中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织方案.doc

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1、2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工组织方案施工组织方案 目 录 （一）总体施工组织布置及规划1、工程概况2、编制依据3、工期目标4、质量目标5、施工平面总体布置（二）施工部署及资源配置计划1、项目部组织架构2、人员配置情况3、人力计划4、施工总体计划5、施工管理流程6、施工进度保证措施7、质量保证措施1、光纤接入网结构特点2、EPON技术工作原理3、光纤接入网接入方式分类4、光纤接入网网络结构特点5、光纤接入网工程的施工方法6、光纤接入网工程的重点及难点分析 （三）光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析（四）接入网项目建设管理的措施建议及建设难点1、项目建设管理的措施建议

2、2、项目建设管理的建设难点（五）光纤接入网项目建设风险预见及处理办法1、项目实施过程中存在的风险2、项目竣工阶段存在的风险3、工程项目风险的处理办法（六）项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质1、项目经理素质及业绩2、现场施工队伍素质（七）工程交工测试和割接方案1、工程交工测试2、工程割接方案（八）投入机械设备、仪器、车辆（九）现场队伍管理方案、文明安全施工保证及安全事故应急预案1、现场队伍管理方案2、文明施工保证措施3、安全施工保证措施4、安全事故应急预案（十）环境保护措施及冬雨季施工措施1、环境保护措施2、雨季施工保证措施3、冬季施工保证措施 （十一）项目施工建议 (一)总体施工组织布置

3、及规划1、编制依据：（1）2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工招标文件（2）中华人民共和国通信行业标准：YD5121-2010通信线路验收规范（3）中华人民共和国通信行业标准：YD/T1636-2007光纤到户（FTTH）体系结构和总体要求（4）中国电信【2010】777号关于发布中国电信基于PON的光纤接入 工程施工和验收规范（暂行）的通知及附件；（5）中国电信股份有限公司宁夏分公司企业标准Q/BJT05-2006EPON光纤综合接入网建设规范2、工程概况项目规模：本招标项目总预算金额约为3300万元，施工费约1072.5万元，分11个标段。标段一，银川地区接入网光缆施工费约1

4、95万；标段二，银川地区接入网光缆施工费约146.25万；标段三，银川地区接入网光缆施工费约146.25万；标段四，吴忠地区接入网光缆施工费约97.5万；标段五，石嘴山地区接入网光缆施工费约87.75万；标段六，固原地区接入网光缆施工费约87.75万；标段七，中卫地区接入网光缆施工费约78万；标段八，吴忠地区接入网光缆施工费约65万；标段九，石嘴山地区接入网光缆施工费约58.5万；标段十，固原地区接入网光缆施工费约58.5万；标段十一，中卫地区接入网光缆施工费约52万。承包方式：包工包辅助材料（本次招标范围不包含主材）。本工程为2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程，共分11个标段

5、，其中标段一、二、三为银川地区接入网光缆施工工程，标段四、八为吴忠地区接入网光缆施工工程，标段五、九为石嘴山地区接入网光缆施工工程，标段六、十为固原地区接入网光缆施工工程，标段七、十一为中卫地区接入网光缆施工施工。3、工期目标本项目工期目标为：接到项目委托后，在招标人要求的时间内完成施工工作，并稍有提前。为了确保本工程的质量和工期，向建设单位交付优质工程，我公司决定成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，负责本工程的实施，同时严格按照设计要求和施工技术规范施工，确保每一道工序一次合格，向建设单位交付优质的工程和提供周到的服务。4、质量目标以项目经理部直接实施对整个项目

6、全过程、全方位的管理。工程质量责任人为项目经理，以对每道工序作为质量保证的基础。以每道工序合格作为质量的前提条件，以隐蔽工程作为管理的重点。本项目质量的目标：合格，合格率达到100%。我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。5、施工总平面布置依据本项目地理位置和工程量分布情况，一旦我公司中标，将成立2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆施工工程项目经理部，银川地区设置在兴庆区（吴忠地区设置在利通区、中卫地区设置在沙坡头区、固原地区设置在原州区、石嘴山地区设置在大武口区）。结合我公司以往的施工经验和管理方法，施工总平面布置见下表。（二）施工部署及资源配备计1、施工组织机构本工程将建立以

