专题民主生活会筹备情况汇报.doc

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1、平顶山裕隆公司党委“转变观念 调整结构 建设队伍推动公司科学发展”专题民主生活会筹备情况汇报为保证这次专题民主生活会能够按省公司党委的要求高质量的召开，我公司党委按照省公司党委关于11月底前召开民主生活会的通知要求（豫煤层气发201133号），认真组织公司班子成员围绕“转变观念，调整结构，建设队伍，推动公司科学发展”这一主题，紧密结合党员领导干部和班子建设的实际，着重查找和解决领导班子及成员思想、工作作风等方面存在的突出问题；围绕影响裕隆公司煤矿兼并重组、复工复产和企业改革发展稳定的关键问题；重点解决职工关心的热点难点问题。用一周的时间，进行了认真的会前准备：一是认真学习、深入领会文件精神。在

2、省公司党委关于召开党员领导干部专题民主生活会的通知下发后，我公司党委以严肃认真的态度及时组织召开了党政班子会议，就如何落实好意见精神，开好这次民主生活会，进行了专题研究和安排，对“会前准备、会中批评与自我批评、会后整改”三个关键环节，提出了明确的要求。同时，利用三个下午集中重新学习了通知规定的学习内容，并进行了讨论。同时，要求班子成员结合岗位和个人实际，进行了自学领会，查找自身存在的不足和问题。二是广泛征求意见，深入谈心活动。下发了党政领导干部专题民主生活会征求意见表，设置征求意见箱和征求意见热线电话，积极广泛征求了干部职工尤其各单位主要负责同志对公司领导班子及班子成员的意见或建议。鉴于目前我

3、公司人员队伍情况及实际在岗情况，征求范围为金井、源通等12家煤业公司和区域公司机关各部室。据公司活动办公室统计：我们下发征求意见表88份，实际收回87份。采取走访交流等不同形式了解干部职工60余人次。重点征求了领导班子在工作作风、民主作风等五个方面和班子成员在思想政治、生产经营、安全管理、后勤服务等方面的意见和建议。经我公司党群部汇总梳理，征求到对公司领导班子的意见和建议共6个方面25条，征求到对领导班子成员个人的意见和建议共5个方面共19条。对征集的意见和建议，我们及时召开班子会议和通过早会的形式反馈给领导班子和班子成员。与此同时，班子成员开展谈心活动。公司党政主要领导与副职谈心，副职与副职

4、之间谈心，班子成员与部室负责人、基层煤业公司负责人谈心。共计谈心20余人次。通过推心置腹的谈心，交流了意见，沟通了思想，达成了共识，为摆查问题奠定了良好的思想基础。三是进一步明确召开生活会的要求。对党政班子成员提出要认真学习领会省公司党委通知精神，把握精神实质，敞开思想，畅所欲言，发挥民主，实事求是，做出表率。开展自我批评时，注重自我总结，自我反思，找原因，挖根源，切实做到少讲成绩，多讲不足，少讲客观问题，多讲主观问题，少讲过程，多讲思想，少就事论事，多剖析根源；在开展相互批评时，要坚持原则，与人为善，不回避矛盾，本着增进团结，帮助同志，促进工作的精神，开诚不公，坦诚直言。尤其是要以求真务实的

5、精神抓好整改方案的制定和整改落实，做到措施、责任、监督“三到位”。四是认真撰写个人剖析材料，充分准备发言提纲。班子成员按议题和主题及征求到的意见和建议，认真准备发言提纲。从掌握的情况看，领导班子成员都能够根据这次专题民主生活会的主题和要求，结合战线和自身实际，找准自身存在的突出问题，深刻剖析思想根源，制定了明确的努力方向和整改措施。我公司党委坚持“准备工作不充分、条件不成熟的，不召开民主生活会”原则，认真对照通知要求，逐一抓好落实。总之，通过前一个时期扎实有效的工作，为高质量、高标准开好这次专题民主生活会提供了保证。公司领导班子及成员征求意见和建议汇总 一、对领导班子意见（一）学习方面加强学习

6、，领导班子整体政治素质、思想素质、理论水平和业务管理能力有待进一步提升。存在依赖习惯性思维，视野局限，认识有限。建议：建立健全学习制度。 （二）作风方面1、加强班子成员之间沟通交流，增进团队意识，明确职责分工，勇于承担责任，杜绝“不到位、有越位”和推诿扯皮现象发生。2、扎实工作作风，提高工作效率，建立议事规则，精简、规范各类会议。3、深入贯彻执行党风廉政建设方面的有关规定，建章立制，加强监督考核，从源头遏制腐败现象的发生。4、进一步提升后勤及机关管理人员的服务意识，切实为一线服好务。（三）打造企业文化方面1、增进班子成员之间团结，充分发扬民主；增强班子合力，建立有感情、民主、和谐的管理团队。2

