项目攻坚实施方案.doc
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1、项目攻坚年实施方案项目攻坚年实施方案 篇一: 项目建设攻坚年实施方案项目建设攻坚年实施方案 为进一步推进全镇重点项目建设,着力优化投资结构,保持投资适度增长,强力助推我镇经济建设的再一次跨越,经镇党委、政府研究,决定在全镇大力开展重点项目建设。暨项目攻坚年活动,并制定实施方案。 一、指导思想 深入贯彻落实党的十七大会议精神,坚持以科学发展观为指导,严格按照市经济工作会议精神及县委青发201X2号文件指示,紧紧围绕富民、强镇、进位的总体要求,动员全镇上下思想再解放、观念再更新、力量再集中、力度再加大,打一场重点项目建设攻坚战,着力优化投资结构,保持投资适度增长,促使我镇经济社会又好又快发展,从而
2、推进我镇经济建设的再一次跨越。 二、攻坚目标 利用201X年一年的时间,在全镇范围内集中力量,开展重点建设项目的攻坚活动,确保完成以下目标任务: 截至年底,确保完成重点建设项目总投资额达4000万元,完成年度计划的330%以上;其中: 新开工一千万元以上生产性项目2个,五百万元以上基础设施及旅游项目1个。确保完成新开工项目5个;确保3个项目基本建成投产;确保2个前期项目达到列入县重点建设项目的条件。 三、主要工作 1强化组织领导,实行重大项目建设“四个一”制度。充分发挥“项目建设攻坚年”领导小组的指挥、调度和协调作用,坚持主要领导以主要精力抓项目,分管领导已全部精力抓项目全力推进项目建设取得新
3、进展。对重大项目建设实行一个项目主体、一个责任主体、一个包项目领导、一个项目秘书的“四个一”制度。有领导班子牵头,定人员、定时间、定进度,形成一个项目、一套班子、一抓到底的项目推进机制。 已延伸产业链条为重点,加大项目谋划力度。成立以各村党支部为主体的项目谋划小组,立足我镇实际,研究国家产业政策,做好项目谋划、包装工作。围绕做大做强钢铁产业,延伸产业链条;围绕农业产业化建设,谋划农副产品深加工项目,促进农民增收;围绕小城镇建设,谋划城镇基础设施建设项目,改善人居环境。 (一)保障服务攻坚。各村支部、村委会、各有关部门要各司其责、协调配合、做好服务,为“项目建设攻坚年”提供坚强的保障。各村支部、
4、村委会,要做好本区域范围的项目建设用地保障和矛盾处理。镇内各有关部门要开辟“绿色”通道,提供快速优质服务,做好重点建设项目所需的相关手续的审批工作,力争在7月底做好各重点建设项目的报批工作,确保重点建设项目顺利实施。 (二)开工项目攻坚。今年列入计划开工而尚未开工的项目,项目业主要按照项目建设进度要求,抓紧做好项目审批、建设项目用地、环境影响评价、资金落实等相关工作,确保在 26月底新开工项目3个,为全年完成新开工项目5个奠定坚实基础。 (三)建设进度攻坚。1至5月份建设进度慢的在建项目,相关单位、项目业主要严格按照年初确定的目标任务,做好工程施工节点的衔接,协调好现场施工条件,加快推进工程进
5、度,到6月底完成投资计划的70%;其中投产项目要倒排工作时间表,力争9月底基本建成。 四、工作措施 (一)健全月度通报制度。进一步健全镇重点建设项目月通报制度,各项目业主要在每月2日前将上月的项目建设情况上报镇政府,镇政府将在每月8日前将全镇重点建设项目的月度进展情况进行汇总,并进行通报。 (二)严格例会制度。每月初召开一次重点建设领导小组成员工作例会,听取重点进展情况的汇报,分析研究、协调解决各重点建设项目中出现的重大问题及有关事务。 (三)完善镇领导挂钩督查制度。进一步完善镇两委班子领导挂钩督查重点工程项目制度,帮助项目业主协调解决建设中遇到的各种困难和问题,推动项目加快建设进度。 (四)
6、强化专项督查制度。每月由镇主管领导带队,组织“项目建设攻坚年活动”专项督查组,对各村、各项目业主单位进行专项督查,并发布督查通报。 六、工作要求 3 (一)统一思想认识。各村、各有关部门、各项目业主要统一思想,提高认识,充分认识“项目建设攻坚年活动”的重要性、必要性和紧迫性,切实把思想和行动统一到以开展“项目建设攻坚年活动”上来,助推我镇经济建设的再一次跨越上来。 (二)加强组织领导。镇项目办要全力以赴协助镇领导做好“项目攻坚年活动”专项督查的相关工作,指导、协调各村、各有关部门、各项目业主开展攻坚活动。各村也要参照镇里的做法,加强组织领导,制定具体措施和工作计划表,层层落实责任,全力推进。
