新家园建材家居旗舰店开业策划方案.ppt

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2、DM单,网络、报纸、广播,网络、报纸、广播,媒体推广宣传时间将严格按照庆典活动排期，及各类媒体自身优势特点进行。,媒体选择（详见旗舰店开业策划方案word档）,门户网站：新浪、搜狐、百度业内网站：搜房本地网站：商都,报纸：大河报、今报、商报、晚报,媒体选择,网络（暂定）,报纸（暂定）,电台（暂定）,电台：88.1、90.0、94.4,发布内容（详见旗舰店开业策划方案word档）,部门组织分工（详见旗舰店开业策划方案word档）,准备工作（详见旗舰店开业策划方案word档）,1.制定奖惩制度2.明确部门分工3.工作汇报研讨,1.制作物料准备 2.外购物料准备3.租赁物料准备,1.促销数据分析2.

3、周边环境分析3.媒体优劣分析,1.阶段工作 时间安排,1.外请人员培训2.本企员工安排3.相关人员预演,备注：新家园旗舰店开业庆典成功与否，和前期工作完成质量有直接关系，望各部门对此有深刻认识。,组织架构（详见旗舰店开业策划方案word档）,媒体关系组（企划部）,商家协调组（采购部）,活动执行组（行政部）,费用审核组（财务部）,安全保卫组（防损部）,紧急预案组（行政部）,为确保庆典顺利进行，各部门工作分工责任到人；都应保质保量按时完成，实施奖惩制度。,统筹协调（董事办）,部门分工（详见旗舰店开业策划方案word档）,相关领导、贵宾、业内友人邀请、接待、维护负责统筹规划与各部门工作协调监督工作进

4、展，听取工作汇报；解决所遇问题,统筹协调（董事办）,各类平面设计，稿件撰写及平媒推广宣传实时、便捷、互动的网络推广宣传相关媒体接待，维护及后期效果评估,媒体关系组（企划部）,建立商家信息数据库，促销政策及内容整理做好沟通解释工作，协调商户积极配合开业活动确定参加商家名单及接待，商户贺礼妥善安排,商户协调组（采购部）,负责外请人员的洽谈、培训及整体预演工作购买物料、制作物料及租赁物料及时到位按实际情况做好撤布展及活动现场管理工作,活动执行组（行政部）,部门分工（详见旗舰店开业策划方案word档）,开业活动各项开支审核来宾贺礼登记,费用审核组（财务部）,车辆引导、停车场及活动现场安全巡逻活动现场秩

5、序维护及重点区域安全防范突发事件及时上报处理及现场消防管理,安全保卫组（防损部）,电源、消防、伤情等紧急预案处理交警、市政、社区等相关部门的沟通协调负责现场控制环节各项工作实施,紧急预案组（行政部）,开业活动方案,（详见旗舰店开业策划方案word档）,开业活动（详见旗舰店开业策划方案word档）,开业庆典后续期,连续促销期,旗舰店满月庆,旗舰店开业庆典结束,开业期,1、活动名称：低碳环保、健康生活（山地车大赛）2、活动名称：点亮生活、心中有你（萤火虫晚会）3、活动名称：幸运大转盘（购物有奖）,1、活动名称：挑战极限，挑战自我（攀岩比赛）2、活动名称：如购随喜，惊喜连环（充值就返100%）,后续

6、期,活动内容（详见旗舰店开业策划方案word档）,促销方案,（采购部和企划部共同完成）,促销方案（采购部和企划部共同完成）,开业期,后续期,满月庆,短线促销活动上线 长线促销活动开始,后续期促销上线 长线促销活动继续,满月庆促销上线 开业促销活动结束,活动流程,（详见旗舰店开业策划方案word档）,活动流程（详见旗舰店开业策划方案word档）,典礼流程,现场布置,现场控制,流程分解（详见旗舰店开业策划方案word档）,典礼流程,典礼时间安排可根据实际情况适当微调,现场布展,现场控制,区域功能科学、合理划分 按照盛大、喜庆要求布置现场,活动现场各项紧急情况处置预案 各环节提前预演,Thank You!,新家园企划部 制 陈智博 2011-9,