利丰汽车SWOT分析.ppt

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2、大,最小最小,最大最小,最小最大,SWOT分析作用,客观的分析,SWOT分析具体实施步骤,何时使用,SWTO分析,？,SWOT分析具体实施步骤,Strength WeaknessOpportunity Threat,O,SWOT分析具体实施步骤1,T,W,1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？,1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？,1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术、服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样

3、可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？,1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？,SWOT分析具体实施步骤1,从内部因素角度分析当前存在的优势与劣势，它们是项目或项目团队自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，要尽量客观、全面，无论优势劣势都要有具体内容作为支持，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。从外部影响因素角度分析当前存在的机遇与威胁，它们是项目团队不可控制的、对分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，要尽量客观、全面，无

4、论机遇威胁都要分析其相关程度、影响程度，并有具体内容作为支持鼓励与会人员继续丰富SWOT列表，直到不能再提出新的要素首先考虑关键因素，要将那些有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。根据各个要素对分析内容的支持力度、相关度、影响度、明晰程度进行删减排列，直到SWOT内容翔实有据,实 施要 点,对 策,1,4,3,2,SO对策,WO对策,ST对策,WT对策,SWOT分析具体实施步骤2,针对每一对策类型，提出可能的解决方案或目标充分讨论每一方案或目标的可行性得出主推方案与备选方案,SWOT分析具体实施步骤2,优势-机会（SO）

5、对策,状态：内部有优势、外部有机会 任何公司都希望自己处于这种状态下 策略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇,SWOT分析具体实施步骤2,机会-劣势（OW）对策,状态：存在一些外部机会，但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势,威胁-优势（TS）对策,状态：外部有威胁，公司有优势。策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。,SWOT分析具体实施步骤2,威胁-劣势（TW）对策,状态：外部有威胁，公司有劣势。策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。,SWOT分析具体实施步骤2,制定方案或目标的

6、主要思路：发挥优势、克服劣势、利用机会、化解威胁 WT对策是一种最为悲观的对策即考虑弱点和威胁，目的是努力使这些因素都趋于最小。这是一种最为保守的策略多用于项目风险无法接受时，处在最困难的情况下不得不采取的对策 WO目的是努力克服自身弱点，最大化利用外界机会 ST目的是努力发挥优势，关注并消除或降低外部威胁 WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策 SO对策是一种最理想的对策，目的在于努力使这两种因素都趋于最大，是处在最为顺畅的情况下采取的对策，是四大策略中最重要的，也是最积极的策略。,SWOT分析具体实施步骤3,策略选择比较,选择方案或目标时，还要基于SWOT分析时的各类因素影响力进行排序，例如：外部威胁发生的可能性极大，且发生时会对项目造成毁灭式的影响，那就尽可能在ST、WT类方案中进行选择,SWOT分析具体实施步骤3,End,