苏引华 总裁商业思维课程笔记.ppt

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1、苏引华老师第41届总裁商业思维随堂笔记分享,人要成功必须学会规划，设计什么都不如设计自己的经历，把自己变成一个故事，让足够多的人去传播，就可以成为传奇。苏引华设计你的人生,惑,國,或：古意为边疆，现意为困惑，疑惑。,心：人心,从惑变成國，古意：为解决边疆问题、获得人心，将变成國；现意：只有解决我们的疑惑，解开心中的困惑才能把建立起自己的商业帝國。,来自内心的不确定,把内心确定下来,立框,你能成功是绝大多数人希望你成功，别人为什么希望你成功，是因为可以从你身上获益，别人能从你身上获得多少利益，你就能获得多少帮助，你能帮别人省多少钱，你就能赚多少钱！要放长线钓大鱼！你能让人占多少便宜，聪明的人喜欢

2、让人占便宜，笨的人喜欢占别人便宜！创造多大的价值，才能让别人占到更大的便宜！你把钱给谁赚，谁就希望你成功！大舍大得，小舍小得，不舍不得，这叫商道！有智慧的人都喜欢被别人利用。一个真正的高手，想方设法创造共同利益。,占便宜的精髓,目标=产品 X 客户 X 团队 1亿=1亿 X 1 X 1 1000万 X 10 X 1+1（助理）100万 X 100 X 5-10（团队）10万 X 1000 X 50-100（团队）1万 X 10000 X 200-500（团队）1元 X 1 亿=互联网企业能做多大，取决于我们（企业）的思维模式！,思维就是思考的维度让一维变成二维，二维变成三维，维度没有改变，就是

3、“你在那里，你还在那里！”,举例：让猎狗和兔子赛跑的故事一只兔子在前面跑，一只猎狗在后面追，猎狗能否追上兔子取决于什么？取决于猎狗的速度要快过于兔子的速度。但猎狗的速度很快，猎狗用同样速度就不能追上兔子，为什么我们现在不能超越竞争对手，因为我们在同一个维度上。,可以从不同的维度同时出发考虑问题就能做出目标，信则灵，不信则零,企业要解决人的问题，最重要是老板的问题！,如何让业绩倍增（不能用数字来计算的都是梦想，用数字实现的都是目标）,从产品入手 产品价格1W 赚4000W，要赚到1亿，增加2.5个产品&价格提高2.5倍,从客户入手 4000个客户赚4000W 人均1W 要赚到1亿，想到服务好1W

4、客户,从团队入手 团队60 人 一年赚4000W 人均66.6W-7W 要赚到1亿 团队增加到150人,只要想到自己一年服务好多少个客户比你想要赚到一个亿要容易！从三个维度去想要赚到钱会比一个维度去想要更容易！,如果说一年的营业额是4000W，今年如何赚到1亿，那么就要多付出2.5倍,一个企业只有在核心团队成型的时候，才可以开始创业，想自己要做什么人，人要有定,1山头要定（为谁服务）2经书要定（不定就会水波逐流）3和尚要定4香客要定（小客户）5施主要定（大客户）,老板要修炼,境,止,静,敬,忙,茫,盲,老板没有敬畏之心，是会灭亡的问题一定是出于内心,影响成功的最大障碍是境界！,企业规划5个步骤

5、,0-100万 销售（做成）100-1000万 营销（做强）1000-5000万 系统（做大）5000万-1亿 标准（做稳）1亿-10亿 平台（做人）,企业是玩出来的，老板要闲，员工才清楚做什么！企业要做大，老板都要有对客户的敬畏、热爱才能做大。影响成功最大的障碍是境界！你能和多少人产生关系，你的企业就能做多大！,做企业就是做人,关系,利益,讲关系,讲交情,持续提供有价值的产品或者服务,满足客户需求,利润获得,利润分享员工 经营者股东 税金公益 再投资,企业本质,只有永远的利益，就有永远的关系=朋友有永远的关系才会有永远的生意=利益,想要得到别人得不到的荣耀，就要忍受别人耐不住的寂寞，华丽蜕变

6、的光环背后，总会包含常人难以承受的辛酸。一生中，总有那么一段时间需要你自己走、自己扛，不要感觉害怕、孤单，这只不过是成长的代价 苏引华设计你的人生,企业活动于社会的关联,国家,银行,股东,员工,经销商,企 业,关联厂商（提供原料、半成品、成品）,税金,人力资源,公共设施,利息,薪资福利,资金,股利,资金,A 100%80%B 10%C 5%D 3%E 2%,采购的例子,上游供应商,一般供应商,拒绝,采购一定不能货比三家，一定要货买三家，这样你才能和更多的人发生关系，如过有其中一个：“断粮”，也不至于满盘皆输。因为不同的商家，就有不同的利润，你的利润分散就不容易灭亡。,立框,同流才能交流1、洗脑

