轮班长岗位竞聘书(高媛).doc
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1、轮班长岗位竞聘书各位领导,各位同事,大家好!合成氨部净化装置为了充分调动职工的工作积极性,进一步提高装置的生产能力和班组管理水平,本着公平、公开、公正的竞聘原则,决定在装置全体职工中开展轮班长岗位竞聘活动。我认为这次轮班长岗位竞聘对我来说既是一次展示自己的机会,更是一次挑战和锻炼自己,为装置做出更大努力的难得平台,经过慎重考虑,我决定竞聘轮班长岗位。我的竞聘理由是:一、有较高的工作能力和班组管理经验。我从1993年就进入南化公司工作并且一直在一线生产岗位,长期的倒班工作,使我积累了较丰富的工作经验和工作实践,对本装置的工艺流程我有较深入的了解,我熟悉本工段的工艺流程和岗位操作指标,我有较高的岗
2、位操作技能,拥有化工操作技能高级岗位证书,是装置的生产骨干和技术能手;自 年以来我通过担任 班长工作,也积累了丰富的班组生产和管理经验,我所带领的班组,在历年的生产任务和班组建设中,均取得了较好的成绩。二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中,我忠于职守,严于律己,爱岗敬业,勇于奉献。多年来,我均有良好的工作业绩和实际表现,我先后被评为 先进等等,我所带领的班组也先后荣获 等荣誉称号,进厂至今,我没有发生严重违规违纪行为,没有发生重大操作和设备安全事故。多年的工作积累,使我养成了在岗一分钟,敬业六十秒的良好工作作风,也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作
3、习惯。更重要的是,我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心,我愿用我的竭诚努力,团结班组职工,在装置的带领下,切实提高班组生产能力和班组管理水平。三、为人真诚,有较好的群众基础。担任班长以来,我和班组职工沟通和交流的能力得到了明显提高,本着人人为班组,班组为人人的原则,我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班组长是最基层的生产实践和生产管理者,班组长职务虽小,但责任却十分重大,在多年的班组建设和班组管理中,我能够做到对事不对人,就事论事,公私分明,尝试着将科学管理和人文管理有机结合起来,我的班组管理水平和能力得到了班组职工的认可和支持。无论是在生产工作中还是在社会生活中,我都乐于助
4、人,团结友爱,在遇到苦难和矛盾时,我试着用换位思考的方法开展人际交往,以诚待人,以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。最后谈谈如果竞聘轮班长岗位获得成功的话,我相应的工作打算:一、 在现有制度的基础上,加大执行力,确保班组任务的全面完成。制度是人定的,但制度也是要人去遵守和执行的,通过“比学赶帮超”、“放心班组|”活动的深入开展,班组职工的操作技能和生产责任心有了明显提高,在此基础上,更要抓好日常生产中的制度执行和工艺操作纪律的遵守,比如严格交接班制度,原始记录的规范抄写、工艺指标的严格控制,调度令的认真执行等等。二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认
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