新都酒店：董事会工作报告.ppt

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1、新都酒店股份有限公司二一 一年董事会工作报告报告人：董事长李聚全一、报告期内公司经营情况1、公司主营业务范围及经营情况深圳新都酒店股份有限公司（下称“公司”）所属行业是酒店旅游服务业，主要经营位于深圳罗湖区一家四星级酒店-新都酒店，及酒店附属设施经营。2011 年中国酒店业总体呈现出平稳增长的发展态势，公司主营酒店行业在整个行业外围环境好转的形势下，紧紧抓住有利的市场机遇，转变经营理念，优化客源结构，积极进行各类营销推广，扩大市场份额；同时进行费用管控，尤其是能耗控制上取得显著成效，公司 2011 年度的经营状况较 2010 年度有较大改观。但客观上，深圳市经济中心的逐渐转移出罗湖区，罗湖区的

2、酒店的供求关系已悄然发生变化，酒店市场呈现饱和状态，市场环境的竞争日益激烈,同时在 2011 年度物价上涨及酒店出现“用工荒的”影响下、酒店人力资源成本不断攀升、酒店经营成本及管理费用也随之增加，公司经营面临严峻的挑战。公司 2011 年度总体经营情况如下：公司 2011 年公司实现主营业务收入 72,479,993.68 元，比上年度增加 980,080.41 元，上升 1.37%；实现营业利润 1,996,070.08 元，比上年度上升 10,449,497.49 元,上升 123.61%。具体情况如下表：,科目主营业务收入营业利润利润总额净利润,本年度72,479,993.681,996

3、,070.082,645,377.802,815,723.65,上年度71,499,913.27-8,453,427.413,976,850.014,169,940.80,本年度比上年度增/减(+/-)980,080.4110,449,497.49-1,331,472.21-1,354,217.15,本年度比上年度增/减(+/-)比例(%)1.37%123.61%-33.48%-32.48%,1,主营业务成本销售费用管理费用财务费用资产减值损失,40,625,887.893,580,915.1822,618,784.6312,817,534.06263,195.70,40,882,524.08

4、3,288,523.5622,379,843.0010,074,245.82-72,741.07,-256,636.19292,391.62238,941.632,743,288.24335,936.77,-0.63%8.89%1.07%27.23%461.83%,2、2011 年度，公司所属新都酒店的客房出租率为 77.94%，比上一年度增加 5.11%；客房平均价格 391.89 元，比上年度增加23.61 元。,项目酒店客房收入租赁收入餐饮收入食品销售收入其他收入合计,收入42,949,360.2117,141,028.237,692,850.90478,999.323,967,755.

5、0272,229,993.68,成本25,844,227.157,790,240.626,714,786.88276,633.2440,625,887.89,毛利17,105,133.069,350,787.61978,064.02202,366.083,967,755.0231,604,105.79,毛利率(%)39.83%54.55%12.71%42.25%100.00%43.75%,3、主要供应商、客户情况本报告期内，公司前五名供应商合计采购金额占年度采购总额的比例为 74.35%，前五名客户销售额合计占公司销售总额的比例为34.04%。二、2011 年度财务状况和经营成果1、本报告期内

6、，公司主要财务指标及其变动情况如下单位：人民币元,项目,2011 年 12 月 31 日,2010 年 12 月 31 日,(+/-)（%）,变动原因,2,总资产应收账款其他应收款投资性房地产净值固定资产净值应付账款其他应付款一年到期的长期负债长期负债股本资本公积盈余公积其中：法定盈余公积未分配利润股东权益,515,934,106.7410,890,701.6524,976,110.8691,594,822.97290,654,881.553,101,814.3729,895,240.1220,000,000.00162,632,819.18329,402,050.00100,317,985.

