SG186简介1.ppt

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1、0,教学目标：1了解国家电网公司信息化“十一五”、“十二五”规划2熟悉SG186工程建设的背景、指导原则、发展目标3掌握SG186工程的内容4了解国网公司“十一五”信息化建设历程,1,国网公司信息化发展历程：,国网公司信息化起步于电力生产自动化。20世纪60年代，随着计算机技术的快速发展，电力生产自动化逐步推广应用。自20世纪80年代开始，国内电力行业开展了以财务电算化为代表的管理信息化建设。到目前为止，公司信息化经历了从无到有，从分散到集成，从自发建设到统一组织建设的发展过程。总体分为三个阶段：起步阶段。“十五”前，随着计算机技术的发展，为满足单一业务应用需求，零散的开展以财务电算化和营销计

2、费为代表的信息化建设，是公司信息化的起步阶段，局部提高了业务工作效率。发展阶段。“十五”期间，随着信息技术的快速发展，许多单位结合自身情况对信息化提出了迫切需求，自主开展了相关业务应用建设，是公司信息化的发展阶段，形成大量垂直式的部门级信息系统，不同程度地提升了管理水平。跨越阶段。“十一五”期间，公司决策全面实施信息化SG186工程，坚持“四统一”原则，按照“统一组织、典型设计、试点先行、分步推广”的工作思路，大力推进信息化建设，推动信息化向集中统一和优化整合方向发展，扭转了信息化滞后电网发展和企业管理的被动局面，完成了信息化从条块分割的部门级向纵横贯通的企业级的转变。实现了公司信息化跨越发展

3、。,2,2,“十一五”信息发展规划,企业级信息集成平台、业务应用和信息化保障体系建设是“十一五”期间公司信息化工作的重点。,3,3,“SG186”工程背景,电网企业的信息化起步于上世纪60年代，几十年来，既有成绩，也有困惑。一方面是各种基础设施和应用软件在不断升级换代，另一方面随着电网建设水平不断提升，一些单位和部门从各自的需求出发，建立了各自不同的信息管理系统，形成了越来越多、大大小小的信息“孤岛”。由于缺乏统一规划，造成各个信息系统之间相互缺乏关联，信息资源难以共享。为摆脱这一困境，专家认为，只有在把握企业信息化发展规律的基础上，加强应用建设和资源整合，联通“孤岛”，搭建起统一高效的信息平

4、台，才能更好地满足企业现代化管理的要求。正是基于这样的认识，2006年4月29日，国家电网公司提出了在全系统实施“SG186”工程的规划，“SG186”工程即国家电网公司信息化“186”工程。,4,4,“SG186”指导原则,在企业层面上落实“四统一”原则，全力推进公司信息化工作统一领导：信息化领导小组总体负责，信息部门归口管理，各业务部门和单位各司其职。落实信息化建设各级责任制；统一规划：自上而下逐级规划。规划引导计划，计划确定项目，促进资源的优化配置和综合利用；统一标准：标准先行，新建、升级的信息系统必须采用公司统一标准，原有系统要逐步适时改造以满足公司统一标准的要求；统一组织实施：强化控

5、制力，整合人才、资金、技术和信息资源，对涉及全局、重大、基础性的信息化建设项目，集全公司之力，重点突破，由公司统一设计、统一建设，统一组织试点并推广。,集约统一,统筹兼顾,严格管控,试点先行,5,5,“SG186”指导原则,集约统一,统筹兼顾,严格管控,试点先行,规范项目审批：对公司系统信息化建设项目实行重大项目报批、重要项目核准、一般项目核备，对重大和重要项目实行全过程管理；加强咨询管理：遵循国际水准、中国国情、电网特色的原则，分不同层面、不同业务有组织地进行咨询，共享咨询成果；实施集中招标：对公司信息化建设所需的批量软、硬件产品及重大信息化建设项目，实施集中规模采购和统一招标；归口投资计划

6、：归口管理信息化项目及投资计划，保证稳定的资金渠道，避免分散和重复建设。规范运行维护费用，纳入预算管理。,6,6,“SG186”指导原则,集约统一,统筹兼顾,严格管控,试点先行,典型设计：区分不同层面和业务类别，开展各种典型设计；兼顾统一与个性差异，在统一规范的前提下，同一典型设计具有一定可选性，同时避免单一厂商形成垄断；试点先行：基于实用先进的原则，试点先行，避免低水平重复、多头开发，降低实施风险；严格控制应用软件开发周期，原则不超过一年半，以保证软件的适用性；总结经验：在试点的基础上，总结成功经验，不断完善提高；逐步推广：分阶段推广，成熟一批推广一批。,7,7,“SG186”指导原则,集约

