广州农村信用合作联社与旭日因赛关于品牌规划的合作建议书.ppt
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1、广州农村信用合作联社与旭日因赛关于品牌规划的合作建议书,NEWSUN-JWT*广告公司2010年11月,合作建议书内容,一.旭日因赛广告有限公司简介二.对广州农村信用合作联社(广州农信)品牌及业务的理解三.旭日因赛对企业品牌及体系进行规划的系统方法和工具四.旭日因赛针对广州农信品牌规划的工作流程建议,一旭日因赛广告有限公司简介,南中国区最大的合资广告公司旭日因赛广告公司 NEWSUN/JWT,旭日因赛的愿景,旭日广告公司,JWT智威汤逊(隶属于全球最大的行销传播集团WPP),旭日因赛NEWSUN/JWT,因赛品牌顾问公司,国际化与本地化的最佳融合,智威汤逊-顶尖的跨国广告公司,智威汤逊(JWT
2、)全球,全球第一家广告公司,创始于1864全球第一家国际化作业的广告公司营业额:$108亿美圆(全球排名4)员工人数:10,000以上,12,180,220,130,重庆,旭日因赛(广州),北京,上海,JWT大中国区各办公室规模(员工人数),本地化服务优势,国际化专业品质,最佳融合的代表,旭日因赛的核心竞争优势,国际化专业品质,国际化的专业视野 国际化的专业体系 国际化的专业工具 国际化的作业流程 国际化的品质标准,国际化的专业,本地化服务优势,本地化的市场/顾客洞察 本地化的客户理解/沟通 本地化的服务弹性 本地化的反应速度 本地化的成本控制,本地化的服务,旭日因赛的使命,帮助中国企业培育品
3、牌,成为客户品牌营销的战略伙伴。,品牌,广告,赞助活动,资料库行销,展览,事件行销,关系行销,促销活动,互动式媒体,包装,公关活动,全方位的品牌传播服务,创作实力-获奖,历年所获奖项,国际奖2007 TCL电脑笔记本锋利篇:第二十二届伦敦国际广告奖(平面类)入围奖2007 华为 EG162USB Http 篇:第十八届时报亚太奖入围奖金奖2007 美的洗衣机宠物篇;广东省第十四届(平面类)广告金奖 银奖2007 公益世界自然基金牙签篇;广东省第十四届(平面类)广告银奖2007 公益保护有益动物系列作品;第十四届中国广告节长城奖银奖2007 紫薇地产“传染篇”Flash:第十四届中国广告节网络广
4、告奖银奖铜奖2007 美的冰箱鲜羊篇、鲜鸭篇、鲜猪篇:广东省第十四届(平面类)广告铜奖优秀奖2007 陆风汽车撒野篇系列作品:广东省第十四届(平面类)广告优秀奖 2007 公益保护有益动物系列作品:广东省第十四届(平面类)广告优秀奖 2007 美的洗衣机不缠绕篇:广东省第十四届(平面类)广告优秀奖 2007 公益世界自然基金会牙签媒体:第十四届中国广告节长城奖优秀奖,国际化的核心管理团队,国际化的核心管理团队,营销传播在两股力量的推动下正在转变,?,从被动到主动,从单向到双向,信息技术推动下的量变与质变,使用媒体的态度与方式的改变,传播媒体(信息载体),消费者(传播受众),营销者(传播者),今
5、天,消费者不会花时间在“打断”他们日常生活的广告传播上 让消费者喜闻乐见的杰出广告传播必须是能够,营销传播进入摄众时代,大众营销传播模式,摄众营销传播模式,品牌,品牌,受众,受众,受众,受众,受众,受众,受众,受众,受众,一个新的营销传播模式,通过品牌沟通得到驾驭消费者的权力,让你的品牌与消费者的生活产生更紧密的联系。,1、传播目的:,传递信息,邀约体验,大众传播:,摄众传播:,2:受众的感受:,打扰生活,融入生活,3:反应的过程:,传递-接收-反应,体验-互动-扩散,4:传播的内容:,适合所有受众的单一诉求信息,针对特定受众量身定制的信息,5:媒体组合:,线上传播+线下传播,有效接触点并创造
