海航地产品牌形象整合方案.ppt
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1、海航地产品牌形象整合方案,海南海航地产控股有限公司的终极目标,是依托海航集团高度重视和强有力的支持,整合海航集团在海南的现有土地资源,在海南打造富有“东方热带风情”的全球经典地产“艺术品”。成为全球高端客户群的“收藏品”,3年内成为海南规模最大、实力最强、品牌最好的房地产开发企业!海航地产,品牌就是符号,把企业的信誉、文化、产品、质量、科技、潜力等重要信息凝炼成一个品牌符号。一个品牌就是一个世界。品牌竞争力是企业的核心竞争力。,关于品牌的思考Thoughts on the Brand,品牌/品牌推广,品牌策略,品牌地位品牌目标,品牌印象,明确品牌现状(品牌意义)确定品牌精神(品牌个性),品牌概
2、念架构,品牌核心价值品牌概念目标,洋正的方法 YDA s the way,品牌创意,品牌推广主题品牌推广调性,PART1.何谓品牌印象?海航地产的品牌印象是什么?,品牌印象寻找品牌印象的目的,是开发出一种共同的语言来讲述这个品牌,建立一个能充分表达这个品牌的强力焦点。共性的语言和强力焦点可使我们自信地、有效地让品牌意念跨越地域和产品类别。,1、资本_隶属海航集团,集房地产开发和物业管理为一体,整合集团强大资源。2、战略_海航地产秉承集团16年品牌积淀,呈现全国战略布局、品牌实力雄厚。3、土地储备量_海航地产旗下土地储备量丰富,土地获取渠道优越,且大多数为优质土地资源。4、精品产品线_海南区域在
3、建、待建项目数量庞大,均为国际化精品地产项目。,海航地产企业现状Enterprise Status,1、海航地产品牌的核心价值观不明确。2、品牌差异性没有显现,市场与行业认知不足。3、广告的诉求和品牌的形象模糊不规范。,海航地产品牌现状Brand Status,我们由海航地产的现状,总结出海航地产所传达出的品牌精神集合,做出品牌印象量表:,品牌印象BrandImage,海航地产拥有如此大的资源,如此好的起步条件,如果不对品牌知名度上有所贡献,是很遗憾的。我们目前要解决的问题,是必须找到这么多优势中的一种强有力的焦点,传达出海航地产最强有力的意念,也就是说,我们希望海航地产能给予消费者的品牌印象
4、是什么?,与海航集团品牌底蕴一脉相承,与时代的进步息息相关。整合自身强大资源体系,以推进建设海南国际旅游岛为战略目标。有思想、懂分享、愿奉献的现代房地产企业公民。系统性的组合旗下产业分支。产品理念是国际化的、高端的、高品质的、高价值的。,我们找到了海航地产可能的造成品牌印象的几个关键点:,品牌印象BrandImage,做有思想、懂分享、愿奉献的现代房地产企业公民/将公司建设成海南岛最具活力、最富创意、最受尊敬的地产开发商、地产投资商和房地产综合服务商/3-5年内成为海南顶级地产品牌/全国地产企业50强/年收入50亿元/年开发面积达到100万平方米/最终打造海南富有“东方热带风情”的全球经典“地
5、产艺术品”/成为全球高端客户群的“收藏品”。,品牌任务BrandTasks,品牌任务1、将公司建设成海南岛最具活力、最富创意、最受尊敬的地产开发商、地产投资商和房地产综合服务商2、3年内成为海南顶级地产品牌3、5年内成为全国地产企业50强,品牌任务BrandTasks,强调行业远见,强调已有行业经验,彰显人文精神,彰显社会责任,中国TOP10房地产开发企业匹配的品牌印象,万科/让建筑赞美生命,保利/和谐生活 自然舒适,中海/诚信卓越 精品永恒,海航地产,绿城/创造城市的美丽,这里所说的 行业规则制定者,绝非万科那种“建立行业游戏规则”的企业。而是另辟新境,以城市发展为战略纵深,以资源型地产产品
6、线为支柱,立足高端消费市场,创造新价值。以自身资源整合的优势、为行业创造一种新的运营模式。这既是海航地产的鲜明特点,也是海航地产与其他地产品牌最为明显的差异性所在。,至诚,创新,资本,超越,专注资源地产,全新发展模式,核心资本运营,超越行业认知,海航地产的品牌核心价值理念:,海航地产中国 综合资源地产 运营商,海航地产品牌核心价值定位,战略定位品牌推广战略范围,品牌定位唯一/排他/独特品质,行业站位专业/超越/责任感,根植海南 建设国际旅游岛,海航地产现阶段品牌使命,企业发展之源差异性/独特性/主人翁,企业发展战略蓝图时代感/责任感/荣誉感,PART2.品牌之路有多漫长?如何规划海航地产的品牌
7、之路?,大品牌 的战略都是多层次的,它们包含旗下所有产品线长期建立的各自意义与品牌联想空间。对于产品类别多元化的企业来说,品牌印象不只是消费者对品牌的感知,它更须考虑到所有产品传达的共同理念,呈现出品牌印象的超越认知。这一点,于地产行业更为重要。,科学成熟的产品线,不仅意味着提高效率和成本管理,也有利于保证产品的品质在不同的区域形成差异化,更有利于品牌宣传和公司的稳定发展。金地、华润、万科是三家房地产领域领先上市的公司,我们以他们的产品线为例进行分析:,金地三大产品线以中档物业为主,逐步扩展商业物业。,金地一贯坚持“以产品为核心,创造客户价值”坚持产品的差异化战略,把产品打造的能力奉为企业的核
8、心专长之一。其产品线发展目标为80%为中档住宅产品,20%为高档住宅产品。金地将开发的主要方向放在中档物业上,在国内销售市场获得较为理想的销售回款速度,很大程度上保证了项目的资本运作,也与金地集团“快速滚动开发”的开发战略相统一。现在产品线已经扩展到写字楼和商业物业。,【总结】,华润三大产品线以三大精品系列为核心,积极复制都市综合体。,华润以花园洋房为主导的近郊中低密度产品系列,高层精装修房为主导的市区高密度产品系列,和都市综合体产品系列。华润擅长通过复制精品实施扩张策略。其最具影响力的“万象城”是华润置地的品牌商业地产项目,是华润在各地复制的主力。在全国各中心城市、经济相对发达的城市发展、复
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