盛勤咨询—山西金晖煤焦化工—人力资源部管理流程.ppt
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1、人力资源部流程列表,人员配置流程,培训管理流程,薪酬、合同管理流程,考核管理流程,HR03招聘计划制订与信息发布流程,HR11员工辞职流程,HR12解除劳动合同流程,HR13年度培训计划流程,HR17外部培训流程,HR25职称考核流程,HR28工资核算流程,核心流程,工作流程,流程名称,HR02定编流程,HR01人力资源规划流程,HR15讲师选择与确认流程,HR16内部培训流程,HR18在职教育管理流程,HR22员工满意度调查流程,HR23任职资格评定流程,HR26薪酬计划流程,HR29薪酬调整流程,HR20管理人员请假与审批流程,HR24职称评定流程,HR10工作交接流程,HR06试用与转正
2、流程,HR05管理人员竞员工岗位调整流程,HR21绩效考核流程,HR30社会保险缴费流程,流程类别,HR04面试与录用流程,HR08员工除名与开除流程,HR07员工内部迁调流程,HR09员工离职流程,HR14培训计划制订流程,HR19工人请假与审批流程,HR27员工考勤管理流程,HR32工伤事故善后处理流程流程,HR31劳动争议处理流程,流程名称:人力资源规划流程 流程编号:HR01一、目的:明确人力资源规划的基本程序,规范人力资源规划的管理工作二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司的人力资源规划的管理工作四、流程说明:,五、相关报告 人力资源需求表,人力资源需求报告,H
3、R01人力资源规划流程说明,HR01人力资源规划流程,总经理,人力资源部,各部门,下发人力资源需求表和规划通知,人力资源需求表,人力资源需求表,了解内部、外部人力资源状况,各部门草拟人力资源需求,人力资源需求分析,编制人力资源规划草案,人力资源规划,审批,编制人力资源规划,组织各部门更新现行规划,人力资源规划草案,流程名称:定编流程 流程编号:HR02一、目的:明确部门定岗的基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司各部门的定编工作四、流程说明:五、相关报告 人员编制申请表、岗位试运行情况反馈表,HR02定编流程说明,相关车间、部门,人力资源部,总经理,提交定员编制申
4、请,人员编制申请表,参照对比,初步确定该岗位定员编制,试运行,岗位测评,情况反馈表,确定岗位定员定编,审批,存档,编制岗位定员定编表,情况反馈表,定员定编表,提出意见、批准,岗位编制初稿,下发通知,岗位编制初稿,岗位编制初稿,HR02定编流程,流程名称:招聘计划制订与信息发布流程 流程编号:HR03一、目的:明确招聘计划的制订与信息发布的基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司人力资源部招聘计划制订、审批与信息发布工作四、流程说明:五、相关报告 人员编制申请表,HR03招聘计划制订与信息发布流程说明,相关车间、部门,人力资源部,总经理,提出用人申请,人员需求申请表,
5、汇总,草拟招聘计划,招聘计划初稿,提出意见、批准,招聘计划定稿,招聘计划,在电视台、人才市场、招聘会发布招聘广告,在公司相关会议上公布信息,收集回馈信息,员工面试与录用流程,HR03招聘计划制订与信息发布流程,流程名称:面试与录用流程 流程编号:HR04一、目的:明确招聘工作中面试与录用工作的基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司人力资源部面试与录用工作四、流程说明:五、相关报告 应聘登记表,HR04面试与录用流程说明,人力资源部,招聘专员接待应聘人,填表,检查登记资料,应聘登记表,人力资源部部长面试,笔试,相关部门,基本素质与资料是否符合要求,是,不予录用,是否
6、合格,否,部门负责人面试,应聘登记表,应聘登记表,是否合格,否,否,是,试用与转正流程,是,HR04面试与录用流程,流程名称:管理人员竞聘上岗流程 流程编号:HR05一、目的:明确管理人员竞聘上岗的基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司管理人员竞聘上岗工作四、流程说明:五、相关报告 应聘登记表,HR05管理人员竞聘上岗流程说明,相关车间、部门,人力资源部,总经理,人员变动或新设机构与部门而产生出人员需求,人员需求申请表,整理汇总后,提出内部招聘计划,招聘计划表,董事长,总经理办公会审批,招聘计划表,审批,中层以上,在中层干部会上发布信息,确定内部招聘岗位,中层干部
7、在科务会、班组长会上发布,个人申请与信息收集,考评领导组,汇总报名信息,拟定答辩会题目,答辩会时间、地点、参加人员、答辩人出场次序,拟定候选人名单,候选人名单与简历,根据候选人答辩情况,确定最佳人选,总经理办公会审批,审批,中层以上,备案,并通知被录用人,H02-01试用与转正流程,个人申请书,HR05管理人员竞聘上岗流程,HR06试用与转正流程说明,流程名称:试用与转正流程 流程编号:HR06一、目的:明确管理人员竞聘上岗的基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司所有人员的试用与转正工作四、流程说明:五、相关报告 新聘员工审批表,员工转正定级表,安全环保部,人力资
8、源部,用人部门,面试与录用流程,新聘员工审批表,进行公司级安全培训,签署员工上岗通知书,开始试用,转正定级表,合格?,试用期满后,部门负责人签署意见,转正定级表,签署意见,转正定级表,同意转正?,安全培训卡,为该员工办理转正手续,中止录用,是,否,否,是,HR06试用与转正流程,管理人员竞聘上岗流程,员工上岗通知书,HR07员工内部迁调流程说明,流程名称:员工内部迁调流程 流程编号:HR07一、目的:明确管理人员竞聘上岗的基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司所有员工的内部迁调工作四、流程说明:五、相关报告 新聘员工审批表,员工转正定级表,安全环保部,人力资源部,
