工程项目进度管理精品讲义(1).ppt

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1、1、工程项目进度计划概述2、网络计划技术3、施工项目进度计划的编制4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整,一、工程项目进度计划概述1.工程项目进度计划的概念及分类(1)概念工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。,(2)分类业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划,监理咨询单位的进度计划总进度计划总进度分解计划各子项目进度计划,设计单位的进度计划设计准备工作计划设计总进度计划设计工作分专业进度计划,施工单位的进度计划,2.施工项目

2、进度计划(1)概念施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。,(2)影响施工项目进度的因素有关部门单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不利意外事件的出现,(3)施工项目进度计划的种类施工准备工作计划施工总进度计划单项工程施工进度计划单位工程进度计划分包工程进度计划分部、分项工程进度计划施工项目年度(季度、月度)进度计划,3.施工项目进度计划的编制依据和步骤(1)进度计划编制依据项目承包合同和项目设计文件建设地区原始资料项目施工部署和施工方案项目概算和预算文件项目物资和设备供应条件项目组织和现场条件,(2)

3、进度计划编制的步骤 熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；选择施工方法和机械，确定施工方案；计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；计算各项工作持续时间；绘制项目施工进度图表；计算各项时间参数；按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。,4.施工项目进度计划的表示方法(1)关键日期表关键日期表是将项目建设活动或施工过程在表中列出，注明其开始与结束时间，是否是关键工作的一种日程安排。其特点是简洁，但表现力较差，优化调整困难。,(2)横道图(甘特图)横道图是利用比例横线条表达各活动的延续时间，在图中列出活动

4、或施工过程名称，标注时间坐标值。该方法的特点是简洁明了，直观易懂，但计划中各活动之间的逻辑关系不能明确表达，优化调整较困难。,(3)垂直图(速度图)垂直图是利用横向坐标表示活动时间，纵向坐标表示某工作进程，通常开始点定位于下方，活动进展情况由下至上的斜线表示。该方法的特点用斜线表示进程，斜线的倾斜度大小表示其施工速度的快慢，直观明了。该方法适用于线型工程，如公路工程、管线工程等进度计划。,(4)网络计划网络计划技术也叫关键路线法，它以流程图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法，

5、且借助计算机能完成各种优化调整及实施中的控制。,二、网络计划技术1.网络计划技术的基本概念(1)概念基本原理：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；通过不断改进网络计划，寻找最优方案；以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。,网络图：是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络计划：是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。逻辑关系：在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系。逻

6、辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关系。,工艺关系：由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。组织关系：在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。紧前工作、紧后工作、平行工作：在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作。,(2)网络计划的种类按代号的不同双代号网络计划单代号网络计划,先行工作、后续工作：从网络图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点节点的所有工

7、作，称为本工作的后续工作。线路：从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的通路。箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。,按目标的多少 单目标网络计划 多目标网络计划,时标网络计划 搭接网络计划,按肯定与否肯定型网络计划非肯定型网络计划,按网络计划包括的范围局部网络计划单位工程网络计划综合网络计划,(3)工程网络计划技术规范国家的三项标准1992年国家技术监督局颁发了三个国家网络计划技术标准：A.GB/T13400.192网络计划技术常用术语129 B.GB/T13400.292 网络计划技术网络图画法的一般规定32条C.GB/T13400.392 网络计划技术在项目计划管理

8、应用中的一般程序32条,工程网络计划技术规程1991年由建设部批准，1992.7开始执行，19971998进行了修订，共八章166条。,2.双代号网络计划 双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编号，图中的每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。,（1）双代号网络图的绘制规则正确表达各项工作之间的逻辑关系。,1,2,5,3,4,6,7,有循环回路的网络图,网络图中不允许出现循环回路。,i,j,i,j,(a)带有双箭头的连线,(b)无箭头的连线,箭线的错误

9、画法,在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。,i,j,k,i,j,k,(a)无箭尾节点的箭线,(a)无箭头节点的箭线,没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。,4,3,5,6,有多个起点节点和多个终点节点的网络图,在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。,母线画法,当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。,3,6,9,12,3,6,9,12,7,(a),(b),同样代号工作的处理方法,在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。,(a)暗桥法,(b)断线法,交叉箭线的处理

10、方法,应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。,虚箭线的作用,虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分作用。,虚箭线的联系作用,（2）网络图节点编号规则,绘制出完整的网络图之后，要对所有节点进行编号。节点编号原则上来说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。,（3）时间参数的计算,从初始节点开始，沿箭杆

