流水施工（经典） .ppt

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1、流水施工法,流水施工的基本概念流水施工的主要参数流水施工的组织方法流水施工的排序优化,第一节 流水施工的基本概念,一、组织施工的三种形式 如【例1】：有四层房屋的室内装饰，其每层的施工过程及工程量等如下：,1、依次施工,定义：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。,优缺点,工期：,工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的

2、长短。,1依次施工(顺序施工)一层层地进行,1)特点：工期长(T=16d)劳动力、材料、机具投入量小；专业工作队不能连续施工（宜采用混合队组）。2)适用于:场地小、资源供应不足、工期不紧时，组织大包队施工,2、平行施工,定义：是全部工程任务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式。,优缺点,平行施工适用,是充分利用了工作面，完成工程任务的时间最短。,工期要求紧，大规模的建筑群及分批分期组织施工的工程任务。,施工队组数成倍增加，机具设备也相 应增加，材料供应集中。临时设施仓库和堆场面积也要增加，从而造成组织安排和施工管理困难，增加施 工管理费用。,平行施工的缺点,平行施工的优点,2平行施工

3、（各队同时进行）,(1)工期：T4（d）(2)特点：1)工期短；2)资源投入集中；3)仓库等临时设施增加,费用高。(3)适用于：工期极紧时的人海战术。,3流水施工,定义：是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同施工过程的施工队组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。,特点,流水施工所需的时间比依次施工短，各施工过程投入的劳动力比平行施工少，各施工队组的施工和物资的消耗具有连续性和均衡性，比较充分地利用于施工工作面；机具、设备、临时设施等比平行施工少，节约施工费用支出；材料等组织供应均匀。,3流水施工,(1)工期：T7d(2)

4、特点：工期较短；资源投入较均匀；3)各工作队连续作业；4)能连续、均衡地生产。(3)实质：充分利用时间和空间。,二、组织流水施工的优点,1、施工质量好及劳动生产率高（3050，班组专业化，有利于提高技术水平、有利于技术革新）；2、降低工程成本（612，资源消耗均衡、避免高峰、利于供应、减少暂设）；3、缩短工期（3050比依次，消除了施工间歇）；4、施工机械和劳动力得到合理、充分地利用5、综合效益好,三、组织流水施工的步骤,1、将建筑物划分为若干个劳动量大致相等的流水段（在平面或结构空间；若干个假定产品）；2、将整个工程按施工阶段划分成若干个施工过程，并组织相应的施工队组；3、确定各施工队组在各

5、段上的工作延续时间；4、组织每个队组按一定的施工顺序，依次连续地在各段上完成自己的工作；5、组织各工作队组同时在不同的空间进行平行作业。,四、流水施工指示图表形式,五、流水施工的技术经济效果,按专业工种建立劳动组织，实行生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高。科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭接施 工，从而减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失，合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期。施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、物资供应、机 械设备利用等处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。,六、组织流水施工的条件,1划分施工段；,2划分施工过

6、程；,3施工班组的组织；,4主要施工过程必须连续、均衡的施工；,5不同施工过程尽可能组织平行搭接施工。,七、流水施工作业的表达方式,横道图、网络图,八、流水施工作业的分类,1按流水施工的组织范围划分：,分项工程流水（细部流水）；,分部工程流水（专业流水）；,单位工程流水（综合流水）；,群体工程流水（大流水）。,2按施工过程分解的程度划分：,全部分解流水施工；,局部分解流水施工。,3按流水施工的节奏特征划分：,有节奏流水施工；,无节奏流水施工。,全等节拍流水施工；,成倍节拍流水施工；,异节拍流水施工。,第二节 流水施工的主要参数,工艺参数施工过程数（制备、运输、砌安）流水强度空间参数施工层 施工

7、段数 工作面时间参数流水节拍 流水步距 间歇时间 搭接时间 流水工期,工艺参数：,指参与流水施工的施工过程数目。用符号“n”表示。,空间参数：,指工程对象在组织流水施工中所划分的施工区段的数目。用“m”表示。,时间参数：,在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。,一、施工过程数（n）,1意义：组成流水施工的工序（或分项工程等）个数2划分施工过程的依据：（在组织流水的范围内）进度计划的类型（控制性-粗；实施性-细）工程性质及结构体系（砖混少20，单厂多40）施工方案（综合吊装，分件吊装）施工班组形式（大包队，玻璃油漆）工作是否占时间（放线、检查、场外预制不计）3注意问题：施

8、工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。,工作面,施工段数和施工层数,划分施工段的基本要求,1）施工段的数目要合理。2）各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内）。3）要有足够的工作面。4）要有利于结构的整体性。5）以主导施工过程为依据进行划分。6）当组织流水施工对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组能连续施工。,二、流水段数（m）,1分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工.2分段原则1）各段的劳动量应大致相等（相差在15以内，以保证连续均衡）；2）以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工