7、项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目 管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。 设立项目经理部，组织机构如下： 线线线线线熔熔安保 查路路路路路接接全障施 施施施测测 施 与 服 派修工工工工工试试协务 组 一二三四五一二调组 队 队 队 队 队 组 组 组 2、人员配置情况（1）施工组织原则为保证本工程顺利实施，满足建设方要求，我公司中标后将成立工程项目经技术质检部 安全保卫协调部 工程管理部 项目经理理部。项目经理部由项目经理、技术负责人等人员组成，下设工程管理部、技术质检部、安全保卫协调部、计划财务部。项目经理：配备具有接入网工程项目的管理与实施经验

8、的高级工程师为项目经理。项目经理负责对工程实行全面管理，安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与建设方及相关人员的协调工作。定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。项目技术负责人：配备具有接入网工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面的为项目技术负责人。负责组织施工勘测、施工图设计文件复核；负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。工程管理部部长（项目现场负责人）：

9、组织现场施工、现场管理，配合各部门负责人解决处理各种现场问题，主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。技术质检部部长（熔接测试一组组长）：熟悉工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责组织进场材料检测验收、分项工程的自检自验、全网测试、工程报验等工作。安全保卫协调部部长（熔接测试二组组长）：负责本项目的安全、环保、文明施工等方面的组织和监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面责任；负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；组织安全检查及风险源的调查分析和管控工作，跟踪检查整改措施的落实情况；负责组织对外协调工作，参

10、加建设单位组织的施工安全、协调工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。计划财务部主任：负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计，采用科学的管理方法，加强成本管理。（2）施工任务的划分1）线路施工队伍由技工20人、普工30人组成，分5个施工队，负责整个项目光缆线路的敷设、新立光交接箱以及安装光分路器等施工工作。2)熔接测试组配备管理及技术人员6人，分2个施工组，负责整个项目光缆测试、熔接、验收等工作。3）保障服务组由组长1人，司机5人组

11、成，配车辆5台（如车辆不够时及时租用），负责整个项目的运输和后勤保障服务工作。4) 检查派修组由组长1人，技工4人组成，配备相应的工器具、仪表和车辆，负责整个项目的障碍处理、竣工交验后的后续服务等工作。3、人力计划2013年接入网光缆施工项目中，我公司拟投入相应专业的技工20人、普工30人，详见下表：4、施工总体计划以建设方提供的招标文件为基础，结合我公司以往类似工程的施工经验，根据计划投入的人力、物力和机械设备，保证合同工期稍有提前。（1）工程名称：2013年中国电信宁夏分公司全区接入网光缆工程施工。（2）本工程在开工前由工程项目技术负责人组织技术人员认真阅读设计及施工图纸并熟悉施工现场，做

12、施工前人员安排和施工材料准备；严格进行质量、进度、安全方面的控制，做好事前、事中、事后的各方面的计划准备工作。（3）本工程计划施工期为：根据建设方要求的工期稍有提前。工程施工总体计划分以下几阶段：A：施工准备阶段：勘察施工现场、施工路由、材料领用、光缆单盘测试及配盘、其他材料设备测试、召开技术及安全交底会议、申请开工报告等。B：光缆敷设施工阶段：光缆敷设（管道光缆、架空光缆、直埋光缆、皮线光缆入户等）、安装光分路器、立光交接箱等。C：熔接测试阶段：光缆的熔接、ODN网络全程衰耗测试、ODN网络全程功率测试、贴标签（OBD、ODF等）、挂光缆标牌、贴成端面板资料等。D：竣工交验阶段：工程数据资料