7、989,816,549.889,816,549.88-145,673,605.11293,862,980.75,527,082,703.9713,024,986.4613,202,770.5797,364,529.11298,319,501.224,140,953.8028,921,410.3217,000,000.00180,384,535.24329,402,050.00100,317,985.989,816,549.889,816,549.88-148,489,328.76291,047,257.10,-2.12%-16.39%89.17%-5.93%-2.57%-25.09%3.37%

8、17.65%-9.84%0.00%0.00%0.00%0.00%1.90%0.97%,资产折旧所致计提坏帐,应收帐款净值减少珠海和丰 2000 万未如期收回计提折旧计提折旧支付货款酒店收取押金根据借款合同还款约定计入归还长期银行借款2011 年盈利2011 年盈利,2、2011 年度，公司主要经营成果及其变动情况如下：单位：人民币元,项目营业收入营业成本营业利润利润总额净利润,2011 年度72,479,993.6840,625,887.891,996,070.082,645,377.802,815,723.65,2010 年度71,499,913.2740,882,524.08-8,453,

9、427.413,976,850.014,169,940.80,(+/-)(%)1.37%-0.63%123.61%-33.48%-32.48%,增减变动原因客房收入增加成本控制投资收益 1417 万元上年营业外收入 1150 万元上年营业外收入 1150 万元,三、管理层分析和讨论1、宏观经济环境的现状对酒店行业的影响分析2011 年年度，随着世界经济继续复苏，中国经济运行也步入正常增长的轨道，整个酒店行业的经营也继续随着中国经济形势的好转出现良好的发展态势，新都酒店的入住率及房价等主要经营指标较2010 年度均有一定程度的提升。但我们依然看到，欧债危机及中东3,局势动荡、全球经济复苏的脚步在

10、放缓，2012 年世界经济发展趋势,不明朗；一直保持良好增速的中国经济也将 2012 年 GDP 增长目标定,为 7.5%，八年来首次低于 8%，预警中国经济的增长将受制于国际经,济的发展。作为酒店旅游业，我们更需敏锐洞察到大环境下，在酒店,业竞争日益激烈的罗湖区必须根据外部环境的变化不断调整自身的,经营策略和经营方式，以在激烈的市场竞争中保持相当的市场份额和,行业地位。,2、公司报告期内的主要经营情况回顾,2011 年，公司主要经营实体新都酒店顺利完成了董事会下达的,经营预算指标；被大运组委会授予 B 类官方接待酒店成功完成接待,任务；以新都酒店为旗舰店的新都（香港）国际酒店管理有限公司，,

11、在酒店管理业务对外的拓展上也取得良好的业绩，成功合作 6 家项目,酒店。,报告期，公司一方面对外面临竞争激烈的外围市场环境，酒店自,身硬件设施陈旧也在一定程度消弱了酒店自身的市场竞争力；对内由,于通货膨胀带来经营费用、管理费用的不断攀升等多种压力；公司积,极开拓思路，集思广益，通过多种方法不断开拓营销思路，积极拓展,营销渠道，增收节支，全年主营收入比上年同期有一定幅度的增长。,酒店通过引进 90 套数码 E 房、对部分楼层走廊、客房进行翻新改造,等一系列措施，缓解了酒店硬件配套设施的不足，提升了商务配套能,力，适应了客人多元化需求；积极提升酒店服务质量、创新餐饮出品，,重视从本质上切实提高酒店

12、服务竞争力。经过各级管理人员与全体员,4,工共同努力，2011 年度公司主营客房收入部分在罗湖区与其他竞争,酒店的排名中仍稳居前列。,新都（香港）国际酒店管理有限公司继续保持 2010 年度良好发,展势头，成功合作了六家酒店，为其提供咨询及委托管理服务，并有,两家潜在合作项目正在商务洽谈中，这些委托管理的酒店在本报告期,间以及后续都将为公司带来持续的经营收入和现金流。,公司仍将继续深入发展主业，并积极关注相关旅游、渡假、休闲,产业的项目，积极拓展酒店服务和管理团队输出等相关业务的发展，,为公司培育新的利润增长点。,3、报告期内的重要事项对公司后续经营业绩和财务状况影响的,分析。,公司 2010

13、 年取得华夏银行借款补充流动资金缺口，缓解公司短期资金需求压力，在一定程度上保证公司能够形成比较稳定充裕的现金流。为能够让这部分资金带来短期效益，提高资金使用率，公司董事会会议通过，在保证不影响公司日常经营且保障资金安全的情况下将这部分闲置资金短期拆借给一些经营状况和资质良好、有资金需求的公司，一方面可以减轻银行贷款利息负担，另一方面也可以合理利用闲置的资金，通过短期资金的高效运用，创造其他业务收入，为公司整体盈利带来利润支撑。2011 年度，公司通过短期资金拆借带来投资收益 1400 万元，是公司报告期盈利的主要原因。,4、严格执行内幕信息知情人管理制度,根据中国证监会、深圳证监局的管理要求

