网络发展规划及相关思路研讨——四川移动.ppt

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1、,四川移动公司计划部2008年1月,网络发展规划及相关工作思路研讨,目录,一、规划管理思路 1、总体思路 2、规划定位 3、规划体系 4、工作流程 5、规划落地二、07年规划工作回顾三、08年规划工作思路,1、总体思路,高度重视规划，重心前移，形成公司全方位互动，形成规划与投资计划管理和项目管理之间的闭环管理，逐步使规划成为企业资源调配的重要手段，实现“要我做规划”到“我要做规划”的转变。以公司战略、市场发展需求为基础，以计划管理信息平台为手段，加强对全网资源的前瞻性研究，深入分析影响企业发展的重要因素；细化方案，确保投资方案的可行性和准确性。-陈炳澜副总经理在2006年半年工作座谈会上的讲话

2、,2、规划定位,两个支撑,支撑年度计划 支撑项目管理,三个面向,面向公司发展 面向市场发展 面向技术和网络发展,三个联动,与集团、省公司各部门、各分公司联动 与计划、项目管理联动 与合作伙伴联动,四个适应,适应“早投资、早建设、早收益”适应集采 适应SOX 适应市场发展,省公司,各公司,各分公司3年网络发展滚动规划,省公司3年网络发展滚动规划,支撑总体目标,贯彻总体思路,支撑,集团公司,省“十一五”发展规划,集团发展规划,支撑总体目标,贯彻总体思路,综合,协同性系统性,区域发展规划,软课题及专项规划,支撑,贯彻,支撑,3、规划体系,规划评优,规划评优,省公司规划调研,分公司规划调研,分公司业务

3、规划编制,省公司业务规划编制,分公司网络规划编制,省公司网络规划编制,年度投资计划编制,分公司规划培训,规划工作启动,规划支撑单位招标,集采需求上报,省公司滚动规划、专项规划,分公司规划,网络前瞻性软课题研究,同步编制；进度控制、数据交互,4、工作流程,规划评优,进一步加强规划在投资计划管理中的作用 建立起规划、年度计划、项目管理三者的联动管理机制 强化资源配置体系，各项指标纳入集团统一主导构建的计划管理信息平台,5、规划落地,目录,一、规划管理思路 二、07年规划工作回顾 1、取得初步成效 2、省规划 3、分公司规划 4、前瞻性研究 5、规划后评估 6、区域联动 7、存在问题三、08年规划工

4、作思路,1、取得初步成效,按集团要求，完成省市滚动规划编制,逐步完善规划管理体系,起步阶段,提升阶段,创新阶段,规划发展历程,各级领导重视,认识统一思路明确,保障有力启动提前,逐步取得实效,初步建立规划管理制度,确定关键控制点加强规划计划衔接,创新规划方法实现全方位联动,不断丰富规划方法,1,2,3,在07年集团规划评比中，荣获规划与研究管理奖一等奖、网络发展优秀规划奖一等奖，2个研究项目荣获优秀研究项目二等奖、三等奖。,2、省规划,规划内容：包括专业网络规划、农村规划、局房专项规划规划方案：在集团公司下发模版基础上，对中央音乐基地进行重点分析，既保证规划完整性，又突出四川公司特点仔细填写规划

5、指标表，报经领导多轮审核，并按集团要求的时间及时上报,集团下发,省公司严格遵循集团公司相关要求,规划内容,网络规划,农村专项规划,局房专项规划,规划指标表,规划方案,滚动规划模版PPT关键指标上下区间,3、分公司规划,启动,招标,准备,调研,编制,省,市州,同步,统谈（内容、价格）,分签（合同、付款）,编制市州规划方法、指标体系,接受培训,同步,9月份完成,给出修正意见,无线、本地传输相关预测及投资数据,评审,10月份完成,接收但可以不接受修改建议，允许地市与省存在差异,省、市规划在流程上相互衔接，运用省市衔接标杆法，科学指导分公司开展规划工作,制定详细的规划方法，对参数指标和计算公式给出明确

6、的定义,根据标杆进行规划编制，可根据特殊情况进行参数修正，并说明情况；上报规划,根据标杆对分公司规划结果进行评估，下发修改建议,省,市州,制定标杆,应用标杆,差异评估,接受培训,接收市州规划,开展前瞻性研究专题项目，研究网络技术发展趋势，将专题研究的结果做为规划的重要输入部分。,分析智能网发展现状，明确未来发展思路，提出下一步职能网络建设建议,三年滚动规划,专题研究 挖掘规划深度，细化规划内容,网络规划可操作性增强,资源配置分析网络发展策略投资方案规划指标体系表,着眼于打造一流的音乐运营支撑，刻画无线音乐业务运营远景，提出构建科学的音乐运营支撑体系的思路,智能网发展思路研究,4、前瞻性研究,研