13、的收集、竣工资料的整理编制、工程遗留问题处理，工程自验、工程初验和申请交工验收等。后附施工总体计划表 5、施工管理流程工程施工流程图 (1)项目经理组织制定施工总体计划，并组织落实工程实施。(2)各部门根据施工总体计划及材料、设备到场情况安排施工任务。(3)技术质检部负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题，负责提供工程所需图纸资料、技术要求，并对施工队进行技术交底等。(4)工程管理部委派施工队长带领施工队进行现场施工，施工队长负责现场施工管理，工程管理部对整个工程实施过程进行控制。(5)施工队施工完后由技术质检部负责对工程进行检收，一旦发现不合格工序，立即通知

14、施工队进行整改，整改完毕合格后再进行下道工序。（6）项目经理与建设方保持经常沟通，了解建设方在总体工程进度上的重点和安排，及时调整施工计划，满足总体工程进度的要求。6、施工进度保证措施在确保工程质量的前提下，为保证工程进度提出以下措施：（1）实行项目经理负责制，建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速处理影响施工进度的各种因素，落实奖惩制度，引入激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣。项目经理部与施工队签订责任协议，保质保量完成进度任务者奖，造成返工浪费，完不成进度任务者罚。（2）充分准备、周密计划、科学运筹是进度保证的先决条件，充分准备包括技术措施、技术方案的确定，先进技术、先进方法、先进施工机具的

15、选用，实验验证、改进、组装、控制网的测量，图纸的绘制、出图分发、质量标准和各种规程的制定，人员培训，工程任务向施工队交底等；根据工程施工程序做出周密计划（用工计划、用料计划、财务计划、进度计划）。根据电信工程的特点进行科学运筹。（3）所有施工的技术员、施工人员落实岗位、持证上岗；执行谁的责任谁负责，谁的失误谁承担的原则，对所有现场人员进行严格管理，严格要求。从思想上让所有人员意识到：决不允许人为的质量事故发生，决不允许人为的因素影响工程进度，决不允许人为的现场混乱等等。凡是出现类似情况的将依据有关制度进行从快从严处罚。（4）建立严格的施工日志记录制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计变更等问题

16、，以及工程施工过程必须记录的有关问题。（5）收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否出现进度偏差。一旦发现进度偏差，应及时分析产生的原因，并提出工期调整措施和方案，要求重新调整施工计划。（6）定期分析影响工程工期的关键环节，进行计划工期与实际工期比较，分析超前或滞后因素，及时指出可能引起工期延误的隐患，科学地对工期进行调整和优化，制度总工期部突破的对策措施。（7）按建设方提出的阶段目标节点,维护整个项目的利益,项目部组织专人认真及时统计工程,细致划分,落实施工队伍,明确质量要求和施工进度以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。根据总工期和建设方目标节点要求项目部倒排工期,认真划分每道工序,

17、使工作落到实处。（8）检查落实材料、物资计划供应，保证工程材料、物资能按期进场。（9）工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是整个综合因素作用下的结果，因此在进度控制上，应同时注意时机施工中影响进度的诸多因素，改进施工工艺和施工方法，从提高劳动生产力上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。7、质量保证措施（1）建立健全质量保证体系，成立质量管理领导小组。为确保体系的有效运转，实行全过程，全面质量控制，并成立以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长，技术质检部部长、工程管理部部长和质检工程师为组员工程质量管理领导小组，具体领导质量管理工作，使质量管理工作有计

18、划、有目标、有组织、有步骤的展开。（2）实行质量管理挂牌制。增加工程质量管理的责任感，将工程规模、开工日期、工程质量管理目标、各岗位负责人一一明示，以增强工程质量管理的力度。（3）严把材料进场关。从主要材料（包括光缆、光交接箱、光分路器等）的进场做了严格的控制，材料进场前，必须经过严格的测试验收，合格后方可进场，需要采购的辅助材料都采用正规厂家的合格产品。（4）施工工艺是确保工程质量的根本，为了使施工工艺贯穿到每一个施工人员的心中，我部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由项目技术负责人组织项目所有人员及有关技术、质检人员进行技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和