9、作面小，上人少，工期长）；3）保证工人有足够的工作面；4）要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果；5）有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数 mn（或m施工队组数）。,【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分段流水的方案如下:（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变）,工作队间歇。,工期长；,不允许,工作队连续；,工期较短；,工作面不间歇。,理想,工作队连续；,工期短；,工作面有间歇(层间),允许，有时必要,施工段数m与施工过程数n的关系：mn 三种情况：,m=n时，工作队连续施工，施工段上无停 歇；mn时，工作队连续施工，但施工段上有停 歇；mn时，工

10、作队在一个工程中不能连续施工。,三、流水节拍（t）,1定义：是指从事某一施工过程的施工队组在一个施工段上完成施工任务所需的时间，用符号ti表示（i=1、2）2作用：（1）影响着工期和资源投入。大-工期长，速度慢 小-资源供应强度大（2）决定流水组织方式。相等或有倍数关系-组织节奏流水；不等也无倍数关系-组织非节奏流水。3.确定方法：1）定额计算法、2）经验估算法、3）工期计算法,1）定额计算法,Qi Pi ti=SiRib Rib或QiHi Pi ti=Rib Rib式中：ti某施工过程在施工段上的流水节拍值；Qi某施工过程在某施工段上的工程量；Si某施工过程的每工（或每台班）产量定额；Hi某

11、施工过程的时间定额；Pi在该施工段上完成某施工过程所需的劳动量（工日数）或机械台班量（台班数）；Qi Pi=QiHiSi Ri某施工过程的施工队组人数或机械台数；b每天工作班数。,2）经验估算法,a+4c+bti=6 式中:ti某施工过程在某施工段上的流水节拍；a某施工过程在某施工段上的最短估算时间；b某施工过程在某施工段上的最长估算时间；c某施工过程在某施工段上的最可能估算时间。这种方法多适用于采用新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程,3）工期计算法,具体步骤如下：根据工期倒排进度，确定某施工过程的工作延续时 间；确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。若同一施工过程的流水节拍不等，则用

12、估算法。若流水节拍相等 Titi=m式中：ti某施工过程的流水节拍；Ti某施工过程的工作持续时间；m施工段数。,确定流水节拍应考虑的因素,1）施工队组人数应符合该施工过程最小劳动组合人数的要求 2）要考虑工作面的大小或某种条件的限制。3）要考虑各种机械台班的效率或机械台班产量的大小4）要考虑各种材料、构配件等施工现场堆放量、供应能力及其 它有关条件的制约。5）要考虑施工及技术条件的要求。6）确定一个分部工程各施工过程的流水节拍时，首先应考虑主 要的，工程量大的施工过程的节拍，其次确定其他施工过程 的节拍值。7）节拍值一般取整数，必要时可保留0.5天（台班）的小数值。,4、确定节拍值要考虑的几个

13、要点：,1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求 2）工作面大小；3）机械台班产量复核；4）各种材料的储存及供应；5）施工技术及工艺要求；6）尽量取整数。,四、流水步距（k）（书P23）,1定义：是指两个相邻的施工过程的施工队组相继进入同一施工段开始施工的最小时间间隔（不包括技术与组织间歇时间），用符号ki,i+1表示（i表示前一个施工过程，i+1表示后一个施工过程）。流水步距的数目等于（n1）个参加流水施工的施工过程（队组）数。2作用：影响工期；专业队组连续施工的需要；保证每段施工作业程序不乱。3安排时需考虑：施工面允许否；技术间歇合理否；有无工作队连续要求；与节拍的关系。五、流水工期

14、（Tp）自参与流水的第一个队组投入工作开始，至最后一个队组撤出工作面为止的整个持续时间。,六、间歇时间（Z）,根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间.按间歇的性质，分为技术间歇和组织间歇；按间歇的部位，分为施工过程间歇和层间间歇。1、技术间歇：由于材料性质或施工工艺的要求，需要考虑的合理工艺等待时间称为技术间歇。如养护、干燥等。以Sj,j+1表示。2、组织间歇：由于施工技术或施工组织的原因，造成的在流水步距以外增加的间歇时间。如弹线、人员及机械的转移、检查验收等。以Gj,j+1表示。,3、层间间歇：在相邻两个施工层之间，前一施工层的最后一个施工过程，与后一个施工层相应施工段上的第一个施工

15、过程之间的技术间歇或组织间歇。用Z1表示。4、施工过程间歇：在同一个施工层或施工段内，相邻两个施工过程之间的技术间歇或组织间歇，统称为施工过程间歇。用Z2表示。七、搭接时间（C）前一个工作队未撤离，后一施工队即进入该施工段。两者在同一施工段上同时施工的时间称为平行搭接时间。以Cj,j+1表示。,平行搭接时间,平行搭接时间,在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工队组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工队组提供工作面，使后者提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工的搭接时间.通常以Ci.i+1表示。,技术与组织间歇时间,技术间歇,由施工组织原因造成

