《建设工程项目管理》全国一级建造师执业资格考试辅导.ppt

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1、一级注册建造师执业资格考试考试大纲,建设工程项目管理,山东大学,全国一级建造师执业资格考试辅导,20000综合知识和能力考试（2）建设工程项目管理20100建设工程项目管理概论201010掌握建设工程项目管理的的类型和建 设各方项目管理的目标和任务201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工 作任务。201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及 基本的组织工具。,201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容 和编制方法。201050掌握建设工程项目采购的基本模式。201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理。201070掌握施工项目经理的工作性质、任务和责任;201080 掌

2、握人力资源管理的概念和任务。201090熟悉工程项目总承包的理论、组织与方法。201100熟悉工程监理的工作方法201110了解工程项目管理的国内外背景和发展趋势。201120了解建设工程项目策划的基本知识。201130了解风险管理的基本概念。,202000建设工程项目施工成本控制202010掌握施工成本管理的任务与措施202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法。202030掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用 组成和计算方法以及工程结算的方法。202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法。,203000建设工程项目进度控制203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的 和任务以及进

3、度计划系统的概念。203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法。203030掌握建设工程项目进度控制的方法203040了解建设工程项目总进度目标的论证。203050了解计算机辅助工程项目进度控制的意义。24000建设工程项目质量控制204010掌握建设工程项目质量控制的概念和原理。204020掌握工程项目施工质量控制系统的建立 和运行。,204030熟悉建设工程项目施工质量控制和 验收的方法204040熟悉建设工程项目质量的政府监督204050熟悉常见的工程质量统计分析方法的应用204060了解GB/T19000ISO9000质量管理体系标准204070了解建设工程项目设计质量控制内容和方法

4、205000建设工程职业健康安全与环境管理205010掌握建设工程职业健康安全与环境管理 的目的、任务和特点205020掌握建设工程施工安全控制的特点、程序和基本要求205030掌握建设工程施工安全控制的方法205040掌握建设工程健康安全事故的分类和处理205050掌握文明和环境保护的要求205060熟悉职业健康安全管理体系与环境管理体系的结构、模式和内容205070了解职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立与运行,206000建设工程合同管理206010掌握建设工程合同的订立的主要方式206020掌握建设工程合同的类型206030掌握建设工程施工合同的主要内容206040掌握建设工程担保

5、的类型206050掌握建设工程合同实施的管理206060掌握建设工程索赔的主要内容206070熟悉建设工程物资采购合同的管理206080熟悉国际建设工程承包合同的管理 206090了解建设工程监理合同的主要内容,206100了解国际常用的几种建设工程承包 合同条件的特点207000建设工程项目信息管理207010掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务207020熟悉建设工程项目信息的分类、信息编 码的方法和信息处理的方法207030了解项目管理信息系统的意义和功能207040了解工程管理信息化的内涵和意义,1Z200000建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目管理概论1Z2020

6、00 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理,1Z201000建设工程项目管理概论,1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）,1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z2

7、01015 供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务,1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）,1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、按建设工程项目不同参入方的工作性质和组织特征，项目管理可以划分为：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理五个类型。,1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）,1、业主方项目管理的目标包括项目的：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标项目总投资目标2）进度目标项目

8、动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。3）质量目标施工质量目标、设计质量目标、材料质量目标、设备质量目标、影响项目运行或运营的环境质量目标。4）它们是对立统一的关系，是相互影响的，项目管理的目的，就是在不增加投资的前提下，缩短工期和提高工程质量。,2、建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备准备阶段、保修期4、业主方项目管理的工作涉及项目实施阶段的全过程：即在上述五个阶段的每个阶段（实施阶段）进行三个管理（安全、合同、信息）、三个控制（投资、进度、质量）、一个组织和协调（共35块）5、安全管理是最重要的任