19、相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，保证施工生产按照施工工艺进行，避免人为因素使施工工艺改变，从而影响工程质量。（5）广泛开展劳动竞赛，制订工程质量奖惩办法，鼓励各部门加强施工管理，提高工程质量。（6） 各施工队应认真按图纸、工艺规范及验收标准要求施工，认真执行自检、互检、专检的“三检”制度，严格遵守不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷的“三不原则”。（7）对各分项工程制定出详细的施工技术操作规程和技术规范，对施工技术人员要进行岗前培训，实行定岗、定人、定任务制度。三、光纤接入网结构特点、施工方法、重点及难点分析国际电联标准部（ITUT）根据电信网的发展演变趋势，提出了接入网的概念。接

20、入网由业务节点接口（SNI）和用户网络接口（UNI）之间一系列传送设备组成。根据现在的需求，主要采用光纤接入网OAN(Optical Access Network)，光纤接入网是指在接入网中光纤作为主要传输媒介来实现信息传送的网络形式。光纤接入网的组网方式可以有总线结构，环形结构，星形结构。他的主要特点是：可以传输宽带交换型业务和多种业务，且传输质量好，可靠性高；网络一般较小，可不需要中继器；具有V5接口功能，不同设备之间完成H-ISDN业务基本解决；能提供无人值守条件，具有各种监控功能等。1、光纤接入网结构特点光纤接入网主要采用无源光网络PON技术。PON技术是一种应用于接入网，局端设备OL

21、T与多个用户端设备ONU/ONT之间通过无源的光纤，光分/合路器等组成的光分配网ODN连接的网络。在光线路终端OLT和光网络单元ONU之间的光分配网络ODN没有任何有源电子设备的光接入网。它因其点到多点的拓扑结构，传输中只需要无源器件的特点，具备节省铺设成本，免后期维护的优点，特别适合于接入网领域。无源光网络（PON）是一种纯介质网络，避免了外部设备的电磁干扰和雷电影响，减少了线路和外部设备的故障率，提高了系统可靠性，同时节省了维护成本，是电信维护部门长期期待的技术。无源光接入网的优势具体体现在以下几方面：（1）无源光网体积小，设备简单，安装维护费用低，投资相对也较小。（2）无源光设备组网灵活

22、，拓扑结构可支持树型、星型、总线型、混合型、冗余型等网络拓扑结构。（3）安装方便，它有室内型和室外型。其室外型可直接挂在墙上，或放置于“H”杆上，无须租用或建造机房。而有源系统需进行光电、电光转换，设备制造费用高，要使用专门的场地和机房，远端供电问题不好解决，日常维护工作量大。（4）无源光网络适用于点对多点通信，仅利用无源分光器实现光功率的分配。（5）无源光网络是纯介质网络，彻底避免了电磁干扰和雷电影响，极适合在自然条件恶劣的地区使用。（6）从技术发展角度看，无源光网络扩容比较简单，不涉及设备改造，只需设备软件升级，硬件设备一次购买，长期使用，为光纤入户奠定了基础，使用户投资得到保证。2、EP

23、ON技术工作原理无源光网络PON按照不同技术标准划分为APON、BPON、EOPN、GPON，目前我国主要选用EPON技术为主。EPON（Ethernet passive optical networks,以太无源光网络）是一项采用点到多点拓扑结构。利用光纤和光无源器件进行物理层传输、通过以太网协议提供多种业务的宽带接入新技术。这项技术充分结合了无源光网络技术和以太网技术的优势，为在局端中心机房（CO）和终端客户现场之间配置宽带接入光纤线路提供了一种高效低成本的方法。无源光网络技术因其点到多点拓扑结构、传输中只需要无源器件的特点，具备节省铺设成本，免后期维护的优点，特别适合于接入网领域。EPO

24、N充分结合了无源光网络技术和以太网技术的优势，通过经济高效的结构和技术，为接入网最终用户提供了一种最有效的宽带方式，EPON是由IEEE802.3EFM工作组引入的一种新接入技术标准，主要由光线路终端（OLT）、光网络单元/光网络终端（ONU）和光分布网络（ODN）组成。OLT放置在中心交换局侧（），放置在用户端。EPON中传送IEEE802.3规定的以太数据帧。EPON技术能够满足宽带业务的发展要求，是近期网络建设的主要选择。GPON技术和设备也已较为成熟，可适度选择应用。同时推进 EPON和 GPON的共 OLT平台和统一网管的开发，以满足灵活组网需要。此外，10G EPON技术正在快速发