14、，公司加强了内幕信息知情人的管理，强化了敏感信息的归集、传递、披露机制，对内幕信,5,、,息知情人加强宣传力度，以规避在影响公司股价重大敏感事项发生前买卖公司股份的行为。报告期内，公司经过自查没有发现内幕信息知情人利用内幕信息买卖公司股份的行为。,5、公司董事、监事、高级管理人员和主要股东变化情况,2011年10月21日，润旺矿产品贸易（深圳）有限公司与深圳市光,耀地产集团有限公司签署以物抵债协议、股权转让协议书，约,定以135,000,000元转让其所持有的100%股权的深圳瀚明投资有限公,司股权，上述股权转让款用以抵扣润旺矿产品贸易（深圳）有限公司,所欠深圳市光耀地产集团有限公司的债务，深

15、圳市光耀地产集团有限,公司通过协议转让的方式取得润旺矿产品贸易（深圳）有限公司持有,的深圳市瀚明投资有限公司100%股权进而间接导致新都酒店发生权,益变动，成为公司实际控制人。,报告期内公司董事、监事、高级管理人员没有发生变化。,四、报告期内公司董事会层面发生的重要事项,根据企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引、内部控制评价指引的要求及规定，公司作为深圳辖区 83 家试点上市公司之一，积极建立、健全内部控制体系并对其有效性进行自我评价。公司高度重视内部控制建设工作，特成立了内控工作组，聘请外部中介结构、梳理企业内控体系现状，完成与财务报告相关的内控体系建设，开展内控自我评价工作。实施范围包

16、括公司层面、IT 层面、流程层面（销售收入、资金、采购、固定资产、人力资源、税收、费用、财务报告、预算、合同管理、存货与成本）。通过访谈、了解业务流程并进行穿行测试；风险识别与评估；风险应对、编制风险控制矩阵；,6,编制缺陷清单及整改建议；经管理层认定后，落实整改，公司内控体系建设取得明显成效，具体项目建设上，公司开展了以下几个方面的工作：,2011 年 4 月 27 日，公司 2010 年度董事会通过内控控制规范实施工作方案并予以执行，该方案对公司开展内控的组织保障、内控体系建设、评价、披露都做了详尽的安排；董事会高度重视公司2011 年度内控建设工作，授权审计部负责内控建设的具体组织、实施

17、工作，要求审计部及时向董事会、监事会、公司管理层、监管机构汇报内控工作进展情况，董事会审计委员会对公司内控工作开展进行监督和指导。,2011 年 4 月，公司成立内控工作组，董事长为内控工作第一责任人，任内控评价工作组主任，副总经理任副主任，组员为各职能部门负责人，内控工作由股份公司财务部牵头，审计部全面负责、董秘处协助配合。,2011 年 5 月-7 月，公司召开内控工作小组会议，进行内控知识培训，要求各职能部门对现有现状进行自查，对制度进行全面梳理、分析，查找内控缺陷、汇总风险与缺陷，并将自查结果及时上报内控工作小组。,2011 年 8 月，公司选聘专业机构“友联时骏企业管理顾问有限公司”

18、作为外部中介咨询机构，其顾问团队与公司内控小组建立“新都酒店内控建设项目组”，辅导公司完成内部控制建设工作。公司召开内控项目体系建设启动大会，公司高层管理人员、各部门负责人均出席会议，就公司内控工作开展方案做统一部署，对内控建设的必要性、重要性进行广泛宣传，倡议并要求公司各部门积极参与到此次内控工作建设中。,项目组根据董事会已通过的内部控制规范实施工作方案的要求制定了详细的新都酒店内控项目工作计划，根据计划，经过科,7,、,、,、,学的内控范围界定，内控项目组将分公司治理、业务流程及信息化三个层面实施内控建设及有效性评估。,2011 年 9 月-2011 年 11 月，内控项目小组采用了全面访

19、谈、调查问卷、专题讨论、穿行测试、实地查验、抽样和比较分析等适当方法对股份公司及下属子公司进行全面流程梳理、比较分析，了解内控现状，识别控制风险，确定风险控制点，编制内控风险清单，建立内部控制手册，确定内控缺陷评价标准。项目组对内控手册的控制点及关键控制点对应的控制活动的有效性进行测试，对发现的内控设计缺陷及内控执行缺陷进行归类分析，编制内控缺陷汇总表，并提出相应的整改建议。,2011 年 11 月中旬，针对公司内控建设阶段的工作成果及发现的内部控制缺陷，内控项目小组同公司管理层进行会议沟通，制定了内部控制建设整改实施工作方案，并召开“新都酒店内部控制体系建设项目阶段工作总结及整改沟通大会”，