7、究G网IP化对传输的影响与需求，为传输网的改造、建设提供思路,闭环的规划工作流程,规划后评估,规划工作启动,规划调研,规划编制,规划评审修改,规划运用管理,开展规划后评估工作，初步搭建规划后评估体系，为规划建立反馈与分析机制，推进规划闭环管理。,搭建规划后评估体系,明确滚动规划后评估的维度,设计滚动规划后评估的指标体系,明确滚动规划后评估的组织和实施,1,3,选择滚动规划后评估的方法,4,2,后评估的三个维度,规划指标及应用,规划方案,规划管理,5、规划后评估,6、区域联动,根据集团要求，积极牵头组织西部区域开展区域联动工作，共享规划、计划、项目管理经验，先后开展区域规划编制、区域培训、区域交

8、流等工作 支撑集团计划管理系统“区域互动”的建设，及时发布西部区域动态信息 为集团区域工作局面的拓展做出了最大努力,区域工作,根据集团要求，确定联系人员、进行职责分工，完成情况纳入部门绩效考核 积极投稿、支撑集团计划管理工作,计划通讯,7、存在问题,省公司,问题点,解决思路,传统规划管理模式：规划成果集中在810月完成，导致阶段性工作过于紧张，评审、修改时间得不到充分保障,08年规划工作思路,工作重心前移、进一步细化规划工作前期控制环节,7、存在问题,分公司,完善市州规划工作指导意见开展市州公司规划评优工作,对规划的重视程度与参与积极性有待进一步提高,省公司,问题点,每年度规划编制形成大量的基

9、础数据（包含市州规划上报数据），目前缺乏有效的工具对这些基础数据进行分析、整理，从而导致次年度规划编制数据调研工作重复量增加。,加强运用信息化手段整理规划基础数据，为每年度规划编制提供支撑。,解决思路,目录,一、规划管理思路 二、07年规划工作回顾三、08年规划工作思路 1、工作思路 2、分公司08年规划工作要求,1、工作思路（1）、工作重心进一步前移,启动,调研,编制,方案审核/评审,修改、上报,文本调整、出版,工作阶段,阶段性成果,重视编制规划策略,业务预测建议方案/业务规划初稿,网络规划建议方案/投资规划建议方案,规划工作研讨会,网络规划初稿/投资规划初稿,强化编制规划纲要,调研分析报告

10、/规划框架方案,规划总报告,规划评审,修改、上报,11月中旬上报集采需求,集团要求提前1个月完成,通过强调阶段性成果，分阶段控制规划方案编制、有效提升规划质量,1、工作思路（1）、工作重心进一步前移,1、工作思路（2）、完善规划管理体系与内容体系,深入开展规划后评估工作、细化后评估工作流程、实现规划闭环管理,充实规划内容体系,规划内容体系主体规划业务与绩效规划网络规划专项规划专题研究,内容完整性主体规划与专题规划结合省规划与市州规划结合,1、工作思路（2）、完善规划管理体系与内容体系,内容动态性适时做出专题规划根据需求增加规划分册,1、工作思路（3）、强化联动机制、促进高效沟通,每年规划启动之

11、初，行文明确各级组织的定位、主要职责和人员构成,省公司主管规划副总、计划部领导及各部门领导,计划部规划主管人员计划部各专业主管各专业部门规划接口人员,市州公司主管副总、各部门领导及相关人员,全省计划建设维护工作会上公布评优结果,确立评优原则与评优标准,开展市州规划评优,效果预期,提升各分公司规划质量。交流优秀规划管理、规划编制经验，提高整体规划水平。促进分公司规划工作的积极开展、形成分公司规划联动机制。奖励表现优秀、对省规划工作做出贡献的分公司。,评优目的,1、工作思路（4）、开展市州规划评优工作,评优原则与标准 涵盖了规划管理体系、规划组织、成果效益性、前瞻性、指导性、可行性等各方面的考核。

12、,1、工作思路（4）、开展市州规划评优工作,评优的组织与安排计划,申报材料要求内容应包括但不限于：本公司规划管理制度和工作流程、规划团队的组织、规划与年度计划、项目管理、全面预算等工作的衔接保障措施等内容；本公司网络规划编制的思路、特点、创新点等原则不超过30页PPT,1、工作思路（4）、开展市州规划评优工作,2、分公司08年规划工作要求,（1）,模版主要内容,编制分公司0911年网络发展滚动规划,08年网络规划编制主要思路核心网：侧重关注话务量变化情况无线网：关注如何提供无线利用率；基站站址资源的储备；3G共站资源分析等。传输网：关注本地网络的优化、改造、路由安全等问题。局房：提出综合局房需

13、求分析与建议；关注渠道资源储备。,（2）,提纲主要内容,编制分公司09年网络发展要点,09年固定资产投资重点及效益分析,2、分公司08年规划工作要求,（3）,体系表主要内容,编制分公司0911年网络发展滚动规划指标体系表,各专业网络分年度发展能力指标项目建设指标业务绩效指标,2、分公司08年规划工作要求,日程安排计划,（4）,2、分公司08年规划工作要求,专题报道,经验交流,工作动态,发展研究,征稿主要栏目,中国移动计划通讯征稿工作要求,刊物简介宗旨：强化资源有效配置，激励计划管理创新作用：计划管理工作的辅助工具意义：开展经验交流、搭建知识共享平台目标：激励计划管理工作创新,行业扫描,2、分公司08年规划工作要求,