电信运营支撑系统.ppt
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1、第7章 电信运营支撑系统,重庆邮电大学 经济管理学院,电信组织与运营管理,电信运营支撑系统概述九七系统计费账务系统结算系统客户服务系统经营分析系统案例,电信运营支撑系统(OSS)的定义首先,服务对象是电信运营商,包括网络提供商、基础业务提供商、增值业务提供商、虚拟运营商等。其次,管理范畴从纵向覆盖了电信运营商整个业务流程,包括业务开通、业务保障、业务计量、产品开发等;从横向覆盖了客户管理、业务管理、资源管理、网络管理、供应商与合作伙伴等各个层面。第三,OSS,不是简单地开发一系列管理软件,也不是一个孤立的计算机系统。电信运营支撑系统的内容,LOGO,电信运营支撑系统的功能,计费功能,结算功能,
2、营业功能,财务功能,缴费功能,从交换机、短信平台等网元设备上采集语音、数据等业务的原始话单,对原始话单进行预处理、计费批价并进行及费率管理。,从网关设备或计费系统中采集用于结算的话单,对结算话单进行预处理、结算批价、账务处理,并进行结算费率管理。,完成各类业务的受理、登记和个性化营销等功能。,完成客户各类业务的账务处理和个性化账单处理。,提供多渠道个性化的缴费方式和缴费处理。,LOGO,电信运营支撑系统的功能,信用/防欺诈管理功能,客户服务功能,统一客户资料管理功能,综合业务资源管理功能,渠道合作伙伴管理功能,经营分析功能,提供对客户信用度的多方面评估和控制管理。,向客户提供统一、综合的服务。
3、,实现各类业务统一的客户资料沉淀与整合,并向各个相关系统提供客户资料数据交换的接口服务。,提供对与企业经营相关的各类卡、设备、号源、票据、套餐产品等业务资源进行同一管理。,对电信运营企业价值链中的合作伙伴、合作渠道进行统一管理。,从支撑系统的各类生产子系统中收集经营源数据,进行加工处理并提取出经营信息,统一向相关部门,以及聊天、OA等信息管理系统展现或提供经营信息。,eTOM(enhanced Telecom Operations Map):增强的电信运营图。eTOM做为一种业务流程模型或框架,较好地代表了电信运营业的真实世界,对于电信服务商来说,当他们考虑内部运营流程、外部合作关系时,eTO
4、M提供了一个中立性的参考点。对供应商来说,eTOM给出了软件各组件的潜在边界,以及支撑产品所需的功能、输入和输出。运营商和供应商共同运用这种通用的流程框架,加强了对业务流程的共同理解,找到了共同语言。,战略、基础设施、产品,战略与承诺,基础设施生命周期管理,产品生命周期管理,运营支持与就绪,运营,开通,保障,计费,客户,市场与供应管理,客户关系管理,服务开发与管理,服务管理与运营,资源开发与管理,资源管理与运营,供应链开发及管理,供应商合作伙伴关系管理,供应商/合作伙伴,企业管理,战略和企业计划,财务和资产管理,企业风险管理,股东和外部关系管理,企业效率管理,人力资源管理,知识与研发管理,股东
5、,员工,其他股票持有者,如何看eTOM图,eTOM的业务过程框架代表的是运营商的整个企业环境,对企业环境进行了整体的描述。视图中,ETOM被分为三个主要的范围:战略、基础设施和产品过程SIP(Strategy、Infrastructure and Product)运营过程OPS(Operations Processes)企业管理过程EM(Enterprise Management),战略价值链,产品,结构,客户价值链,运作,客户,供应商、合作伙伴,企业管理,股东,员工,其他权益人,eTOM业务流程框架最高层面的概念视图把战略和生命周期流程从运营流程中分离出来,形成两大流程群组,在两大流程群组中
