08产业群落.ppt

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1、第八章 產業群落,產業群落的定義,彼此之間相互影響的產業,產業群聚的定義,Joseph&Alan,1992：一群相同或相關產業的廠商聚集於某一特定的地區。Porter,1993：產業空間的群聚（cluster）是許多企業或廠商聚集一處，彼此關係縱橫交錯，它們有可能是同業的競爭者，也有可能是上下游供應商，也有可能是相關服務業或是支援機構（如大學、研發機構或公會），彼此合縱橫又競爭合作，形成一個堅實的網絡，群聚在地空間上的集中點，是鑽石結構特強的地方。Anderson&Gary,1994：一群公司或企業因地上的鄰近性，藉由彼此積極且互動的關係增進各自的生產效與競爭。張陽，2001：廠商或產業密繫的

2、態、成因，以及可能造成的效果。,高科技產業，紛紛設立工業園區，企圖創造產業群聚效應以提昇產業競爭力；。,產業群落的意義及重要性,物種間關係與群落物種、群落、生態系共生關係 互利共生：兩物種之間，經由直接互動而獲得直接且明顯的好處暫時性互利共生：可分可合連續性互利共生：必須合片利共生：兩個物種只有其一會獲得好處 寄生關係：寄生物會對寄主造成傷害，寄主對寄生物的寄生也要有一定的防禦能力,產業群落的意義及重要性(續),競爭關係 同一個物種之內的競爭：利基重疊；不會造成此一物種的滅絕；有時是良性的兩個物種之間的競爭：競爭結果視利基重疊程度及資源的豐裕程度而定 資源利用性競爭 干擾性競爭 捕食關係 產業

3、群落及競爭優勢：廠商從產業群落獲得的優勢，與本身所具有的資產所帶來的優勢是同等重要的,產業群落的成因,尋求互補的資源 專業分工：價值鏈切割降低個別廠商的投資金額及風險 標準界面規格的作用提高彈性 需求波動比較大時，可保有彈性產品生命週期相當短時,產業群落的成因(續),策略聚焦 縮小：專業分工 放大：從整個產業群落的層次 建立標準 擴大一項技術規格的商業接觸面 快速建立起強大產業群落的標準，也會居於有利的競爭位置,產業群落的發展階段,拓荒階段(Pioneering)：基本架構形成擴張階段(expansion)擴大所涵蓋的功能及商業範疇領導階段(authority)：完整架構底定，群落內部不同廠商

4、爭奪領導權與利潤更新階段(renewal)：持續創新來保障其發展，新興起的產業群落挑戰,產業群落的發展階段(續),拓荒階段 某些尚未被滿足的複雜的需求 結合不同產業的廠商 創造比現況更令人滿意的價值 整合異業資源 交易及協商平台,龐大的山寨手機產業鏈條,專業分工體系成就山寨手機,山寨手機成功是靠多方的力量手機晶片(聯發科)提供晶片與相關UI軟體提供技術服務改變手機行業資源配置模式模具(比亞迪)技術發展推動快速開模質精可靠廉價提供小量給小廠機會Design House(龍旗、聞泰)有雄厚技術實力低價供應設計,聯發科：技術領導者+軟性經濟創意者模組化核心晶片組+服務能力，貼近市場，促成中國大陸山寨

5、機的螞蟻雄兵創新有軟性經濟創意者元素之模組化中間財在新興平價市場仍可提供B2B重要的解決方案，與成為重要的value capturer但要能以Solution能耐和觀點貼近市場A-Team：技術領導者+軟性經濟創意者+生活型態先驅者企業的格局與策略+多元的政策工具組合業界科專：A-Team形成，促成供應鏈創新整合（B2B）法人科專：推動自行車設計競賽（設計者P2P製造者），並結合地方政府，催生與推廣自行車道與自行車休閒生活型態（B2C）將休閒自行車道與整體解決方案輸出（產品服務化和台灣之服務與生活形態出口）到昆山陽澄湖畔,16,油電混合車的未來：,本田汽車及其油電混合車,市場上的領導競爭者,氫

6、燃料電池和氫燃燒,電動車,本田已同時開發燃料電池車和油電混合車。2002年，成功製造出第一部通過認證的燃料電池車。,本田汽車及其油電混合車,V.S,產業群落的發展階段(續),擴張階段 擴充產業群落的功能及成員種類 建立產業群落的優勢地位 吸引更多的保守潛在盟友 達到經濟規模,Xbox 將整合手機、平板、PC 與電視,Xbox on Windows 8微軟今年也將推出Xbox on Windows 8，提供四個Metro風格的應用程式：Video、Music、Games與Xbox SmartGlass；屆時Xbox優質娛樂體驗的涵蓋範圍將擴及超過180個國家。有了Xbox on Windows

7、8，不論走到哪裡都能和好友一同玩遊戲獲得成就、收聽Xbox Music、觀賞最愛的電視節目和電影4。而Xbox SmartGlass的串連功能，也能將Windows 8裝置上看到一半的電影或電視節目，移轉到電視大螢幕上繼續觀賞。,擴充產業群落的功能及成員種類,藍光與高畫質數位影像格式：高畫質影像的標準戰爭,技術：高畫質數位影像格式(HD-DVD)獲得DVD論壇 的支持，成為DVD格式的正式接班人。用自身的格式整合許多主要的好萊塢製片廠，包括華納、夢工廠、環球。,技術：藍光(Blu-ray)獲得飛利浦(Phillips)、松下(Matsushita)、日立及其他公司等企業的聯合支持。索尼也有自己

8、的索尼影業、迪士尼、福斯電影等。,異,同,建立產業群落的優勢地位,產業群落的發展階段(續),領導階段在產業群落中深化廠商的貢獻 維持廠商自己在產業群落中的領導地位 外界威脅更新階段 如何將新的觀念及新的功能加入既有的穩定群落架構之中,完全專用與完全開放系統大多數科技既非完全專用，也非完全開放，而是部分開放且利用不同程度的控制機制去保護。完全專用到完全開放的例子,產業群落的發展階段(續),產業群落的策略含意,新產業群落的建立創造新的產業疆界及競賽場域創造新的價值主張新的產業群落的涵蓋範圍 提高廠商在產業群落內的議價力 取得產業群落內的領導者位置建立一個受保護的有利位置 角色非常不容易被取代 議價

9、能力,產業群落的策略含意(續),釐清廠商本身在群落中的角色定位 領導者 領導者的特質 建構整個產業群落的基本架構 提出核心的價值主張動員各式各樣的產業的業者共同參與影響利潤流向不斷對產業群落的基本架構進行投資及改善承受比較高的風險 領導者的成功因素 擁有關鍵、便利的交易平台、技術平台或是產業標準 利用利潤誘因，吸引及動員更多成員加入產業群落,產業群落的策略含意(續),追隨者 追隨者的特質 為產業群落增添更豐富的功能的角色 投資的金額相對上比較小承受的風險也比較低有機會同時跨越許多產業群落追隨者的成功因素 及早參與成功的產業群落 在群落內的市場佔有率，要比在整個大市場的市場佔有率更有意義 建立連結與借力使力 分散投資,