美的制冷家电集团工厂生产现场班组长培训教材(PPT 65页).ppt
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1、荆州工厂班组二、三级培训教材,编制:万元强,10年8月30日,目 录,现场管理,生产安全,考核机制,员工行为规范,一、员工行为规范,前 言 员工是企业的主体,员工的行为准则是企业文化的集中体现,为培养造就一只素质过硬,纪律严明,作风优良,富有战斗力的准军事化员工队伍,根据冰箱事业部荆州工厂的实际情况,特制定冰箱事业部荆州工厂员工行为规范,一、员工行为规范,一、工作纪律 1、每天早晚班会,员工列队成立正或跨立姿势站齐,班长也应同样,禁止在开会时交头接耳。每日班会时间为:白班早上7:50分开始、夜班20:50分开始,班后会根据各自工作任务、时间来安排,一般为工作结束后开始。未参加班前或班后会者按迟
2、到或早退处理,一、员工行为规范,2、员工坐,立,行姿势应端正,坐就得挺直腰杆,不得靠或侧倚在工具柜,物料等设备上,不允许脚踏或搭在线体或其他物上;立就的站直,不得松松垮垮;行就得步伐端正,不得东摆西摇,保持二人成行三人成列,不允许群拥而行,不得奔跑;在生产现场不得嬉戏打闹,围观起哄,串岗聊天;无论是工作时还是在休息时,在生产线上唯一可坐的就是凳子,禁止坐在工具柜、线体、物料设备等设施上,严禁翻越线体。,一、员工行为规范,3、员工在厂现场必须穿厂服(新员工必须佩戴红袖章),保持衣冠整齐,干净,并佩戴厂卡左胸上侧,纽扣必须扣到胸上。4、禁止在工作期间听音乐,看报纸,嬉戏打闹,拉手,扒肩行为,非员工
3、休息区不允许睡觉,跷腿,故意破坏,车间内除休息区外的任何区域都不得睡觉。,一、员工行为规范,5、员工在厂区任何时间任何地点不得边走边吃,追赶打闹,随意乱扔垃圾,不允许在生产线上吃东西,在食堂就餐应排队,不得插队。6、关注环境工作的建设,维护公共卫生和秩序,禁止在墙、桌、凳等物体上乱涂乱画。7、不服从上级管理人员的工作安排,如有不同意见,先执行安排,空闲时间,再向上级反映,请求解决,若不服从班组正常管理、扰乱正常管理秩序者给予辞退处理。,一、员工行为规范,8、工作期间不得擅自离开工作岗位,因身体不适等原因须离开的应征得直接上级管理人员同意,并且有人顶岗方可离去,且应尽快返岗。9、厂区内非吸烟场所
4、严禁吸烟。任何情况下不吵架、不打架、不打击、报复他人;协商不能解决的问题向上级反映,服从上级管理人员的仲裁,根据情节轻重给予相关责任人负激励2001000元或予以辞退并承担相应法律责任及经济损失。,一、员工行为规范,10、员工工具柜需按照所配编号来使用,由各班组统一管理,工具柜内原则上只允许放置厂服、厂卡、随身携带物品,不得存放贵重物品,丢失概不负责。若钥匙丢失,不得撬柜,可到生产部办公室信息员处领取备用钥匙,重新配置,如若擅自破坏工具柜者,照价全额赔偿整组工具柜。,一、员工行为规范,二、工作要求1、严格按照工艺文件作业指导书规范操作,保证操作质量和生产进度,不按工艺文件或分厂相关工艺人员指导
5、擅自操作的给予辞退处理。2、做好划归本岗位的物料,工器具、工夹具设备的维护保管,定置工作,明确区分物料箱及垃圾箱,不得将物料箱与垃圾箱混用。3、工位及悬挂线物料存量要遵照有关规定,不影响生产的维护保管定置工作。,一、员工行为规范,4、各种周转器具应规范摆放,做到不超高,不起线,不超重,维护现场秩序。5、搬运拿取物品要小心稳固,轻拿轻放,动作安全规范,避免拖地。6、非管理人员安排,不得操作或动非本工序的设备设施,对违规情节严重者给予辞退并承担相应责任。7、节约资源,水、电、气停止使用要关好开关,充分利用和开发节能设施,不遗弃,损坏各种物资,并做好交接班的各项事项。,一、员工行为规范,8、做好公共