7、（改变4员工思想观念）二流的的老板都有管理员工的行为 智慧的老板都是引导员工的思维人的思想在于当时的环境，老板的要做到是环境,毛主席的高明在于他先把自己立框为富农，然后破掉框自己的框架并框到贫农、中农、地主、官僚成为统制者。,成长,钱有两种,薪,酬,和钱相关的东西，钱要么是钱，要么是爱,情,1、工资要在5号之前发或者5号当天发，2、员工最怕不公平3、要员工兴奋，要让员工做的每一件事情与绩效挂钩,方法：业务型：1、低开高走；最低的生活保障就是杠杆工资按照销售周期（按月）X杠杆工2、阶梯上升；3、末位淘汰；4、做加不做减；5、PK。,企业要保护强者,一切用实力来说话！,立场不同学会花钱,分钱都是分

8、未来的钱,非业务型：1、高薪养廉；2、忠诚；3、业绩共赢。,老板,中层,基层,高层,50%,10%,30%,10%,要避免的薪酬模式：销售递增提成制（提成比例逐渐增高法）；同级同薪制；经理只发团队奖；目标设定限定提成制；固定直接转绩效制；完全固定薪酬制；无限工龄工资制：大包制；老总限薪制；个体另给红包制（收买人心，想方法）；年底给红包制；会员提成制。,接上：,公司要有客服部门,介绍机制（如KTV机制 例如：妈咪与小姐）,增加式机制减少式机制金字塔（按揭式分配）,做好奖惩措施算出一个基数的50%分钱当天分钱，最迟一个星期分搞清生产力与生产关系,3个人,5个人,4个人工资,干活,适合所有企业，从有

9、机会到个个没把握，要塑造员工典型,举例：销售配件10个业务员，先10个点，之后改成12个点,2%冠军奖,方法：,1、在公司待一年以上（可以申请公司贷款只有10W）；,2、当月收入突破10000元；,3、客户经理职级以上。,只有同时满足两个条件才能申请贷款，贷款只用于首付款，首付是8W只付8W。,超哥分享：,分责任分权利分钱分心/分身,分权,分责任,分身分心,分钱,领导力：使用有能力的人！,5.旅游PK一个季度为例季度 20W业绩用旅游PK 变成40W业绩去迪拜旅游34个月为期限每月业绩指标：25W业绩到200W可以带人过去,要懂人性如何识别人性的方法：,三砸,四傍,砸时间砸精力砸金钱,傍大师（

10、名师）傍大才（人才）傍大官傍大户（客户）,小孩教育方面：要给小孩选择要引导小孩的思想,二、具体奖惩办法奖惩PK 让员工斗志昂扬，提升业绩,奖要舍得，罚要狠心；奖励公司慷慨给予，惩罚自己决心拟定。奖励要阶段式上升，惩罚要一步到位。无论奖励和惩罚都要在第一时间、大张旗鼓、坚决兑现。敢于拿自己开到，当年限越久，职务越高，资格越老，惩罚最重的时候，对团队的驱动力最大。有功至下往上开始奖励；有过至上往下开始惩罚；有功至外往内开始奖励；有过至内往外开始惩罚。,打造公司的系统,组织系统,营销系统,商业系统（模式）,组织系统（图1）,组织系统（图2）,开分公司,要志同道合两年考核期，享受20%分红，没有股份,

11、70%X20%=14%,A总相加34%,公司变大对内要有成长的时间，对外就要有扩张的空间，老板要做设计（组织构架）的设计者,杠杆管理，让管理变成游戏,打造系统（公司要做大）,新人要最大限度的压榨,来公司是来干什么的（告诉新人该干什么，让他写是干什么，要给新人岗位说明书，满足岗位职责，招人是门槛）；要有好的标准是什么，要一个框架，什么是好的（应该做的），什么是不好的(不应该做的)。例如考驾照，先考交规（就是一个好的标准）老板要先给员工设一个框；训练他们如何做好；让他去做；反复教练，直到你可以离场；你可以去做更应该做的事情；让他学会离场测试。,几个字：,写你所做，做你所写。学习别人的东西来放大自己

12、的系统（优点）把优点放大，系统就打造好了，小投入大产出，自动化运营。多花时间在值得培养的人身上。,公司里的四种人：,忠：一个中心 患：两个中心,老板应该做什么样的事情？,一流的人在处理明天的事；二流的人在处理今天的事；三流的人在处理昨天的事。请问你是几流的人？,信任,营销的本质：,成交,陌生,知情,要相信自己多少，你就获得多大的成功！,想要成功就要进行信誉捆绑,销售流程：抓潜成交追销,所以要打造好系统，5大系统分别是抓潜系统、成交系统、服务系统、转介绍系统！,设计流程：,用数字讲故事，要给客户鱼饵，营销的流程就是不停的给客户诱饵（诱惑）。,节点策略（马上成功）：,好卖的产品为好产品，逆向广告策略。资源整合增加自己产品的附加值,成交公式人数 购买人数 成交率 赚到钱2 1 50%25$,要学会借势，借力，借人脉！,成功的大小，快慢取决于服务对象的大小、人数。,尝试帮助别人解决问题把焦点聚焦到你能、你会的、你拥有的地方，产品优势要把产品优势杂交,商业秘诀（目标要准确）,12大问题：团队问题 管理问题 人才问题 产品问题成本问题 营销问题 资金问题 渠道问题心灵问题 传承问题 资源问题 家庭问题,苏老师大弟子陈文强的服务36计！,附件（图）：图片请放大阅读！,思维导图：,领袖少年特训营（小老鹰）,