请购单管理制度cg001打印稿.doc
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1、一 目的为规范请购单受理工作,明确请购单执行流程,特制定本制度。二 适用范围所有需采购部经办的物资采购申请单(请购单)。三 内容请购单包括以下基本内容:请购单号(ERP系统自动生成的以ERP单号为准)、所属公司名称、请购类别、请购人、物料编码及名称、规格型号、数量、单位、库存数量、批准数量、预估单价及金额、需求时间、品质和质量要求;请购原因(用途)、请购日期、审核人、批准人。四 请购单类别4.1 按物料分:固定资产请购单、原辅料请购单、办公用品请购单4.1.1 固定资产请购单:指所有固定资产(含IT类固定资产及软件、行政办公类固定资产、设备类固定资产)的请购。4.1.1 原辅料请购单:指原纸、
2、油墨、化工原料、添加剂、设备用配件、备品备件、版辊、钢板、包装物、基材、劳保、低值易耗品、油品等等常用生产物资的请购。4.1.1 办公用品请购单:指行政部管理的办公用品的请购,列入月度请购计划。4.2 按需求时间分:月度请购单、周请购单、紧急请购单4.1.1 月度请购单:是指根据公司上月实际库存情况、物料需求情况及本月预计需求制订的当月请购计划。各需求部门或使用口于每月25日前提交月度请购单。4.1.1 周请购单:是指根据实际生产需求,填补“月度请购计划”的不足或漏报制订的下一周的请购计划,各需求部门或使用口于每周五提交周请购单。4.3 紧急请购单(急件):当出现以下情况之一时,相关部门(工厂
3、)人员须提交急件请购单。4.1.1 生产、经营临时需求或即将停工待料。4.1.1 不可预期设备损坏或事故紧急抢险。4.1.1 影响公司正常生产、经营的其他相关情况。采购部优先执行紧急请购,全力保证生产、经营的正常运行。为不影响月度及周请购计划的采购进度,各分子公司须提高采购物资计划性,紧急请购和超计划请购数量应控制在当月总请购量的10%以内。劳保、办公用品、工具、后勤用品、包装物、化工、添加剂等不能发生急件请购。五 请购单审批按审批权限表执行。5.1 固定资产请购单审批流程:5.1.1 流程说明:序号处理说明责任部门责任人1提交:此处由制单人填写固定资产请购审批单公司各部门公司所有员工2一级审
4、批:如果申请人为一般员工,则此处由申请人所在部门的部门负责人审核;如果申请人非一般员工,则此处由该申请人直接上级审核; 公司各部门申请人所在部门的部门负责人或直接上级3分管领导审批:此处由该申请人的间接领导即相应分管领导审核,如果申请人非一般员工,则此处跳过;公司各部门申请人间接领导4职能部门审批:如果请购类别为“IT类固定资产或软件”,则此处由信息部硬件经理审批;如果请购类别为“行政办公固定资产”,则此处由行政部负责人审批;如果请购类别为“设备”,则此步跳过;职能部门信息部硬件经理或行政部负责人5职能部门分管领导审批:如果请购类别为“IT类固定资产或软件”,则此处由信息部分管领导审批;如果请
5、购类别为“行政办公固定资产”,则此处由行政部分管领导审批;如果请购类别为“设备”,则此步跳过;职能部门职能部门分管领导6供应链总监审批:采购部询价,并备注采购部供应链总监7总裁审批:此处由总裁审核返回采购部执行,权限范围以上同意则上报董事长,详细权限金额见审批权限表总裁办总裁8董事长审批:此处由董事长审核董事长9审批通过的请购单由采购部部长接收后,进行任务分配采购部采购部长5.2 建丰股份原辅材料请购申请审批流程及说明5.2.1 原辅材料请购单流程示意图5.2.2流程说明序号处理说明责任部门责任人1提交:制单人填写原辅材料请购审批单;并对请购物品进行估价(ERP系统自动生成);新物料可咨询采购
6、部长提供价格;请购部门制单人2一级审批:此处由制单人直接上级审批; 请购部门制单人直接上级4分子公司负责人审批:此处由分子公司负责人审批,权限范围内,同意则直接购买;权限范围以上则上报至总裁;(详细权限范围见权限审批表)分子公司分子公司负责人5总裁审批:此处由总裁审批,权限范围内,同意则直接购买;权限范围以上则上报至董事长;(详细权限范围见权限审批表)总裁办总裁6董事长审批:此处由董事长审批;董事长5.3建丰股份办公用品请购审批流程5.3.1流程示意图:5.3.2流程说明序号处理说明责任部门责任人1提交:此处由行政部填写办公用品请购单;若为礼品,则由需求部门提出。行政部/需求部门行政部/需求部
7、门2一级审批:此处由行政部负责人或总部分管领导审批; 行政部/需求部门行政部负责人/总部分管领导3分管领导审批:此处由行政部或总部分管领导审批,申请合计金额小于1500,同意则直接购买;大于等于1500则上报至总裁;行政系统/需求部门行政系统分管领导4总裁审批:此处由总裁审批,申请合计金额小于5000,同意则直接购买;大于等于5000则上报至董事长;总裁办总裁5董事长审批:此处由董事长审核(申请合计金额大于等于5000);董事长六 请购单审批细则: 6.1 请购设备类固定资产,分子公司总经理审批同意后,总额10万以内的均需提交总裁审批同意,总额10万以上的,报董事长批准。6.2 请购行政办公固
8、定资产,需总部行政部负责人或分子公司总经理审批同意后,总额1万元以内的均需提交总裁审批同意,总额1万元以上的,报董事长批准。6.3 请购IT类固定资产及软件,需总部行政部负责人或分子公司总经理审批同意后,总额5000元以内的均需提交总裁审批同意,总额5000元以上的,报董事长批准。6.4 请购化工(含添加剂)、纸品,100万以内由分子公司总经理审批同意,100万-200万以内的需提交总裁审批同意,总额200万以上的,报董事长批准。6.5 请购板品、油墨,30万以内由分子公司总经理审批同意,30万-100万以内的需提交总裁审批同意,总额100万以上的,报董事长批准。6.6 请购版辊、包装物,5万
9、以内由分子公司总经理审批同意,5万-10万以内的需提交总裁审批同意,总额10万以上的,报董事长批准。6.7 请购备品备件,1万以内由分子公司总经理审批同意,1-5万以内的需提交总裁审批同意,总额5万以上的,报董事长批准。6.8 请购除以上物资外的其他原辅材料,5000以内由分子公司总经理审批同意,5000-1万以内的需提交总裁审批同意,总额1万以上的,报董事长批准。6.9 请购办公用品、礼品,1500以内由分管领导审批同意,1500-5000元以内的办公用品或1500-3000的礼品需提交总裁审批同意,超出此限额,需报董事长批准。6.10 采购部受理审批手续完善的请购单,由采购部长对请购单的需
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