7、统一,统筹兼顾,严格管控,试点先行,平稳过渡：对不满足长远需求的原有业务应用，顺应其生命周期，适度完善，适时新建，平稳兼容，有效衔接，避免推倒重来；务求实效：坚持急用先行、先易后难、务求实效，在统筹应用基本功能与集成的前提下，业务应用优先，逐步拓展高级功能和应用集成；因地制宜：考虑信息化建设的地区差异，在系统建设上，因地制宜，循序渐进；在纵向数据传送方式上，依条件各异，由手工传送逐步过渡到自动抽取，最终实现数据自动交换；稳妥推进：对ERP的建设要深入研究，认真总结，积极探索，稳妥推进。,8,8,“SG186”-发展目标,9,“SG186”工程中的“1”指的是一体化企业级信息集成平台。“8”就是

8、八大业务应用。“6”是指6个体系。“1”个平台，集成企业信息“SG186”工程中的“1”，指的是构建一体化企业级信息集成平台。由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成和企业门户五部分组成。它是“SG186”工程的重点之一，也是“8”八大业务应用的关键支撑，是实现“纵向贯通、横向集成”信息化战略目标的重要基础。这个平台的建设，既源于企业发展的战略构想，也源于日常的工作需要。首先是起到畅通信息渠道的作用。同时平台还承担着促进业务集成，整合已建应用系统，避免重复建设，降低开发成本，消除信息“孤岛”等作用，并在生产、经营、管理等各环节实现数据共享，建立企业全局数据字典等一系列作用。,10,“8”大应用

9、，覆盖公司业务“SG186”工程中的“8”，就是按照国家电网企业级信息系统建设思路，依托公司企业信息集成平台，在公司总部和公司系统，建设财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用。八大业务应用，基本上涵盖了公司的主要业务范围和业务工作。遵循“横向集成”的原则，通过整合、完善、改建和新建的方式，实现各应用间的数据共享，将极大提高工作的质量和效率。,11,“6”个体系，提供多方保障这六个体系分别是：信息化安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。这些体系的建立将为公司的信息化建设提供必需

10、的资源、技术、管理和人才保障。建成后的六个保障体系将以国家电网公司通信网络为基础，覆盖公司总部、直属单位及网省公司、地市公司、县公司，形成高速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网。,应用3,应用4,应用4,公司总部,网省公司,应用2,应用1,信息“孤岛”,“孤岛”和“烟囱”并存,应用2,应用1,应用1+2+3 企业级应用,应用1+2+3企业级应用,应用5,通过应用集成，实现应用集成和整合，形成企业级系统,应用初步集成,+5,通过数据中心和企业门户，实现数据统一管理和内容统一展现,“SG186”发展路线示意图,建立集成平台,企业级系统,部分业务应用分别建立“小烟囱”,通过数据交换，消除“孤岛”

11、，整合“烟囱”，建立数据中心，实现信息畅通,相关联应用初步集成，形成“大烟囱”,应用3,13,13,八大业务应用主要逻辑关系及集成进展示意图,信息“孤岛”,同类应用模块间不同类应用间数据集成,不同类业务初步应用集成,基于平台实现流程集成,一体化企业级信息集成平台,14,14,“SG186工程”包含的内容,15,15,“SG186工程”包含的内容,16,16,公司总部,网省公司,.,.,.,.,.,.,“SG186工程”包含的内容,17,17,“SG186工程”包含的内容,一个系统：构筑一体化企业级信息系统，实现信息纵向贯通、横向集成，支撑集团化运作；两级中心：建设总部、网省公司两级数据中心，共

12、享数据资源，促进集约化发展；三层应用：部署总部、网省公司、地市县公司三层应用，优化业务流程，实现精细化管理。,“一强三优”现代公司,18,SG186名词解释,信息网络：在以光纤通信为主的电力通信传输干线网络基础上，建成覆盖公司总部、网省及直属单位、地市（县）公司的安全、可靠、快速、畅通的三级信息网络。数据交换：构建公司系统完整的纵向数据交换体系，实现了公司总部与网省公司、直属单位之间两级数据中心的级联，完成业务应用数据的纵向贯通。数据中心：建成总部、网省公司两级数据中心，通过建立公共数据接口，实现了业务数据的横向共享；通过分析应用服务，为业务部门提供了数据查询分析功能。应用集成：完成应用集成平

