企业职工为什么对“4S”管理“不感冒”.doc

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1、企业职工为什么对“4s”管理“不感冒”文章来源 毕业论文网 企业职工为何对“4s”管理“不感冒” 4s管理是从日本舶来的管理方式。整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）。据说在日本很多企业用这种方式管理企业，而且收到很好的效果。效益提高，职工的素质也大幅提高。企业的环境也有了很大的改善。被中国各大企业奉为管理的宝典。但是引进中国这么多年，为何很少有基层的职工将其奉为提升技能和晋级的“法宝”。大多数职工却“嗤之以鼻”。更多的人反而抱着抵制的态度那？从管理方面来说这个管理方式很先进或是说更人性化。要不然日本弹丸之国，为何能成为世界经济强国！

2、经常整理手边的工具，知道缺少什么东西，富于什么备件。做的心里有数，在生产时能“胸有成竹”，有突发事故时不慌乱，将事故和残次品降到最低。有个良好的工作环境不仅是自己心情良好，更主要的是防止职业病的发生和将职业的危害性降到最低。如此好的的东西，为什么对我们这个经济不发达，职业防护欠缺的国度不“感冒”那？中国绝大多数企业，包括国企和私企都将4s奉为企业发展的“金科玉律”。但是“卓有成效”的企业“寥寥无几”。我个人认为4s管理没有错，日本的经验应该借鉴。归根结底还是人的问题，说白了就是管理者和实施者的问题。我了解到的一个大型国企（当然了现在国企私有化了，给个人了）当初实施时。穿戴统一，夏天和冬天的工作

3、服都不一样，只要是肉眼直接看见的衣服必须统一。冬天穿的鞋必须是符合时令的。几月几日开始穿戴什么的工作服都硬性的规定好的。你差一点不行，违法了结果很简单就是罚钱。看你能不能记着！当时的工人们终于领教了什么叫“资本家的凶残了”。你身边的工作环境不清洁不行，发现了还是老办法，罚钱。迟到早退你更别想了，就算你爹死了只要是不来，老办法，罚钱。通过网络查查养老保险吧，回答却是告诉你刚刚交到去年一月份。你去单位核实去，告诉你是事实，但是单位要年底才统一交。公积金也是最低档的，当时医疗保险还没有强制，想有“医保”，你想都别想。说要补齐差额太大，以后再说。怎么关系到职工切身利益的问题时怎么就没有了，执行“4s”

4、的“雷厉风行”了。最惨的是干了一个月开工资时只有200、300元。给你的解释是市场不好，产品滞销。我靠！产品滞销还一个劲的出产品，这个解释谁信啊！怎么当领导的工资不少一分啊！在什么滞销，老总的工资为何还是年薪几十万元啊！估计这个时候老总在家中进行4s中的常整理（数钱），清扫和清洁肯定不会有的，除非他疯了！一天到晚说：“人浮于事”要精简人员，车间的工人一个当八个使。办公室和领导层倒是越减越多。车间职工200人，办公楼500您别笑这个还真是真的。还有一个在国内大型的汽车企业，制服统一外，你在单位步行的速度、吃饭的时间、去厕所的时间等等要管都有硬性的规定。但是你在单位内的宿舍（这个您看清是在单位内）

5、丢失了财物，反应问题时没有人管的。没准你在车间下班回到宿舍时，原定躺下休息一会。但是发现你的衣服被褥或是电脑可能已经“空空如也了”。要是赶上和你有私仇的，在你的被褥上方便一下，估计你连上班的心情都没了。比如工人在上螺丝时，不小心弄划扣了，连更换都不会更换，为什么？要被领导发现了，处理的方法很简单还是罚款。没有人在意你是否发现问题排除问题。最重要的是你不能出现问题。而且劳动强度之大是比不敢想象的。他们单位的俚语：“女人当男人使，男人当牲口使”。每年从单位辞职的员工都以千记。上完班还不能走，还有打扫卫生，最起码要2个小时。这2个小时没有加班费白干！8小时工作制不包括打扫卫生的时间。在中国有个生产v

6、cd的企业，也是借用所谓的4s管理。现象如上所述，也就是一年就倒闭了。国外有个公司当员工发现自己家没有调料时，可以请一下假去超市购买。回来销假，继续工作就行了。还有一家公司可以在自己的办公桌上放置自己喜欢的小物品，更让人“不可思议”的是，竟然还可以穿着睡衣上班。第一家公司叫“微软”，第二家叫“谷歌”。综上是所述，不管是“微软”还是“谷歌”还是日本本土企业。他们的管理无论是“4s”还是“5s”，其根本的管理是人性管理！在日本如果企业想随便的开除一名员工，恭喜他“中大奖”了。“劳动省”不麻烦死他算他有本事。让企业职工的利益和企业捆绑在一起，让职工确实感到自己是企业的主人，是为自己的幸福和将来拼搏时

7、，职工才能真心实意的工作。现在的国企许多老总又不是终身制，钱弄够了，名出够了，不是继续晋级就是出国逍遥。所谓的管理不过是一个弄不太明白又不太重要的东西罢了！私企的老板更简单，企业弄大了，能更好的圈钱，要不然就是卖个好价钱，移民也是不错的选择。在中国真真正正地搞实业，产业报国的人太少了！身为社会最底层的职工没有申诉权没有辩解权。面对生活的压力和生存的无奈只有默默地承受。当他们的付出和得到还有最起码得到尊重的权利都没有保障时，谁会在乎你是什么管理，是不是最先进的经验。所以不管是什么管理和理念只要是能从人性的本质出发，符合时代地发展和尊重最起码的伦理道德和社会底线。大家都会接受和执行，不论它是什么“s”的管理！ 2012年4月11日星期三