25、展，在其技术成熟的基础上，考虑适时引入，用于密集区域高速率用户接入和大分光比FTTH建设场景。EPON系统采用WDM技术，实现单纤双向传输。其中上行波长1310nm，下行波长1490nm,用于传递数据业务。另外光纤上还可以传送1550nm的波长，这个波长主要是用来传递CATV信号。 下行传输从OLT 到多个ONU 以广播式下行（时分复用技术TDM ）每一个数据帧的帧头包含前面注册时分配的、特定 ONU 的逻辑链路标识（LLID ），该标识表明本数据帧是给ONU（ONU1 、ONU2 、ONU3.ONUn ）中的唯一一个。另外，部分数据帧可以是给所有的ONU（广播式）或者特殊的一组ONU（组播）

26、。如下图，ONU1 收到包 1、2、3，但是它仅仅发送包1 给终端用户1 ，丢弃包2和包3。 上行传输从多个ONU到OLT上行数据，采用时分多址接入技术（TDMA ）分时隙给ONU 传输上行流量。当ONU 在注册时成功后，OLT会给ONU分配特定的带宽。带宽对于PON层面来说，就是多少可以传输数据的基本时隙，每一个基本时隙单位时间长度为16ns 。在一个OLT 端口（PON端口）下面，所有的ONU与OLT PON 端口之间时钟是严格同步的，每一个ONU 只能够在OLT 给他分配的时刻上面开始，用分配给它的时隙长度传输数据。通过时隙分配和时延补偿，确保多个ONU的数据信号耦合到一根光纤时，各个O

27、NU 的上行包不会互相干扰。 3、光纤接入网接入方式分类根据光纤到达用户侧的位置不同,宽带光缆接入网的应用方式（建设模式）包括以下几种,这些模式统称为：FTTN Fiber To The Node，光纤到节点FTTZ Fiber To The Zone，光纤到小区FTTCab Fiber To The Cabinet，光纤到交接箱FTTC Fiber To The Curb，光纤到路边FTTB Fiber To The Building，光纤到楼FTTP Fiber To The Premise，光纤到用户驻地FTTH Fiber To The Home，光纤到户FTTO Fiber To T

28、he Office，光纤到办公室光缆接入网现在主要采用的是FTTH、FTTB接入方式。4、光纤接入网网络结构特点近几年，传统网络在面对市场竞争时已处于不利局面。FTTX 的推广应用，尤其是FTTH光纤入户应用的推广对于市场竞争、客户服务和企业运营管理都有着积极的推动作用，解决了家庭“高宽带、智能化、数字化、综合化”的要求。FTTH(Fiber To The Home )，顾名思义就是一根光纤直接到家庭。具体说，FTTH是指将光网络单元(ONU)安装在住家用户或企业用户处，是光接入系列中除FTTD(光纤到桌面)外最靠近用户的光接入网应用类型。 FTTH网络拓扑结构5、光纤接入网工程的施工方法20

29、12年我公司承接了银川分公司吴忠分公司、中卫分公司等的光纤接入网FTTH工程约70余项，完成率和合格率都得到了建设方的一致好评。目前FTTH工程施工主要分以下几类：1）新建小区FTTH工程FTTH工程OLT出口至皮线光缆用户，皮线在分纤箱成端，住户端不成端。2）改造小区FTTH入户工程FTTH工程OLT出口至用户单元的二级分纤箱，单元内无管线的做好管线。 经过近几年对光纤接入网工程的施工，我公司积累了一批有施工经验的人员，总结出来一套行之有效的施工方法。光纤接入网工程的施工方法如下： A:入户光缆敷设的施工方法入户光缆敷设前应考虑用户住宅建筑物的类型、环境条件和已有线缆的敷设路由，同时需要对施