11、方向逐项计算最早开始时间ES和最早结束时间EF，直到终止节点；从终止节点开始，逆着箭杆方向逐项计算最迟结束时间LF和最迟开始时间LS，直到初始节点止；在此基础上，逐项确定工序总时差TF、自由时差FF、关键工序和关键线路。,1）工作的最早开始时间（ESi-j）,工作的最早开始时间是指最早可能开始的时间，其值等于该工作所有紧前工作中最早结束时间的最大值。计算从初始节点开始，沿箭杆方向逐项计算。,2）工作的最早结束时间（EFi-j）,工作的最早结束时间是指最早可能结束的时间，其值等于最早开始时间加本工作的持续时间。,3）工作的最迟结束时间（LFi-j）,工作的最迟结束时间是指最迟必须结束的时间，若此

12、时不结束，就会延误整个工程项目的总工期，其值等于该工作紧后工作最迟开始时间的最小值。如果规定工程项目的总工期为CP，则最终节点的最迟结束时间Tn(L)CP；如果工程项目的总工期没有规定，则Tn(L)Tn(E)，即最终节点的最迟结束时间等于它的最早开始时间。即LFinTn（L）;如果jk是ij的紧后工作，则工作ij的最迟结束时间为：LFijTj（L）minLSjk,4）工作的最迟开始时间（LSi-j）,工作的最迟开始时间是指最迟必须开始的时间，其值等于最迟结束时间减去该工作的持续时间。,5）工作的总时差（TFi-j）,工作的总时差也叫工作时差，是指在不推迟整个工程项目总工期的情况下，该项工作允许

13、推迟的时间范围，其值等于工作的最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早结束时间之差。关键线路上工作的总时差为零非关键线路上工作的总时差不为零,6）工作的自由时差（FFi-j）,自由时差也叫局部时差，是指工作在不影响其紧后工作最早开始的情况下，该工作可以最迟的时间范围，其值等于紧后工作最早开始时间的最小值与本工作的最早结束时间之差。关键线路上工作的自由时差均为零；非关键线路上工作的自由时差可能为零，也可能不为零。因此不能用工作的自由时差来判断是否为关键工作。工作在自由时差范围内进行调整，不会影响它的紧后工作的开始时间。一条线路上工作的自由时差之和等于该线路的线路总时差。,例已知网络计

14、划的资料如表所示，试绘制双代号网络计划；若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。,3.单代号网络计划在单代号网络图中，节点表示一项工作，用圆圈或方块表示；单代号网络图中的节点必须有编号，编号标在节点内；单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系；,绘图规则：单代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。单代号网络图中严禁出现循环回路。单代号网络图中，严禁出现双向箭头和无箭头的连线。单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。单代号网络图只应有一个起点节点和一个

15、终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该项网络图的起点节点和终点节点。,时间参数计算规则：（1）计算工作i的最早开始时间工作 i 的最早开始时间 ES i 应从网络图的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。a.起点节点 i 的最早开始时间 ES i 无规定时，其值应等于零，即：ES i 0（i 1）b.其他工作的最早开始时间 ES i ES i max EF h 或 ES i max ES h+D h 式中 EF h 工作 i 的各项紧前工作 h 的最早结束时间；ES h 工作 i 的各项紧前工作 h 的最早开始时间；D h 工作 i 的

16、各项紧前工作 h 的持续时间。（2）计算工作 i 的最早完成时间 EF i EF i ES i+D i,（3）工期 单代号网络计划计算工期 T c 应按下式计算：T c EF n 式中 EF n 终点节点 n 的最早完成时间。类似的，单代号网络计划计算工期得到后，可以确定的计划工期 T p。（4）计算前后工作时间间隔 相邻两项工作 i 和 j 之间的时间间隔 LAG i，j 的计算应符合下列规定：1）当终点节点为虚拟节点时，其时间间隔应为：LAGi，n=Tp EFi 2）其他节点之间的时间间隔应为：LAGi，j ESj EFi,（5）时差 1）总时差 工作 i 的总时差 TF i 应从网络计划