9、务，它关系到人身的健康与安全。其它则主要涉及到物质利益。,1Z201013设计方项目管理的任务,1、设计方项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标和项目的投资目标。2、设计方项目管理工作也涉及到五个阶段，主要管理工作是在设计阶段。3、其管理的任务（7项）与设计有关的安全管理设计成本控制和与设计有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计有关的组织协调,1Z201014施工方项目管理的目标和任务（P3-4）,1、施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标2、施工方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及其它四个阶段

10、。3、施工方项目管理的任务：施工的三控制、施工的三管理、施工的组织与协调。,1Z201015供货方项目管理的目标和任务（P4）,1、供货方的项目管理目标：包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标。2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3、供货方项目管理的任务：供货的三控制、三管理、与供货有关的组织与协调。,1Z201016建设工程总承包方项目管理的目标和任务（P4）,1、项目管理的目标：包括项目总投资目标和其本身的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标2、建设工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（五个阶段）3、建设工程总承包方项目管理的任务：三控制（投资控制和总承包方的成

11、本控制）三管理和与建设工程总承包方有关的组织与协调,1Z201020 掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务,1Z201021 建设工程监理的概念1Z201022 建设工程监理的工作性质1Z201023 建设工程监理的工作任务,1Z201021 建设工程监理的概念（P4-5）,1、建设工程监理概念：是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设合同及其它建设合同，对公工程建设实施的监督管理。2、737号文件等有关文件的7点规定（1）监理单位和项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理的单位是监理与被监理的关系。（2）从事工程监理活动，应当遵

12、循守法、诚信公正、科学的准则。3、我国工程监理在国际上属于业主方项目管理范畴,1Z201022 建设工程监理的工作性质（P5）,1、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能有偿的技术服务国际上归为：工程咨询服务2、监理单位在监理工作中应承担的经济责任,1Z201023 建设工程监理的工作任务（P5）,1工程建设监理的主要内容：控制工程建设的投资、建设工期、工程质量，进行合同管理、协调有关单位间的工作关系。2、代表建设单位实施监督对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金等方面实施监督。,1Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具,1Z201031 组织论的基本内

13、容1Z201032 组织与目标的关系1Z201033 项目结构图1Z201034 项目管理的组织结构图1Z201035 项目管理任务分工表1Z201036 项目管理职能分工表1Z201037 工作流程图1Z201038 合同结构图,1Z201031 组织论的基本内容（P.6）,1、组织论的概念把项目看作一个系统，来研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。2、常用的组织结构模式：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构3、职能组织结构：指令源多4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长5、矩阵组织结构：在该类组织结构，把工作部门分成横向和纵向两类，对生产单位来说，指令源有两个，适用于大

14、的组织系统。,6、组织结构模式反映组织系统各工作部门之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统各部门的工作任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系。项目的管理工作流程、信息处理的流程、设计工作流程、物资采购工作流程、施工组织流程属于工作流程组织。8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图,1Z201032 组织与目标的关系（P.7）,1、系统的目标决定了系统的组织2、一个系统的目标能否实现，取决于系统采用的组织。系统组织包括系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织是系统目标能否实现的决定性因素3

15、、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。4、组织措施是最重要的措施,1Z201033 项目结构图（P.7）,1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务2、为了对项目进行控制，应对项目结构进行编码。项目结构图及其编码是其他编码的基础。,1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8）,1、即OBS，描述组织关系，应当编码2、OBS应（1）表达业主与各项目参与方之间的组织关系(2)描述系统内部各工作部门之间的组织关系。（3）描述系统内部各工作人员之间的组织关系。3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图,1Z201035 项目管理任务分工表(

16、P.9),项目的参入各方都应编制各自的任务分工表。在任务分工表中，应根据项目实施阶段的7大任务，在分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.,1Z201036 项目管理职能分工表（P.9-10）,1、管理的职能指组成管理的各个环节提出问题，筹划，决策，执行，检查2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表3、项目管理职能分工表是用表格的形式一个项目管理班子内部：项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工,1Z201037 工作流程图（P.10）,1、工作流程图是用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系2、在项目管理中可以运用工作流程图来描述

