[演讲致辞]《拆掉思维里的墙》演讲稿.doc
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1、今天我要给大家分享的一本书叫做拆掉思维里的墙,这本书不是讲如何获得成功的,在主要是讲如何获得幸福的一本书拆掉思维里的墙,就像书的名字一样,也就是说,我们需要打破思维的定式模式,用另一个角度去思考问题,换一个方式去行动,也许,墙外面的世界更精彩。 由于时间关系,我就只讲这本书的前面4个部分,可能其中有一些观点不一定是百分之百正确的,但是我们可以自己去思考,我觉得能引发我们自己去思考的书,也是有意义的。第一部分:不做安全感的奴隶(一) 信任自己的潜能美女不认路的现象:有没有观察到一个好玩的现象?为什么美女大多不认路。我们身边的美女,大多数都不太认路。不过,这些美女一般也不需要认路,因为她们一般有其
2、他人接送,很少自己开车。即使要开车,她们往往会有一个GPS,但一旦这个GPS没有电或者找不到信号,她们就彻底崩溃了!难道说美貌与方向感成反比?显然不是。小A,房地产公司的美女销售经理,每个月的销售额都是楼盘第一,她有自己的车,但每一次朋友聚会都要迟到。一般是在大家坐下来大概十分钟,就会接到她的电话“唉啊我现在应该就在附近了,你们等我啊。”然后大家放下电话就会说:别等啦,我们吃饭!果然,半小时以后会接到她的第二轮电话“你们在哪里啊?天啊!GPS不对!我都快疯了!”。大家于是很淡定的说,姑娘,你别动了,我们打包去接你吧!我们以为小A不认路?那就错了,工作时候的小A,不管在楼房的什么地方,她都能告诉
3、你,这里是东那边是南。而一个新的楼盘,只要走一遍,她就能全部记得。为什么小A的方向感会时好时坏?因为在小A买车的第一天,就有人告诉她:“女人是完全不认路的哦!”小A说那怎么办啊,卖车的说你还是买一个GPS吧。小A从此在车上安装了一个GPS,在跟别人在一起的时候,别人就做GPS,自己一个人的时候,就完全依靠GPS啦。小A的车上方向感从此完全消失。看看下面这个循环。以前我看到过一本书,上面阐释过一个公式,能力=天赋X时间。这里的小A完全没有自己认路的时间,所以她的能力也近乎等于0。但是在楼盘里面,小M完全是另外一个状态。也就是说,在这个故事里面,“女人不认路”这个信念彻底毁掉了小A在开车认路方面的
4、能力,让她在这个方面极度不自信,恐惧感也从此而生。这个故事告诉我们这样一个道理:我们的潜能就好像我们的咨询顾问,如果一开始你去信任他,他就会越来越努力,为我们做越来越多的事情。但是如果你一开始就不信任他,而去依赖其他的东西,他就会慢慢的远离你,在你需要用的时候,你也再没有这方面的潜能了。慢慢的,信任自己潜力的人建立起来了自信与安全感,而不信任自己潜力的人会进入越来越丧失安全感的模式。换而言之,你永远丧失了这个方面的自信,变成了安全感的奴隶。 当然,这个故事只是举一个例子而已,就是说,如果只是丧失开车不认路的自信,其实对我们的生命妨碍不大。但是如果在生命的其他方面,我们也一点点丧失自信,我们的生
5、命就会慢慢的关上所有的门。我们可以去思考一下,有没有自己的潜能被恐惧感或者是不安全感慢慢占据,变得没有了的时候,或者以后我们可以勇敢一点,努力一点,更自信一些。 (二)提高安全感的一些小方法1.小范围的冒一冒险a.在一个不着急的时候,尝试关上GPS走一段路;b.试试看只用你们家房子的一平方米的钱,给自己安排一段旅游。c.试试看给那些可去可不去的职位打电话,试着推销一下自己。2.远离那些太容易获得的安全感养鸟的行家说,如果抓回来的小鸟野性太足,你就不要一下子把它关起来。你需要把它关在一个软的网里面,让小鸟无法休息,也无从撞死。力竭掉在网底的时候,慢慢的给他一些食物,如果还是不从,就放弃驯养。但是
6、大多数一些鸟儿会被食物吸引。慢慢的开始进食。等到一个多月后,这种小鸟即使飞了出去,也会飞回来,否则就会死在某个地方,因为他们已经被植入一个信念:我是无法依靠自己生存下去。孟子说:生于忧患,死于安乐。如果要害一个人,让一个人恐惧、没有自信。就给他提供一个无需努力就可以获得的安全感,这实在是太有效了。我觉得我们可以想象一下,是不是我们大多数人也是一样? 3.珍爱生命,远离恐惧(1)少看一些凄惨的电影、恶俗的电视剧和扯淡的杂志。(2)少和没有安全感的人呆在一起。(3)接近那些简单快乐的人,看看那些干净明亮的电影和书籍,做一些无缘无故的快乐事情。这里面,我很喜欢书上的一句话,站在阳光里,你会慢慢晒走黑
7、暗。4.面对恐惧,触底反弹 PS:必问自己的两个触底反弹问题!Intel的故事:今天如果你稍加留意,就会在很多的电脑上面发现intel这个标志,因为大家都知道,intel生产最好的CPU。其实,英特尔公司曾经是世界上最大的存储器制造商呢?从1968年起,它的主要业务和利润都来自于存储器。1980年,日本公司的存储器异军突起,以难以置信的低价,席卷世界市场,把美国公司逼到绝境。1985年,在连续六个季度的收入下降后,英特尔公司总裁格鲁夫意气消沉地与董事长摩尔痛苦的讨论这个问题如果再没有好办法,格鲁夫要下台,而英特尔也会从此一蹶不振了。那一天,他们被对手逼到了战场的死角,这两个平时呼风唤雨的人,双