6、提炼出四大关键功能区域,分成四个横向层面。,市场、产品和客户包括销售和渠道管理、营销管理、产品和定价管理、帐单管理、客户关系管理、问题处理等服务包括业务的开发和配置、业务问题管理和质量分析、计费等资源包括企业的基础设施的开发和管理,无论这些设施是为产品提供支持还是为企业本身提供支持供应商合作伙伴处理企业和其它供应商、合作伙伴的交互它既包含支持产品和基础设施的供应链管理,也包含其它供应商、合作伙伴之间关于日常运营的接口的管理。,战略价值链,产品,结构,客户价值链,运作,客户,供应商、合作伙伴,企业管理,股东,员工,其他权益人,eTOM一级流程将四大横向功能区域分解为8个横向流程群组,客户,供应商
7、、合作伙伴,企业管理,股东,员工,其他权益人,eTOM将业务流程框架分解为7个纵向流程群组,重点关心公司的各项活动是如何充分利用公司各项资源实现的。,SIP区,OPS区,运营流程区域是eTOM的核心,eTOM在中移动的实际应用,1)eTOM涵盖了电信业的所有内容和业务,强调的是整体的概念结构。2)横纵交错表现出了电信业务的复杂性、相容性。,下图给出了移动运营公司中的相关生产部门的职能对eTOM模型的大致映射情况。,LOGO,贵州公司的IT支撑系统主要包括BSS、OSS、MSS三大系统,已涵盖了企业运营的大多数环节,是公司各级领导和员工最重要的办公手段、生产与管理工具,是通信网络和业务运行的关键
8、系统。,MSS 12大系统,OSS 14大系统,MIS系统(ERP),OA系统,银企互联系统,报账平台系统,固定资产投资管理系统,信息系统测试平台,统一信息平台,合同审批管理系统,话务网管,数据网管,传输网管,动环监测,专业网管系统,七号信令监测系统,多维分析系统,直放站监控系统,集中接入平台,综合资源管理系统,投诉前移系统,基站维护系统,网络优化平台,电子运维平台(Eoms),IBAS,重要财务电子文档管理系统,网上教育系统,计算机终端管理平台,网元时间校准系统,BSS 5大系统,BOSS网管(BOMC)系统,BOSS&BOSS容灾,经营分析系统&数据集市,CRM,客服系统(10086),e
9、TOM采用纵向分解的方式对过程框架进行了逐层细化。,中国电信OSS支撑全业务运营规范功能蓝图(案例),电信运营支撑系统的特点,运营支撑系统大幅提高了电信运营企业生产作业的自动化水平,使得绝大多数的关键业务和关键流程都纳入了计算机管理的范畴,增强了业务处理能力,提高了生产效率。加强了运营管理的有效性,使得很多关键业务流程得以标准化,减少了人为因素和管理的随意性。提升了电信运营企业的客户服务水平。运营支撑系统的设计、部署和应用,提升了整个运营企业员工的计算机操作和应用水平,从而提升了企业信息化水平。具有保障企业的最终收益的作用。为客户提供多渠道、个性化的营销功能,可为客户提供有针对性的个性化营销效
10、果。,电信运营支撑系统的作用,为客户提供全方位、多元化的服务。构建更优秀的价值链和服务链。满足新业务发展的需要。为领导层提供决策依据。挖掘潜在资源与利益。提高企业的核心竞争力。,电信运营支撑系统的作用,电信运营支撑系统的发展,电信运营支撑系统概述九七系统计费账务系统结算系统客户服务系统经营分析系统案例,九七系统概述,1995年5月,邮电部电信总局提出开发和建设“市内电话业务计算机综合管理系统”,即“九七工程”,并于同年7月下发了一系列的技术和业务规范,要求全国县以上的邮电局在1997年底前实施该工程。“九七工程”工有9个子系统,这9个子系统之间的关系可以概括为“以营业受理为龙头,以机线资源为基
11、础,以配线配号、客户订单管理、综合管理与查询为支撑,以共享数据为目的”,给操作人员、管理人员和客户提供最大的方便及业务覆盖面,已达到提高服务质量和管理水平的目的。,九七系统的子系统,基本子系统,与基本子系统配合,实现数据共享,九七系统支撑业务类型多样复杂市话:九七系统的主要支撑对象中继线:通常采用和市话同样的方式实现模拟专线:建设初期就提出的需求,但支撑效果并不理想数据专线和传输电路:曾试图建立独立的数据九七系统,但最终没有实施互联网接入:各种接入方式各种卡类业务:通常对C类卡采用进销存的模式管理,九七系统通常采用本地网为单位建设开始建设九七系统主要服务域市话业务,采用本地网模式已经能够很好的
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