17、的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。a.终点节点所代表工作 n 的总时差 TF n 值应为：TF n T p EF n b.其他工作 i 的总时差 TF i 应为：TF i min TF j+LAG i，j 2）自由时差 a.终点节点所代表工作 n 的自由时差 FF n 应为：FF n T p EF n b.其他工作 i 的自由时差 FF i 应为：FF i min LAG i，j,（6）工作最迟时间 1）工作最迟完成时间 工作 i 的最迟完成时间 LF i 应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。

18、当部分工作分期完成时，有关工作的最迟完成时间应从分期完成的节点开始逆向逐项计算。a.终点节点所代表的工作 n 的最迟完成时间 LF n，应按网络计划的计划工期 T p 确定，即：LF n=T p b.他工作 i 的最迟完成时间 LF i 应为：LF i=min LS j 或 LF i=EF i+TF i 式中 LS j 工作 i 的各项紧后工作 j 的最迟开始时间。2）工作最迟开始时间 工作 i 的最迟开始时间 LS i 应按下式计算：LS i=LF i D i 或 LS i=ES i+TF i,例 已知单代号网络计划如图所示，若计划工期等于计算工期，试计算单代号网络计划的时间参数，将其标注在

19、网络计划上；并用双箭线标示出关键线路。,1A3,2B5,3C7,4D4,5E5,6Fin0,4.双代号时标网络计划(1)特点与适用范围特点A.它兼有网络计划与横道计划两者的优点，能够清楚地表明计划的时间进程；B.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键路线；C.在绘制中由于受到时间坐标的限制，不易产生循环回路的逻辑错误；D.可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源的优化及调整；E.因为箭线受时标的约束，故绘图不容易，修改也较为困难。,适用范围A.工作项目少，工艺过程比较简单的工程；B.局部网络计划；C.作业性网络计划；D.使用实际进度前峰线进行进度控制的网络

20、计划。,双代号时标网络计划图,(2)双代号时标网络计划的编制方法先计算网络计划参数，再绘制时标网络计划A.根据作业之间的逻辑关系，绘制双代号网络计划草图；B.计算工作最早时间；C.绘制时标表；D.在时标表上，按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置；E.按各工作的时间长短，绘制相应工作的实线部分，使其在时间坐标上的水平投影长度等于工作时间，虚线工作因为不占用时间，用垂直虚线表示F.用波形线把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。,直接按草图绘制时标网络计划图A按工作的逻辑关系绘制双代号时标网络计划草图；B.绘制空白时标表；C.将起点节点定位在时标表的起始刻度线上；D.按工作的

21、持续时间，绘制节点的外向箭线；E.自左向右依次将各工作标在图上，时刻不足部分用波形线补足，直到完成全部网络图。,(3)双代号时标网络计划关键路线和时间参数的确定关键路线的确定双代号时标网络计划中，自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现自由时差(波形线)的通路就是关键路线。,最早时间和计算工期的确定 每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间；同时，时标网络计划的计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置之差。,时差的判定与计算 时标网络计划中，工作的自由时差表示在该工作的箭线中，波形线部分在坐标轴上的水平投影长度；总时差不能从图中直接识别，需要进行计算，应自右

22、向左进行。,例 已知网络计划的资料如表所示，试用直接法绘制双代号时标网络计划。,网络计划资料表,5.单代号搭接网络计划(1)搭接关系的种类和表达方式,STS开始到开始关系STF开始到结束关系FTS结束到开始关系FTF结束到结束关系 混合关系,(2)单代号搭接网络计划时间参数的计算单代号搭接网络计划时间参数的计算基本上与单代号网络计划的计算方法相同，只是要把各作业之间的搭接时距考虑到里边去进行计算。,例,6.网络计划优化 网络计划的优化是指在编制阶段，在一定约束条件下，按既定目标，对网络计划进行不断调整，直到寻找出满意结果为止的过程。网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。根据既

23、定目标网络计划优化的内容分为工期优化、费用优化和资源优化三个方面。,（1）工期优化1）概念工期优化就是通过压缩计算工期，以达到既定工期目标，或在一定约束条件下，使工期最短的过程。工期优化一般是通过压缩关键线路的持续时间来满足工期要求的。在优化过程中要注意不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值。,2）工期优化的步骤与方法找出关键线路，求出计算工期。按要求工期计算应缩短的时间。根据下列诸因素选择应优先缩短持续时间的关键工作：缩短持续时间对工程质量和施工安全影响不大的工作；有充足储备资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。,将应优先缩