8、双触碰到恐惧的底线。他们要开始触底反弹了。格鲁夫突然问摩尔:“摩尔,如果我们下了台,你认为新进来这个家伙会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下,说:“他会完全放弃存储器的生意。”格鲁夫目不转睛地盯着摩尔:“既然这样,你我为什么不走出这扇门,然后自己动手?” 这个想法太惨痛了,对英特尔公司来说,放弃存储器等于放弃自己的身份,等于放弃自己近20年苦心经营多年的阵地,等于在对手面前不战自退。但是,既然坚持没有获胜的希望,为什么不放弃?摩尔很快与格鲁夫达成共识:放弃存储器市场,主攻芯片。他们力排众议,顶住层层压力,重新开拓芯片市场。顺利穿越了这一鬼门关。这个转变被格鲁夫称为“战略转折点”。第二年,格鲁夫因其
9、深刻的洞察力和英明的决断力在当上了这家公司的CEO。1992年,英特尔成为世界上最大的半导体企业。到1995年,英特尔累计生产了1.6亿个芯片,一举占领了世界80的PC市场,取得了绝对霸权。你有没有被逼到命运的墙角?有没有试过触碰过想都不敢想的事情的底线?那一天瞬间你会怎么问自己?请记得问自己格鲁夫的两个触底反弹问题:如果我失败了,新来的家伙/新的情况下,我会怎么办?既然这样,为什么我们不这样去做呢?第二部分 让有趣的生命扑面而来1. 没兴趣一族 与 感兴趣一族没兴趣一族的特征:没有什么特别爱好,也没有什么特长,什么都一般般。工作上也没有太多激情,工作了4、5年,做的事情和以前差不多,你问他为
10、什么,他会告诉你:工作不就这样,还能怎么样?“感兴趣”一族:却好像对什么都很感兴趣,他们好像每天都刚刚出生一样,兴致勃勃,充满好奇。周日的郊外旅游,你走到一个没有路牌三条岔路口,只有一条能够到达你想去的峡谷,另外两条则通往不知名的地方。现在是中午,时间还算充裕,你的食物和水也足够,你会怎么走?小明和小强在不同的时间到达这个路口,他们都碰到这个问题。小强选择的往前走试试看,他想即使走错路,也比呆着强啊,他快步向前走去。在一个小时以后,他不得不退回来,重新回到起点。但是小强很开心,他兴致勃勃地告诉朋友们他在路上看到的美丽风景,也许下次他们可以往那边走。说完这一切,小强又开始尝试第二条路,他一路唱着
11、歌,蹦蹦跳跳走去。小明认为有2/3的机会走了也不会有收获的。如果没有确定的机会,还不如就在这里呆着吧,也许会有认路的人经过,告诉我确切的答案呢?小明这就这样等到时间很晚了,然后他觉得自己不能不走了,可是万一走了也是错路该怎么办?他慢慢吞吞的往前走,心里面一直想着迷路的种种状况终于,在三小时后,他看到一条路的尽头被一条河流拦住。“天,我早就应该想到的!没有搞清楚路就不要来!”小明很沮丧一屁股坐在河边,他连回去的勇气都没有了小强和小明在一个月后的一次聚会上面碰到,小强在给他们的朋友讲他的一段“最奇妙的旅行经历”,小明听出来,那就是他去过的那条何。“你瞎扯,那是一条错路,而且一点也不好玩,除了一条大
12、河挡住路,什么也没有,没意思。”小明说。“不会吧?”小强说“你没有看到河中间那些白鹭,那些莲花么?”小明耸耸肩:“你这么一说好像有吧,不过我对这个没有什么兴趣。”这个故事里面的人,哪一个是我们自己?我们身边有“没兴趣一族”小明,又有“感兴趣一族”小强。小明总是兴致勃勃的投入一个又一个冒险,他们经历丰富,收获很多,当然失败也更多。小强则总是对什么都提不起兴趣,只有到不得不行动的时候,他们才被迫抱怨着进入,他们失败很少,也尝试得很少,因为他们觉得那个没有什么意思。 2.投入的快乐是无条件的我们先看看什么是兴趣。兴趣interesting,来源于拉丁文词根“inter在之间”,后面加上了代表最高级的
13、”est”和代表当下的”ing”。这仿佛在告诉我们,当你以最高级(est)的形式投入到当下(ing)的事情之中(inter)去。兴趣就是让你自己完全身在事物其中。当你真正完全投入到当下的事情中间去,不管这个事情多么简单卑微,你就能感受到无穷的乐趣。在古典这本书当中,他见过很多很多人,他们的问题是:“不知道自己有什么兴趣”又或者是“好像对什么都有兴趣”。但如果你问问他们,听说你那么喜欢市场,为什么不试试看呢?他们就会回答,“如果万一失败了该怎么办?”你知道他们的问题在哪里了吧。这些人都是不敢投入的“无兴趣一族”,那就是,他们好像从来没有想过进入当下,他们从来没有感到过乐趣。他们总在思考“读这本书
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