3‘2 规划技术部-中国移动浙江公司融合核心网建设方案.ppt
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1、中国移动通信集团浙江有限公司规划部2008年7月,2、中国移动浙江公司固网核心网建设方案,Contents,全业务竞争环境分析,核心网络试点建设架构,固网核心网建设思路,IMS架构下主要业务,小结,正文,行业背景,“五合三”电信重组为全业务运营作好铺垫,允许电信业和广电业双向进入,我们的业务运营将从移动通信扩展到宽带互联网、用户驻地网、固网NGN等范畴,促进“三网融合”、形成“3+1”竞争格局,整体行业环境分析:全业务是发展趋势,整体电信行业收入增长趋于平稳居安思危,对业务应该精耕细作,话音收入的比重逐步下滑,宽带和数据收入增长迅速宽带和数据业务应该是后续发展重点,2007年话音及非话音业务收
2、入情况,中国电信08年Q1/Q2收入情况,宽带增值业务存在较大的增长空间建立全IP网络,迅速布放高速接入设备,信息服务增长速度很快,是发展的重点信息服务,ICT融合业务是未来发展方向,中国电信增值信息服务发展情况,中国网通增值信息服务发展情况,中国电信在全业务运营上的动作,目标客户群,竞争策略,商务领航(深入挖掘)ICT,统一通信,统一视讯,终端漫游,保号转网,终端补贴,双模手机,WiFi强力推进抢占高端和时尚移动用户,移动用户,当前动态,2008年启动WiFi大规模集采,超3万AP经济发达地区热点覆盖发展至无线社区、无线城市,深入致力于政企ICT解决方案广东电信大力推广“宽乐通信”等统一通信
3、解决方案,06年始大规模推进家庭网关,08规模集采EPON,涉水IPTV试验,积极推动PHS漫游方案,PHS用户向WiFI用户迁移,新电信预计10月份全面提供更新后的C网服务,结合固定移动的融合业务、资费捆绑,以及在企业网的客户资源优势,抢占移动用户,对中国移动构成威胁,政企用户,家庭用户,PHS用户,中国电信在企业网市场存在优势,在企业电信服务方面,中国电信的市场份额超过一半,中国移动的市场份额仅为五分之一不到,资源优势:光纤管道资源丰富,遍布全省、光纤到企业先发优势:拥有较广的针对企业集团的产品线,有5年左右的经验,具有稳定增长的综合信息收入品牌优势:塑造了一定知名度的“商务领航”企业信息
4、化品牌支撑优势:具有针对集团业务的完善的完善流程,较强的支撑和维护队伍,中国电信在企业市场的四大优势,重组后,中国电信在企业市场具备四大优势,为全业务捆绑提供了重要基础,面临的竞争环境分析,中国电信重点优势产品,宽带互联网接入业务,浙江电信的ECP(企业通信门户)产品属于中国电信集团公司统一通信产品四大试点省之一,已开展1年多的试点,企业用户1万多家,开通号码10万多个。二期开发8月完成上线。实现了电信固话资源和宽带互联网两大优势产品的有机融合。,浙江电信完成固话网智能化(软交换)改造,实现了固话用户数据(SHLR)的统一集中管理,为固网提供一系列增值业务打下良好基础(CENTRX、企业虚拟总
5、机、一号通),统一通信融合业务,传统固话语音业务,浙江电信最大的核心竞争力产品,带动业务收入的增长,丰富的互联网资源,用户超过500万,中国移动应尽快具备在固定话音和宽带增值领域与中国电信进行竞争的能力!,结合自身的优势,存在超越的机遇,组织结构调整,C网建设,发展用户,全业务全面竞争,新电信,组织结构调整,G网调整做强,全业务全面竞争,新联通,组织结构调整,全业务全面竞争,新移动,现网已经改造成全球最先进的IP网络架构,未来半年到一年半左右的时间具有良好机会窗,固定部分没有老旧交换机和老旧管线包袱,可以充分利用新技术,以最低的OPEX和CAPEX,快速提供新业务和组合业务,TD网调整做强,C
6、ontents,全业务竞争环境分析,核心网络试点建设架构,固网核心网建设思路,IMS架构下主要业务,小结,全业务网络建设思路,网络建设,网络是基础:中国移动全IP的网络已为全业务网络建设奠定了基础 挖掘现网优势,高起点快速度的建设网络 形成业务、网络、接入、终端的分层网络架构,网络:CAPEX+OPEX 业务:收入,收益模型,CAPEX+OPEX,收入,业务发展,业务是目标:利用网络架构优势,发展融合业务 重点从政企解决方案入手 先期大力发展高端家庭用户,高起点的建网,快速度的布放,强有力的业务,建设全IP架构的固定核心网,固网核心网建设方案,网络建设,网络建设原则,高起点独立组建固定业务核心