17、各项管理工作的流程。2、根据工作需要，工作流程图可以逐步细化。,1Z201038 合同结构图(P.11),1、合同结构图反映业主与各项目参与方之间的合同关系，同时也可以反映各项目参与方之间的合同关系。2、在合同结构图中用双向箭线联系合同关系，单向箭线联系指令关系,1Z201040掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法,1Z201041 建设工程项目管理规划的概念1Z201042 建设工程项目管理规划的内容1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法,1Z201041建设工程项目管理规划的概念（P.12）,1、建设工程项目管理规划是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容

18、：为什么要进行项目管理，项目管理需要做什么工作，怎样进行项目管理，谁做项目管理哪方面的工作，什么时候做哪些项目管理工作，项目的总投资，项目的总进度,2、建设工程项目管理规划涉及：项目整个实施阶段属业主方项目管理3、项目参入各方也应编制各自相应的项目管理规划,1Z201042建设工程项目管理规划的内容（P.12）,1、项目概述2、项目的目标分析和结论3、项目管理的组织4、项目结构和合同结构分析5、投资控制的方法和手段6、进度控制的方法和手段7、质量控制的方法和手段,8、投资控制的方法和手段9、安全、健康与环境管理的策略10、信息管理的方法和手段11、技术路线和关键技术的分析12、设计过程的管理1

19、3、施工过程的管理14、风险管理的策略,1Z201043建设工程项目管理规划的编制方法（P.13）,1、项目经理负责，约请项目管理班子的主要人员参加 编制2、项目管理规划在执行中应随情况变化进行动态调整,1Z201050掌握建设工程项目采购的基本模式,1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 施工任务委托的模式1Z201054 设计任务和施工任务综合委托的模式,1Z201051 项目管理委托的模式（P.13）,在国际上1、参入项目管理的各方可以把各自的项目管理委托项目管理咨询公司来进行项目管理服务，其工作性质属于 工程顾问（工程咨询）服务。2、业

20、主方的项目管理模式：自管；委托；双方共同，咨询公司委派项目经理,1Z201052 设计任务委托的模式(P.13),1、国际上委托其主要作用的事务所负责，其它相关事务所配合进行设计。2、国内业主主要是通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。其委托方式有：（1）业主委托总负责单位负责组织设计（2）业主平行委托多个设计单位进行设计,1Z201053 施工任务委托的模式(P.13-14),1、业主委托总承包单位，总承包单位根据需要情况确定再委托其它施工单位作为分包单位配合施工。2、业主委托施工总包管理单位，而另委托其它施工单位作为分包单位进行施工。3、业主平行委托多个施工单位进行施工,1Z20105

21、4 设计任务和施工任务综合委托的模式（P.14）,1、综合委托模式可以称为项目（工程）总承包模式2、项目总承包可以承包勘察、设计、施工、设备采购全部，也可以是其中的一项或多项。但不得将一个建筑工程肢解成若干个部分发包给几个承包单位3、工程总承包是全过程或分若干个阶段承包4、工程总承包有多种 方式：设计施工总承包；设计采购总承包等。都要对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。,1Z201055 物资采购的模式(P.14),1、工程建设物资采购指建筑材料、构配件和设备2、物资采购模式有：业主自行采购；与承包商约定某些物资的制定供货商；双方商定供货商采购。3、约定由承包上采购的物资，发包单位不得

22、指定生产厂家、供货商。,1Z201060掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理,1Z201061工程项目目标控制的动态控制原理1Z201062 应用动态控制原理控制进度的方法1Z201063 应用动态控制原理控制投资的方法,1Z201061项目目标控制的动态控制原理（P.15）,1、在项目实施过程中，应根据情况的变化，进行项目目标的动态控制。项目目标控制的动态控制是项目管理的最基本的方法论2、项目目标控制的动态控制程序：（1）项目目标控制准备工作：目标分解，确定计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态控制：收集目标实际值与计划对比偏差纠正（3）必要的目标调整3、纠偏措施有：组织、管理、