24、短的工作缩短至最短持续时间，并找出关键线路，若被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续时间适当延长至刚好恢复为关键工作。重复上述过程直至满足工期要求或工期无法再缩短为止。当采用上述步骤和方法后，工期仍不能缩短至要求工期则应采用加快施工的技术、组织措施来调整原施工方案，重新编制进度计划。如果属于工期要求不合理，无法满足时，应重新确定要求的工期目标。,（2）费用优化 费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。1）费用和时间的关系工程费用与工期的关系工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及现场经费

25、等组成。直接费会随着工期的缩短而增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着工期的缩短而减少。在考虑工程总费用时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价值等。,工作直接费与持续时间的关系工作的直接费随着持续时间的缩短而增加。为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近似地认为是一条直线关系。当工作划分不是很粗时，其计算结果还是比较精确的。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率。在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，应将它们的直接费用率

26、之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。,2）工期-成本优化的步骤第一步，绘制正常时间下的网络计划；第二步，求出网络计划中各项工作采取可行的方案后可加快的时间；第三步，求出正常工作时间和加快工作时间下工作的直接费，并用下式求出费用变化率：第四步，寻找可以加快的工作。第五步，确定可以压缩的时间、增加的费用。第六步，逐步压缩，每压缩一次，计算一次参数，直到：有一条关键线路的全部工作的可缩时间均已用完；为加快工程施工进度所引起的直接费增加数值开始超过因提前完工而节约的间接费时。第七步，求出优化后的总工期、总成本，绘制工期-成本优化后的网络计划。,P180例题3,（3）资源优化计划执行中，所需的人力

27、、材料、机械设备和资金等统称为资源。资源优化的目标是通过调整计划中某些工作的开始时间，使资源分布满足某种要求。通常将某项工作在单位时间内所需某种资源数量称为资源强度（用表示）；将整个计划在某单位时间内所需某种资源数量称为资源需用量（用表示）；将在单位时间内可供使用的某种资源的最大数量称为资源限量（用表示）。,1）“工期规定，资源均衡”优化原理使方差值最小的优化原理,优化步骤：第一步，绘制时标网络计划，计算时间参数，绘制资源需要量动态曲线。第二步，关键线路上的工作不动。非关键工作按最早开始时间的后先顺序，自右向左地进行调整，每次右移1d，使R12+R22+RT2值减小为有效，直至不能右移为止。第

28、三步，循环上述步骤，直到不能移动为止。,使极差值最小的优化原理极差值为：因为Rm为常数，因此欲使极差值最小，就要使maxR（t）为最小。优化步骤如下：第一步，绘制时标网络计划及资源需要量动态曲线，计算时间参数，找出关键路线。第二步，关键线路上的工作不动。假定每天可能供应的物资资源的数量比资源动态曲线上的最高峰数量小一个单位，然后进行第三步。第三步，对超过资源限量的时间区段中每一项工作是否能调整根据下式判断：,第四步，画出移动后的网络计划，并计算出相应的每日资源数量，再规定资源限量为资源峰值减1，逐日检查超过规定数量的时段，在重复第三步。第五步，绘制调整后的时标网络计划及资源动态曲线。,P173

29、例1,2）“资源有限，工期最短”的优化原理RSM法的解决步骤：第一步，绘制时标网络图和资源动态曲线。第二步，从开始日期逐日检查每日资源数量是否超过资源限额。如果所有时间内均满足资源限额要求，则初始可行方案即编制完成。否则进行工作调整。第三步，对资源有冲突时段的工作进行分析，调查需要移动的工作，移动原则：第四步，循环上述步骤，直到资源冲突全部解决。,P176例2,三、施工项目进度计划的编制,第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排,第一步：项目描述,内容：用表格的形式列出项目目标、项目

30、的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者：项目管理办公室或项目主管人员,项目描述表格的主要内容,项目名称项目目标交付物交付物完成准则工作描述,工作规范所需资源估计重大里程碑项目主管审核意见,第二步：项目分解,目的：明确项目所包含的各项工作内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程,工作分解结

31、构（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。,WBS分解类型,基于可交付成果

32、的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容,WBS举例:轮船建造,WBS分解类型,基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分,WBS举例:新设备安装,WBS工作编码,由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码10001100111011111112111311201121112211231200,WBS举例：新设备安装,项目工作分解结构表,WBS工作分解的原则,功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差

