收心会的讲话发言演讲.doc
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1、收心会的讲话发言演讲 春节长假过后,相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中,精神状态不佳,心态有些懒散,做事有些烦躁。今天我们召开这次收心会,主要是淡化节日气氛,把全体职工过节的心迅速收回来,尽快从过节的氛围中调整出来,接下来是小编为大家整理的关于收心会的讲话,方便大家阅读与鉴赏!收心会的讲话1同志们:现在开会。这次城市绿化动员大会,既是新春佳节之后按照惯例召开的第一个会议,也是一个收心会议。会议的主要议题是,总结回顾去年的城市绿化成绩,安排今年的城市绿化工作,动员全市人民积极行动起来,迅速掀起春季城市绿化高潮,从而进一步改善我们的城市环境,提高城市的品位和形象,为创建国家园林城市做出更大的贡献。
2、今天的会议议程主要有三项,第一项请_同志作动员讲话;第二项作表态发言;第三项请_市长讲话。同志们,刚才_同志对去年我市的绿化工作作了简要总结,对今年的绿化工作作了具体安排部署,_分别作了发言,介绍了他们搞好绿化工作的经验,他们的作法值得我们各个县市区、包括市直有关部门学习借鉴。市长也作了一个很好的讲话,对进一步做好全市的城市绿化工作提出了明确要求,希望大家结合各自实际和分配的任务,认真抓好落实。下面,根据节后的工作,我再提几点要求:第一,要认真贯彻好今天的会议精神,切实搞好城市的绿化工作。城市绿化工作的重要意义,刚才_同志和市长都谈的非常清楚了。城市绿化工作,是市委、市政府的一项重要工作,也是
3、我市四创工作的重要组成部分。市委、市政府多年坚持春节后上班第一天召开城市绿化工作动员会议,就表明了我们对这项工作的认识和重视。希望大家进一步提高认识,切实加强领导,按照今天会议的统一部署,认真组织好春季绿化工作。在绿化过程中,要特别做好以下五个结合:一是专业队伍绿化与社会各界积极参与相结合。二是抓重点、出精品与整个城市的整体绿化相结合。专业队伍要抓精品抓重点,市直各个部门、各有关单位要在整体绿化上下功夫,做出自己的贡献。三是政府的投资与人民群众的广泛参与、义务植树相结合。四是加大绿化投资建设与严格的管理相结合。市政府每年都要投入大量的城市绿化经费,绿化之后,加强管理、保证绿化效果是一项很重要的
4、内容。因此,专业队伍要加强管理,社会各界广大人民群众也要积极保护,爱护好我们的绿色家园。这二者要很好的结合。五是原则要求、严格的责任制与考核相结合。我们提出绿化工作的原则要求和严格的责任制,一定要和严格的考核统一起来,以严格的考核来检验绿化的成果。这是我讲的第一个问题。第二,就是要收心,集中精力抓好工作。我们经常讲“一年之计在于春”,但实际上从去年农历腊月二十三之后,大家都忙着过节了,节后按照习惯,到正月十五才算正式过完年,这前后将近一个月的时间,很多人的精力都没有完全放在工作上。过春节是个传统习惯,只要没有影响到正常工作,本来也无可厚非。但是,在高高兴兴过节的同时,同志们一定要明白,今年是_
5、x规划的第一年,改革、发展、稳定的任务很重,做好今年的工作,对我市今后很长一个时期的发展,都具有十分重要的意义。因此,希望大家能够迅速地收心,尽快从过节的氛围中调整出来,集中精力抓好各项工作。明、后天,市政协、人大会议就要陆续报到召开。当前,我们一定要首先集中精力把“两会”开好。今天参加会议的都是各单位的主要负责同志,这次会议之后,对本单位的工作,尤其是农历正月十五之前的工作都要进行认真具体的安排部署。尤其是两会期间,各单位主持工作的同志,更要把工作安排好、安排细、安排实。市直机关工委和新闻宣传部门,在这一段时间内,要注意监督检查各个单位坚守工作岗位的情况、工作开展的情况,好的要进行表扬,差的
6、要进行公开曝光。总之一句话,希望大家把心迅速收回来,按照市委八届十一次全会精神的要求,“关注今日”,能今天干好的工作就今天干好。要从“今天”开始,切实紧张起来,做好招商引资、项目建设等各项工作。昨天已经立春,马上就要进入春季了,春暖花开,温度会上升很快,我们的很多基础设施建设工作,尤其要紧紧抓住这个时间,能开工的尽快开工,已经开工的要加快进度。收心会的讲话2同志们:七天的假期已经结束,今天正式上班。这次会议可以说是个“收心会”,主要是对假日期间的有关工作进行总结,并对当前的有关工作进行简要强调。五一假期,大家过的快乐舒心,机关各方面一切正常,没出任何问题,这得益于节前各项工作的扎实开展,也与节