23、技术、经济措施,1Z201062应用动态控制原理控制进度的方法（P.16）,1、对项目进度目标进行分解，并编制不同深度的进度计划2、在总进度纲要和总进度计划中，首先确定里程碑事件，根据里程碑事件确定进度目标，并作为进度控制的重要依据3、根据里程碑事件或对其再细化后确定进度的计划值、实际值，并进行比较。4、进度出现偏差，进行纠偏。5：纠偏措施；组织、管理、经济和技术措施。,1Z201063应用动态控制原理控制投资的方法（P.16）,1、项目投资目标的分解编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，目标分解2、对投资的计划值和实际值进行比较注意：计划值和实际值是相对的，对于工程预算，工程概

24、算是计划值；而对于工程合同价，工程预算、工程概算都是计划值3、纠偏措施,1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质1Z201072施工企业项目经理的任务1Z201073施工企业项目经理的责任,1Z201071施工企业项目经理的工作性质（P.17）,1、取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2008年2月27日为止。2、过渡期后，大、中型项目经理必须由建造师担任。3、在全面实施建造师职业资格制度后，坚持项目经理岗位责任制4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是在工程项目上的

25、代言人。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称,1Z201072施工企业项目经理的任务（P.17-18）,1、职责4条2、权力6条,1Z201073施工企业项目经理的责任（P.18）,1、对其市场行为进行监督2、对工程项目施工负有全面管理的责任,1Z201080 掌握施工企业人力资源管理的概念和任务,1Z201081 人力资源管理的概念1Z201082 人力资源管理的任务,1Z201081 人力资源管理的概念（P.18-19）,1、项目人力资源管理包括包括有效地使用涉及项目的人员所设计的过程2、项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制

26、，以实现项目目标。,1Z201082人力资源管理的任务（P.19）,1、编制和组织人力资源规划2、获取项目管理班子人员3、管理项目管理班子人员4、团队建设：形成合适的团队机制；建立沟通和解决冲突的渠道；采取相应措施健全团队,1Z201090 建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法,1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论1Z201092建设工程项目总承包的组织1Z201093 建设工程项目总承包的方法,1Z201091 建设工程项目管理总承包的基本理论（P.19-20）,1、建设工程总承包的基本出发点是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。2、建设工程总承包的核心是通过设计

27、施工过程的组织集成，促进结合，达到增殖的目的。,1Z201092建设工程项目总承包的组织（P.20）,1、国内：见1Z2010542、国际上：四种模式,1Z201093 建设工程项目总承包的方法（P.20）,1、工作步骤：咨询工程师编制项目建设纲要或设计纲要（内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求）；总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同谈判2、工程总承包招标采用功能描述的方式，而不是构造招标。,1Z201100 熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201101 熟悉建设工程监理的工作方法,1Z201101熟悉建设工程监理的工作方法（P.2

28、1）,1、建设单位将监理单位、监理内容、监理权限书面通知施工企业。2、监理程序：编制监理规划-监理细则进行监理 参入工程验收并签署监理意见向项目法人提交档案3、按照文件有关约定有权要求施工企业改正；设计或质量要求布符合标准的应报告建设单位要求设计单位改正4、旁站监理（189号文）,1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势,1Z201111了解建设工程项目管理的国内外背景（P.22）,1、国内：80年代初引进；1983年提出前期项目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；2003年提出

29、建立建造师制度，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见2、国外：60年代末用于建设工程；70年代初设专业；70年代中后期兴起咨询服务；80年FIDIC颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务领域。,1Z201112了解建设工程项目管理的发展趋势（P.23）,1、发展的四代：传统项目管理、项目的全过程管理、组合管理、变化管理。2、3M分离：项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理分离 集成化 统一化（图）3、借助信息技术：项目信息管理系统和互联网平台工程管理,1Z201120 了解建设工程项目策划的基本知识,1Z201121 建设工程项目策划的基本概念1Z201122 建