16、的间歇时间。,由建筑材料或现浇构件工艺性质决定的间歇时间,组织间歇,技术与组织间歇时间用Zi,i+1表示,工期,工期：是指完成一项工程任务或一个流水组施工所需的 时间。T=（Ki.i+1）+Tn式中：T流水施工工期；Ki.i+1流水施工中各流水步距之和；Tn流水施工中最后一个施工过程的持续 时间。,第三节 流水施工的组织方法,一、流水施工的分类1按组织流水的范围分：1）施工过程流水（细部流水）同一施工过程中各操作工序间的流水（壁纸：刷胶粘贴）；2）分部工程流水（专业流水）同一分部工程中各施工过程间的流水（室内：天棚墙面楼地面）；3）单位工程流水（工程项目流水）同一单位工程中各分部工程间的流水（

17、土建：基础主体）；4）群体工程流水（综合流水）在多栋建筑物间组织大流水。,2按流水节拍的特征分：节奏流水固定节拍流水（等节奏）、成倍节拍流水（异节奏）；非节奏流水分别流水法（无节奏）3按流水方式分：流水段法（建筑工程）流水线法（管线、道路工程）,二、组织流水的基本方法,（一）固定（全等）节拍流水法1条件：各施工过程在各段上的节拍全部相等（为一固定值）【例3.1】某木骨架罩面板顶棚工程有三个施工过程，分为四段施工，节拍均为1天。要求罩面施工后，各段均需间隔一天方允许压条施工。,2组织方法,(1)划分施工过程，组织施工队组：注意：劳动量小的不单列，合并到相邻的施工过程中去；各施工队组人数合理（符合

18、劳动组合；工作面足够）。(2)分段：若有层间关系时：无间歇及搭接要求:m=n（保证各队组均有自己的工作面）有间歇及搭接要求:m=n+Z1/k+Z2/kC/k（有小数时只入不舍）。式中：Z1层间的间歇时间（技术的、组织的）Z2相邻两施工过程间的间歇时间（技术的、组织的),【例3.2】某木骨架罩面板顶棚工程有三个施工过程，节拍均为1天。要求罩面施工后，各段均需间隔一天方允许压条施工。为保证各专业队能连续作业，求最小分段数及编制流水进度计划表。,解：按全等节拍组织流水作业，流水步距kti1天 最小分段数m=n+Z1/k+Z2/kC/k3+0+1/104流水进度计划表如下：,(3)确定流水节拍：计算主

19、要施工过程（工程量大、劳动量大、供应紧张）的节拍ti ti pi/Ri 其它施工过程均取此ti，配备人员或机械（Rx=Px/ti）（4）确定流水步距：常取k=t（等节拍等步距流水）当某些施工过程间有技术、组织间歇要求时，其实际步距为：kZ2；（等节拍不等步距流水）当某些施工过程间有搭接要求时，其实际步距为：kZ2。（等节拍不等步距流水）,（5）计算工期：工期 TP（n1）kr m tZ2C,常取k=t，则：TP（r m+n1）kZ2C 式中：Z2各相邻施工过程间的间歇时间之和;C各相邻施工过程间的搭接时间之和;r 施工层数。（6）画进度表：,3举例【例4】某木骨架罩面板顶棚工程数据如下。若每个

20、施工过程的作业人数最多可供应55人，安装罩面板后需间歇2d再装压条。试组织全等节拍流水。,解1)确定段数m：无层间关系，m、n均可；本工程考虑其它因素，取m=4，则每段劳动量见下表。,50工日,50,1天,1天,1天,1天,40,18,15,2)确定流水节拍t：罩面板劳动量最大，人员供应最紧，为主要施工过程。t罩P罩/R罩50/550.91，取t罩1（d），则 R罩P罩/t罩50/150（人）。令其它施工过程的节拍均为1，并配备人数：Rx=Px/1，见下表。,3)确定流水步距k：取k=t=14)计算工期Tp：,TP（r m+n1）kZ2C（1441）1209（d）,5)画施工进度表：,（二）成

21、倍节拍流水法(异节奏流水),1、条件：同一个施工过程的节拍全都相等；各施工过程之间的节拍不等，但为某一常数的倍数.【例5】：某两层房屋强化复合地板，据技术要求，流水节拍为：清理基层4d；铺设塑料薄膜地垫及复合地板、踢脚线6d；打磨油漆上蜡 2d。试组织流水作业。有五种组织方法，见表。,2、成倍节拍流水组织方法,（1）使流水节拍满足上述条件；（2）计算流水步距k：k各施工过程节拍的最大公约数。【例5】中 k=2d。（3）计算各施工过程需配备的队组数bi：bi=ti/k。【例5】中，b清4/2=2（个队组）b地6/23（个队组）；b磨2/2 1（个队组）（4）确定每层施工段数m：无间歇及搭接要求时