7、网,保证把对现网的影响降低到最小实现固定业务核心网的可演进、可运行、可管理、可创新达到全业务的快速部署和差异化竞争,保持业务领先,高起点建网:融合的核心网保证竞争力,问题1:现有的IP前置机的方式只是话音互通,问题2:现有网络无法利用移动优势提供固定移动融合的业务,问题3:如果采用老旧接入技术将导致现网CAPEX和OPEX居高不下,实现IP前置机与现网交换机的混群,享受融合业务,利用移动资源绑定固定电话,快速进入固网语音市场,新的PON技术可以快速部署基于光纤的数据宽带和语音业务,不存在继承传统窄带话音业务的问题,不存在继承传统接入方式的问题,IMS与NGN业务能力对比,固定软交换+演进,IM
8、S融合核心网,低。固定软交换在SIP消息路由触发,接口开放性上没有标准支撑,不利于实现FMC,ICT类融合业务。,高。在FMC,ICT方面有成熟规范。业务触发方面多厂家业务互通已经成为常态。并且支持多业务服务器嵌套触发。,差。漫游时无法继承归属地业务体验,漫游业务体验,好。漫游时业务控制回归属地处理,业务无损失,业务体验与归属地一致,慢。新业务的部署需要交换机和智能网同时改变,业务部署困难,业务部署速度,快。新业务的部署只需要增加服务器,业务部署快,灵活,不影响现网其他业务,弱。只能由设备商和运营商提供业务,业务创新能力,强。除了设备商和运营商,还能通过开放接口的方式引入众多的第三方业务开发者
9、,将Internet上丰富的业务引入电信领域,IMS相对NGN的快速建网能力,网络的快速部署,业务的快速部署,现网的改动小,与现网设备通过标准SIP或者MGCF互通在省中心集中部署核心控制层和AS在地市部署接入控制设备,多种接入方式快速接入,全IP架构对IP-PBX有着天然的支持能力采用XPON为企业和家庭用户提供高质量的宽窄带一体化接入,新老业务和用户交叉覆盖,现有移动智能业务可以快速覆盖到新的网络IMS屏蔽接入差异,为老用户提供IMS新业务,每增加一个业务AS就能覆盖全网,增加AS,就可以灵活增加新业务IMS多次触发能力,降低新业务部署难度。举例:增加一个CENTREX AS就能全网实现短
10、号和话务台功能,IMS相对NGN的融合能力,以IMS为中心实现终端、接入、业务层端到端的融合,终端类型覆盖传统POTS、SIP终端、PC软终端、多媒体终端等业务跨终端的无缝切换,终端融合,IMS网络的接入无关性使得IMS能够支持各种接入方式IMS目前能支持xDSL/FTTX/HFC/LAN/WLAN/WiMAX等各种宽窄带接入方式,接入融合,固定移动的融合业务电信和IT的融合业务语音和数据的融合业务,融合业务,IMS相对NGN的开放能力,多样化的终端,IMS Core,(CSCF/HSS/),MRF,(MRFC/MRFP),(MGCF/IBCF/IWF),Borders,网管/计费/监听,(C
11、BS/Portal/EMS),标准和开放的ISC接口,丰富的第三方业务和业务能力,完善的运营支持系统,各层面多厂家的互联互通更有利于IMS产业链的发展,IMS:业界全业务运营商的共同选择,欧洲的全业务运营商都选择了IMS作为统一的核心网架构,3GPP和TISPAN合并推出Common IMS,IMS标准进一步统一化欧美大T完成了基于IMS的整体网络规划,IMS从炒作走向应用,FT/BT都选择了AGCF的方案,固定软交换演进成为AGCF/MGCFICS标准即将冻结,移动软交换演进成AGCF,FT的IMS项目中,IMS Core、AS、MSAN分标DT的NGF项目中,IMS Core、MGCF、S
12、BC、MSAN、AS分标,网络演进到IMS成为目前各运营商关注和实施的重点,运营商分标加速了IMS的产业链成熟,IMS:中国移动内的商用化程度,2006-2007年,广东公司联合设备厂家在广州(爱立信设备)和佛山(华为设备)开展IMS技术试验。2006-2007年山西移动开展IMS试验(阿尔卡特设备),按集团“IP+无线+信息服务”战略的外场业务体验要求。2008年,集团在厦门开展IMS试验计划,验证基于TD承载,及验证IMS规模组网、互联互通,新业务。中国移动综合信息网项目一期已完成,集团IMS母域,北京、辽宁、山东、广东子域(中兴)。集团研究院:各主流厂商已经能够提供支持可商用、大容量的核
13、心网设备,Contents,全业务竞争环境分析,网络试点建设架构,固网核心网建设思路,IMS架构下主要业务,小结,全业务IMS组网构想,省公司层面,地市公司层面,省IP专网,地市IP专网,地市CMNET,在省公司的IP专网集中布放IMS核心设备,在地市的IP专网部署分布式的P-CSCF,XPON部署在地市的CMNET作为统一接入,新建设的IMS通过MGCF与现网互通,现网,现网无需任何改动,降低初期建网成本和网络建设风险,全业务网络建设计划,单位:万,在网络初期,选择-2个城市进行试点,快速部署基于IMS核心的全IP固定网络具备100万用户规模的接入能力核心网能力覆盖浙江11个地市,家庭用户,
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