30、工的经济性、安全性以及将来维护的便捷性和用户满意度进行综合判断。应尽量利用已有的入户暗管敷设入户光缆，对无暗管入户或入户暗管不可利用的住宅楼宜通过在楼内布放波纹管方式敷设蝶形引入光缆。对于建有垂直布线桥架的住宅楼，宜在桥架内安装波纹管和楼层过路盒，用于穿放蝶形引入光缆。如桥架内无空间安装波纹管，则应采用缠绕管对敷设在内的蝶形引入光缆进行包扎，以起到对光缆的保护作用。在入户光缆敷设过程中，如发现可疑情况，应及时对光缆进行检测，确认光纤是否良好。应尽量在干净的环境中制作光纤机械接续连接插头，并保持手指的清洁。入户光缆敷设完毕后应使用光源、光功率计对其进行测试，入户光缆段在1310nm、1490nm

31、波长的光衰减值均应小于1.0dB，如入户光缆段光衰减值大于1.0dB，应对其进行修补，修补后还未得到改善的，需重新制作光纤机械接续连接插头或者重新敷设光缆。入户光缆施工结束后，需用户签署完工确认单，并在确认单上记录入户光缆段的光衰减测定值，供日后维护参考为把握整体的施工内容，在光缆敷设前需先确认光缆分纤箱或光分路箱以及光缆入户后终结点的位置，并根据其位置选择合适的施工方法，住宅单元内的光缆布放方法需经用户确认后方可施工。光缆如需开孔引入住宅单元内或户内光缆布放时需要开墙孔，应征得用户的同意，并确保墙孔两端的安全和美观。B:光分路器（OBD）安装方法光分路器安装位置可选在小区机房、基站、弱电竖井

32、、楼层综合箱等。也可以安装在光交接箱、光分纤箱，光接头盒或采用户外型光分路箱单独安装，安装位置必须安全可靠。安装光分路器（OBD）有以下注意事项：1）光纤连接线和光分路器引出纤的曲率半径应大于30mm。2）分光器中未使用的适配器或连接器插头应盖上防尘帽。3）对分光器、合路端口和支路端口应分别进行标识。标识应符合建设方要求，标识应统一、清楚、明确，位置适当。C:柜体安装方法1)室外机柜架空安装在安全可靠的 H 杆站台内，H 杆站台需加装防雨棚，机柜与站台应进行牢固可靠连接。具体安装如下图所示： 2）地势较高处或小区合适位置均可以落地安装方式，便于维护。具体安装如下图所示： （1）落地室外机柜安装

33、应水平、垂直于地面（2）落地室外机柜水泥底座应高出地面 300mm（3）落地室外机柜水泥底座四周应超出机柜外沿 200mmC:FTTH专用光缆交接箱的施工要点1）光缆进线必须按照从左往右的顺序固定；加强芯从螺丝中心10-15MM；胶带统一黑色，长短度一致；如遇不够固定，统一使用黑色扎带（FTTH专用光交一般不会出现这种情况），绑扎统一水平面，整齐一致，剪口朝内，剪平；2）配线光缆在熔纤配线一体化模块中按照从下往上，从左往右的顺序进行熔纤施工；3）过渡束管在熔纤配线一体化模块内不允许盘留超过半圈；过渡束管需弧度一致，所有的光纤过渡束管一起绑扎整齐；4）光缆交接箱的光缆进线孔必须用防火泥封堵，封堵

34、必须平整；做好光缆交接箱防水防尘。 光缆挂牌挂在底座内 ；5）熔纤配线一体化模块（熔纤盘）内，光纤过渡束管在熔纤配线一体化模块内必须用塑料小扎带固定；6）光交施工完毕，需清理施工现场、光交内卫生； 防尘帽必须盖齐，颜色一致；7）光交施工完毕后，光交面板标签必须在三天之内贴好，增补的成端位置必须在施工完毕后在面板标签注明位置；8） 光缆测试纤芯衰耗必须符合标准，不符合的必须当场整改、修复，必须进行对纤以保证光缆成端的正确性9）光交中所开的光缆进线孔必须用防火泥进行封堵10）光缆余线不得盘放在光交下面,必须抽回人(手)孔盘好后靠边固定(摆放)D:FTTH楼道专用分线箱的施工要点 E:光缆熔纤托盘内