33、异将项目分为几个不同的子项目.,WBS注意事项,分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行包括管理活动包括次承包商的活动,WBS表达形式层次结构图和锯齿列表,第三步：工作描述,目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据：项目描述和项目工作分解结构结果：工作描述表及项目工作列表,工作(任务)描述表,工作列表包含的内容,项目工作列表,第四步：工作责任分配表制定,目的：对项目的每一项任务分

34、配责任者和落实责任。用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表,责任分配表,责任分配表(负责 审批 辅助 承包 通知),销售报告系统项目责任矩阵,1实际负责 2一般监督 3参与商议 4可以参与商议 5必须通知 6最后批准,简化的责任矩阵,第五步：工作先后关系确定,概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项

35、工作可先可后的组织关系。原则：,工作关系表示的工具和方法,单代号网络计划双代号网络计划GERT/VERT网络样板网络,第六步：绘制网络图,网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络计划图双代号网络计划图,第七步：工作时间估计,作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延

36、续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。,工作时间的估计主要依赖的数据基础,工作详细列表 项目约束和限制条件资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情况以及该工作实际所需要的资源情况，比如说当人力资源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会明显的少

37、于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识等。,确定工作时间的主要方法,专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。,确定工作时间的主要方法（续）,单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法：估

38、计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t(a+4m+b)/6,项目计划工作列表,第八步：进度安排,目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制,进度安排所依赖的有关资料和数据,项目网络图 工作

39、延续时间估计 资源需求资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。,项目进度安排的工具和技术(1)数学分析,关键线路法CPM计划评审技术PERT,计划评审技术,计划评审技术（PERT）是一种双代号非确定型网络分析方法,一.PERT时间分析的特点,三种时间估计值:,即对活动持续时间t做出to

40、、tm、tp 三个估计值。其理论依据是将t视为一个连续型的随机变量,（1）乐观时间（optimistic time，to）,（2）最可能时间（most likely time，tm）,（3）悲观时间（pessimistic time，tp）,假定三个估计均服从概率分布（beta probability distribution）。在这个假定基础上，由每项活动的三个时间估计可以为每项活动计算一个期望（平均或折衷）工期（te）和方差2。,期望值:,方差:,例1:一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期和方差为：,其概率分布如图所示:,二.有关参数的计算,1.

41、活动的工期和方差的估计,例2:另一活动的乐观时间为10周，最可能时间为15周，悲观时间为20周，这项活动的期望工期为：,其概率分布如图所示:,曲线的峰值代表了每项活动各自的最可能时间。期望工期（te）把概率分布曲线下的总面积分成相等的两部分,概率分布曲线下50的面积在te的左边，50的面积在te的右边。,对于正态分布，期望值两边一个标准方差的范围内，曲线下面积约占总面积的68；两个标准方差范围内，曲线下面积约占总面积的95；三个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的99%。,标准差是衡量分布离散程度的尺度,下图给出了两个正态分布:,a中的概率分布比b中的概率分布更宽，这样，a中分布就有较大的标准

42、差。,然而，对于任何两个正态分布，在其平均值两侧的一个标准差范围内部包含了各自总面积的68%。,网络图中关键路径上的所有活动工期的总概率分布是一个正态分布，其均值等于各项活动期望工期之和，方差等于各项活动的方差之和.,例3:考虑简单的网络图，假定项目的开始时间为0,并且必须在第40天之前完成。每项活动工期的概率分布如图所示:,(1)期望工期计算：,活动A：,活动B：,活动C：,:分开计算,后加总,把这三个分布值加总，可以得到一个总平均值，即总的te：,总te=,在第36天之前完成项目的概率为0.5，在第36天之后完成项目的概率也是0.5。,总te=4+12+20=36,:先加总,再计算,(2)

43、活动方差的计算：,活动A:,活动B:,活动C:,总分布是一个正态分布，它的方差是三项活动的方差之和，即:,总分布的标准差是：,总方差=0.444+2.778+13.444=16.666,2.总概率分布曲线及其标准差解释,在范围内即在31.92天与40.08天之间包含了总面积的68%；,在27.84天和44.10天之间包含了总面积的95；,在23.76天与48.24天之间包含了总面积的99%。,概率分布可以解释如下：,在23.76天到48.24天之间完成项目的几率为99%（概率为0.99）。,在27.84天到44.16天之间完成项目的几率为95（概率为0.95）。,其中：在27.84天到36天之