7、(三)扎实推进工作。各村要根据镇里的统一部署,深化细化各项工作,精心组织,周密安排,确保“项目建设攻坚年活动”顺利完成。镇直各有关部门要根据“项目建设攻坚年活动”的统一部署和行业管理职能,集中力量提供优质服务和组织相应的专项攻坚活动。各项目业主要科学管理、精心组织,加快项目实施进度,确保按计划完成建设任务。 (四)营造舆论氛围。要充分利用新闻媒体,积极做好宣传工作,切实增强全社会加快重点项目建设重要性、必要性和紧迫性认识;及时宣传“项目建设攻坚年活动”成果,宣传典型经验、先进单位和个人,发挥榜样的作用。加强新闻舆论监督,对阻碍重点建设的典型事件,及时予以曝光,努力营造一个人人关心重点建设、人人
8、支持重点建设的良好环境。 4以思想解放,环境优化为切入点,实现经济发展无障碍。进一步强化各级领导干部的大局观念,树立环境就是第一生产力的竞争力的意识,坚决破除打小算盘、耍小聪明、谋小利益的短视思想,努力营造算大帐、做大事、创大业的思想氛围。充分发挥政务服务中心的作用,实行“一条龙”办公、“一站式”服务,简化办事程序,提高办事效率。认真落实县委、县政府关于进一步优化经济发展环境的若干规定,严厉打击各种干扰、破坏发展环境行为,对不正确履行职能,乱检查、乱收费、乱摊派的,不仅要追究当事人的责任,还要追究直接领导和主要领导的责任。在行政执法部门、窗口单位实行群众举报“一次查实下岗”制度。继续开展“项目
9、建设优胜杯”竞赛活动,对在项目建设工作中有突出贡献的单位颁发“项目建设优胜杯”并给予重奖;对项目工作支持较大的金融部门给予表彰和奖励;对在优化经济发展环境中做出突出贡献的个人授予“十佳经济卫士”和“十佳服务标兵”荣誉称号。 二00八年三月一日 5 篇二: 庆元县201X年深化“项目建设攻坚年”活动实施方案庆元县201X年深化“项目建设攻坚年”活动实施方案 201X年是“十二五”全面发展的开局之年,也是我县基础设施建设的关键之年。为全面提升我县区域综合竞争力,进一步促进我县基本建设新开工项目如期开工,续建项目顺利施工,切实解决项目建设中存在的问题和困难,加快推进项目建设,确保全年投资、前期和重点
10、建设各项目标任务的圆满完成,县委、县政府决定开展以“一抓两促”为主题的深化“项目建设攻坚年”活动。为使活动扎实有效地开展,特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为统领,牢固树立抓项目、抓投资就是抓发展的理念,紧紧围绕“抓前期、促规范、促进度”的总体要求,以加快项目建设前期工作、保持投资快速增长、优化项目建设环境作为重要抓手,严格项目招投标程序,加强项目标后管理,严控超合同、超概算、超预算,确保项目工程达到质量工程、廉洁工程,为推进“三大目标”,实现“三大跨越”打下坚实基础。 二、基本原则 (一)突出重点,整体推进。立足实际发挥比较优势,抓关键促突破,抓重点带全局;在整体投资快速增长
11、工作中,坚持抓大项目、抓大产业,突出交通、中心镇建设和文化旅游产业发展,推进实现 一、 二、三产业协调发展。 (二)转变方式,科学发展。把科学发展观贯穿于项目建设发展的全过程,把项目建设与推进城镇化相融合,着力转变发展方式,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的可持续发展之路。 (三)上下联动、紧密协作。积极争取国家、省、市对我县项目建设的支持,建立推动项目建设联动机制,密切配合,协力推进,多上项目、上好项目。 (四)广泛发动、社会参与。营造齐心协力抓项目抓投资、全力以赴谋发展的良好氛围,激发社会各界广泛参与项目建设的积极性和主动性,大力拓展项目建设领域,创新项目建设机制,拓
