把握点滴客户接触1211final.ppt
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1、把握点滴客户接触 凸显企业数据价值,中国移动通信集团广东有限公司2007年12月,背景,2006年,中国移动提出了公司提出了由“移动通信专家”向“移动信息专家”的战略转型,2007年6月18日,中国移动王建宙总裁在清华大学演讲中高调宣布了中国移动进军互联网的战略意图。,战略1:由“移动通信专家”向“移动信息专家”的战略转型,战略2:发展全面互联网业务,搜索巨人,占有互联网一半的搜索市场份额传媒巨人,当前市值最大的传媒公司全球信息的有效组织者,IT人才集中地,创新产品孵化器,2007年第三季度的总收入42.3亿美元,同比增长达57%,利润增长46%股价超过600美元,市值突破1800亿美元,内事
2、不决问太太,外事不决问google,Google的神话,Google是这样赚钱的,GOOGLE通过对用户特征和网站内容的精准分析,实现了搜索引擎在中间向两端提供服务的模式,创建了一条崭新的互联网价值链,GOOGLE AdWords,GOOGLE AdSense,自动抓取网页的内容并投放与网站内容相关的广告:可以把AdWords广告商的广告文字放在自己的网站里,只要有人点击这些广告,内容网站就能与Google分享广告费用形成了一条崭新的产业链,上游包括所有内容网站,下游是Adwords广告商长尾效应:既为小规模的网站找到了合适 的广告,也为小众客户关注的 关键字找到了合适的投放渠道,根据用户搜索
3、的关键字将广告显示在搜索结果旁边:使企业可以向全球用户投放有针对性的广告 收费标准采用Pay per Click,即客户只为真实的点击付费。广告的点击率高达以上,超出传统网络广告的数十倍;广告主可以自行控制点击费率以及每日费用上限Amazon和Ebay是最大的两个买家,各自购买了约800万个Google关键词,目前广告收入(adwords以及adsense)已占google运营总收入的95%以上,网站规模,page view,Google给我们的启示,Google为什么成功,把握客户特征:凭借对客户特征的把握和客户意图的洞察,结合其强大的网站内容分析能力,Google赚得盆满钵满,全员参与、进
4、行知识积累,创新:Google实验室是Google内部创新的平台,Google员工通过该平台展示他们心爱的产品原型或者创意并寻求反馈,其中受欢迎的产品就有可能作为Google正式的产品或者服务 推出,有效的客户接触管理:,Google AdWords 整合的客户统一接触平台,更有效收集客户信息 根据客户行为优化客户接触体验,例如搜索关键词自动纠错/频次提示等,Easy to buy:,只要有一张信用卡,就可以做广告,认识客户,挖掘客户特征,我们能做得更好,营销案例,其中:体育类推荐成功率为36.23%,相比对照组提升22.64倍;休闲娱乐类推荐成功率27.82%,相比对照组提升17.39倍;热
5、辣评说类推荐成功率18.24%,相比对照组提升11.4倍;.,挖掘客户特征,可以进行精确的内容营销,手机报精确营销-根据用户的内容偏好,通过对现有手机报业务中报纸的分类,针对不同内容偏好的客户推荐相应内容的手机报,满足用户对个性化移动信息服务的需要。,案例效果,可能使用手机报业务的客户,客户内容偏好模型,案例应用,新闻,个性化营销,体育,旅游,娱乐,休闲,把握接触点,对接触点管理的理解,实时分析客户行为,把握最佳客户接触时机。,通过渠道偏好以及客户接触反应模型,选择合适的客户接触渠道,通过认识客户特征,结合客户生命周期,深入了解接触点的客户,在了解客户的基础上,通过增量/交叉销售,关联分析、内
6、容偏好分析等确定合适的推荐业务。,通过客户资费或者话务赠送弹性分析等,组织恰当的客户接触活动。,接触点管理,是指企业决定在什么时间(When)、什么渠道(Where)、采用何种营销方式(What)与什么客户(Who)或潜在客户进行接触,并达成预期沟通目标(Which),以及围绕客户接触过程与接触结果处理所展开的管理工作。“客户认识”是进行接触点管理的基础。,接触点管理,接触管理的重要性,客户服务接触:,广东公司每月的客户服务接触次数超过3亿次,是客户背景资料、消费信息、业务使用信息之外的一笔重要的财富,其应用有待挖掘。广东公司每天的客户网络接触次数超过10亿次,是洞察客户知识的强大支撑。每次客