13、台在公司总部和各网省公司的实施部署，实现营销、生产、经济法律、招投标等业务应用与成熟套装软件之间的初步集成。企业门户：全面建成功能统一的公司级企业门户体系，实现公司总部、网省公司和直属单位二级级联、完成了总部、网省、部分地市三级贯通。企业门户成为各级领导与员工业务应用的操作入口和集成展现的信息平台。,19,19,构筑一体化企业级信息集成平台,1、总体目标以国家电网公司通信网络为基础，因地制宜地形成覆盖公司总部、网省公司及直属单位、地市公司、县公司的快速、畅通、安全、可靠的国家电网公司信息网络2、具体目标公司总部到网省公司骨干网带宽要求2155M，至少两条链路公司总部到直属单位带宽为10M以上，

14、并以n2M作备用路由省公司到地市公司带宽不低于100M，要建立备用路由地市公司到县公司带宽不低于10M，同时建立n2M的备用路由地市公司、县公司到供电营业所、有独立财务机构的单位、220kV及以上变电所具备网络连接3、实施原则公司总部统一部署，网省公司分级负责建设,信息网络,数据交换,数据中心,应用集成,企业门户,20,20,1、总体目标构建公司总部与网省公司的数据交换体系，消除公司总部与网省公司没有统一的数据交换渠道，以及存在各业务部门重复要数、数出多源、重复建设系统的状况2、具体目标第一阶段（2006年5月），数据交换功能在总部试运行。根据需要定制各类业务报表实现网省公司数据的报送第二阶段

15、（2006年底），完成高级功能开发及在网省公司的部署，实现指标、报表类等数据的多级交换，并与试点建设的数据中心有机结合第三阶段（2007-2008年），完善功能，实现报表、文档、准实时类数据的动态多级交换，全面提高数据采集的动化水平3、实施原则公司总部统一组织开发并在公司各单位进行部署建议相关业务部门密切配合，完成各业务数据需求报告,信息网络,数据交换,数据中心,应用集成,企业门户,构筑一体化企业级信息集成平台,21,21,1、总体目标切实避免公司各单位数据、计算机设备等信息资源缺乏有效共享、上下信息沟通不畅、投资分散、重复建设、运行保障条件不足的情况建立覆盖生产经营管理各环节的关键业务数据，

16、以及企业全局数据字典，统一公司内部各关键业务指标的内涵，根本解决各专业系统间业务数据的不一致问题2、具体目标总部设置数据中心网省公司设置数据中心需经论证直属单位原则不设置数据中心地市公司至多设置本地数据库县级公司原则不设置独立的本地数据库3、实施方案鉴于少数网省公司已有或正在建设数据中心、大部分单位还没有数据中心，安排：已有数据中心的单位，按试点要求做好全面总结在建设数据中心的单位，统筹安排纳入试点单位，按要求完成数据中心典型设计根据已有总结和典型设计，对经论证需建数据中心的网省公司，进行推广,信息网络,数据交换,数据中心,应用集成,企业门户,构筑一体化企业级信息集成平台,22,22,1、总体

17、目标结合业务流程的梳理，通过技术手段，集成应用系统，整合业务流、信息流和数据流，优化企业资源配置，促进企业级流程集成2、具体目标在公司总部和试点网省公司开展应用集成工作，实现部分业务流程的集成，推进应用集成的广度和深度3、实施方案 鉴于有些网省公司和地市公司通过企业应用集成（EAI）等方式实现了部分业务应用和流程的初步集成，公司总部和大部分网省公司没有实现应用集成的情况，安排：对不同层面已经实施应用集成的单位，安排进行总结对正在实施应用集成的单位，统筹安排纳入试点单位根据总结和试点情况，在不同层面组织相关单位逐步推广总部按照先易后难原则，以数据集成、流程集成的次序，稳步推进,信息网络,数据交换

