市委党校财务管理制度.doc
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1、 市委党校财务管理制度为了规范和加强会计工作,保障会计人员依法行使职权,加强内部财务管理和监督,以会计法等法规为依据,结合我校工作实际,制定本规定。一、会计机构及人员的管理1、总务处内设的财务室作为校财务会计机构 ,总务处分管副处长主持财务室的全面工作。财务室的职责:在主管财务校长的领导下,具体负责校的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查相关处各项非税收支的会计核算工作、合理分配使用资金;做好国有资产的对账工作,指导国有资产管理人员建账、对账;建立适合校需求与发展的成本核算模式;做好财务分析工作,为校委决策提供各种财务信息资料,当好校领导的参谋。2、岗位设置为:主管财务的
2、副处长兼主管会计、各岗位会计、出纳员、非税收入核算员、采购员和保管员。3、各岗位人员应具备相应任职条件和资格。4、财务会计人员调换工作时,按会计法规定办理交接手续,造具移交清单,分清前后责任,确保会计档案的连续完整。 二、财务收支审批权限的规定总的原则:校委决策、各负其责、财务把关、按财务制度审批一支笔。1、经费收支年初由各处、室提出收支预算,经分管校长审核后,由财务室汇总,上报主管财务校长,经校委会研究批准后,向各处、室下达本年度经费收支预算指标,指标一经下达原则上不得更改。2、教学经费的收支由主管处提出收支申请,经分管校长审核。报主管财务校长审定,主管财务室的副处长复核后方可收支。3、教辅
3、经费的收支由主管处提出收支申请,经教育长审核。报主管财务校长审定,主管财务室的副处长复核后方可收支。4、行政经费的收支由主管处提出收支申请,经分管校长审核。报主管财务校长审定,主管财务室的副处长复核后方可收支。5、后勤经费的收支由主管处提出收支申请,经分管校长审核。报主管财务校长审定,主管财务室的副处长复核后方可收支。6、凡接待费开支原则上由办公室统筹,经分管校长审核签字后,再经主管财务校长批准,方可报销。开支要严格按照国家规定的标准和有关规定执行。7、经费开支在一万元以下由主管财务校长审批,一万元以上五万元以下由校长办公会集体讨论决定,五万元以上由校委会集体讨论决定。8、教职工因公需要借助公
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