煤业化工集团劳动模范事迹材料.doc

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1、陕西煤业化工集团劳动模范同志事迹材料，男，1968年11月生，中共党员，硕士研究生学历，高级工程师，1991年毕业于河北煤炭建筑学院工民建专业，先后在黄陵矿业集团建安公司、工程计划处、铁路运输公司等单位任技术员、副段长、段长、副经理兼总工程师等职，现任黄陵矿业集团铁路运输公司经理、煤炭运销公司经理。几年来,同志以其求真务实、廉洁奉公的工作作风，为企业的跨越式发展做出了一定的贡献。他主持实施了全线技术升级改造，扎实推进了“五精”管理，深入开展企业文化建设，试点实施了岗位价值精细化管理等工作，开创了铁运公司班子稳定团结、职工增收创效，技术装备升级，运营效益翻番，安全高效的新局面。一、以管理创新为基

2、础，公司运营盈利能力不断提高一是合理经营，不断深化内部改革。为了完成公司各项经营目标，坚持经济效益为中心，继续推行利润经营模式和自负盈亏机制，他努力健全财务核算管理体系，实行二级管理和二级成本核算，明确公司以盈亏为管理重点，努力降低生产成本，提高经济效益。在2009年，铁运公司率先试点了岗位价值精细化管理。他通过整合铁运公司管理资源，实施企业内部市场化运作，提出了具有铁运公司特色的“541”岗位价值精细化管理模式。同时建立和完善了规范岗位价值精细管理运行的各项制度措施，以保证岗位价值精细管理系统顺利运行。2009年，铁路运输公司实现运输收入1.8亿元，创造利润3340万元，人均收入6.8万元。

3、实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”的目标。二是扩宽煤炭销售渠道，强化运输管理，保持良好的运输形势。2008年11月，同志担任运销公司经理后，他前瞻性的销售思路和科学的市场拓展策略，有效破解了运输瓶颈难题，很快打开了矿区煤炭销售局面。2008年底，依据煤炭市场下滑的实际情况，他提出了提质不提价的销售策略，巩固了老市场，引起占省外销售65%左右的重点目标用户极大关注，开辟了新市场。2009年初，在矿业集团公司大力支持下，运销公司与黄河矿业签订了300万吨/年中长期战略合作协议，与华电蒲城电厂签订了200万吨/年合作协议，与张家港保税区国能贸易有限公司签订了100万吨的合作协议，为矿区2009

4、年生产布局打下了坚实基础。为进一步提高销售量、破解运输瓶颈制约，他加强了与华电公司、西安铁路局的沟通和协商，达成了陕西华电蒲城发电公司200万吨电煤运销意见，共同签订了煤、电、运三方合作协议，增加了矿区煤碳在省内电煤市场份额，提高了电厂对黄陵煤炭依赖度。与此同时，他作为铁路运输公司一把手，在如此好的煤炭销售市场形势下，积极组织协调公司内部各部门、各单位使其相互配合，及时掌握公司的产、销动态，掌握铁路方面的信息，调整运输组织方式。2009年，完成煤炭运输1000.99万吨，煤炭运输首次突破千万吨大关。三是加强安全管理，确保运输畅通。首先，建立完善安全责任制。实行了全员安全风险抵押制，同基层安全第

5、一责任人签订了安全责任书，把责任层层分解，强化了安全责任心。09年，铁运公司实现安全“零”目标，风险抵押金兑现168万元。其次，进一步完善了铁路运输公司走动式管理办法，强化现场管理，通过定期对干部走动式管理考核，实现了“横向到边，纵向到底”的管理格局。三是深化班组建设。班组建设工作开展这几年来，同志建立起了一套完善的班组建设管理机制，给班组长创造了成长的平台，把班组建设的重点放在“现场”，在关键岗位和关键场所，实施了“定置图”管理，使影响生产的人、机、料、法有机的结合起来，通过安全基础管理的加强，确保公司运输渠道的畅通。二、以科技创新为带动，矿区专用铁路步入千万吨级煤炭运输专用铁路行列。同志始

