[演讲致辞]银行零售专管行长竞聘演讲.doc
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1、尊敬的各位领导、同事:大家好!这次分行对零售专管行长岗位实行公开竞争,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,对于调动广大员工创业的积极性,激励年轻干部全面发展,健康成长,具有重大意义。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天,适逢这次难得的竞岗机会,我本着锻炼、提高的目的走上讲台,展示自己,接受检阅。首先请允许我作一个简略的自我介绍:近年来,在领导的培养下,在同事们的关心与鼓励下,我一直兢兢业业,恪尽职守,勤奋学习,严于律己,政治思想不断成熟,工作经验不断丰富,知识储备不断增长。2007年6月,我接管分行业务三部零售板块工作来,三部的零售业务针对以上的现状,我将从以下几个方面做好工作:首先、摆正位置,
2、做好领导的助手和参谋。对于如何履行好零售专管行长的工作职责,我认为最重要的应该是认清角色、摆正位置;胸怀全局、当好参谋;服从领导,当好助手;要行权不越权、到位不越位。具体概括为“一个原则”、“三个转变”。 “一个原则”就是上为领导分忧,下为员工解愁,并把它作为全部工作的出发点和落脚点。要团结同志,倾听大家的呼声,多作调查研究,及时准确地掌握全部门零售工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,充分发挥主观能动性,增强工作的预见性,力求想在领导之先,做到多未雨绸缪而少亡羊补牢,多“雪中送炭”而非“雨后送伞”。 “三个转变”就是进行换位思考,实现由中层干部向行领导角色的转变,实现由事务型工作向综合型工作
3、的转变,实现由自我管理向全面管理的转变。其次、深化管理、加强服务打造一支出色的零售队伍。具体而言,一是经营客户,提高优质客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点。首先、细分客户,建立一套完整的客户档案,覆盖部门通过各种渠道营销的客户,集中记录所有客户的信息及与我行业务的往来情况。目前三部有个贷客户1646户,其中100万以上113户,50万以上432户;三方存管客户4655户,其中有效户 户,理财客户 户,代发工资客户 户,针对这些有价值的客户进行一对一价值管理,从现有的潜在客户中识别出高价值客户,并且设计出与每一个客户接触的策略,通过跟踪客户行为,识别客户管理的周期,在正确的时机提供有针对性的产品
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