吴泾热电厂实行资金卡管理制度l 漕泾电厂工程管理推行“小业主、大监理”“三管齐下”,上海电力增收节支求真务实、成效显著上海电力股份有限公司贯彻集团公司“增收节支年”活动讲求实效,目标明确,措施得力,效果显著。今年以来,公司努力克服生产经营面临的种种困难,挖掘内部潜能,争取外部支持,1-9月份完成利
2、润总额5.91亿元,为年度预算的86.91%,净资产收益率5.83%,每股收益0.2294元/股。今年燃料供应紧张,煤价大幅攀升,煤质不断下降,上海地区外来电增加以及新机组投产,公司的生产经营面临较大困难。公司把开展集团公司“增收节支年”活动作为全年经营管理工作的主线之一,自我加压,从严格燃料量、质、价的管理,控制管理成本、检修成本、财务费用着手,实施“增收节支年”目标责任制,公司上下齐心协力,努力完成全年经营目标。公司首先从统一思想、提高认识上做好文章,让增收节支意识在员工思想深处扎根。集团公司工作会议后不久,公司就召开干部会议,宣传贯彻“增收节支年”活动的重要性和必要性。通过各种形式反复向
3、广大员工讲明公司当前的经营环境、电力形势,开展“增收节支年”活动的重要意义,以及与企业发展、员工队伍稳定的密切关系。让全体员工清醒地认识到:开展“增收节支年”是今年公司经营管理的中心工作,是提升公司竞争力的重要措施,通过宣传使广大员工将增收节支意识贯彻到日常工作中。今年初,公司成立了“增收节支年”活动的领导小组,下发了开展“增收节支年”工作文件,明确提出了开展“增收节支年”活动的基本要求和目标,并将目标逐一进行分解,落实到人。各基层单位按照本企业实际情况,相应提出了各自开展增收节支活动的具体措施。七月底,公司又召开干部扩大会议,认真分析了上半年的生产经营状况,并进行了“增收节支年”目标执行情况
4、的讲评,部署公司下半年“增收节支年”的目标和进程。其次,从落实措施、完成目标上下狠劲。在整个增收节支活动中,公司明确了两大原则,一是从大处着眼,抓住企业增收节支的关键环节完善预算管理;二是从细微之处入手,管住每份合同、每笔支出,乃至每张领料单。公司及各单位均按照集团公司的部署,广泛深入开展增收节支工作,推行了许多很有自身特点而且行之有效的制度和措施。杨树浦电厂抓“增收节支年”工作,“不搞锦上添花”;南市电厂让员工人人参与生产全过程的节支管理工作,各负其责来保证任务的完成;工程分公司提出的“把有限的资金花在刀刃上”的思想开始深入人心;吴泾电厂采取对可控成本严格执行一支笔审批,实行资金限额卡;闵行
5、电厂对预算指标层层分解,落实部门责任;外高桥发电公司加强降低能耗及低值易耗品的管理,对大修工程费用实行全过程控制等。通过强化管理,公司发电设备故障同比减少,机组检修提前竣工发电和超铭牌发电,公司1-9月份共得到电力市场补偿收入498万元,而去年同期则为罚款支出1856万元,同期相比增加收入2354万元。对长期以来一直困扰公司经营发展的瓶颈问题供热亏损,在集团公司的领导和上海市人民政府的关心下,通过公司的不懈努力,有了突破性的进展,供热亏损问题有望得到根本解决。第三,从完善制度、机制创新上花心思。以规范完善的制度来控制各类成本费用,杜绝不合理的费用支出。在年初公司开展“增收节支年”活动的文件中,
6、就明确各级领导和公司本部应率先垂范厉行节约,转变工作作风,提高工作效率。针对今年严峻的经营形势,严格控制人工费用支出,各级领导和公司本部员工奖金减半发放,公司全资电厂、本部员工的补充养老金、企业年金分别下调50%。凡是公司各部门召开的会议,原则上安排在公司本部或公司基层单位,不得安排在郊区或度假村并在外住宿;公司本部人员到基层联系、指导工作不准安排吃桌饭,严格控制餐饮招待费;华东地区内公务出差一律乘火车或汽车,其他省市超过1000公里以上的、经公司领导同意方可乘坐飞机;办公用品实行个人领用定额制等,有效地控制了管理费用支出。1-9月份,公司同比减少支出0.57亿元;财务费用同比减少0.98亿元
7、;营业外支出同比减少0.5亿元。探索状态检修南市电厂努力压缩检修成本南市发电厂在生产经营活动中,时时处处贯穿增收节支。结合2006年底将建迁让位于上海世博会的实际情况,及时调整部分生产设备的检修计划,认真做好日常的维护和保养工作,积极探索状态检修的方式,既降低检修成本,又确保机组安全运行。对于检修项目,首先要加强对设备状况的实地调研,运行、检修及相关的职能部门认真探讨检修项目的必要性和可行性;其次,立足“能修则修、以修为主、以修代换”的原则。根据此原则,燃料部在这次3号、4号输煤皮带的大修中,改变以往粗放型的检修方式,先由检修和运行人员对输煤皮带、滚筒、托棍、支架等部件的健康状况进行认真、仔细
8、的逐一摸底,专业进行汇总,然后在此基础上,再根据积累的经验数据以及输煤皮带的实际使用情况和胶带的寿命,确定大修项目和范围,改变原来检修定期调换的工作方式,保留原胶带,开对滚筒、托棍,支架等部件以修为主,尽可能减少更新。虽然增加了大修难度,但减少了大修费用,压缩了检修成本,同时提高了检修人员的修理技能,锻炼了职工队伍。在挖掘机大修项目中,该厂考虑到目前所面临的实际情况,要求部门、专业对挖掘机的使用工况及现在运行状况进行调查和评估,经过调查、评估,技术人员修改了原检修计划中的项目,降低了检修级别,即以维护保养为主,根据部分零部件实际状况,再作必要的更换,这样使大修费用比原计划减少了三分之二。严把电
9、煤关闵行电厂增收节支从燃煤入厂开始闵行电厂落实“增收节支年”工作抓住重点,严格燃料量、质、管理,控制燃料成本,取得了较好效果。今年煤炭供应情况不稳定,尤其是煤炭质量良莠不齐,反复很大,甚至发生有掺假现象,直接影响了企业的利益。电厂首先从加强管理入手,从管理上来堵住漏洞。完善了燃料管理制度,制定了一系列有针对性的措施,重点是通过措施,保证采样、制样的及时性、正确性、验收把关的规范性、煤炭合理配比的准确性。电厂对部分设备进行了改进和维护,把抓煤机小皮带改为变频调速,大大方便了配煤需要,并组织了有关岗位的职工进行业务培训和职业道德教育,通过制度制约和思想教育相结合,提高职工的工作责任性和业务技能,共
10、同为企业安全生产看门、把关。由于加强了规范操作和验收把关,验收到厂煤驳 1605驳,其中长江来煤273驳,为厂节约过驳费成本903.47万元,追回进厂煤验收超水分亏损27934吨,为厂节约907.3万元。挡煤板投用率100%,防止落江煤5486吨,为厂节约178.19万元。今年19月份,共计节约1988.95万元。加强设备安全管理杨树浦电厂降低电力市场经济扣罚杨树浦电厂在围绕今年企业生产中心任务中落实布置“增收节支年”工作,在确保设备安全健康的情况下,努力做到“不搞锦上添花,钱花在刀刃上”,为企业的降本增效工作做出了成绩。首先,该厂进一步加强设备安全管理。今年根据厂三项责任制目标之一“电力市场
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