プロジェクト管理.ppt

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1、1,管理,第回（2007年11月11日版）調達,http:/www.campus.myu.ac.jp/miyanisi/2007project/index.html,2,管理,講義計画（2007年度）（旧新並行）10/01 1 情報開発10/15 2 PMBOK内容1、10/22 3 PMBOK内容2、10/29 4 PMBOK内容3品質、人的資源11/05 5 PMBOK内容4、調達11/12 6 PMBOK内容5統合11/19 7(旧新共通）,3,管理,講義計画（2007年度）（新）11/26 8 演習、事例研究計画12/03 9 演習、事例研究進捗管理12/10 10 演習、事例研究原価

2、管理12/17 11 演習、事例研究品質管理01/21 12 演習、事例研究変更管理02/04 13 期末試験筆記試験（旧新両方対応）,4,管理,講義計画（2007年度）（旧新並行）10/01 1 開発10/15 2 PMBOK内容1、10/22 3 PMBOK内容2、10/29 4 PMBOK内容3品質、人的資源11/05 5 PMBOK内容4、調達11/12 6 PMBOK内容5統合11/19 7(旧新共通）,5,記述一般形,6,技法 記載項目 関特記事項注）章番号、節番号,7,(risk management)識別、影響分析、対応系統的対事象 起確率結果最大対事象 起確率結果最小定量化,

3、8,計画(risk management planning)識別(risk identification)定性的分析(qualitative risk analysis)定量的分析(quantitative risk analysis)対応計画(risk response planning)監視(risk monitoring and control),9,計画,計画活動取組、計画決定,10,計画,組織環境要因組織資産記述書計画書許容度,11,計画,技法計画会議分析 計画書,12,計画,計画書記載内容方法論役割責任予算設定区分（種類）発生確率影響度定義発生確率影響度許容度改訂報告書式,13,識

4、別,識別影響与事象識別、文書化（抽出）経験重要類似経験、未経験者予期事象予期対策講（）,14,識別,組織環境要因組織資産記述書計画書計画書,15,識別,技法文書情報収集技法自由発想、要素洗出法方式、集計合意(strengths,weaknesses,opportunities,and threats)分析（自社強弱、環境機会脅威）分析前提条件分析図解技法特性要因図、影響図,16,識別,登録簿前触、兆候初期段階計画超過要員低下他,17,定性的分析,定性的分析定性的分析（qualitative risk analysis）識別発生確率影響評価状況変化応繰返行初期段階、見通必要応定性的分析定量的分析

5、,18,定性的分析,組織資産記述書計画書登録簿補足状況繰返新規技術採用複雑関精度発生確率影響度尺度前提条件,19,定性的分析,技法発生確率影響度査定Risk probability and impact非常高、高、普通、低、非常低（定性的）個事象発生確率影響度Probability/impact risk rating matrix品質査定区分緊急度査定,20,定性的分析,例、影響度査定（例表、非常高、高、普通、低、非常低）、発生確率（表）値小数点3位切上値、各総合,21,定性的分析,影響度等級付(例)（表）,22,定性的分析,発生確率影響度（例）（表)Probability-Impact M

6、atrix,高：Score0.2以上普通：Score0.05以上0.2未満低：Score0.05未満,23,定性的分析,登録簿（更新）補足総合点数（他比較、融通、継続、中止）優先順位（種基準）（高、普通、低）、追加分析対象定性的分析結果傾向,24,定量的分析,定量的分析定量的分析（quantitative risk analysis)、全体度合共、個発生確率目標及結果数量的分析目的,25,定量的分析,定量的分析行特定目標達成確率数量化、必要予備決全対個相対的寄与度合定量化、最注意特定現実的達成可能、目標識別,26,定量的分析,組織資産記述書計画書登録簿（識別）計画書,27,定量的分析,技法収集

7、表現技法（含）定量的分析化技法補足（技法）感度分析(sensitivity analysis)分析（法）,28,定量的分析,、当該事項専門家確率分布三角分布使用、楽観的（低）悲観的（高）最起（最尤、最頻）情報収集（聴取）発生、低、高、最尤場合情報収集確率分布正規分布使用、平均、標準偏差情報収集,29,定量的分析,定量的分析確率連続確率分布（確率密度）使用一様分布正規分布三角分布分布対数正規分布横軸発生影響度縦軸確率（密度）,30,定量的分析,三点見積(three-point estimate)見積例,低場合、高場合、最尤場合表,要注意、平均値？中央値？,31,定量的分析,感度分析個要素目標対与

8、影響調調以外値（計画値）維持、調分析決定分析表,32,定量的分析,分析例,？,80=200-120,-30=90-120,70=120-50,10=60-50,41.5=80*0.65-30*0.35,49=50*0.65+10*0.35,Product Demand,Product Demand,33,定量的分析,個要素確率分布、全体確率分布法（個要素確率分布従乱数発生）、集計結果分布調関分析 基関分析 基計算（参考）http:/www.meti.go.jp/report/downloadfiles/TN05.ppt三角分布http:/www.myu.ac.jp/miyanisi/index

9、.files/miniprograms/SerialTriangleDistribution.xls,34,定量的分析,必要性確率変数、確率密度（）独立確率変数、確率密度（）合計 確率密度（）、（convolution,畳込積分）変数多、計算厄介、乱数入、計算、数多繰返、確率密度 近似的求（畳込積分、確率密度折線近似、計算求）,35,定量的分析,折線近似畳込積分計算確率変数、確率密度（）独立確率変数、確率密度（）和 確率変数、確率密度（）、離散的（convolution,畳込積分）,36,定量的分析,簡単例（離散的畳込積分例）直列作業相当,37,定量的分析,簡単例（離散的畳込積分例）日数,38