6、终坚持以科技创新来不断提高专用铁路的运输能力。在2004年至2007年4年间，他主持实施了全线技术升级改造，成功引进了国铁干线都属先进水平的微机联锁信号系统、无线列调和红外线检车系统。使专用线运量由当初的500多万吨，提高到目前的1000.99万吨。2009年，他有积极与集团公司沟通协商，先后投入200万元对公司3台内燃机进行了中修，投入130万元购置了新型轨道车，投入30万元对城梁隧道、黄陵隧道进行病害整治。两年来，在同志的带领下，铁路公司得到了长足发展。在不到四年的时间内，把矿区50公里低标准、低效益、低等级煤炭专用铁路建设成为了西北地区煤炭专用铁路中运能最大、自动化程度最高、运营效益最好

7、、综合管理水平居前的煤炭专用铁路。尤其是2009年运输煤炭首次突破千万吨大关，矿区专用铁路也正式步入千万吨级煤炭运输专用铁路行列。三、以企业文化建设为引领，企业核心竞争力不断增强一是，深入开展精细化管理，不断提升公司管理境界。同志在08年5月份就开始着手谋划，按照“文化引领，舆论先行，以点带面，整体推进”的思路，以“三基”为基础，以“两化”为切入点，以“标准语言美、形体动作美、环境亮化美、管理艺术美”为突破点，以“准军事化管理”为抓手，在基层各段试点实施。先后制定了职工行为规范、接待礼仪规范、职工形象规范、四工转换考核办法等一系列管理考核规范，为企业文化建设的推进奠定了基础。二是，企业文化建设

8、落地生根。2008年，在五精管理进一步深入广泛推进的过程中，同志通过对企业二十多年来的发展总结，提炼出了“打造现代物流企业、建设和谐富美铁运”的企业愿景和“服务客户最优、回报集团最大”的价值取向，明确了“承载黄矿、服务社会”的企业使命和“厚德载物、臻于至善”的企业哲学，“严细实信恒”的工作文化，“铁的纪律、铁的意志”的团队文化等。初步形成了具有铁运特色的企业文化系统。 三是，以“双述”活动为载体，不断推进企业文化建设上水平。2009年，同志按照“实事求是、科学管理、力诫形式、不断创新、确保实效”的原则，把“双述”活动当作一把手工程，坚持把“双述”活动与建设“标准铁运、和谐铁运、文化铁运”相结合

9、；与本职安全型企业相结合，按照 “四化”（动作规范化、语言精练化、描述准确化、力诫形式化）要求，在活动中要求全员做到“四个必须”（内容必须熟练、礼仪必须标准、动作必须规范、结合必须到位）。目前,已形成了人人知双述”，人人懂“双述”，人人参与“双述”的良好局面。通过“双述”活动增强了作业的“系统性、条理性、完整性”，达到了培养“想安全、会安全、懂安全、能安全”的本质安全型职工的目的，有力地推动了企业文化建设向纵深发展。同志担任铁路运输公司经理以来，公司连续5年荣获黄陵矿业集团先进单位称号，2008年，公司被陕西省评为“学习型组织创建标兵单位”，被评为全国煤炭系统文明单位；公司领导班子被黄陵矿业公司和陕煤化工集团评为“四好”领导班子。2006年，被陕西煤化工集团评为勤廉兼优领导干部，2002、2007、2009年三次被评为黄陵矿业公司劳动模范，2008年被评为陕西煤业化工集团劳动模范称号，同年荣获“陕西省五四青年奖章”荣誉，2009年被授予黄陵矿业集团“十大功臣”的称号。在这些荣誉面前，同志始终保持着“谦虚谨慎、任劳任怨”的工作作风，始终坚持着“诚信敬业、追求卓越”的工作宗旨，不断创新，追求至善至美，为矿区的发展默默做着贡献。