7、、开展各类集体活动，增进沟通交流，加强团结，增强素质，构建和谐团队，塑造积极向上的企业文化。3、规范人员行为和语言文明，提升煤炭企业人员素质，树立公司良好社会形象。4、设立宣传橱窗和黑板报，表扬先进，鞭策后进，督促工作。（四）团队建设方面1、求真务实，真抓实干，以改革创新精神建立高素质的经营管理团队、工程技术团队和专业技能团队。2、以促进企业科学发展为根本，通过招聘、推荐、考核等形式，集贤引智，广纳人才，真正把想干事，能干事，会干事的人引进来，同时建立考核任用机制，能进能出，能上能下，能者上，庸者下。3、由公司根据本区域实际，统一拟定各项技术执行标准和参数使用范围，有利于各类资料的统一规范整理

8、。4、提高公司各部室指导服务意识，把业务管理与指导服务有机结合。5、尽快解决机构设置及引进人员关系办理事宜，定编定岗，明确岗位、职责、待遇等，使其能及时开展工作。6、建立工程技术人员职称补助或津贴。 （五）抢抓机遇，促进改革发展方面 1、加强沟通协调，尽快实现“三真”、“三落实”，切实有效的实现掌控。2、贯彻企业发展职工富裕理念，制定切实可行、适应公司发展的年度和未来时期规划，增强信心，开拓进取。3、进一步建立健全和完善各项制度，切实抓好执行力。 4、深入、细化、拓展“双基”工作。 （六）关心职工生活方面1、进一步加强管理，贯彻安全第一方针，关爱职工生命，制度的制定和执行要切合实际，以人为本。

9、 2、因地制宜，适时举办小型文娱活动或体育竞赛，营造氛围，丰富职工文化娱乐生活。3、多关心五职矿长及基层管理人员生活，实施五职矿长轮休制度，便于有时间处理个人、家庭事务。 4、根据现阶段矿井安全等因素，建议考虑五职矿长执行安全、信访稳定、党风廉政风险抵押金和兼并重组风险抵押金； 5、解决各矿办公用车问题，同时按照省公司关于车改工作的通知，解决五职矿长交通工具及车补费用问题。6、各矿五职矿长报销费用，应该给予尽快处理。二、对领导班子个人意见 （一）张发义（党委副书记、总经理）1、要加强干部职工思想建设，严格干部管理，努力提高全体员工整体素质，增强职工凝聚力。2、加强党组织建设，开展党内活动，吸收

10、骨干和高素质人才入党，壮大党员队伍。3、不断加强党员干部廉政教育，抓好廉洁自律。对在廉洁自律和执行上级有关规定方面执行不到位的干部要从严处理。4、要多深入基层，深入职工群众，倾听职工心声，搞好调研，决策前做到统筹考虑，以职工切身利益为出发点，善于发现矛盾、化解矛盾。5、树立科学发展观，做好后备人才的培养、选拔、储备，做好复工复产前的各项准备工作。（二）贾庆旭（副总经理）1、要多深入基层，搞好调研，多考虑职工切身利益,关心群众生活。2、提高工作效率，加快兼并重组推进工作3、多组织人员到外部参观学习，加强与兄弟单位沟通，学习兄弟单位先进管理经验。（三）仝云高（副总经理）1、分专业加强“五职”矿长的

11、业务素质培训，多交流，兑现安全奖罚。2、精挑安全管理人员，为早日复工复产工作打好基础。3、对员工进行定期安全管理培训。（四）张保安（副总经理） 积极协调解决矿井供电问题及入井维修问题，对大型设备安全性能进行定期评估。（五）张保谦（总工程师）对工程技术人员多培训，提高素质，更新知识，建立项考核机制，按业绩奖罚。（六）张郁圃（财务总监）1、进一步创新经营管理模式，提高经济效益。2、提高工作效率，对矿井急需资金和材料尽快办理。3、加强工资管理，发挥经济杠杆调节作用。4、加强用工管理，规范人力资源运行，维护企业和职工合法权益。5、加强内业管理，克服事必躬亲，调动其他财务人员工作积极主动性。6、规范食堂管理，公布食堂账目，稳定食堂服务质量，达到员工满意标准。