10、,定量的分析,簡単例（離散的畳込積分例）同時確率（確率積）,39,定量的分析,簡単例（離散的畳込積分例）和分布（表記法）、平均、分散、標準偏差求,40,定量的分析,簡単例（並列作業例）,41,定量的分析,簡単例（並列作業例）,=,確率密度 平均、分散、標準偏差求,42,定量的分析,簡単例（並列作業例）,43,定量的分析,簡単例（並列作業例）,=（）（）,確率密度 平均、分散、標準偏差求,2007/11/5,44,定量的分析,希望確率分布乱数目標確率分布乱数得方法、一様乱数（擬似乱数）言語標準装備 一様乱数（擬似乱数）、目標確率分布関数（確率密度関数）逆関数値変換、得（詳細、確率統計関連科目関連

11、科目）,45,定量的分析,三角分布(Triangular Distribution)例,6,10,4,1/3,確率（密度）,確率変数値,面積,平均値？中央値？,46,定量的分析,三角分布(Triangular Distribution)例（）（）（）（）（）,6,10,4,1/3,確率（密度）,確率変数値,（）（）,（）（）,47,定量的分析,三角分布(Triangular Distribution)例平均値(average,expected value)中央値(median)最尤値(most likelihood value)最頻値=6,48,定量的分析,登録簿（更新）補足定量化優先順位確率

12、的分析目標達成確率定量的分析結果傾向,49,対応計画,対応計画対応計画（risk response planning)、目標対、好機増、脅威減選択肢立案、行動決定対応方法脅威対対応策回避（原因取除、避）転嫁（他転嫁、例保険）軽減（発生確率、影響度）受容（起場合対応考）,50,対応計画,計画書登録簿（総合）,51,対応計画,技法対応戦略回避転嫁軽減受容対応戦略活用強化共有受容,52,対応計画,技法回避原因取除、原因発生例：縮小、資源時間追加投入、設定、手馴方法採用、下請転嫁結果責任第三者移例：保険、責任会社一部委託,53,対応計画,技法軽減発生確率and/or発生結果減例：作成、向上教育受容受入

13、、覚悟積極的受容計画定義（発動）代替計画立案見合時間、金、資源許容額消極的受容発生時点対策考,54,対応計画,登録簿（更新）計画書（更新）関連契約事項補足対応計画書残存二次対応策予備必要額他計画書改訂,55,監視,監視監視、識別追跡、残存監視新識別、計画実行確実、低減効果評価定期的見直,56,監視,計画書登録簿承認済変更要求作業情報実績報告追加識別分析,57,監視,技法再査定監査差異傾向分析技術的実績測定予備設定分析状況確認,58,監視,登録簿（更新）要求済変更提案済是正処置提案済予防処置組織資産（更新）計画書（更新）,59,調達,調達調達達成、遂行組織外物品（役務）取得購入取得計画契約計画納

14、入者回答依頼納入者選定契約管理契約終結,60,調達計画,調達計画調達計画、要求外部調達適、何、調達決定義決購入者(buyer)納入者(seller)、,61,調達計画,契約方式、契約形態一括請負契約（fixed price contract）実費償還契約（cost-reimbursable contract）,62,調達計画,組織環境要因組織資産記述書辞書計画書,63,調達計画,技法内外製(make-or-buy)分析専門家判断契約形態選択 調達計画書作業範囲記述書（statement of work,）内外製決定要求済変更,64,契約計画,契約計画契約計画、契約行必要文書作成、納入候補決定,

15、65,契約計画,調達計画書契約作業範囲記述書（）内外製決定計画書 技法標準書式専門家判断,66,契約計画,調達文見積依頼書（、request for quotation）提案依頼書（、request for proposal）入札要請書（、invitation for bid）評価基準契約作業範囲記述書（）更新版,67,納入者回答依頼,納入者回答依頼納入者回答依頼、満、納入候補回答（）得,68,納入者回答依頼,組織資産調達計画書調達文書 技法入札説明会入札公告(tender notice)適格納入者作成 適格納入者調達文書,69,納入者選定,納入者選定納入者選定、納入候補最適発注先選定 組織資

16、産調達計画書評価基準調達文書適格納入者計画書,70,納入者選定,技法契約交渉重付法各項目評価基準重付行各評価基準納入候補採点重付合計、全体計算評価基準対、最低必要条件決独自見積（調達側見積）納入者点数評価専門家判断評価技法,71,納入者選定,選定納入者契約契約計画書資源可用性調達計画書（更新）要求済変更,72,契約管理,契約管理契約管理、納入者契約上要求事項確実満 契約契約計画書選定納入者実績報告書承認済変更要求作業情報,73,契約管理,技法契約変更管理購入者主催検査及監査実績報告支払管理記録情報技術,74,契約管理,契約文書要求済変更提案済是正処置組織資産計画書（更新）,75,契約終結,契約終結契約終結、調達品検証、契約完了手続行 完了手続（）調達計画書契約計画書契約文書契約終了手順,76,契約完了,技法調達監査記録 完了済契約組織資産（更新）,77,第回,今回内容、最勉強思知識重要順、以内知識既知場合重要順、以内用紙1枚期限：次回最初回収,