44、间完成项目的几率为47.5%（概率为0.475）,在36天到44.16天之间完成项目的几率为47.5（概率为0.475）,在31.92天到40.08天之间完成项目的几率为68%（概率为0.68）,其中：在31.92天到36天的之间完成项目几率为34（概率为0.34）,在36天到40.08天之间完成项目的几率为34（概率为0.34）,在27.84天到31.92天之间完成项目的几率为13.5（概率为0.135）,在40.08天到44.16天之间完成项目的几率为13.5%（概率为0.135）,在23.76天之前完成项目的几率为0.5（概率为0.005）,在48.24天之后完成项目的几率为0.5（概率

45、为0.005）,47.5%34%=13.5%,47.5%34%=13.5%,50%49.5%=0.5%,50%49.5%=0.5%,三 项目在要求完工时间之前完成的概率,公式：,式中LF项目的要求完工时间（最迟结束时间）；,EF项目最早期望结束时间（正态分布的均值）；,t 沿最长（花费最多时间）路径完成项目各项活动的总分布的标准差。,例如:,总te=36,EF=36天，LF=42天,通过查正态分布表求得概率=0.42922,42天之前完成项目的概率等于在36天之前完成项目的概率加上在36天至42天之间完成项目的概率：,0.50000+0.429220.92922,在项目的要求完工时间42天之前

46、完成项目的概率为0.92922，几率为92.922,四、施工项目进度计划的实施与控制,(1)施工项目进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统层层签定责任状或下达施工任务书计划全面交底，发动群众实施计划,1.施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的开展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成施工计划的过程。,(2)施工进度计划的实施,编制月(旬)作业计划签定施工任务书做好施工进度记录，填好施工进度统计表实际进度记载的常用方法:各活动实际作业时间的记载:可在箭线下面标出;各活动实际开始、结束日期的记载:可在箭线下面标出;已完活动的记载:可对网络图的节点涂黑;

47、,做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互配合、进度协调的指挥中心。,调度工作的主要内容：A.监督作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系；B.监督检查施工准备工作；C.督促资源供应单位，按计划供应劳动力、施工工具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施；D.按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整；,E.了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；F.及时发现和处理施工中各种事故意外事件；G.调节各薄弱环节；H.定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策、发布调度令。,2.施工项目的进度控制,(1)施工项目进度控制概

48、述概念、特点和作用概念：施工项目进度控制是施工项目管理的重要组成部分，是对项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程。特点：A.是一项复杂的系统工程；B.是一个动态实施的过程；C.是一项效益显著的工作。,作用：A.可以有效地缩短项目的建设周期；B.可以减少不同单位和部门之间的相互干扰；C.可以落实承建单位各项施工规划，保证施工项目成本、进度和质量目标的顺利实现；D.可以为防止或提出项目索赔提供依据。,影响施工项目进度控制的因素A.参加者工作失误因素B.项目施工技术因素C.项目投资因素D.项目设计变更因素E.不利条件和不可预见因素,项目进度控制的类型作业控制,作业控制的内容就是采取一

49、定措施，保证每一项作业本身按计划完成。作业控制是以工作分解结构WBS的具体目标为基础的，也是针对具体的工作环节的。通过对每项作业的质量检查以及对其进展情况进行监控，以期发现作业正在按计划进行还是存在缺陷，然后由项目管理部门下达指令，调整或重新安排存在缺陷的作业，以保证其不致影响整个项目工作的进行。,项目进度控制的类型进度控制,项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、检查与调整计划、分析与总结。,项目进度控制的类型进度控制,进度控制就是采取措施来保证项目按计划的时间表来完成工作，经常出现的实际进度与计划不符的情况是拖期。责任心不强、信息失实或遗漏、协作部门的失

50、误等都会影响到工期。不过有许多工期的拖延都是可以避免的，比如增强员工信心、完善信息制度等。不同层次的项目管理部门对项目进度控制的内容是不同的。,项目进度控制的类型 进度控制,按照不同管理层次对进度控制的要求分为三类：项目总进度控制：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑事件的进度控制 项目主进度控制：主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制。在多级项目中，这些事件可能就是各个分项目。项目详细进度控制：主要是各作业部门对各具体作业进度计划的控制，这是进度控制的基础。项目控制主要解决的问题是克服拖期，但实际进度与计划不符的情况还有另外一种，即工作的过早完成。一般来说，这是有益无害的，但在有些