20、对整改计划进行落实，深圳新都酒店股份有限公司董事长是整个内控缺陷整改工作的总负责人，公司审计部牵头和组织相关内控缺陷的整改工作。其他职能部门对整改责任范围内的缺陷完成整改工作，并承担统一整改规范与检查验收的责任；内控咨询顾问在整改过程中负责解答问题。,2011 年 12 月，为确保整改实施进度及整改效果，公司审计部每周对各公司、各部门整改工作检查和汇总，编制内控整改实施情况汇总表，报告董事会、监事会及公司管理层。截止 2011 年 12 月 31 日，公司主要内控缺陷均得到相应整改。,按照内控控制规范实施工作方案的计划，内控项目小组已经如期完成2011年度内部控制实施建设阶段的工作任务，公司重

21、新修订了内部审计制度，新制定总经理信箱管理制度风险评估制度举报投诉及举报人保护制度员工就会计和审计事项提出意见的程序招标管理办法信息系统备份恢复管理制度信息,8,、,、,系统变更管理制度信息系统机房管理制度信息系统事故处理制度信息系统项目管理制度信息系统运维管理制度信息系统账号及权限管理制度，在公司网站增设“投资者关系”专栏，公司内部控制建设阶段的主要内控缺陷均得到相应整改。报告期内，董事会大力支持公司的内控建设工作，监事会持续发挥了监督作用，管理层逐步推进做好内控工作的具体组织实施，公司的治理水平也得到了明显提高。董事会认为，公司建立了较为全面的内控制度及规范体系并得到有效执行，公司的管理更

22、加科学化、规范化。,五、2011 年度董事会日常工作情况,1、2011 年度公司董事会的会议情况和主要决议内容,2011 年度，公司董事会共召开 5 次会议，其中年度董事会 1次，其余为临时董事会，会议的情况和主要决议内容如下：（1）公司于 2011 年 1 月 6-10 日以通讯表决的方式召开了 2011年第一次董事会会议，本次会议应参加表决的董事 9 人，实际参加会议的董事 9 人。公司三名独立董事均与会，并同意本次议案。符合公司法和公司章程的有关规定。会议审议并同意将公司暂时闲置不用的资金借贷给其他企业使用，月息不低于每月,1.5%，且必须提供一定的实物资产提供抵押或者有相当资质的担,保

23、公司提供担保。,（2）公司原本计划在 2011 年 4 月 9 日公告 2010 年度报告，因审计机构执行审计过程时间较长，并最终将年报披露时间推迟至2011 年 4 月 29 日，公司于 2011 年 4 月 27 日上午在公司 7 楼会议室召开现场董事会，应参加表决的董事 9 人，实际参加会议的,9,、,、,、,、,，,。,董事 9 人。公司三名独立董事均到会，并同意本次议案。会议审议并通过 2010 年度总经理工作报告公司 2010 年度董事会工作报告2010 年度财务决算预算报告公司 2010年利润分配和公积金转增股本方案公司 2011 年度财务预算报告公司 2010 年度报告及其摘要

24、深圳新都酒店股份有限公司内部控制自我评价披露、审议通过了公司独立董事 2010年工作报告。,会议审议并通过了公司 2011 年第一季度报告、并一致决定于2011 年 5 月 27 日召开公司 2010 年度股东大会，对以上需要提交股东大会审议的议案进行审议。公司 2010 年度董事会决议、2010 年度报告和 2011 年第一季度报告均刊登在 2011 年 4 月 29日证券时报。,（3）公司于 2011 年 8 月 1-4 日以通讯表决的方式召开了公司 2011年第二次董事会会议。本次会议应参加表决的董事 9 人，实际参加会议的董事 9 人。公司三名独立董事均与会，并同意本次议案，符合公司法