18、,数据中心,应用集成,企业门户,构筑一体化企业级信息集成平台,23,23,1、总体目标完善网站信息发布功能，根据设定的个人权限，通过一次登录，实现企业范围内信息资源的共享和展现，并可根据业务需要定制展现内容2、建设方案按公司总部和网省公司两级门户设置，实现公司总部与网省公司企业门户的级连建成公司统一域名系统。通过试点、推广，完成公司企业门户建设，规范应用系统界面风格，统一用户身份，进行一体化管理，体现公司整体形象3、实施方案 鉴于北京、天津等公司已经初步建成了企业门户，多数单位未建立企业门户的情况，安排：已经建立企业门户的单位，完成有关典型设计和工作总结总部完成企业门户建设工作，推进其它单位门

19、户建设工作根据典型设计和工作总结，安排进行试点,信息网络,数据交换,数据中心,应用集成,企业门户,构筑一体化企业级信息集成平台,按照企业级信息系统建设思路，采取典型设计、试点示范和成果推广的方式，通过整合、完善、改建和新建的方式，建设八大业务应用，逐步实现各个业务应用的集成业务应用按功能块分类；应用功能块随业务需求发展会有所增减已有各业务应用功能块应通过典型化设计进行规范，逐步替代或推广新增各业务应用功能块均应通过试点，开展典型设计开发后统一组织推广业务应用软件原则使用成熟软件。无成熟软件的，根据实际情况，确定由不同层面统一组织开发和推广,建设八大业务应用-总体原则,25,25,建设八大业务应

20、用-财务（资金）管理,1、建设目标实现资金流和信息流高度统一，信息高度集成和实时共享实现财务集中管理及资金在线监控和集中运作全面提高财务分析能力，准确反映企业的财务状况和经营成果实现主动控制型和管理决策型的财务2、建设方案网省公司财务管理系统的建设采用全省集中的方式。原则不新建地市级独立的财务管理系统已建的财务管理系统，通过整合逐步过渡到全省集中内部资金市场管理模块由总部统一组织开发，在网省公司推广，各网省公司不再单独建设预算管理模块由总部统一组织在东北、河南等公司试点。试点成功后推广有关成果,26,26,1、建设目标实现公司系统营销管理自动化和客户服务信息化实现对购售电环节的统一管理，实现公

21、司营销经营损益的实时分析加大对营销各项管理指标、经营指标、服务指标的控制力2、建设方案在上海、浙江、江苏、福建、湖北、甘肃等单位开展电力需求侧管理、客户关系管理和营销辅助决策分析模块的试点示范，总结经验成熟后统一推广不得自行开发建设以上模块,建设八大业务应用-营销管理,27,27,1、建设目标建立跨区电网输变电监管系统建立公司上下一体的可靠性管理系统整合安全生产管理相关系统开发与整合设备状态评估专家系统等高级应用完成公司总部安全事故分析、环境影响评价、安全预警与监控功能的开发和建设2、建设方案公司总部统一标准，统一组织开发可靠性管理、安全监督管理模块，成熟后在网省公司推广可靠性管理、安全监督管

22、理模块采用全省集中部署的方式,建设八大业务应用-安全生产管理,28,28,1、建设目标全面使用办公自动化系统，增强协同办公能力实现和推广应用移动办公功能，建设和完善视频直播功能统一组织整合档案管理功能，统一指导开发应用系统的公共归档接口逐步实现办公自动化系统的知识管理功能2、建设方案公司总部统一组织推广网络直播会议系统，各单位不得自行建设公司总部统一开发公司通讯录功能，并统一推广，各单位不得自行建设公司总部统一组织建设从总部到地市三级电子签章、电子公文安全传输功能；统一组织知识管理功能的研究与试点在公司总部、福建、江苏、重庆等单位试点协同办公功能，进行典型设计，在各单位推广应用,建设八大业务应

23、用-协同办公,29,29,1、建设目标建设公司系统集中、统一的人力资源基础信息库网省公司完成人力资源管理系统的建设，实现数据集中、业务整合总部初步建设人力资源查询统计和智能分析子系统，实现战略人力资源管理与人力资源成本分析2、建设方案公司总部统一研究并推广人力资源基础规范，推进人力资源管理系统建设的标准化工作，为各单位的人力资源管理业务应用建设提供指导网省公司人力资源管理业务应用的建设采用全省集中的方式。原则不新建地市级独立的人力资源管理应用已建的人力资源管理业务应用，通过整合逐步过渡到全省集中公司总部统一组织推广远程培训模块，各单位不得自行建设,建设八大业务应用-人力资源管理,30,30,1

