李瑞霞银联信ICBC内部评级法实践.ppt
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1、1,ICBC内部评级法实践,刘瑞霞2008.北京,2,巴塞尔新资本协议是国际金融界普遍遵守的国际准则。近年来,工行密切关注新资本协议的发展动态,始终将新资本协议作为提高我行风险管理水平、完善我行公司治理结构、建设现代金融企业的一项基础工程。发言主要围绕几年来我行内部评级体系的建设中面临的情况,特别是内部评级成果推广应用中的问题与与会代表进行交流。,3,工商银行自身的探索,2001年成立了相应的组织机构2001年完成了差距分析和规划报告2000开始建立内部评级管理体系2001年建立了财务报表审核体系2005年建立抵质押物权价值评估管理体系大力推进信息系统的开发建设积极推进信贷流程的整合稳步推进信
2、用评级结果在风险管理中的运用加大培训力度,传播风险量化管理文化,4,工商银行的项目开展情况,中国工商银行非零售信用风险内部评级项目,20052006年,中国工商银行全面风险管理工程(一期),2004年,中国工商银行资本管理咨询项目,2005年,中国工商银行利率风险管理咨询项目,2005年,中国工商银行零售信用风险内部评级项目,2007年,5,ICBC实施新资本协议的目标,总体目标,以银监会新资本协议实施相关监管法规为指导,坚持国际先进银行实践与工商银行实际相结合,建立起符合监管要求的、能够全面准确管理各类风险的全程、量化和立体的内部风险管理体系,实现对信用风险、市场风险和操作风险的准确计量,形
3、成全行统一的风险偏好、风险管理战略、风险管理制度和风险管理文化,使风险量化结果贯穿于经营决策、资本配置、产品定价、绩效考核等经营管理全过程,有效提升ICBC风险管理水平,全面提高ICBC核心竞争力,将ICBC塑造为国内领先、国际一流的现代金融企业。,6,信用风险,争取在2010年达到高级法的要求:构建起符合新资本协议要求、切合工商银行实际的二维内部评级体系能够准确估计PD、LGD、EAD等风险要素将内部评级结果全面应用到工行风险管理的各个领域使采用内部评级法的资产覆盖率达到50以上,并在2013年底前达到80以上。,ICBC实施新资本协议的目标,7,市场风险,争取在2010年达到内部模型法的要
4、求,构建起符合新资本协议对内部模型法相关参数计量以及应用标准、切合ICBC实际的内部模型体系,实现对各类市场风险VaR值的准确估计,并将内部模型结果全面应用到市场风险管理中。,操作风险,稳步推进操作风险的计量水平,争取在2010年开发出符合监管要求、切合我行实际的操作风险计量模型,并将计量结果全面应用到操作风险管理中。,8,ICBC实施内部评级法的基础:方法体系,9,建立了先进的信息技术平台,10,ICBC实施内部评级法的基础:数据,2002年,ICBC实现了全行信贷数据的大集中和信贷业务的集中控制,丰富和完善了客户评级、授信、十二级分类、中长期债项评级等系统功能。,2003年,投产了特别关注
5、客户信息系统(CIIS)、个人信贷管理系统(PCM2003),进一步提高了信贷风险管理的效率,为信用风险量化管理积累了充分的数据。,目前,ICBC已电子存储全部信贷客户至少6年的基本信息、财务信息、全部交易数据以及完整评级数据,达到了内部评级法初级法5年数据积累的要求。,11,客户评级系统,实现了全行范围客户评级的全流程计算机管理。,企业财务报表虚假信息甄别系统,自动对财务报表进行质量检查。,行业分析信息系统,为进行地区和行业风险评级、组合分析提供了技术支持。,ICBC实施内部评级法的基础:数据,12,健全的风险管理制度和体系,13,ICBC实施内部评级法的基础:人才,每年定期培训各个层次的风
6、险管理人员,促使各级行管理层和有关业务人员牢固树立全面风险管理理念,及时了解、国际先进银行经验与技术,全面掌握风险识别和量化技能。,建立了信贷审批人、信用分析师、项目贷款评估委员、资产评估专家等资格的培训考试制度,培养了一批风险管理专家队伍。,14,内部评级法工程的建设情况,内部评级法一期工程概述 内部评级法二期工程非零售业务项目建设情况 内部评级法二期工程零售项目的建设情况,15,内部评级法一期工程概述:项目内容,-16-,监督机制与权力制衡对风险承担实行明确的责任制 风险偏好和风险成本独立的风险管理职能清晰透明的战略方向与决策效率原则 目标环境设计中遵循的其他原则 适应中国国情,可以有效实
7、施的切实性和可行性 满足国际市场上市融资和监管的要求,2,本项目所依据的国际先进做法五个基本原则,-17-,具体内容,主要区别,目标环境中设立董事会和下属委员会;由董事会层面统一制定风险管理战略,并在银行高级管理层面得到充分体现,目标环境中基于产品/业务线设立业务单元,改变目前按行政区划分级授权的模式,实现业务的垂直管理,风险文化将逐渐形成和不断完善,并自上而下贯彻到全行,目标环境设置首席风险官和独立的风险管理职能,改变现有分行自控风险的模式,将风险管理集中到总行层面进行管理,形成垂直的报告关系,随着模型和工具的不断完善,风险的确定、计量和控制将得以有效实施,组织架构概述最终目标环境与现状的主
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