7、日期间值班的同志认真细致工作是分不开的。节日期间值班情况,总的来说比较好,各单位值班人员都能做到认真负责,按时签到,按时交,按时上报有关情况。工委的同志还利用假期,对有关规章制度做了进一步的修订,在这里对他们进行表扬。鉴于“五一”之前,对粮食直补检查、安全生产、社会稳定、招商引资、林木管护等工作和严禁中午饮酒、酒后驾车等纪律已经安排和强调,在这里只对当前需要注意的事项,强调四点:一是精神状态要调整到位。今天上班后,一切要恢复正常,各单位、每名机关干部要按照计划继续做好各项工作。具体要做到“三个到位”,即“工作思路调整到位、目标责任调整到位、考核调整到位”,要把过节的兴奋感和松弛感转化为工作的热
8、情,以昂扬的斗志和奋发有为的精神状态做好当前的各项工作。二是要认真总结、扎实工作,全面完成半年工作任务。今天是5月8号,上半年还剩54天的时间。各单位、每名机关干部都要对年后所做的工作认真进行梳理、总结,对照年初制定的目标任务和上级部门提出的要求,看看完成了哪些工作,哪些还没完成,今年的工作同去年相比有没有进步。要明确单位和个人今后这段时间的工作任务和重点,强化工作措施,在工作落实上下功夫,在工作创新上做*,不论是镇党委、政府中心工作还是业务工作都要创出特色,创出水平。三是抓好党政机关管理制度的学习、执行。经过广泛征求意见和反复讨论,修订后的稻庄镇党政机关管理制度以正式文件形式,于节前印发到了
9、各单位,希望各单位认真组织人员学习,并严格遵照执行。四是实行夏季作息时间。从今天开始,执行夏季作息时间。上午的上下班时间不变,还是8:30上班、12:00下班;下午改为2:00上班、5:30下班。伙房晚饭开饭时间也随着改为5:30。散会。收心会的讲话3同志们:今天是春节后上班的第一天。首先我代表公司党委班子给大家拜个年,祝在座的各位,也通过你们祝全体干部员工猪年吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福!同时,向节日期间舍家忘我,坚守工作岗位,保障了生产安全平稳有序运行的广大干部员工致以崇高的敬意!今天的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。管理区各级干部员
10、工要进一步统一思想,迅速调整好工作状态,静下心来认真规划、安排、落实好20_年的各项工作,确保开好局、起好步。春节前,我们的主要工作有三部分,一是中心召开了三届一次职代会,继往开来,部署了20_工作,对中心今后一定时期的愿景目标进行了规划;二是召开了公司20_年度总结表彰大会,回顾工作,明确了20_年的工作主线,对各项工作进行了整体部署;三是围绕中心成立十周年,开展了“忆十年、再起步、创一流”活动,全体干部员工广泛参与,通过全员讨论、专题座谈、主题演讲三个阶段,回顾发展历程,分析当前形势,畅想美好征程,活动达到了预期效果。下面,我主要讲三个方面:一是忆十年,中心发展壮大,公司成果丰硕。“忆往昔
11、峥嵘岁月稠”,活动期间,公司机关组室、基层队共召开各层面讨论会、座谈会近百余次,基本实现了全员参与。中心职代会报告对成立十年来取得的辉煌成就进行了全面评价,在中心实现产能过百万的同时,公司创造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。十年间,在胜利传统精神的感召下,以“难动敢动、迎难而动”为核心的“难动文化”,激励我们立足岗位,不惧艰难,忘我付出,战天斗地,攻克了一个又一个难关,取得了一个又一个胜利,开辟了一个又一个阵地,开发和管理能力明显增强,生产和生活条件显著改善。以“融心融情,合智合力”为理念的“融合文化”,凝聚人心,激发斗志,队伍规模不断扩大,队伍素质不断提高。跨越式发展的成果,真正惠
12、及每一位干部员工。讨论中,大家发现,虽然每个人的年龄不同、经历不同、岗位不同,但是发生在每个人身上的故事,让老同志感慨万分,让年轻人踌躇满志,让新同志深受教育,大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而自豪,为推动中心和公司发展做贡献而骄傲。俗话说,“忆苦思甜”。“忆十年”,加深了全体干部员工对中心、公司的认同感和归属感,也让每个人深深懂得,作为中心人、公司人,自身的成长成才离不开中心和公司的发展,要学会感恩。自身的幸福离不开兄弟和姐妹的团结,当前和谐稳定发展的局面凝聚着每一个人的心血,来之不易,要倍加珍惜,“想中心和公司好,为中心和公司好”的氛围更加浓厚。二是“再起步”,中心继往开来,公司重任