24、、建设目标构建公司系统统一的物资招投标管理系统，实现全公司范围内招投标信息、专家信息和供应商信息的共享实现物资采购、储运和结算过程的统一管理2、建设方案总部统一制定技术标准和功能规范，在总部和12个网省单位试点建设统一的物资招投标管理业务应用，各网省公司不再自行建设,建设八大业务应用-物资管理,31,31,1、建设目标开发、试点和推广覆盖项目管理各环节的项目管理业务应用对项目的成本、进度、质量、安全、物资采购、合同等重要信息流进行综合处理和有效控制2、建设方案总部统一制定项目管理系统的技术标准和功能规范，在总部和23个网省单位试点建设总部合同管理业务应用，实现与财务、物资（招投标）、项目、协同

25、办公4个应用1个业务流程的集成,建设八大业务应用-项目管理,32,32,审计管理：公司总部统一组织审计管理系统的开发和推广，各单位不得自行建设审计管理系统战略与规划管理：建立公司战略研究基础资料、重大战略问题跟踪分析、国民经济及重点行业发展政策和战略研究理论模块；建立计算机辅助规划系统；建立涵盖公司系统的电力和电网规划管理应用模块，并实现与综合计划、统计管理、项目管理、财务管理的集成，实现规划成果的图形演示综合计划、国际合作、经济法律：公司总部统一组织综合计划、国际合作、经济法律等综合管理系统的统一推广，各单位不得自行建设相关系统情报资源：整合公司情报与文献资源，建设共享系统，实现公司范围内情

26、报与文献资源的共享,建设八大业务应用-综合管理,33,33,辅助决策：完善创一流同业对标管理系统，建立最佳业务实践库，实现公司系统的关键指标绩效管理建设领导综合查询与分析模块，有效汇集领导决策所需的绩效指标数据、重大情况报告及分析材料，为领导决策提供参考建立中长期电力市场预测应用模块初步建设作业控制层辅助决策功能，包括设备状态诊断、操作票专家辅助、负荷预测、经济调度等初步建设管理控制层辅助决策功能，包括用电市场分析、用电销售分析、利润分析、资产负债分析等,建设八大业务应用-综合管理,34,建立健全六个保障体系,安全防护体系是前提，标准规范体系是基础，管理调控体系是关键，评价考核体系是手段，技术

27、研究体系是支撑，人才队伍体系是保证。,35,35,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,建立健全六个保障体系,一体化集成平台,八大业务应用,36,36,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系安全防护,37,37,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,六个保障体系安全防护,1、建设目标建立安全可靠的网络结构完善现有安全防护手段和网络信任体系健

28、全安全等级保护、风险评估、应急响应等安全机制2、主要内容优化网络结构强化应急响应加强网络信任推广风险评估,实施等级保护开展产品评测规范安全监控长效安全机制,38,38,六个保障体系标准规范,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,39,39,六个保障体系标准规范,1、建设目标在信息系统的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成标准建立集团化的信息标准规范体系，实现公司信息系统的标准化设计、开发、运维与管理2、主要内容完善公司信息技术标准体系健全公司信息管理标准体系规范公司信息工作标准体系落实国家信息化法律法规,制(

29、修)订规章制度,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,40,40,六个保障体系管理控制,1、建设目标初步建立现代IT管理与控制体系建立健全信息部门和业务部门的分工协调机制建立健全总部到网省公司、直属单位的管控机制，实现总部对公司信息化工作的可控、在控、能控建立信息产品和信息服务的责任机制2、主要内容开展国际先进的IT管理理念和方法（ITIL、ITSM等）的研究和应用指导和协调公司各单位信息规划编制、修订与落实指导和协调公司各单位信息化年度计划的编制与实施组织公司信息系统的典型设计，统一组织实施公司重大信息化项目规

30、范信息化建设与运维资金渠道统一组织公司信息化咨询，统一组织信息系统软、硬件产品采购,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,41,41,六个保障体系评价考核,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,42,42,六个保障体系评价考核,1、建设目标通过广泛开展对比、评价、考核，形成激励机制，实现信息化持续提升2、主要内容全面拓展指标体系，开展公司系统信息化同业对标研究与国内其他行业及国内外知名电力公司的信息指标对标开展公司系统信息化评价和考