9、调出部门,提出申请,了解欲调入部门的岗位空缺情况,签署意见,调入部门,审批并签署意见,审批并签署意见,下发,员工调出通知单,转岗岗前培训,安全培训卡,下发,员工调入通知单,至新部门报到,试用与转正流程,迁调申请表,迁调申请表,迁调申请表,迁调申请表,工作交接,工作交接表,HR07员工内部迁调流程,HR08员工除名与开除流程说明,流程名称:员工除名与开除流程 流程编号:HR08一、目的:明确公司的除名与开除流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司员工除名与开除流程四、流程说明:五、相关报告 员工违纪处理意见表,员工所在部门,人力资源部,审核并提出意见,部门负责人提出处理意
10、见,员工违纪处理意见表,审批,员工严重违法违纪,H04-02员工离职流程,员工违纪处理意见表,红头文件,主管副总/总经理,员工违纪处理意见表,执行,HR08员工除名与开除流程,HR09员工离职流程说明,流程名称:员工调职流程 流程编号:HR09一、目的:员工离职流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司员工离职流程四、流程说明:五、相关报告 员工违纪处理意见表,员工所在部门负责人,人力资源部,填写离职审批表,离职审批表,审批,离职审批表,审批,离职审批表,办理工作交接手续,离职审批表,办理离职手续,离职审批表,HR09员工离职流程,离职员工,总经理,存档,流程名称:工作交
11、接流程 流程编号:HR10一、目的:明确工作交接的基本程序,规范工作交接的管理工作二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司的工作交接流程的管理工作四、流程说明:五、相关报告 工作交接单,HR10工作交接流程说明,HR10工作交接流程,人力资源部,各部门负责人,直接上级,到相关职能部门办理交接手续,签字,否,审批确定本部门工作交接完,签字,收到人力资源部办理工作交接通知,填写工作交接单(一式两份),当事人,是否有未尽事宜?,是,收到工作移交单,结清未尽事宜,审核合格,工作移交单个人留存一份,交人力资源部一份,办理手续,通知相关部门,存档,工作交接单,流程名称:员工辞职流程 流
12、程编号:HR11一、目的:明确员工辞职的基本程序,规范辞职办理工作二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于员工辞职的办理工作四、流程说明:五、相关报告 书面申请、解除合同证明书,HR11员工辞职流程说明,HR11员工辞职流程,总经理,人力资源部,所在部门/所在单位,辞职员工,提出辞职申请,书面申请,书面申请,审批,上报,上报文件,审批,下发人力资源部,拟定下发文件,下发文件,签字,下发通知,存档,解除合同通知书,审查附加部门意见上报,工作交接流程,办理解除合同手续通知相关部门,总结、分析员工离职原因,是否补充人员?,是,否,竞聘上岗流程,终止,面试与录用流程,流程名称:解除劳动
13、合同流程 流程编号:HR12一、目的:明确解除劳动合同的基本程序,规范解除劳动合同的办理工作二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于解除劳动合同的办理工作四、流程说明:五、相关报告 解除合同请示,下发文件、解除合同证明书,HR12解除劳动合同流程说明,HR12解除劳动合同流程,人力资源部,当事人所在部门,当事人,总经理,存档,根据规定提出解除合同申请,上报,解除合同请示,向当事人及所在部门核实情况,上报附加意见和建议,审批签字,工作交接通知,办理解除合同手续,解除合同通知书下发文件,竞聘上岗流程,是否补充人员?,是,终止,否,拟订下发文件,报经理和相关部门,交接工作流程,提出解
14、除劳动合同申请,上报,解除合同申请,面试与录用流程,流程名称:年度培训计划流程 流程编号:HR13一、目的:明确年度培训计划制定的基本程序,规范年度培训计划的制定工作二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司年度培训计划的制定四、流程说明:五、相关报告 培训需求计划,HR13年度培训计划流程说明,HR13年度培训计划流程,总经理,人力资源部,各部门,征求意见,培训需求表,统计,上报,培训需求表,获取各方面信息分析汇总,制定计划,年度培训计划,审批,年度培训计划,下发培训计划,年度培训计划,人力资源规划流程,长期培训计划,内部培训流程,外部培训流程,在职教育管理流程,HR14培
15、训计划制订流程说明,流程名称:培训计划制订流程 流程编号:HR14一、目的:明确公司培训基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范围:适用于公司的培训计划的制订工作四、流程说明:五、相关报告 培训计划,各部门,人力资源部,总经理,根据岗位需求和员工实际情况提出培训需求,综合汇总后草拟培训计划,审批并签署意见,HR14培训计划制订流程,沟通,反馈意见,培训计划初稿,培训计划初稿,确定培训计划,培训计划,实施培训,HR15讲师选择与确认流程说明,流程名称:讲师选择与确认流程 流程编号:HR15一、目的:明确公司培训工作的选择与确认的基本流程二、原则:过程清晰,涉及部门职责明确三、适用范
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