西安W科城2.3标段清盘执行建议34P.ppt
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1、【万科城】2.3标段清盘执行建议,创典全程【万科城】项目组2011.7.18,雄起 7月,当牛市过去、当1400套成为历史,我们利用仅剩的12余天时间再次创造神话?,核心结论,【外展】市场化海量洗客-利用14个外展点对散客发起“华润万家团购”活动【团购】精准型定向爆破-对华为、中兴等单位团购享受以上优惠的折上折活动,双拳重手坚决完成558清盘任务,目标分析,目标分解,执行策略,CONTENTS,7.30前完成558套,目标分析,目标,自然筹85个,前期筹128个,已谈团购预计150套,解筹率按40%计算,以上数据截至到7月18日,任务艰巨而荣耀剩余12天需完成322套,约27套/天,,现状,现
2、状折算约235套,尚有322套亟待突破,核心问题界定,如何浓缩时间,引爆上客量?,来了万科城,就会爱上他每周约40组认筹城南从来就不缺客户正常每周100-140组散客时间原因导致我们需要超常规放大上客量,解题路径,1+6渠道全力推进,甄选双方公司的强势有效资源重点出击,团购,海CALL,老带新,外展,社区行,全员双佣,推广及路过,目标分析,目标分解,执行策略,PART2,558套,在谈团购预计150套,团购200套,散客358套,目标分解,华为、中兴、华陆、地勘院,新增团购预计50套,西蓝天然气、幸福航空、海航等,现有认筹85个,老筹128个,自然新筹80个,其他渠道602个,认筹895,按4
3、0%解筹率,有待梳理,按周40个计,外展老带新海CALL社区行双佣,目标分解,600个筹,海CALL,老带新,外展,社区行,全员双佣,450,100,30,10,10,筹量,洗客数,9000,1400,10800,300,2000,洗客23300个,目标分析,目标分解,执行策略,PART3,快!对于此战,时间非常有限,我们必须对每一个渠道极致,执行策略,1 现场,2 推广,3 团购,4 外展,5 老带新,6 海CALL,目标分析,目标分解,执行策略,7 社区行,8 全员双佣,执行策略1,1 现场,2 推广,3 团购,4 外展,5 老带新,6 海CALL,7 社区行,8 全员双佣,执行策略,80
4、新增筹,所有老筹维护,执行策略1-现场,两个有效提升现场气氛及上客数量的方法,1 韦郭路空飘,2 楼体巨型挂幅,执行策略2,1 现场,2 推广,3 团购,4 外展,5 老带新,6 海CALL,7 社区行,8 全员双佣,执行策略,80新增筹,所有渠道的空火力支持中,执行策略2-推广,A 建议报广由周二A3整版调整为周二A3半版+周四头版通栏,B 建议短信由周二、四各10万调整为各20万条,执行策略3,1 现场,2 推广,3 团购,4 外展,5 老带新,6 海CALL,7 社区行,8 全员双佣,执行策略,150+50个成交,半壁江山,责任重大,执行策略3-团购,创典安排项目总负责人徐总直接负责,万
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