第五讲 博物馆的运营.ppt
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1、第五讲 博物馆的运营,一、博物馆的“非盈利”机构的性质(宋向光:博物馆“非营利”机构性质谈)“非营利”是对博物馆机构性质的确定,而非对博物馆组织行为的限定。博物馆进行合法适度的经营活动是十分必要的。,二、博物馆在运营方面的一些理念1、博物馆的资金来源问题 2、西方博物馆的立法和法律管制西方的博物馆包括四类:国家所有、公共所有、大学所有、私人或基金会所有阶层规范法管理“董事会馆长部门主任一般工作人员”捐赠者在所得税上的法律赦免。3、博物馆的社会资源接受社会的各类捐赠对每家博物馆来说都是一条畅通之路。4、商店、餐饮等附属设施的经营经验,三、当前中国博物馆在运营方面的一些现状1、民营博物馆的生存及发
2、展董事会、理事会、赞助冠名和会员制的四大支柱,有效地保证了观复馆的运营。2、关于免费开放的问题从国外公益博物馆来看,运行经费主要来自政府拨款、社会捐助和自身创收。3、博物馆的市场化问题博物馆必须改变观念,从“藏品导向”转向“社会需求导向”,更为注重社会需求;其次,博物馆活动将更为多样化,更贴近社会需求;博物馆将更注重内部管理,对博物馆工作人员的素质和工作能力提出了新的要求。,四、美国博物馆的运营理念与文化产业1.市场化的运营理念和运作体系 把博物馆作为文化产业经营2.博物馆品牌意识与形象树立 3.经营管理人才的引入引入外界的专业经营管理人才作为博物馆相关经营活动的管理者4.独具特色的资金渠道
3、基金运作收益:美国法律规定,博物馆不得直接动用基金本金,只能使用基金本金所产生的部分利息或投资收益,而且基金利益或投资收益也必须按一定比例充实到本金中去。捐赠收入:美国的相关法律法规鼓励个人或企业团体支持文化事业的资金或实物捐赠,在税收等方面也给予一定的优惠政策。美国博物馆形成了丰富的筹款经验技巧和一整套规范的操作模式发展部会员费:十分重视博物馆会员、博物馆之友,而且其相关活动也十分丰富。博物馆经营收入:其中纪念品的销售每年为博物馆带来了大量的经济收益。授权和特许经营费5.各具特色的服务经营模式,五、西方艺术馆的经营“古根汉姆”模式最早在博物馆业引入和运用“文化产业”概念站在世界文化的高度,打
4、造国际文化品牌关注全人类的艺术,极大地拓展了艺术视野 与众多国际著名美术馆、博物馆合作 树立精品意识,强调展览规模 拥有一批高素质的工作人员,提倡严谨的团队精神 制定一套严谨的展品接收、包装运输、展示陈列、安全保卫、意外事故处理等严格制度,建立万无一失的保障机制 重视新闻媒体的宣传作用,他们的每一次大举措都在世界范围内传播 注重拓展展览的派生品,充分挖掘展览的附加值 国际品牌、文化经典、成功动作赢得国际财团兴趣和参与,甚至形成一些固定的赞助群体,托马斯克伦斯(ThomasKrens)1988年至2008年任古根海姆博物馆馆长时发起了古根海姆全球连锁式博物馆经营模式,在这套模式下,“古根海姆”被
5、作为一个品牌使用,加盟者支付品牌授权使用费,并负责博物馆兴建、维护、经营等费用,而古根海姆总部则提供管理运营经验并出借和分享藏品。所罗门R古根汉姆基金会一直通过众多渠道实现其促进国际文化交流合作的目标。比如在欧洲、亚洲、大洋洲举办巡回展览的同时,将欧洲、亚洲、非洲和南美的艺术珍品借到纽约展出 纽约的古根汉姆博物馆,西班牙的毕尔巴鄂、意大利威尼斯、德国柏林均设有分馆,2006年还与阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比的旅游和投资发展局签订在当地建立一所迄今为止最大古根海姆分馆的合同。将与瑞士联合银行合作展开为期5年的“古根海姆瑞银联合扩大推进全球艺术倡议”项目,旨在挑选和建立一个包括来自南亚、东南亚、拉
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