清河县上清小学教学管理工作汇报材料.doc
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1、以人为本抓管理 突显特色促质量清河县上清小学教学管理工作汇报材料清河县上清小学是一所村级联办学校。学校现有12个教学班,学生500人,教职工35人。几年来,在各级领导的关心支持下,以“创建规范加特色学校,培养合格加特长学生”为办学宗旨,确定了“全面发展,争创特色”的办学思路。我们积极探索,勇于实践,大胆创新,学校的各项工作都走在了全区的前列,多次被清河县教育局评为教育教学工作先进单位,我校又成功争创为省级规范化学校。下面就一些做法和想法向各位领导和专家作以简单的汇报,不当之处敬请指正。一、改善办学条件,优化育人环境,办人民满意的学校改善办学条件、优化育人环境,是提高教育教学质量的基础。在学校布
2、局调整后,全体教干教师在崭新的大学校里齐心协力,艰苦创业,改革创新,使学校的管理工作逐渐步入了规范、科学的轨道,教师的特长得到了充分的发挥,学生的特长得到较好的培养;学校还大力加强校园文化建设,积极开展学校的绿化、美化工作,设置人文景观、廊道文化、百科知识宣传窗等,为学生的学习、教师的工作营造了良好的育人环境,得到了学生家长和社会各界的一致好评。二、实施科学管理,深化教研教改,建设优秀的教师队伍我们立足实际,坚持以人为本的管理理念,加大管理力度,向管理要效益,要质量。同时提出 “全面抓常规,着力搞教研,管理促质量”的教学管理思路,教学管理工作逐步达到了规范化、科学化。1.完善规章制度,实施目标
3、量化管理,规范教学行为。在工作中,我们始终坚持以人为本的理念,时刻突出一个“实”字,想实法,下实功,求实效。完善的管理机制和高效运转的检查、考核、奖惩等一整套制度措施,有效的保证了各项工作的顺利开展,形成了有部署、有检查、有落实、有奖惩的良好工作局面。2.加强教师业务学习,不断提高教师业务水平。积极倡导学习之风,建立教师学习制度,每学期学校都有规定的学习内容,采取自学、辅导相结合,开展骨干教师系列讲座,全面提高教师理论素养。坚持周二理论学习制度,每学期举行一次理论考试。学校图书室全天为教师开放,为教师的学习提供一个良好的平台。同时,积极开展校本培训,常年坚持通用基本功、现代教育技术以及使用教材
4、的基本功训练,为了让教师开阔视野,更新理念,学校积极选派年轻有为的教师外出参加培训,学习回来后上好汇报课,让所有的老师都得到学习的机会,从而起到辐射带动作用。3.抓教学常规管理,深化教学教研工作,奠定提高教育教学质量的根基。教学工作是学校的中心工作,在工作中我们把认真落实清河县小学教学“五环节”要求和提高课堂教学效率结合起来,提出了“三高”的要求,即:认识高以现代管理学的理念去认识教学管理;起点高以现代管理学的手段去管理教学;标准高以五环节要求为依据,规范教学的各个环节。同时完善评价机制,实施常规教学目标量化管理。一是修订完善了先周单元备课、每周听课评课、作业设计与批改、单元测试、课内外辅导、
5、优秀学生培养与学困生转化等一系列规章制度。二是评价中坚持定期与不定期相结合、定性与定量相结合、执行情况与评价效果相结合的“三结合”方针。三是以“四课”为载体创“三优”,通过备课、上课、说课、评课活动达到创优质课,设计优秀教案,撰写优秀论文,激励人人创优质,人人出精品。四是实施名师带动工程,通过“典型引路,分类指导,名师辐射,整体推进”的工作方式,有效地促进了教师业务素质的提高和骨干教师队伍的迅速成长。五是在培养年轻骨干教师成长方面,实行了“三抓三促”:抓学习,促转化;抓研究,促提高;抓交流,促发展。六是在全体教师中,实施了全员参与,共同提高的“七个一”活动,即:写一手好字、讲一口标准普通话、画
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