云南昆明城海岸传播策略方案67p.ppt
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1、春城海岸2010传播策略方案,一、项目概况及分析二、现状下的问题及解决方向三、营销战略目标体系的建立四、核心推广价值点的提炼五、推售阶段建议六、立体传播策略,目录,一,项目总体概况及分析,一、项目概况及分析项目概况,1、项目概况,佳达利地产对于项目自然资源+配套资源的前期策划设计,是本项目成功的基础。,项目属性界定:远郊大盘休闲度假区高尔夫物业开发配套资源驱动:海景、高尔夫、温泉、山景、酒店。,但是,竞争对手会不会也像这样做?,一、项目概况及分析项目属性界定,我们的竞争对手会不会这样做?,二、现状下的问题及解决方向,二、现状下的问题及解决方向之-面临问题,后期竞争对手众多,同一板块,客户资源面
2、临长期被瓜分。阳宗海区域对于地产开发而言,具备良好的自然资源,但区域配套及成熟度低,属于“区域婴儿期”,其自身价值尚未得到客户的充分认知。作为远郊大盘的“非刚性需求产品”,我们如何第一个撬动?佳达利地产实力雄厚,并已整合优势资源力量(多个项目的开发经验、球场规划设计、建筑设计、景观设计、物业管理等),我们如何进一步强化企业品牌的市场影响力?“春城海岸”的项目品牌,如何建立?,春城海岸所面临问题,让我们联想到几个有类似情况的成功案例!,二,现状下的问题及解决方案,成功案例一:成都麓山国际高尔夫,二,现状下的问题及解决方向案例部分,成都麓山国际高尔夫,二,现状下的问题及解决方案案例部分成都麓山国际
3、高尔夫,关注点:同样的远郊陌生区域,麓山高尔夫通过高尔夫资源及其配套资源的炒作,成功拉动单价至10000元。当时同片区的住宅均价仅为6500元/平米。,成功案例二:中信红树湾,二,现状下的问题及解决方向案例部分,中信红树湾,重新定义片区,提出“湾区”概念,围绕”滨海不看海“进行炒作,明确区域价值个盘价值;寻找同类型可借鉴案例模式,创建全新的物业类型国际顶级湾区物业,将竞争 对手锁定为“第一级别豪宅。”,二,现状下的问题及解决方案案例部分中信红树湾,关注点:重新定义片区,创新物业类型,形成与竞争对手的明显区别,值得借鉴。,成功案例三:广州-北京-上海星河湾,二,现状下的问题及解决方向案例部分,广
4、州-北京-上海星河湾,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:通过“圈层与社交”主题概念推广,倡导高端生活方式,造就了前所未有的销售传奇。开盘当天成交金额超40亿元。均价高于同区域3800-5000元。,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:反复应用建筑符号强化项目印象,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北
5、京-上海星河湾,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:景观细节的全面展示,展现出异域居住体验,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:五星级酒店理念来营造建筑细节,10000元/M2的奢华工艺,处处体现着居住的尊贵与享受,直逼目标客户!,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:广告彰显欧洲文化特色,引导出高端生活方式!,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:主打高贵形象、锁定高端客户。,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:中国奢侈品展等高端活动配合,提升品牌
6、形象。,二,现状下的问题及解决方案案例部分广东-北京-上海星河湾,关注点:广州、北京老客户的联动,高端马球、高尔夫、金融论坛等活动,提升品牌形象。,在综合分析以上几个案例的优势之后,关于春城海岸项目,我们得到以下启示,二,现状下的问题及解决方案之案例部分,星河湾等案例给我们的6大关键启示,1.重新定义区域价值,提升项目品牌的高端形象。2.建立圈层平台营销,提升舆论、口碑价值。3.策划高端活动营销,打造时尚感、稀缺感、身份感。4.实现项目整体的可持续性销售,以及项目后期的高溢价。5.实现企业品牌的高端市场影响力。6.大盘营销不是简单的推销楼盘,而是引爆流行潮!,问题的解决方向,二,现状下的问题及
7、解决方案之案例启示,三,营销战略目标体系的建立,三、营销战略目标体系的建立营销目标,营销目标第一阶段(2010年4月-12月):重新定义区域价值。提升项目品牌的高端形象。积累企业品牌对于高端市场的口碑价值。第二阶段(2011年1月-12月):项目二、三期开发第三阶段(2012年1月-12月):项目四、五期开发,现阶段的营销工作分解,三、营销战略目标体系的建立现阶段营销目标,四,核心推广价值点提炼,四、核心推广价值点提炼第一阶段,重新定义区域价值,重新定义版块价值!树立高端度假品牌概念备注:一期以建立项目品牌市场影响力为主,不以获取最高利润为首位目标。个别产品实现高价值、实现“圈层舆论传播策动”
8、。积累企业品牌对于高端市场的口碑价值。,阳宗海,大昆明高端休闲度假区世界级高尔夫温泉圣地,大昆明城市发展方向天然的海景自然资源借势前期春城高尔夫、柏联SPA的高端客户带动借势后期云南华侨城、亚洲华裔论坛、高富项目、奥宸项目等板块联动春城海岸,在时间上“第一个”进行“阳宗海板块的塑造和引导”。,如何有效实现、舆论引导?,四、核心推广价值点的提炼第一阶段,形成“高端别墅休闲度假板块”概念,什么是“高端休闲度假”?,四、核心推广价值点提炼第一阶段,在重新定义版块价值后,我们进行了如下思考,四,核心推广价值点提炼,阳宗海高端度假休闲别墅板块(新的区域价值定位)阳宗海岸+高尔夫+温泉spa名流生活方式(
9、高端休闲度假生活方式),四、核心推广价值点的提炼第一阶段,我们所面对的客户群体是谁(这些资源会吸引谁来关注?),高尔夫物业是他们商务社交平台。,四、核心推广价值点的提炼目标客户,主要购买动机:投资、居住度假、商务接待。,四、核心推广价值点的提炼目标客户,自然资源、陌生区域、配套设施增值。,四、核心推广价值点的提炼目标客户,通过对版块价值,高尔夫资源以及珍稀山海资源的综合分析,我们找到与春城海岸项目品质相匹配的目标客户,四、核心推广价值点的提炼目标客户,国内外富人、名人、高端高尔夫球场客户(主要集中于北京、上海、深圳、广州等大城市)国内外高端的温泉SPA客群(同上)本地、云南、昆明的富人阶层、投
10、资客本地、云南、昆明的上层中产阶级、投资客,他们是,春城海岸,国际顶级商务社交平台,一个世界级的私享家,四、核心推广价值点的提炼目标客户,春城海岸为这些目标客户,呈现出的高尔夫生活是什么样子的?,四、核心推广价值点的提炼,春城的海。世界名流的高尔夫温泉私墅,18洞国际标准高尔夫+温泉spa+阳宗海畔,理由:春城:昆明的气候全国最好,有口皆碑。海:以阳宗海和“春城海岸”代言春城的海,来昆明不看春城的海是一种最新的遗憾,全面代言昆明第一个海景别墅区。世界名流:我们的客户群是国内外的富人名人阶层、和渴望成为富人的上层中产阶层。高尔夫:产品规划重要影响力指标、高端生活方式的显著体现。温泉:产品规划重要
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