中小型企业如何留住人才.ppt
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1、中小型企业如何留住人才,您的员工是您的最大财富,人才流失如何认识(一),HR:人才流失太大了。招聘的人流失了。考核怎么过,加大招聘力度。铁打的银盘,流水的兵。BOSS:人才培养出来都去竞争对手那里了,必须杜绝。CFO:公司人力成本太高了。:跟我一条心的培养、留着,重用。不是一条心的,威胁到我地位的。统统干掉。:人才流失很大,刚培养出来的人,才能上手做业务,一走就是好几个,影响不好。辛苦培养的业务人才流失了。业务怎么完成嘛。怎么提升在公司的威性。,人才流失如何认识(二),人才正常的流失正常现象。但是对企业来讲小则影响部门工作,大则致命。人才流失,以工作不受影响为正常;和人才培养的速度相适应;同时
2、成本不宜过高。人才流失也是人才战略考虑的一部分。过滤掉的是淘汰的,跟不上步伐的,品格上有缺陷的。锅里的老鼠屎和大米形状相同只是颜色不同。人才的流失为什么说是正常的现象。中国不像日本,员工终生聘用,企业还不是很稳定,寿命很短;地域差异化明显。如果没有流动那小地方怎么发展。没人才怎么推动经济发展,光靠政策,没优秀的人才,管理上还是提不上去。地方经济也难发展。改革开放,中部崛起,西部开发,都是先引进人才。从这个角度,企业的社会责任感,有一点就是人才培养。不用大惊小怪!,人才流失源何起?,工资不满意,薪金原因:薪金待遇是造成人员流失的重要原因。现在的人员非常现实,大多数人认为薪金是最有效的激励手段。很
3、多大的公司在网上,报刊上,人才市场或通过猎头公司出大价钱去挖掘优秀的销售人才,这样给优秀的人才流动提供了广阔空间。我们经常看到报纸电视,网站或杂志上,xx企业高薪诚聘,年薪xx万等等。,为什么改善薪酬?,生活水平提升,物价上涨,如果公司低,员工出去都没底气!一般基层的员工大部分眼皮薄,看不到那远!来点实际的比较好。人才也可以用薪金衡量,一般的人才不敢要价,除非厚脸皮的。你看看唐骏的开价。很多人才人为,身价高,然后才觉得被尊重。因为工资高,出去自己都觉得高人一等。工资低,情绪低落。现在人爱面子,爱交朋友。没钱能行吗?你不涨工资,如是人才被人看上,就给你挖走了。走了只有感谢,绝无留恋和感情!还是钱
4、好。然后谎称因为个人原因,不得不离职,还得上演一道哭戏,我舍不得离开公司。只有老板是傻子。,发展是硬道理!,二、发展原因:人员在企业发展的空间也是流失的一个原因。如果企业不能很好地给员工一个成长发展的空间,那么优秀的人才就有可能离开,有的甚至去比他原来的薪水还要低的但有很大潜力和发展的好企业。因为优秀的人才非常重视个人成长的价值和发展机会。有些中小企业的主管,经理却往往跳槽到国际大公司去做实习生,薪水比原来少很多,这就是他们看重大公司的成长机会。,培训是最好的福利,三、培训原因:有许多员工他们愿意去大的公司,做很低的职位,他们看重的是大公司有着良好的培训机制,往往通过进入大公司使自己充电,丰富
5、更多的营销知识和销售技巧,已既学习到更多的管理技巧,先进的思想,为今后发展打好基础,这也是人才流失的原因之一。,主管要有本事,能说会做,四、关系原因:有的员工对上司主管的性格,说话态度,工作方法难以适应,不能很好的与上司沟通,所以造成人才流失,有些员工对企业有很深的感情,但处理不好上下级的关系,也就离开了。有的员工非常能干,但是做为他的上级却处处刁难,怕他超过自己,使真正的人才发挥不了作用,这在中小企业中也是一个较突出的问题。,工作氛围很重要,穷也要开心,五、基层员工的工作氛围现状:基层员工工作气氛沉闷,环境压抑,工作情绪不高,缺乏凝聚力是当前的基本现状。一个令人轻松和愉快的工作氛围,是高效率
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