30、设工程项目决策阶段策划的基本内容1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的基本内容,1Z201121建设工程项目策划的基本概念（P.23-24）,1、定义：工程项目策划是指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析、论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。可以增值方面包括：7个2、工程项目策划的是知识管理的过程。3、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要多方面的专家知识（8各方面）,1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的基本内容（P.24）,1、策划的主要任务：定义开发或建设的任务和意义2、策

31、划的基本内容：建设环境和条件的调查分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析,1Z201123建设工程项目实施阶段策划的基本内容（P.24）,1、实施阶段策划的任务：如何组织开发或建设2、实施阶段策划的内容：项目实施环境和条件的调查分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策化与项目实施的管理策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划,1Z201130了解风险管理的基本概念,1Z201131 风险和风险量的基本概念1Z201132 建设工程项目的风险类型1Z

32、201133 风险管理的工作流程,1Z201131风险和风险量的基本概念（P.25）,1、风险：损失的不确定性；是指可能出现的影响项目目标实现的不确定性因素。2、风险量是指损失程度和损失发生的概率（图中A处风险量最大，D处最小）3、风险移位处理,1Z201132建设工程项目的风险类型（P.25-26）,组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险,1Z201133风险管理的工作流程（P.26）,1、风险管理的概念是为了一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求2、风险管理工作流程：风险识别 风险分析 风险控制 风

33、险转移,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z202010 掌握施工成本管理的任务与措施1Z202020 掌握施工成本计划的编制依据和编制方法1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及工程 结算的方法1Z202040 掌握施工成本控制和分析的依据和方法,1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施,1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施,1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）,施工成本预测施工成本计划施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核,1Z202011

34、施工成本管理的任务（P.27-28）,1、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估价。实质就是在施工前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳施工方案，能够在成本形成过程中，有针对性的加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。是施工项目成本决策与计划的依据。,1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）,2、施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。是监

35、理项目成本责任制、开展成本控制、核算的基础。3、施工成本控制施工成本控制，应贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。可分为：事先控制、事中控制、事后控制。,1Z202011施工成本管理的任务（P.27-28）,4、施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据根据成本核算的对象，采用适当的方法，计算该施工项目的总成本和单位成本。其中的成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的依据。5、施工成本分析：是成本在形成过程中，对施工项目进行的对比评价和总结工作。影响成本变动的因素有两个方面：一是外部的市场经济的因素；二是内部的企业经营管理

36、的因素。6、施工成本考核：是指项目完成后，将成本的实际指标与计划指标对比和考核，按照项目的目标责任制的有关规定及各责任者，根据对计划的完成情况及其业绩，进行奖励和处罚。,1Z202012施工成本管理的措施（P.28-29）,组织措施技术措施经济措施合同措施,1Z202020掌握施工成本计划的编制依据和编制方法,1Z202021施工成本计划的编制依据1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划1Z202023按子项目组成编制施工成本计划1Z202024按工程进度编制施工成本计划,1Z202021施工成本计划的编制依据（P.29）,合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案市场价格（人员、材料、机

37、械设备）内部价格已签合同（工程合同、分包合同、构件加工计划和合同）财务成本核算制度和财务历史资料,1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划（P.29）,施工成本包括：人工费材料费施工机械使用费措施费间接费,1Z202023按子项目组成编制施工成本计划(P.29),项目施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本分部分项工程施工成本,1Z202024按工程进度编制施工成本计划（P.30）,1、在编制网络计划时：一方面确定完成各项工作所需要的时间，并由此安排进度计划；同时应确定出完成这些工作和式、合理的成本支出计划。2、两种分解成本计划的编制：,1Z202030 掌握工程变更价款的确定方法、索赔

