益言普道咨询康佳集团—康佳管理人员知识管理项目启动会汇报材料.ppt

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2、l,今天会议的议程,Performance Consulting International,本次项目的整体框架,核心行为能力模型领导能力模型,各职能“应知应会”研发职位族知识结构,测评,考试,能力发展计划,Performance Consulting International,本次项目的工作范围,领导能力模型,核心行为能力模型,各职能行为能力模型,各职能“应知应会”,研发职位族知识结构,Performance Consulting International,本次项目的工作内容与项目成果 其他部分,Performance Consulting International,本次项目的进度安排

3、,2006年6月底前,2006年8月底前,Performance Consulting International,本次项目的基本原理,能力模型（KCI）,薪酬管理,招聘选拔,培训发展,职业发展,人力规划,能力评估与绩效评估相结合,基于行为能力评估的招聘选拔,以能力为基础的调薪,以能力框架为基础的职业发展规划建立企业人才培养和领导力发展梯队,以能力需求为基础的人力资源规划,以能力为基础的培训发展及评估,Performance Consulting International,本次项目的基本原理,人才规划机制,人才流动机制,人才评估机制,人才发展机制,人才激励机制,人才市场指标体系人才市场数据分

4、析系统人才市场规划,职业发展阶梯人才进入机制人才流动机制人才退出机制,人才能力评估人才绩效评估人才库建立,人才培养框架人才培养资源,短期奖励长期奖励非物质奖励,人才创造价值的环境,Performance Consulting International,需求澄清项目启动资料收集职位族梳理,阶段二：行为能力模型的建立,阶段三：核心技术能力模型建立,阶段一：项目启动与数据收集,数据整理与3P分析行为能力模型设计行为能力模型审核,问卷调查知识结构梳理核心技术能力模型审核任职资格体系完善,职位族划分,核心行为能力模型 领导力模型,管理人员的核心技术能力模型管理人员任职资格体系,步骤,具体任务,成果,益

5、言普道建议的项目步骤（待续）,Performance Consulting International,确定试点职位族成立专家组专家组研讨知识结构梳理技术能力模型审核,阶段五：能力测评工具设计,阶段六：能力发展计划设计,阶段四：试点职位族的技术能力模型建立,测评原则确定测评流程与工具选择测评流程与工具设计,能力发展计划原则确定能力发展方式选择能力发展计划设计,试点职位族的技术能力模型,能力测评流程与工具,能力发计划,步骤,具体任务,成果,益言普道建议的项目步骤（续上页）,Performance Consulting International,什么是知识结构,Performance Consu

6、lting International,今天会议的议程,Performance Consulting International,本次项目的组织形式,项目领导小组,益言普道项目组,康佳工作小组,康佳专家组,项目设计与实施项目沟通,项目协调项目沟通项目质量控制,协助梳理知识结构,方向把握项目审核,Performance Consulting International,本次项目的成功关键,Performance Consulting International,接下来，康佳集团需要支持和配合的方面,接受行为事件访谈,参加专家组会议,参加者：高绩效员工每个人的访谈时间为1.5个小时,对益言普道提出的各个专业的知识结构进行审核，提出专业意见,益言普道将事先提供指引,项目组：协调,Performance Consulting International,今天会议的议程,Performance Consulting International,青苹果出品 必属精品http:/,囊括2007-2010几百G地产策划资料/企业管理人力资源全套/品牌策划资料/行业分析报告/PPT模板等。,