7、户接触都是认识客户机会,也是主动服务营销机会,客户网络接触:,总服务客户规模8000多万,接触点管理的目标,接触点管理的目标是在客户需要的时候,提供符合或者超出客户期望的体验,最终达到“温馨”的服务营销。,温馨服务营销,1,2,3,雪中送炭:在客户最需要的时候立即出现,让客户在惊喜中感受服务,锦上添花:挖掘并激发客户潜在需求,为客户创造价值,无为清静:在客户不需要的时候,从不去打扰,4,.,例如:在客户挂失停机时推荐购机优惠,例如:手机证券推荐;省钱秘籍等,例如:客户接触响应模型;垃圾短信监控等,客户全渠道接触管理,服务厅10086门户网站客户经理空中充值电子渠道短信WAP,渠道协同,控制每月
8、主动接触客户次数,维持客户满意度,接触频次管理,评定客户接触响应度,决定主动接触优先顺序,提升接触率和成功率,接触响应管理,识别客户渠道偏好,引导客户采用熟悉的被动接触渠道,渠道偏好引导,捕捉客户被动接触时机,实时展开事件营销,接触点事件营销/全程实时营销,接触点,实现渠道接触信息共享,通过多渠道波浪式接触,提升营销成功率,接触波次管理,营销活动管理平台是“温馨”接触点服务的基石,过往历史对主动营销接受度低的用户,营销管理平台的渠道协同,以客户为导向进行产品设计,客户接触响应模型,过往历史对主动营销接受度高的用户,渠道偏好度模型,偏好短信人群,非短信偏好人群,尊敬的全球通客户,申。,被动营销,
9、主动营销,10086热线营销,网上服务厅推介,服务厅推介,空中充值推介,短信主动营销,外呼主动营销(按不同时段),客户全渠道接触频次管理,认识客户和接触客户是互相促进的,对无聊客户的处理:限制呼叫次数,转自动处理;将高频低值客户列入短信发送高敏感组,滤除或个性化处理。,对高频咨询客户主动下发短信、彩信,宣传电子渠道。,对高频办理、查询的客户电话外呼,了解服务需求。,对低频次高价值客户:热线动态路由调整,优先接入话务,提升满意度。,案例:服务资源优化,我们的思考,07年广东公司经营分析系统应用推广,竞争对手分析,1.竞争对手个人高价值客户分析2.竞争对手集团客户分析3.客户回家工程。竞争对手客户
10、流失预警4.联通商旅卡分析5.,经营分析系统专题应用,市场营销管理,1.营销管理平台+全程精确营销2.区域化管理+GIS3.IMEI应用4.渠道管理5.套餐精确营销模型6.终端精确营销7.家庭服务计划精确营销8.,客户管理,1.客户特征知识库 2.客户生命周期管理模型库2.客户分群模型3.重入网模型4.客户价值提升5.客户流失预警6.品牌迁移及品牌优化7.,集团客户管理,1.集团产品主动营销(企信通、短号集群网、农讯通等)2.集团客户价值评估3.集团客户分群4.集团客户流失预警5.,新业务深度运营,1.新业务精确销售(彩信、彩铃WAP、飞信、无线音乐俱乐部业务、手机报、手机邮箱、一起玩吧等业务
11、)2.彩铃流失预警3.产品关联分析4.新业务内容营销5.,07年广东经分系统专题应用数量超过50个,有力支撑了决策和一线营销。,07年广东经营分析系统专题应用精细化营销规模,截至11月,07年广东公司基于经分系统开展精细化营销规模达到5838万人.次,营销成功率平均提升3倍以上。,思考1:为客户找产品?,客户136096297*全年在接触频次管理之前设计了23次营销推介虽然经过接触频次管理,规划为4次接触;但是以错失营销机会为代价;,大众产品,该客户特征,港澳漫游喜欢使用数据业务偏好音乐内容,客户偏好,业务分类,产品,大众产品,同质不同类业务打包,彩铃无线音乐手机报影音书刊俱乐部,产品,使用人
12、数,问题探讨:,如何改进?为客户找产品,把握客户点滴接触,为大众客户设计捆绑产品,思考2:为小众客户找产品?,存在50的客户,从未被设计进行营销接触;这群客户对于大众产品没有强烈使用倾向,模型不易识别;是否需要设计小众产品?,基于行为分析,识别对小众产品的使用倾向,产品,大众产品,小众产品,爱的信使(目前发展了1400客户)密友吧爱婴宝典,问题探讨2:,为客户设计小众产品,如何改进?为小众客户找产品,发掘长尾的价值,解决方案,为8000多万客户找产品,庞大的客户群体,8169万,需要为庞大的客户群体设计和匹配丰富的产品服务,新业务:N个在商用产品、N个试商用产品;终端:N种移动定制心机类型;营
13、销活动:一年内推出N项营销活动;语音业务:有超过N种套餐需要管理,全员参与,价值最大化,精英主导,草根参与,WEB 2.0互联网理念,激励机制激发普通人的创作欲望,游戏规则公平的游戏平台,价值最大化,全员参与平台,Web2.0互联网精神是整个时代的精神人人参与、创造价值最大化,是成功典范的特性,价值创新,大众产品,全员参与,发挥长尾效应,大众产品,由产品经理主导人员有限,时间不充裕与实际客户存在距离,缺乏对客户的直接认识花费大量营销资源进行普惠式营销,大众产品,小众产品,对小众产品缺乏关注缺乏对小众产品客户群精确定位的激励小众产品数量众多,构成庞大的小众客户群体,累积成巨量客户群,80的营销资
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