6、场所及设备设施的日常维护工作,对分管的门窗,电、气、水开关负责。9、发现水、电、气等方面的异常情况,应立即采取措施,个人不可能解决的须尽快通知上级管理人员,由后者组织处理。鼓励积极参与公司,部门开展的各项文体活动,若按任务下达的,必须按要求完成,表现优良的给予鼓励。10、做好工作现场的整理、整顿、清洁、清扫工作,禁止在工作现场里吃零食、听音乐、睡觉等。,一、员工行为规范,二、十大陋习,1、上衣敞开穿着,不文明,3、躺卧在包装箱上,2、裤腿高高卷起,一、员工行为规范,二、十大陋习,4、随手乱扔垃圾,6、乱用他人茶具,5、自制土板凳,一、员工行为规范,二、十大陋习,810,7,9,7、水龙头未关闭
7、,10、电控盒盖未还原,9、零部件被丢弃,8、工作期间吃零食,一、员工行为规范,1、在遵守国家法律法规,不违反公司规章制度等情况下必须服从、遵重公司领导、无条件执行指令;2、严格履行岗位职责,按时完成本职任务,上班时间严守工作岗位,不得串岗;办公区域严禁大声喧哗,不得干扰他人正常工作;3、病事假,及需外出的必须事先请假,办理出厂证,经批后准方可出厂,请病假必须有五大医院的诊断证明、休假条,方可算病假、休假,否则一律按旷工处理;,三、十大禁令,一、员工行为规范,4、上班时间严禁做与工作不相关的事情,如:看小说、闲谈、睡觉、玩手机、等;5、严格遵守工艺纪律,文明生产,严格按操作规范操作设备,安全第
8、一;6、严禁在工作场所内席地睡觉,休息时间可到班组或线体休息区内休息,保持现场文明,整洁、安全;7、严格执行公司禁烟规定,在公司规定的时间、地点内方可吸烟,班前中严禁饮酒;,三、十大禁令,一、员工行为规范,8、严格执行公司着装规定,佩戴厂证,生产场所和办公区不得赤膊,穿背心、裙子、短裤、高跟鞋、拖鞋,工作鞋不许拖着跟穿,不得无理取闹,嘲笑他人、打架斗殴,保持衣着整洁、良好的个人面貌;9、不得随意在生产线的传送带上跨越和行走;10、不得在公司内造谣传言,对他人恶语中伤、辱骂,败坏公司风气;以上十条请各位员工谨记,搅乱正常工作秩序者视情节严重者予以开除。,三、十大禁令,目 录,员工行为规范,生产安
9、全,考核机制,现场管理,二、现场管理,一、工装篇,转运车按要求定置摆放整齐,OK,二、现场管理,一、工装篇,工装、物料架无定置,二、现场管理,一、工装篇,物料转运车随意放置,二、现场管理,一、工装篇,茶具摆放整齐有序,二、现场管理,二、定置篇,物料、货架、周转器具整洁摆放在规定的区域,按所画线统一摆齐,二、现场管理,二、定置篇,所有通道(包含消防器材放置通道)、出入口不得存放任何物料;不得阻塞通路。,二、现场管理,储备物料必须要用周转箱,并摆放整齐,不得随意将物料摆放在地上,二、定置篇,二、现场管理,二、定置篇,所有物品定置放置,通道线以内不得占用,二、现场管理,定置划线规范标准:1、流道线:
10、颜色:黄色,宽度:100mm2、定料线:绿色:黄色,宽度:50mm3、定物线:绿色:黄色,宽度:30mm4、定人线:颜色:白色,宽度:30mm5、不良品线:颜色:红色,宽度:50mm6、安全线:颜色:黄、黑相间,宽度:50mm,二、定置篇,二、现场管理,1、流道线:是规范员工行走、物料工装车通行的主要通道,我们也可以理解为马路;2、定料线:定料线是用来规范可移动的工装、物料,使这些工装、物料实现员工操作的便捷化、简单化;3、定物线与定料线的区别在于,定物线是用来规范可移动的,但不允许移动的设备、工装、器具。定物线与定料线也是目前生产当中,使用频率最高、效果最明显的两种定置线;,二、定置篇,二、
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