22、：m=bi（保证各队组均有自己的工作面）；有间歇及搭接要求时：m=bi+Z1/k+Z2/kC/k（小数只入不舍）；【例5】中，无间歇要求，m=bi2+3+1=6（段）（5）计算工期Tp：TP（r m+bi1）kZ2C【例5】中，TP=（2661）20034（d）（6）绘制进度表：（例见前表）,【例6】某工程分两层叠制构件，有三个主要施工过程，节拍为：扎筋3d，支模3d，浇混凝土6d。要求层间技术间歇不少于2d；且支模后需经3天检查验收，方可浇混凝土。试组织成倍节拍流水。解 1)确定流水步距k：节拍最大公约数为3，则k3d。2)计算施工队组数bi：b钢3/3=1（个）；b木3/3=1（个）；b混

23、6/3=2（个）3)确定每层流水段数m：层间间歇2d，施工过程间歇3d，m=bi+Z1/k+Z2/k=(1+1+2)+2/3+3/35.7；取m=6(段)4)计算工期Tp：TP（r m+bi 1）kZ2C(2641)33048（d）5)画进度表：,需要注意：从理论上讲，很多工程均能满足成倍节拍流水的条件，但实际工程若不能划分成足够的流水段或配备足够的资源，则不能使用该法.,（三）分别流水法（无节奏流水）,1、条件：同一施工过程的节拍相等或不等，不同施工过程之间的节拍不等，也无规律可循。2、组织原则与方法：（1）原则：运用流水作业的基本概念，使每一个施工过程的队组在施工段上依次作业，各施工过程的

24、队组在不同段上平行作业，使主要施工过程和主要工种的队组尽可能连续施工。（2）方法：1)组合成节奏流水 条件：同一施工过程在各段上节拍相等，不同施工过程之间在各段上的节拍不等。,【例7】某三层工业厂房为现浇混凝土框架结构。结构施工时，每层分为三个流水段。由于木工缺乏，要求人数不得超过20人，流水施工安排见下表(劳动量为每层数量)：,2)各队组在每一段内连续条件：同一施工过程在各段上的节拍不等，不同施工过程之间在各段上的节拍也不等。潘特考夫斯基求流水步距法：用“节拍累加数列错位相减取其最大差”。【例8】某工程分为四段，有甲、乙、丙三个施工过程。其在各段上的流水节拍分别为：甲3 2 2 4 乙1 3

25、 2 2 丙3 2 3 2,解 确定流水步距：,计算流水工期：TPKTN,画进度表：,K甲乙：,取最大差值，得：K甲乙5,K乙丙：,取最大差值，得：K乙丙1,3,5,7,11,1,4,6,8,3,4,3,5,8,1,4,6,8,3,5,8,10,1,1,0,10,1,(51),1000,16,Z2C,练习：1、某玻璃幕墙工程划分为连接件安装、竖梁安装、横梁安装、玻璃安装四个施工过程，分四个施工段组织流水施工，各施工过程的流水节拍分别为t连=3天，t竖=4天，t横=5天，t玻=3天；竖梁安装完成后需有2天的间歇时间。试求各施工过程之间的流水步距及该工程的工期，绘制流水进度横道图。2、某项目由四个

26、施工过程组成，分别由A、B、C、D四个专业工作队完成，在平面上划分成四个施工段，每个专业工作队在各施工段上的流水节拍如下表所示，试确定相邻专业工作队之间的流水步距，绘制流水进度横道图。表1：各专业队在各段上的流水节拍表（单位：天）,练习：3、某工程有A、B、C三个施工过程，每个过程均划分为四个施工段，设tA2天，tB4天，tC3天，试分别计算依次施工、平行施工及流水施工的工期，并绘制各自的施工进度计划。4、某塑料板地面工程分2个施工层，均由基层处理弹线试铺、刷底漆铺地面、铺踢脚线及擦光上蜡三个分项工程组成，各分项工程在各个施工段上的持续时间依次为：6天、2天、4天，试编制最短工期的流水方案。5、某地板砖的铺贴由四个施工过程组成，它在平面上划分为9（或10）个施工段。各施工过程在各个施工段上的持续时间依次为：基层处理 4天、铺干硬性砂浆结合层6天、釉面砖及踢脚板铺贴 6天、面砖擦洗打蜡 2天，施工过程完成后，其相应施工段至少应有一天的的间歇。试编制最短工期的流水方案。,