6、媒体共振,6:传播效果的 评估方法:,到达率、接收率,回应率、扩散率,品牌如何摄众?,消费者洞察品牌远景摄众意念联通计划,四个相互关联的关键环节,一个根本的洞察,它能够解释行为和偏好,并回答问题“为什么会是这样”永远与品类和/或品牌交互联系。,消费者洞察,品牌的长期身份,是摄众的基础,是消费者洞察和品牌独特利益点的融合,品牌远景,一个可以拥有的创意,为品牌远景赋以生命;可以是短期的或长期的,可以是战术性的或战略性的;但它必须可在不同媒介延展。,摄众意念,对新的或传统的沟通渠道进行有创意的运用,把摄众意念融入消费者生活。,联通计划,想更多更深入地了解旭日因赛,欢迎浏览,二.对广州农村信用合作联社
7、(广州农信)品牌及业务的理解,经营范围的变化,将带来新的机遇与挑战,为什么从信用社改制到商业银行?,外因:区域经济的发展趋势农村城市化、新城市成片开发、区域经济结构的变化、第三产业的增强;服务对象的身份改变农民变居民、变中小企业主;服务对象的需求变化从单一的金融服务到综合金融需求服务,例如综合理财、信用消费、房车信贷等;国家政策的准许信用社改制合作银行、商业银行内因:自身发展的需要做大做强,发展中间业务和创新产品的需要。,我们对信用社发展史的了解,19511959,农民入股服务农民推选管理真正合作制,19591979,”公办“社队金融工具曾交由人民公社生产大队贫下中农进行管理,19791996
8、,”官办“农业银行主管成为农行基层面向乡镇企业,花都、增城、白云、芳村、海珠、黄埔等区域信用社在50年代初成立发展至今。,1996年起广州农信的发展,行社脱钩中国人民银行负责监管1999年起农村基金会关闭四大国有银行撤出农村信用社唯一农村金融机构,2003以来,产权改革在经济比较发达、城乡一体化程度较高、信用社资产规模较大且已商业化经营的少数地区,可以组建股份制银行机构;,19962003,2006年,由三级法人变更为统一法人管理体制的广州市农村信用合作联社。下辖18家信用社、营业管理部,营业网点650多个,网点数列广州地区银行同业首位;截至2008年6月末,各项存款余额1135亿元,贷款余额
9、655亿元,业务规模全国农信社系统首位;在广州地区位列工、农、中、建四大国有商业银行之后,居第五位;,我们对广州农信企业品牌的认知,有在城乡结合地带占据优势的网点和客户基础顺应当地经济、客户需求的业务发展有从企业文化角度出发的品牌理念欠缺从消费者角度出发的品牌价值体系,有在城乡结合地带占据优势的网点和客户基础,顺应当地经济、客户需求的业务发展,一是创新业务品种,针对客户需求,推出了中小企业联保贷款、经营性物业抵押贷款及多项贸易融资类新业务品种;开办了房屋按揭“快速放款”、个人房产抵押循环授信等多种形式的个人贷款业务。二是创新服务和营销模式,实施差别化管理;以利润贡献度为核心划分客户,实施个性化
10、服务,组织对口营销,有针对性制定一揽子金融服务方案;,有从企业文化角度出发的品牌理念,企业宗旨是:服务金融,造福社群。企业精神是:团结、高效、开拓、尽责。企业哲学是:金融无界,服务无限,人才无价。企业道德是:守法、诚信、奉献、敬业、文明、廉洁。企业经营文化:经营理念市场第一、客户至上;服务意识服务致胜、履行天职;开拓精神勇于改革、敢于创新;竞争观念优胜劣汰、不进则退;企业管理文化:以人为本以人为本、承认差异、合理分配;科学严谨科学决策、制度至上、责权利衡、共享共担、团队合作、效率观念、风险意识、管理服务;科技兴企;合法求利;,欠缺从消费者角度出发的品牌价值体系,企业口号:金融无界,服务无限零售
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