38、费用的组成和计算方法以及工程结算的方法,1Z202031 工程变更价款的确定程序1Z202032 工程变更价款的确定方法1Z202033 索赔费用的组成1Z202034 索赔费用的计算方法1Z202034 索赔费用的计算方法,1Z202031工程变更价款的确定程序（P.30）,合同中综合单价因工程量变更需要调整时：1、工程量清单漏项和设计变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认后，进行结算。2、工程量清单的工程数量有吴或设计变更引起的工程量增减，合同以内的按原综合单价结算，合同以外的，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认后，进行结算。,1Z202032工程变更价款的

39、确定方法（P.30-32）,1、我国建设工程施工合同（示范文本）的约定：工程变更价款的确定方法包括三种情况。案例：1）采用合同中工程量清单的单价和价格：直接套用、间接套用、部分套用2）协商单价和价格2、FIDIC合同条件下工程变更的估价：在以下两种情况下：应对有关内容采用新的费率或价格。,1Z202033 索赔费用的组成(P.32-33),1、索赔费用的主要组成与工程款计价的内容相似：包括直接费、间接费、利润和税金。2、按国际惯例的可索赔费用（图）：区别：税金纳入间接费；分包费单列，加上总部管理费。3、属于直接费：人工费、材料费和施工机械费。属于间接费：现场管理费、利息等。还有：分包费、总部管

40、理费、利润。国际工程施工中总部管理费索赔的计算有三种方法。,1Z202034索赔费用的计算方法（P.33-34）,（1）实际费用法计算索赔金额=直接费的额外费用部分+间接费+利润（2）总费用法计算索赔金额=实际发生的总费用投标报价估算总费用（3）修正总费用法计算索赔金额=某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用案例,1Z202035 工程结算方法（P.35-37）,（1）承包工程价款的主要结算方式（2）工程预付款（3）工程预付款的回扣（4）工程进度款（5）竣工结算（6）建安工程价款的动态结算,1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法,1Z202041 施工成本控制的依据1Z202

41、042 施工成本控制的步骤1Z202043 施工成本控制的方法1Z202044 施工成本分析的依据1Z202045 施工成本分析的方法,1Z202041施工成本控制的依据（P.38）,1）工程承包合同2）施工成本计划3）进度报告4）工程变更,1Z202042施工成本控制的步骤（P.38）,比较 分析 预测 纠偏 检查,1Z202043 施工成本控制的方法（P.39-41）,（1）偏差的概念在施工成本控制中，把施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差。施工成本偏差=已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本（两种成本计算：工程量都是已完工程量，分别采用实际单位成本和计划单位成本）进度偏差（1

42、）=已完工程实际时间已完工程计划时间（相同的工程量）进度偏差（2）=拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本（时间相同）（2）偏差分析的方法 1）横道图法 2）表格法 3）曲线法（赢值法）,1Z202044施工成本分析的依据（P.41-42）,1）会计核算主要是价值核算：提供资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。为施工成本分析提供依据。2）业务核算：提供原始记录和计算登记表。（包括未发生的）提供资料3）统计核算：利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法系统整理，表明或确定成本的规律性。,1Z202045施工成本分析的方法（P.42-45）,（1）成本分析的基本方法 1

43、）比较法：指标对比分析法：实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上其实际指标对比、与本行业先进水平、平均水平对比。2）因素分析法有称连环置换法：在影响成本的多个因素中，每次假定其中的一个因素发生变化，其它不变，分别逐一替换，分别计算结果，从而确定各个影响因素对成本的影响程度。3）差额计算法 4）比率法：是用两个以上的指标的比例进行分析的方法。有：相关比率法、构成比率法、动态比率法。,（2）综合成本的分析方法所谓综合成本是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等1）分部分项工程成本分析：是以已完成的分部分项为对象，进行预算成本、目标成本和实际成

44、本进行对比，分别计算出实际偏差、目标偏差，从而分析产生偏差的原因，为今后的成本控制确定途径。（预算成本是指投标报价成本、目标成本是指施工预算价、实际成本是指完成施工任务实际发生的费用。）2）月（季）度成本分析：分析的依据是当月（季）度成本报表。通过实际成本与预算成本的对比（当月、累计）；通过实际成本与目标成本分析；通过各成本项目的成本分析；通过主要技术经济指标的实际与目标对比等。3）年度成本分析4）竣工成本综合分析,1Z2030000 建设工程项目进度控制,1Z2030000 建设工程项目进度控制,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念1Z2030

