中层职业经理人管理技巧.ppt

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1、中层职业经理人管理技巧,案例：,国内某机构在两位部门经理中挑选副总时，将部门经理A送到边远分公司做总经理，将部门经理B送去管理仓库。在这场考试中，两位经理的表现如下：部门经理A：心里非常难受，整天牢骚满腹；部门经理B：心里也很难受，但全心全意将四个仓库都管 理好。结果：部门经理B当选,1、要坐金板凳，先坐冷板凳,我们在职场中要记住两句话：第一，一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工，这是最大的成本。第二，一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候，他必须经过考验，不能随便提拔。把“夹心饼”转为栋梁的过程，就是接受磨练、考验的过程。,总结：,1、

2、一流=忠臣+能臣 2、要恃才助上，不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠,1、一流=忠臣+能臣,“忠”和“能”这两点都需要！,忠：体现在对事业的忠，对单位的忠，也一定程度上体现对上级的忠。,2、要恃才助上，不要恃才傲上,当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点：第一，上级的“傻”不是真傻，也许正是他高过你的地方；第二，上级的“傻”也许是考验你；第三，上级的“傻”也许恰恰是你的机会。总结：你的本事，不是骄傲的本钱，是做事的本钱。,有些优秀的中层有水平，往往一有水平就突出自己，就开始瞧不起自己的上级。,3、忠臣不是愚忠,张作霖辞退秘书的故事告诉我们：忠臣不是愚忠，不是一味地去迎合你的上级。,4、超越“汗水型中

3、层”，做“智慧型中层”5、只为成功找方法，不为失败找借口,4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层”,中层分为三个层面：第一种层面：既敬业也掌握方法的人，属于智慧型的中层 第二种层面：敬业但是没有方法，属于汗水型的中层 第三种层面：既不敬业也没本事，属于问题型中层,4、超越“汗水型中层”，做“智慧型中层”,日本松下公式的企业文化理念：假如你有智慧，请你贡献智慧；假如你没有智慧，请你贡献汗水；假如你两样都不贡献，请你离开公司。,成功学的公式：成功=想法+章法+方法,只为成功找方法，不为失败找借口。,想法是有梦想有追求；章法是规章制度、做事的流程；方法是智商。章法更多的是组织行为，方法更多的是个人行

4、为。,5、只为成功找方法，不为失败找借口,少向单位要条件，多向自己要方法。,一个优秀的中层应该有什么样的心态？,总结：1、凡是首先跟单位讲条件的，基本上很难成功。2、正因为条件不足才需要中层更多的发挥自己找方法的能力。,1、条件有限 创新无穷2、少向单位要条件 多向自己要方法,发挥主观能动性,知道底线,（三）是领头羊 更是指挥家,2.为团队的发展负责,3.心胸有多宽 天地就有多广,4.让团队发出最动听的合唱,1.下级学习的是上级的背影,成功=胆量+力量=肚量,关注在临界点的人关注即将突破的人,第二单元：最好的中层怎样做,1.执行确保到位,（1）100-1=0（2）执行到位的三大标准 A.保证完

5、成任务 B.以最小投入获得最大回报 C.方方面面圆满,奠基与奠墓,A.保证完成任务,乒乓外交的执行力,按时按质按量,标准,B.最小的投入获得最大的回报,巧干的人,苦干的人,Vs,苦干不如巧干,一分钟测试,C.方方面面圆满,圆 满,圆满不是圆滑圆通不是圆滑 原则性与灵活性统一,圆满处理董事长的朋友,3.不重过程重结果，不重苦劳重功劳,结果思维功劳文化,缺点,动机论过程论本色论走出三大误区走进结果思维,有利、有理、有节迂回做工作避免、弱化、消化矛盾,4.站在上级的高度理解任务 站在下级的层次执行任务,凡事考虑周全,与上司意见不同,5.通过制度保证执行的到位,人们只做检查的事情不做要求他做的事情制度

6、管理,用制度监督行为,自觉重要制度更重要,6.永远不当“差不多先生”,每个人都差不多整体是个大灾难,差不多,差不多？差多了！,7.善于借用多种力量,如何摘到更多的苹果？,借用别人的力量获得自己的目的,8.办事的一二三法则,一个目标两种思维三种方案,一二三法则,1.梦想随意，目标严肃2.目标需要量化3.目标有时间限制,梦想与目标的区别,目标用来超越,二、做解决问题的高手,走遍千山万水说尽千言万句想尽千方百计,尽最大努力解决问题,善于界定问题,看清问题的根本,分,三、最好的中层如何超越（一流中层的3大突破）,（一）超越你的优越,大柔非柔，至刚无刚 曾国藩,中层管理干部一定程度上就是魄力的代名词对员

7、工以为的慈悲，反倒破坏了公司和员工本身的发展，甚至也破坏管理者本身的发展,成长的代价是痛苦的,时刻归零,放得下，拿得起,（二）超越你的部门,（三）超越你的位置,员工只有创造效益了，才叫“使用价值”在职场里，要多一点高明，少一点精明。高明和精明之间的区别就是处理好得与失的辩证法。,与合作者同得100万：情况一 稳稳当当，每人都赚100万情况二 想尽办法我赚110万，对方赚90万情况三 我只赚90万，你赚100万,100万理论,我选第三种情况,总结单位提前，自我靠后多一点光芒，少一点锋芒标准提高，姿态放低少一点小聪明，多一点大智慧,做事和为人都要好到出乎上级意料,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,http:/,