31、核工作,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,43,43,六个保障体系技术研究,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,44,44,六个保障体系技术研究,1、建设目标加强技术研究，健全实验设施与技术手段，形成一批具有国家电网公司自主知识产权的科研成果，增强公司信息技术的自主创新能力，增强技术服务支持能力2、主要内容新技术研究：整合公司科研资源，对关键信息技术和应用进行攻关先进适用技术推广科研设施建设：完善信息安全实验室，建设信息网络实

32、验室，建设企业经营管理软件开发基地,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,45,45,六个保障体系人才队伍,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,46,46,六个保障体系人才队伍,1、建设目标建设信息化管理、建设、运行和应用四支队伍建立在岗信息技术人员培训制度和岗位考核制度建设信息技术培训基地2、主要内容配合公司“1551优秀人才培训”等计划，组织开展信息各专业不同层次的培训,建立人才培养和岗位培训的常态机制研究建立信息化人才技能管

33、理体系建立对重点信息人才的跟踪培养机制，完善信息人才的“选、用、育、留”配套措施开展以“内质外形”建设为核心内容的信息文化建设,增强服务意识和团结协作意识,安全防护体系,标准规范体系,管理控制体系,评价考核体系,技术研究体系,人才队伍体系,前提,基础,关键,手段,支撑,保证,“优秀人才培养计划”。计划提出，在国家电网公司层面，重点选拔培养名优秀经营人才，名优秀管理人才，名优秀技术人才和名优秀技能人才。,47,47,“十一五”信息化建设历程,（1）2006年为SG186启动年，公司党组决策在全公司实施SG186工程，开展平台典型设计和试点建设，启动业务应用建设，初步建立信息化保障体系；（2）20

34、07年为SG186建设年，公司党组决策采用紧耦合业务应用技术的路线，决策实施内外网隔离，开展平台和保障体系建设，全面推进业务应用典型设计和试点；（3）2008年为SG186推广年，全面建成一体化平台，加快推广八大业务应用，电力营销、安全生产和成熟套装软件加快建设，完成内外网隔离建设，并经受考验，为北京奥运会期间的信息安全提供了有力保障。（4）2009年为SG186决胜年，公司党组决策建设集中式容灾中心，信息系统完成推广，公司全面建成SG186工程，全面启动业务应用单轨化和全覆盖。（5）2010年为SG186深化应用年，对SG186工程业务应用进行深化应用和完善提升，全面实现成熟套装软件的单轨化

35、运行，启动SG-ERP试点建设，支撑公司坚强智能电网建设和人财物集约化管理，建设信息化数据容灾中心。,48,48,“十一五”信息化建设历程,“十一五”期间，公司用前四年时间建成SG186工程，提前完成“十一五”规划目标，建立了覆盖公司总部、网省（直属单位）和地市（县）的纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息平台；完成了涵盖人力资源、财务、物资、项目、设备、计划等紧耦合业务应用的ERP系统建设，完成了营销管理、安全生产、协同办公和综合管理等业务应用建设；建立健全了安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。,49,49,“十一五”信息化工作整体成效显著,通过建设SG18

36、6工程，公司信息化工作已全面渗透到公司各个管理领域和各项业务环节，信息化在企业管理中的支撑和引领作用不断增强，不断推动公司管控模式由自转向公转、由壁垒向协同，由分散向集中，由自发向可控、由孤岛向共享的转变，有效促进了公司和电网的科学发展，为公司集约化管理，集团化运作提供了支撑，信息化工作带来的效能、效率和效益逐步显现。,50,50,公司信息化“十二五”发展目标,在SG186工程基础上，充分利用现代信息和通信技术，在电网数字化和自动化的发展基础上，不断深化发、输、变、配、用和调度各环节的数据采集、传输、存储和处理，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化；充分开发公司各项业务与信息资源，深化系统应用，实现经营决策智能分析、管理控制智能处理、业务操作智能作业；建设国家电网企业资源计划系统（SG-ERP），助力坚强智能电网建设和“三集五大”工作，支撑公司集团化运作，促进公司集约化发展，实现公司精益化管理，推动公司标准化建设，支撑产业做优做强做大，推进金融控股集团建设，全面提升公司生产运行、经营管理和决策分析水平。,