12、宽项目融资渠道。 三、工作目标 通过开展深化“项目建设攻坚年”活动,把加快项目建设,促进投资快速增长作为全县经济工作的重中之重,突出重点领域,抓好薄弱环节,加强项目建设指导、协调、督查工作,完善工作机制,加快项目前期工作,努力破解政策处理难题,全力推进项目建设,完成一批重点建设项目的储备工作,实现一批重点建设项目新开工,推进一批在建项目加快建设步伐,确保一批收尾项目按期竣工投产,全面完成年度计划目标任务。 四、实施步骤 第一阶段(1月-3月): 动员摸底,制定方案。 1、召开动员大会,全面部署项目建设工作。 2、明确项目推进工作组和重大项目牵头责任单位职责。 3、按照年度计划按月倒排工作时序,
13、制定深化“项目建设攻坚年”活动工作方案,并于3月底前报送“项目建设攻坚年”活动办公室(设在县发改局)。 第二阶段(4月-12月): 加强协调,组织督查。 各项目推进工作组、重大项目牵头责任单位按照“项目建设攻坚年”活动办公室审核后的工作方案开展项目建设工作,在限定时间内完成建设任务,并将任务落实情况报县委县政府督查室。深化“项目建设攻坚年”活动实行月汇报制度,各项目推进工作组、重大项目牵头责任单位于每月25日前向办公室报送进展情况;县委县政府督查室、项目建设效能督查组于每月月底对各项目推进工作组、重大项目牵头责任单位的工作进展情况进行通报。第三阶段(201X年1月): 梳理汇总,考核奖惩。 “
14、项目建设攻坚年”活动办公室分析汇总项目建设总体工作情况,及时总结经验和成效。加强对目标任务完成情况的考核,考核结果将作为本年度部门综合工作和项目推进工作考评的重要依据。 五、工作措施 (一)加强领导,建立组织。 “项目建设攻坚年”活动办公室下设项目推进工作组、土地要素破解组、资金要素破解组、人才要素破解组、项目建设效能督查组。 项目推进工作组: 组长: 沈世山,副组长: 吴青松、张兵、吴传根、张明、胡献如、阎昌远,相关责任单位为成员。 土地要素破解组: 组长: 吴青松,副组长: 刘高深,牵涉征地拆迁工作的各乡镇为成员单位。 主要职责: (1)有计划征用收储土地。制订年度土地收储计划,保持政策处
15、理的平衡性,全力以赴征用收储一批土地,为我县经济社会可持续发展提供保障。 (2)全力以赴做好征迁工作。指导乡镇、部门制定征迁办法,协调安排征迁力量,保证征迁进度,确保项目建设需要。 (3)做好项目与土地的对接。牵头召开项目、土地对接会议,抓住土地利用总体规划修编的机遇,加强项目落地与土地指标的争取,确保项目落地。资金要素破解组: 组长: 沈世山,副组长: 刘义平,县财政局、县发改局、人民银行、各商业银行、国资公司及各责任单位为成员单位。 主要职责: (1)加强项目资金对接,积极向上争取政策,用足用活用好银行资金,破解项目融资难题,确保重大项目配套资金落实。 (2)大力推进BT项目合作,力争我县
16、各工程能够和投资股份有限公司达成合作,为我县项目建设破解资金要素制约。 (3)对接国家开发银行“十二五”资金配套规划,争取国开行对我县的资金投入。人才要素破解组: 组长: 周和平,副组长: 吴积云,县委组织部、县人劳社保局为成员单位。 主要职责: (1)根据各乡镇、部门的项目规划、项目前期和项目建设情况,掌握各乡镇、部门人才需求状况,提出解决方法。 (2)整合各部门专业人才,谋划、建立专门负责政府投资项目建设机构,探索项目建设新机制。 (3)继续开展百名干部抽挂重点建设工程活动,进一步整合干部力量服务项目建设。同时加强对各乡镇、部门项目建设管理人员培训,切实提高我县项目建设管理水平。 (4)加
17、大项目人才的培养、储备和引进工作力度,切实解决项目建设人才紧缺问题。 (5)建立激励机制。建立干部服务项目建设专项考察机制,建立完善在项目建设中发现人才、提拔人才、使用人才的用人机制。项目建设效能督查组: 组长: 吴郁郁,副组长: 曾志强、张建平、张健飞,县委县政府督查室、县效能办、县重点办等单位人员为成员。 (二)深入调研,查找问题。 项目推进工作组、项目领衔责任制责任人、相关责任单位主要负责人要深入项目建设一线进行调研,切实查找项目建设过程中的热点、难点问题,针对问题及时协调解决,确实难以解决的,及时向办公室汇报存在的问题(汇报问题要分历史原因、政策原因、人为原因、客观原因等因素和针对性的