25、和公司章程的有关规定。会议审议通过深圳新都酒店股份有限公司 2011 年半年度报告会议决议刊登在 2010年 8 月 6 日证券时报,（4）公司于 2011 年 10 月 18-21 日以通讯表决的方式召开了公司 2011年度第三次董事会会议，应参加表决的董事 9 人，实际参与表决的董事 9 人，公司三名独立董事均与会，并同意本次议案，符合公司法和公司章程的有关规定。会议审议并通过了 深圳新都酒店股份有限公司 2011 年第三季度报报告，公司 2011 年第三季度报告刊登在 2011 年 10 月 22 日证券时报。,（5）公司于 2011 年 12 月 26-29 日以通讯表决的方式召开了

26、2011 年,10,、,、,第四次董事会会议，应参加表决的董事 9 人，实际参与表决的董事 9 人，公司三名独立董事均参加本次会议；董事会的召集和召开符合公司法和公司章程的有关规定。会议审议并通过了关于聘请立信会计师事务所为公司 2011 年进行审计的议案，并决定于 2012 年 1 月 18 日召开 2012 年度第一次临时股东大会对聘请会计师事务所的议案进行审议，会议决议和召开股东大会的通知刊登于 2011 年 12 月 30 日证券时报。,2、审计委员会履职情况汇总报告：,第六届董事会审计委员会成立于 2010 年 11 月 18 日，由 3 名董,事组成，其中 2 名为独立董事，主任委

27、员由专业会计人士担任。报告,期内，审计委员会根据中国证监会、深交所有关规定及公司董事会,审计委员会工作条例等相关法律法规和规定，本着勤勉尽责的原则，,认真履职和开展工作，履行了以下工作职责：,（1）审查公司内部控制制度的建立健全及执行情况,报告期内，公司继续完善公司内部控制制度，修订了深圳新都酒店股份有限公司内部审计制度，新制定总经理信箱管理制度、风险评估制度举报投诉及举报人保护制度员工就会计和审计事项提出意见的程序招标管理办法信息系统备份恢复管理制度等多项内部管理制度。董事会审计委员会对公司内控制度进行了认真审核，认为公司的内控制度已基本建立健全，符合有关法律法规的要求，公司内部控制制度得到

28、有效执行。（2）审查公司的重大事项及其披露,报告期内，董事会审计委员会审核了深圳新都酒店股份有限公司 2010 年年度报告全文及摘要、审议对公司长沙诉讼项目及,11,、,应收款项的坏账计提进行个别认定、以余额的 20%计提坏账准备的议案、审核了深圳新都酒店股份有限公司 2011 年第一季度报告深圳新都酒店股份有限公司 2011 年半年度报告深圳新都酒店股份有限公司 2011 年第三季度报告；审议并通过了改聘立信会计师事务所为公司 2011 年进行审计的议案；审计委员会对以上议案均进行了审议并出具了相关审核意见。,此外，董事会审计委员会还认真审查了公司的信息披露情况，认,真核实本年度发生的事项是

29、否达到披露标准。,（3）2010年年报相关工作,2010 年年度审计过程中，董事会审计委员会认真履行职责，做,了以下工作：,确定总体审计工作时间计划。,根据公司年度审计工作安排及相关资料，通过与事务所项目负责,人进行充分沟通，在听取公司财务经理就审计工作的意见后，达成一,致安排，确定了公司 2010 年年报审计工作时间安排。,A、审阅公司编制的财务会计报表。,在年审注册会计师进场前审阅了公司编制的财务会计报表及其,他相关资料，按照有关财务制度的规定，对会计资料的真实性、完整,性，财务报表是否严格按照新企业会计准则规定进行编制予以了重点,关注，认为公司 2010 年度财务报表的编制符合法律、法规

30、、公司章,程和公司内部管理制度的各项规定，所包含的信息基本反映公司 2010,年度的财务状况和经营成果，同意以此财务报表为基础开展 2010 年,度的财务报表审计工作。,12,B、事务所正式进场审计，加强与年审注册会计师沟通。,委员会密切关注年审注册会计师进场后的审计工作，与年审注册,会计师就审计过程中发现的问题以及审计报告提交的时间进行了充,分沟通和交流，督促其在约定时间内提交审计报告。并要求年审注册,会计师在审计中严格按照准则的要求开展审计工作，审计过程中若发,现重大问题应及时与委员会沟通。,C、会计师事务所出具初步意见，审计委员会再次审阅公司财务,会计报表，形成书面意见。,审计委员会认为