13、在肩。成绩属于过去,责任在于未来。我们不能躺在功劳簿上吃老本、睡大觉,成绩的取得,让部分同志弱化了追求,失去了斗志。但是资源开发行业的递减性和不可再生性,决定了我们的脚步要始终向前,稠油难动储量的特殊性,更让我们丝毫不能松懈。虽然经过近十年的发展,公司的管理结构日趋完善,管理效率不断提高,队伍战斗力明显增强,但是新形势、新任务下,资源接替、自然递减和开发水平的矛盾,管理效率、和谐稳定同队伍素质等方面的矛盾越日益凸显。困难和问题的出现,让部分同志动摇了信心,模糊了方向。_X总经理曾不止一次提出,公司现在面临的形势是“前有标兵,后有追兵”,对此,我们要居安思危,未雨绸缪,客观分析,从容面对。我们公
14、司人具有敢为人先的勇气,敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念,有一支作风顽强、经得考验、战之能胜的队伍。这些优势都是我们的“传家宝”,也是我们站在新起点,实现新发展,迎接挑战,争创一流的精神支柱和可靠保障。同志们,20_年是中心新十年征程的起步之年,“增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心”的战略目标已经确立,公司今年的工作主线也已经明确。“公司稳中心稳”,这句话体现了中心领导对我们的定位和期望。我们各级干部员工要进一步学习领会中心三届一次职代会精神,紧密围绕中心目标、思路和公司主线,谋划好各项工作,要务必做到思路清晰、任务明确。一是要以增产增效为中心,通过完善以“四期”采油管理技术为代表的管理手
15、段,深化油藏分析,加深规律认识,提高开发水平。通过强化基础管理制度体系、规范体系和考核体系的建设,提升管理水平。通过区间控制法等方式方法优化注采输一体化运行,提高运行效率。通过完善绩效考核体系建设,强化全面预算管理等方式,实现降本增效;二是要以创新创优为手段,通过完善创新管理制度建设,让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际,增强创新工作的针对性和有效性。通过“模块模板”法梳理流程、分清界面、明确标准,推动各项工作责任更加明晰、衔接更加紧密、配合更加高效。通过工作指导书模式,强化基层班组建设和管理的规范化、标准化,促进班组长队伍的素质提升;三是要以成长成才为目标,以渐进成长为方式,通过完
16、善模拟成长通道建设,搭建平台,培养人才。通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作,实现全面、科学、客观评价,激发干部员工培养素质提升、干事创业的热情;四是要以分类分层为理念,通过在横向上分类,明确每个类别的定位和发展方向。通过纵向上分层,制定具有差异化的工作标准和提升目标,促进每项工作、每名员工向更高层次跨越;五是以“幸福公司”建设为抓手,通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作,推进EAP工作,把握队伍思想趋势,维护和谐稳定。通过强化宣传和形势任务教育工作的舆论引领作用,引导员工树立积极向上的幸福观。通过加强“家”文化建设、“快乐”文化建设、“安全”文化建设、“廉洁”文化建设等工作,营造快
17、乐生活、安全生产、廉洁从业的良好氛围。三是“创一流”,中心目标远大,公司勇当排头。围绕油田“打造世界一流,实现率先发展”,中心职代会上提出了“打造一流难动品牌,建设百万幸福中心”的愿景目标和“三个中心”建设的战略目标。作为中心难动事业的发源地,公司在伴随中心发展的过程中,凭借勇当排头、勇争第一的作风,生产经营管理和队伍建设水平始终位于中心前列。20_年,中心“双亮双创”活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。“打造一流团队”活动让我们的五支人才队伍建设更加系统、更加高效。20_年,中心提出了“潜力再认识、对标再分析、办法再创新,打造一流上水平”主题活动,这项活动的主要目的就在于让
18、我们面向一流,面向未来,进一步认识和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力,向精细管理要效益,向技术攻关要产量,向队伍管理要战斗力。要圆满完成中心发展目标和公司20_年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。围绕队伍建设,中心提出了“能力建设年”活动,主要的目的是要通过提升队伍的学习力、执行力和创新力,不断增加打造一流上水平的保障能力。对此,我提出三点要求:一是要勤学习。学习是人们通过了解、掌握、接受知识并将知识转化为自身能力的过程。孔子说过:“学而时习之,不亦乐乎?”,从“学”到“习”,隐含着从理论到实践的过程,涵盖着学以致用的理性,指出了实现自我价值的快乐真谛。我们每一名干部员工,特别
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