18、解决方案等),办公室将问题汇总后,适时向办公室主任汇报,并针对热点、难点问题不定期召开协调会,着力破解难题,积极为推进项目建设营造良好的氛围。 (三)攻坚克难,狠抓落实。 深化“项目建设攻坚年”活动按照县长抓全面,常务副县长抓协调,分管副县长抓落实的要求实施。各职能部门和责任单位要进一步统一思想,提高认识,要把深化“项目建设攻坚年活动”作为一项重大的政治任务来抓,一把手要亲自抓、负总责,分管领导要具体抓,层层落实责任,以项目完成情况来检验干部的协调能力和操作水平。重大项目领衔领导、责任领导、项目推进工作组、重点项目联系领导要切实履行职责,狠抓落实,及时了解和掌握所负责和联系项目的前期工作、实施
19、进度、工程质量、安全生产及存在的困难和问题。以深化“项目建设攻坚年活动”为总抓手,紧抓“三大重点”、破解“三大难题”、完善“三大环节”,强势推进项目建设各项工作。 1、抓好三大重点,确保项目顺利推进。 坚持“发展目标项目化,抓发展要先抓项目”的理念,提高抓项目的系统化、组织化程度,围绕“两化、两新、两网、两建” 谋划项目,注重民生性、基础性、生产性项目建设。 (1)抓前期。着力破解规划设计、各项审批、资金筹措、政策处理等前期工作中存在的难题,围绕年度投资计划,细化工作阶段目标,强化破解难题措施,有梯度地开展重大项目前期工作,争取一批重大项目于201X年开工建设,争取一批项目于201X年完成前期
20、工作,储备一批重大项目,为201X年乃至“十二五”的全社会固定资产投资稳步增长打下坚实的基础。 (2)促规范。 一是规范招投标程序。规范招投标活动程序,进一步理顺招投标监管体制,要抓紧推进公共资源交易中心的建设,推进政府投资项目管理体制改革,切实加强政府投资项目的监督管理,加强重点环节的监督和管理,强化施工过程中的工程变更管理以及在建工程“标后”监督检查力度,从程序上对招标投标活动加以规范和监管。同时,加强对招投标双方以及中介机构和评标专家的管理。县纪委(监察局)、县发改局、县财政局、县建设局、县审计局等部门要加强协调配合,健全和完善招标投标监管协调机制,做到各司其职,协作配合,形成合力。 二
21、是规范概算管理。建立超概会审制度,对项目建设过程中发生重大设计变更、增加计划外工程或受政策影响、不可抗拒自然灾害、重大市场变化影响等,确需突破总投资概算10%以上的,由项目建设单位会同设计单位及县发改局、财政局、审计局会审批准后方可组织实施。凡未经批准擅自实施导致超概10%以上的,由审计局负责审计后会同县监察局、发改局、财政局共同会审,提出工程超概审查意见,报县政府审定。情节严重的,追究相关责任人的行政责任或法律责任。 三是规范审批环节。严格履行基本建设项目审批程序以及工程、概算变更审批程序。 (3)促进度。 一是促开工进度。认真抓好新开工项目的开工率,重点要抓好列入省、市重点新开工项目如期开
22、工,力争超额完成年初制定的目标任务。 二是促在建进度。加快项目建设进度,狠抓质量和安全管理,突出抓好项目建设过程中各类问题的协调和解决,加快推进龙庆高速公路庆元段、54省道菊水至后山桥段改建工程、县人民医院改造工程等一批在建项目建设进度。 三是促竣工进度。指导做好项目竣工验收前的各项准备工作,加强项目竣工验收管理工作。 2、破解三大难题,缓解要素瓶颈制约。 (1)破解项目落地难题。加快推进乡镇规划的修编报批,拓展用地空间。抓住重点欠发达县群众增收致富奔小康三年规划实施机遇,积极争取省重点项目,获得更多的省“戴帽”土地指标。同时要盘活存量,用好已批地,清理未用地,用好、用足上级的土地指标支持。加
23、快屏都综合新区、竹口区块低丘缓坡开发建设,加快工业用地出让,确保项目有地可落。 (2)破解资金筹措难题。充分利用好重点欠发达县群众增收致富奔小康三年规划等机遇,各乡镇、部门要进一步深入研究国家、省政策,密切关注,积极争取各类项目建设资金认真做好项目包装、申报,积极向上级争取中央预算内等各类资金,并做好中央预算内已到位资金项目的实施。做好资金运转、资本运作、资产运营文章,以尽可能多的现实投入为将来产出打基础,实行项目建设资金预报制。千方百计拓展融资渠道,鼓励社会资本采取BT(建设-移交)、BT(建设-运营-移交)、TT(移交-运营-移交)、PPP(政府与民营机构合作)等多种形式参与项目建设。同时
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