31、，年审过程中，审计委员会经过与现任注册会计,师的沟通、交流，并对会计师事务所的年度审计报告初稿进行了审核，,审计委员会认为北京中准会计师事务所有限公司在本次审计过程中,保持了应有的独立性和谨慎性，对本公司 2010 年年度报告的审计工,作，制定了详细的审计计划，设计并履行了必要的审计程序，获取了,充分、适当的审计证据，对审计过程中发现的问题提出合理的调整建,议并督促公司调整，按时提交了独立、客观的审计报告。同时要求会,计师事务所按照总体审计计划尽快完成审计工作，以保证公司如期披,露 2010 年年度报告。,D、会计师事务所出具正式审计报告。,会计师事务所按照总体审计计划如期完成了审计工作，出具

32、了标,准无保留意见的审计报告及相关文件。,3.董事会下设的薪酬委员会的履职情况汇总报告,董事会薪酬与考核委员会对公司董事、监事和高级管理人员的薪,13,酬进行了审核，认为公司在 2010 年度报告中披露的董事、监事、高级管理人员的报酬（津贴），是按照公司工资管理制度执行的，独立董事的报酬按股东大会确定的数额支付。薪酬的决策程序符合相关法律法规规定，薪酬与考核委员会对此予以认可。,据深圳新都酒店股份有限公司高级管理人员及核心技术人员薪酬管理办法的相关规定，公司对高级管理人员进行了绩效考核，因2010 年度公司盈利，也计算了其应取得的年终奖金，但公司全体高级管理人员考虑到公司经营状况没有得到有效扭

33、转，现金流还比较紧张，决定暂时不予领取，待公司经营情况得以有效改善后再领取绩效收入部分，薪酬委员会同意将上述议案提交董事会审议。,4、提名委员会的履职情况汇总报告,公司原财务总监付明清因个人原因离任后，财务总监职位一直空缺，为了公司提高治理水平，董事会委托下设提名委员会一直努力为公司选聘财务总监，经提名委员会多次审核与甄选，公司一直未招聘到适宜人选，提名委员会将继续致力于解决财务总监职位空缺问题，优化公司治理结构。,六、2011 年度资金募集和使用情况,由于公司前次募集资金早已使用完毕，本报告期内没有发生募集,资金投资情况。,七、本次利润分配预案和资本公积金转增股本预案,经立信会计师事务所有限

34、公司审计，公司本年度实现净利润,2,815,723.65 元，将用于弥补以前年度亏损。根据有关法律、行政法,14,规和本公司章程规定，本次年度董事会提出的利润分配和资本公积金,转增股本的预案为：不分红、不转增。,八、公司二 O 一二年度经营计划,1、公司所属酒店经营管理方面,继续加强所属新都酒店的经营管理。谨慎判断宏观经济形势对,深圳酒店市场带来的各种变化及时采取应对措施，调整管理营销战,略方针积极应对深圳本地酒店市场的变化，把握市场发展契机，加,强内部管理、提高服务质量，增收节支，开源节流，增加经营效益。,借助新都酒店管理平台大力发展酒店管理团队输出业务，促进酒店,管理公司对外业务拓展及内部

35、管理加强，提升管理公司对外形象及,服务质量，推进管理公司发展步伐，为公司带来营业创收及利润增,长。,2、公司 2012 年度投资计划和后续发展展望。,公司所经营的酒店行业作为传统行业，盈利能力非常有限，近几,年主营业务亏损的状况一直没有得到有效缓解，仅仅依靠单体酒店确,实很难为上市公司的长期发展贡献力量，但酒店经营丰厚的现金流为,公司取得银行等金融机构的信赖打下了良好的基础，取得银行贷款后,公司资金流比较充裕。公司仍将审慎对待投资项目，在未能找到符合,公司实际情况以及风险可控的项目前，将致力于资金的高效使用获取,收益来弥补公司主营业务的不足，增加收益，避免亏损。,目前公司新开辟的酒店管理发展势头良好，借助于新都酒店培育,15,的品牌效应和人员管理能力为公司传统的酒店业务也增添新的利润,空间。公司仍将积极寻求以多种合作模式对新都品牌和管理进行对外,输出，不断开拓新的管理项目和市场占有份额。同时公司还需要在不,断探索中找到真正适合上市公司自身发展的机会，借助资本市场寻求,上市公司质的改变和飞跃。,深圳新都酒店股份有限公司,董事会,二 O 一二年三月二十二日,16,