35、的工艺施工方法光缆熔纤托盘内盘纤时，应根据下图的方法进行施工。 6、光纤接入网工程的重点及难点分析（1）施工人员对FTTH等新技术、新知识等了解较少，需定期组织相关人员进行FTTH方面的技能培训。（2）与铜质引入线相比较，蝶形引入光缆质量轻、能给施工带来便利，但由于光纤直径小、韧性差，因此又对施工工具、仪表和施工技术提出了更高的要求，增加了施工难度。因此，FTTH用户引入段光缆的施工及管理人员需要注入新的线路施工与管理理念，掌握先进的光缆线路施工及维护技术和先进的管理方法，重新组织、安排施工作业小组。为确保FTTH入户光缆敷设的安全并提高施工效率，每个人都应掌握入户光缆装维的基本技术要领和施工

36、操作方法。（3）入户光缆敷设前应考虑用户住宅建筑物的类型、环境条件和已有线缆的敷设路由，同时需要对施工的经济性、安全性以及将来维护的便捷性和用户满意度进行综合判断。应尽量利用已有的入户暗管敷设入户光缆，对无暗管入户或入户暗管不可利用的住宅楼宜通过在楼内布放波纹管方式敷设蝶形引入光缆。（4）在光缆敷设过程中，应严格注意光纤的拉伸强度、弯曲半径，避免光纤被缠绕、扭转、损伤和踩踏。（5）FTTH用户引入段光缆施工前与用户确定施工日期，并严格遵守时间，到达用户处后，先与用户打招呼，注意礼仪规范。为把握整体的施工内容，在光缆敷设前需先确认光缆分纤箱或光分路箱以及光缆入户后终结点的位置，并根据其位置选择合

37、适的施工方法，住宅单元内的光缆布放方法需经用户确认后方可施工。光缆如需开孔引入住宅单元内或户内光缆布放时需要开墙孔，应征得用户的同意，并确保墙孔两端的安全和美观。（6）FTTH入户段光缆敷设完毕后，为确保该段光纤（含光纤机械接续连接插头）的衰减值小于1dB，必须对其进行测试。（7）竣工文件的内容应与实际相符，相关测试资料，数据真实、完整。（8）在工程验收前，施工单位必须按照各分公司资源中心的要求，完成工程的资源录入工作，并提供相关资源录入资料。（9）在工程验收前,施工单位必须按要求将光分纤箱OBD、ODF架、皮线光缆标签、光缆标牌、面板资料、端子图等补充完整。FTTH工程施工主要是与小区住户打

38、交道，难点在于与小区开发商、业主、物业等协调沟通问题，尤其是与用户沟通时的方式方法该如何把握，所以我公司在承担FTTH工程施工时，一定将中国电信的服务理念：用户至上 、用心服务时时刻刻放在心中，与人沟通时做到以下几点：（1）着装规范：工作服的着装规范，不仅是统一体现企业形象和员工精神面貌，同时也是一种劳动保护措施。（2）仪容规范：人的仪容直接反映出其自身的精神状态以及性格，影响到用户的第一印象。（3）行为举止规范：古人云：站如松，坐如钟，行如风，卧如弓。服务人员，必须注意自己在服务过程中的姿态，这体现了自己的精神状态，同时也体现了自己的素养。（4）服务用语规范：用语文明、专业，能够使对方感受到

39、诚恳和职业化；善于感谢，使对方能够感受到轻松和愉悦；不乱用术语，使对方容易理解；善于使用“1，2，3”进行概括和总结；能够充分运用形体语言；避免使用否定语，多用肯定语。（5）上门服务规范 四、光纤接入网项目建设管理的措施建议及建设难点项目工程管理贯穿工程实施的整个过程，负责工程测量、材料设备运输、现场准备、工程施工、设备运行、工程交工测试、验收等各个纵向环节的组织、质量和规范，同时负责与建设方和施工单位内部各个接口部门的联系、协调等工作，以确保工程在合同规定期限内保质保量的完成。1、项目管理的措施建议：（1）施工现场管理涉及技术、质量、合同、计划、财会、材料、设备、人员、安全等方面，是一项牵涉