45、20掌握建设工程项目进度计划编制方法1Z202030掌握建设工程进度控制的方法1Z203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证1Z203050 了解计算机辅助项目进度控制的意义,1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制含义和目的1Z203012 建设工程项目进度控制的任务1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念,1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目的（P.46）,1、不同利益方其控制的目标和实际范畴是不相同的。2、进度控制的含义：进度控制是一个动态管理的过程，包括进度计划的编制和跟踪调查与调

46、整。进度控制过程是一个不断调整的过程。3、进度控制的目的是通过进度控制实现工程的进度目标。,1Z203012 建设工程项目进度控制的任务（P.46）,（1）业主方进度控制的任务：控制整个项目实施阶段的进度。（2）设计方进度控制的任务：控制设计进度。（3）施工方进度控制的任务：控制施工进度。（4）供货方进度控制的任务：控制供货进度。,1Z203013 建设工程项目进度计划系统的概念（P.47-48）,1、建设工程项目进度计划系统的概念：是由多个相互关联的进度计划组成的系统。一个较大工程项目进度计划系统：分为：四个层次2、根据进度控制和用途不同分为：四类进度计划系统3、各类计划系统应注意其中各计划

47、的相互间的联系和协调,1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法,1Z203021 横道图进度计划的编制方法1Z203022 工程网络计划的类型和应用1Z203023 工程网络计划时间参数的计算1Z203024 关键工作和关键线路的概念1Z203025 时差的概念,1Z203021 横道图进度计划的编制方法（P.48）,1、优点2、缺点,1Z203022 工程网络计划的类型和应用（P.48-50）,（1）双代号网络计划：是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时用节点表示工作的开始或结束以工作之间的连接关系的网络图。工作之间的连接关系是工作之间的逻辑关系：包括工艺关系和组织关系。（2）单

48、代号网络计划：是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。（3）双代号时标网络计划：是以时间坐标为尺度编制的网络计划。实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。（4）单代号搭接网络计划：用单代号网络图表示前后工作之间搭接关系的网络计划。其中箭线表示工作之间的逻辑关系和搭接关系。,1Z203023 工程网络计划时间参数的计算（P.50-53）,（1）各时间参数的含义（2）最早时间的计算（工作法和节点法）（3）三个工期的确定（4）最迟时间的计算（工作法和节点法）（5）时差的计算（6）时标网络计划最迟时间和总时差的计算）（7）搭接网络计划各种时间参数的计算,1Z2

49、03024关键工作和关键线路的概念（P.53-54）,关键工作的判别双代号网络计划的关键线路判别双代号时标网络计划的关键线路判别单代号网络计划的关键线路判别搭接网络计划的关键线路判别,1Z203025 时差的概念（P.54）,各种网络计划的：1）总时差2）自由时差3）总时差和自由时差的关系,1Z202030掌握建设工程进度控制的方法（P.54-56）,1Z202031 建设工程项目进度控制的组织措施1Z202032 建设工程项目进度控制的管理措施1Z202033 建设工程项目进度控制的经济措施1Z202034 建设工程项目进度控制的技术措施注意：各种措施的概念、内容和关系各种措施的设计.,1Z

50、203040熟悉建设工程项目总进度目标的论证,1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,1Z203041建设工程项目总进度目标论证的工作内容(P.56),（1）建设工程项目总进度目标的含义、任务、控制主体、论证的重要性（2）项目实施阶段总进度控制特点（3）论证核心内容和一般内容,1Z203042建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（P.57）,调研 项目结构分析 进度计划系统结构分析 工作编码 编制个层进度计划 编制总进度计划 调整 调查项目实施的主客观条件 无法实现时报告决策者 编码（示例）,1Z203050 了解计算机辅助项目