电厂安全隐患排查与整改制度.doc

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1、安全隐患排查与整改制度为全面强化安全隐患排查与整改，着力夯实基础管理工作，逐步完善安全管理预控体系，积极推动我公司安全管理，逐步实现由控制事故向控制隐患转变，努力构建示范单位，有效保障我公司安全生产的健康稳定发展，特制定本制度。一、组织机构电厂成立隐患排查治理领导组：组长：电厂厂长常务副组长：安全副厂长副组长：技术、经营副厂长成员：电厂全体人员二、职责划分1经理是事故隐患排查的第一责任者，负责组织制定重大事故隐患整改方案，落实工程项目和资金，并组织实施及上报工作。2安全经理负责事故隐患排查的组织实施，负责组织有关人员进行事故隐患排查、认定，落实工程项目、资金，制定整改措施和重大事故隐患防范措施

2、、事故应急救援预案等具体工作。3事故隐患排查治理领导组负责隐患排查治理、汇总、落实整改、上报及全面督查与考核。4各厂点行政一把手是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，负责管辖范围内事故隐患排查治理工作，要建立事故隐患排查治理制度。分管安全厂长具体组织事故隐患排查、筛选、认定、登记、传递、整改、预防、反馈等工作，协助本单位行政正职做好事故隐患排查治理。5各业务职能部室负责人要做好分管范围内事故隐患的项目计划、工程设计、资金落实、材料设备供应、隐患整改、复查验收考核等工作。6生产安全部代表公司对事故隐患排查治理工作进行监督检查和考核。三、安全隐患排查程序事故隐患是指在生产系统中可导致事故发生的人的

3、不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。事故隐患的排查必须按搜集、整理、整改、复查程序，做到闭合管理。1搜集事故隐患搜集渠道：多经局、矿安全质量检查，各专业安全大检查，安全小分队活动，安全员等检查发现填写的“四定”表，各类信息卡，及各级事故隐患排查例会对事故隐患的认定等。2整理2.1生产安全部要建立事故隐患管理档案，实行微机管理，及时收集整理各类事故隐患，认真筛选。并对事故隐患按照隐患级别类型进行分级分类、登记、传递，做到小隐患不过班，大隐患不过天。2.2级事故隐患要及时与厂点“三定”处理，A、B级事故隐患由生产安全部筛选认定后，经整理后报安全经理、经理审定，由经理牵头组织

4、领导组成员进行及时排查治理。3、整改3.1C级事故隐患：生产安全部下达“事故隐患处理通知书”后，厂点当日值班领导必须进行隐患“三定”并签字，落实整改时间和负责人，同时要建立事故隐患整改落实台帐，做到规范管理，整改及时。隐患到期解决后，厂点签字领导要及时填写事故隐患排查整改表，进行事故隐患的处理消项，生产安全部备案。3.2B级事故隐患：生产安全部筛选认定后，填写“B级事故隐患报告书”，经安全经理、生产安全部共同审核，隐患单位负责人签字认可后，由隐患单位牵头，协助隐患单位制定未整改前的安全防范措施，隐患单位在向生产安全部递交申请报告的同时，并附安全防范措施，报安全经理签字认定。由经理牵头组织有关人

5、员召开隐患排查治理例会，制定整改措施，确定整改时间、整改单位和负责人，限期整改。并建立重大隐患排查档案，实行一档一案，根据隐患类别进行分类管理。对可能危及公司与职工生命安全的B级隐患，要立即召开专题会议，制定整改方案和安全保证措施。3.3A级事故隐患：生产安全部负责筛选，由安全经理审核后，报经理认定，并组织召集有关部门研究，采取防范措施，制定整改方案，并建立重大隐患排查档案，实行一档一案，根据隐患类别进行分类管理。并上报多经局。3.4重大事故隐患的报告，各单位发现后向生产安全部以书面材料报告，重大事故隐患报告内容包括隐患的现状及其产生原因隐患的危险程度和整改难易程度隐患整改前的安全防范措施。3

6、.5重大事故隐患的整改落实，公司定期召开事故隐患排查专题会，组织审核并实施事故隐患治理方案及应急预案明确经费和物资的落实确定隐患负责人确定隐患整改的时间和要求。3.6重大隐患消除后，各单位要及时将整改消除情况列表报生产安全部，以便及时上报消项。3.4复查公司各级安全第一责任者对事故隐患的整改复查全面负责，并严格按照事故隐患排查整改程序进行整改，生产安全部按“三定”时间进行复查，督察，具体情况如下：3.4.1C级事故隐患的复查：3.4.1.1C级隐患按“三定”要求，指派厂点安全厂长进行复查。3.4.1.2每旬安全质量标准化检查、各类安全大检查所“三定”的隐患，由生产安全部负责牵头复查。3.4.2

7、B级事故隐患的复查：由安全经理牵头，组织职能部室人员对隐患的整改情况进行复查。3.4.3A级事故隐患由公司隐患排查领导组牵头，对整改完成情况进行复查验收。3.5A、B级事故隐患的上报3.5.1生产安全部，在每月30日前将全公司A、B级隐患排查治理情况及C级隐患排查整改条数报多经局，并按照国家关于重大安全生产隐患认定办法内容的规定，将季度隐患排查情况在每季末25日前上报多经局。3.5.2报告形式和内容：C级隐患报告排查整改条数；A、B级隐患必须提交书面报告，包括隐患内容、危害程度、整改方案、安全措施以及工程项目、资金落实、整改单位、时间和负责人等情况。4考核内容4.1隐患排查制度的落实：严格执行

8、事故隐患排查制度，认真做好隐患排查筛选、认定、传递、整改、复查、反馈、总结等工作。4.2隐患整改：4.2.1一般隐患的整改：各单位要建立隐患排查台帐并规范管理，隐患下达后，必须严格按“三定”时间整改，并做好隐患复查工作。4.2.2重大隐患的整改：在重大隐患未整改前，由隐患单位及时制定安全防范措施及应急预案，并做好过程管理，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，并加强监控。5考核办法：执行公司职代会文件精神（安全质量标准化考核细则）。6安全隐患的分级、分类及认定6.1安全隐患的分级按安全隐患的严重程度，解决的难易程度分为、三级。级：难度大，公司解决不了的，须由上级解决的隐患。级：难度较大，本单位解决不了的，须由公司解决的隐患。级：本单位有能力，而且可以解决的隐患。6.2安全隐患的分类按安全隐患的类型可分为：机电、火灾、水害、坠落、坍塌、泄漏、滑坡、中毒、窒息和其它。7有关规定为全面加强隐患排查工作，加大事故隐患排查治理力度，实现由控制事故向控制隐患转变，公司隐患排查治理领导组负责对各单位隐患排查工作进行全面考核。公司井下铺设瓦斯管道施工队伍执行矿、多经有关安全制度。