40、面广、复杂而又直接体现管理人员各方面综合素质的工作，需各部门积极配合，密切合作，才能够保证工程项目的顺利实施。（2）为确保工程质量优良，须要求施工时做到：隐蔽工程量化管理，现场签证严格把关，对工程中出现的问题及时与设计单位联系，建立工程施工单位，设备供应商，工程项目建设单位参与工程建设的全过程管理。另外，把好工程质量验收关，定期邀请建设方参加论证施工组织设计方案。（3）施工组织设计方案是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利、确保工程质量好、有效控制工程造价的重要工具。工程施工时，应该严格按照施工组织设计方案的要求，进行管理组织施工。（4）施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能最大

41、限度地提高劳动生产力，降低工程造价。因此应在施工过程中积极采用新技术、新工艺，尽最大程度的提高施工效率。（5）项目部与建设方根据到货情况及工程准备情况制定具体施工计划，经建设方确认后进行施工。（6）施工人员如在施工过程中发现设计文件和安装材料不合理或材料不齐应及时向监理和建设方反映，并积极配合解决。（7）施工人员应严格按照规范进行施工，如在施工过程中发现问题应及时与监理和建设方汇报，尽快商量解决办法。（8）施工结束后应及时清理现场，确保施工现场的整洁。如果是进户施工，在施工作业完毕后，要将挪动的客户物品及时复位，用自带干净抹布将现场清理干净，将废弃杂物放入垃圾袋带走。（9）进一步加强FTTH工

42、程施工人员的技术培训工作，保证工程相关资料、标签清晰完整，数据真实准确。2、项目建设管理的建设难点（1） FTTH工程项目建设的难点主要在于分布比较分散，与小区开发商、业主、物业等协调方面比较困难。（2）施工人员掌握FTTH新技术的熟悉程度不够，在施工过程中按要求施工不够。（3）改造小区装机入户时，由于与用户装机时间预约难确定，造成装机效率低下，不仅影响用户业务的开通，而且增加建设方施工成本。（4）工程资源录入工作与现场施工进度不同步，从而造成了工程不能及时交验结算，从而影响下一步新工程的开展，造成了工程进度滞后、工程遗留问题增多等。（五）光纤接入网项目建设风险预见及处理办法1、项目实施过程中

43、存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤害本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济存世，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度和要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为施工项目的全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在，如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）

44、材料价格风险电信工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时回收工程结算尾款，增加项目资金负担，同时又延长了工程质保时间，增加工程费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。3、工程施工项目风险的处理办法工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识，在具体防范控制中有以下几个策略：（1）风险回避侧路为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认证分析业主所在的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支

45、付信誉；在编制投标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超出自己所承受的限度，及时终止项目以避免风险。（2）风险减低（减少）策略有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次在项目实施实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生成资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制项目实施完后这一环节，及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办

46、理结算送审。（六）项目经理素质、业绩及现场施工队伍综合素质1、项目经理素质及业绩项目经理具有接入网工程项目管理与实施经验，负责对工程实行全面管理，安排计划、组织施工、控制整个工程按计划、保质量、有序的进行。严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、成本、安全、协调、环保负全部领导责任。 项目经理简历表 2、现场施工队伍综合素质经过近年来光纤接入网工程的实践和培训，我公司培养出了具有相应实力和施工经验的光纤接入网工程施工队伍6个，可根据工程量及工程进度要求情况进行调配。根据建设方要求及总体工程进度规划，我公司拟投入5个施工队同时施工，且每个施工队至少有4名熟悉本专业的工人施工，每个施工至少有2人持有线务员证。为满足可能发生的特殊情况，完成工程进度计划，或缩短工期的需要，我公司可随时对施工队伍进行调配，增加人员和财力投入，以保证工程能按期保质的完成。现场施工队伍综合素质见附表二：劳动力计划表。（1）光缆施工队伍施工人员安排第一施工队： 技工：4人，普工6人第二施工队： 技工：4人，普工