海南省文昌市宝名·白金海岸推广规划(终)267p.ppt
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1、,宝名白金海岸推广规划,项目定位战略,定位战略下的住宅推广,定位战略的资源配称,定位整合推广规划,目录,项目定位战略,目录,2010年度营销目标,所面临的现实难题,既是消费者的,更是开发商的,选择的爆炸式增长,文昌在售楼盘,以至于发展商稍一放松竞争对手就会抢走你的客户,而要夺回则已错失良机,选择的爆炸式增长,造成的结果是消费者面临海量选择!,消费者进行购买选择时的规律,购买的心智阶梯,1,2,3,生活中的优先选择,竞争的战略方式,快速攻心抢占阶梯,解决现实难题的根本,快速占据置业消费者某类心智阶梯的首选,战略方法一:抢先占位,战略方法二:关联领导者,战略方法三:为领导者重新定位,解决难题的方法
2、:定位战略,首先,明确定位对象,从项目自身说起,项目的基本印象,白金海岸,从物业功能来看,项目包括三大板块,海滨 居住功能:酒店式公寓、高层公寓、独栋别墅联排别墅,海滨 度假功能:五星级酒店,海滨会所,商业街区,会议中心,私人/家庭休闲度假系列服务,海滨 休闲养生:游艇码头、私家沙滩、海水浴、入海栈道、沙滩运动温泉泳池,度假社区的物业属性决定了其”休闲和度假功能”的存在,但对于它们的配置、经营和管理,,本质上是为提升住宅产品价值和促进其销售而服务的!,厘清三大板块之间的关系,营销的核心任务是,实现住宅产品高效的现金回笼和利润提升!,确定一个根本问题,依据度假社区推广经验,我们需要,对“核心任务
3、”的基本看法,作为大型高端度假社区,仅从住宅产品或住宅项目角度进行推广,难以形成整体产品价值的最大化!,对“核心任务”的基本看法(理由),波托菲诺之于华侨城&天麓别墅之于东部华侨城,它们之间的逻辑关系是区域的度假价值首先呈现,项目和产品最大的价值则依托于此。即,华侨城和东部华侨城是好地方,那里面的房子一定很好!,典型案例参考,华侨城,波托菲诺,东部华侨城,天麓别墅,确认定位对象,综上所述,本项目需要以“白金海岸(度假社区)”作为第一级定位对象,以此来拨高项目整体价值,进而实现提升住宅产品价值的营销任务!,小 结,营销任务 实现住宅产品高效的现金回笼和利润提升!策略思路 先推广“白金海岸(度假社
4、区)”,再推售房子定位对象 白金海岸(度假社区),接下来,我们将从“度假社区”类别出发,综合分析竞争环境、项目自身特点和消费者认知来寻找定位机会,确定定位方法及项目定位,制定整合推广规划内容,消费者选择度假社区物业的核心要素,度假资源 产品价值 物业服务,作为度假社区而言,主要包括两大类度假资源,度假社区资源归类,项目的度假资源分析,从竞争环境说起,界定项目的竞争范围,从白金海岸位置、档次、属性综合来看,将包括两级竞争范围,从高隆湾区域来看,高隆湾区域所拥有的资源及价值,高隆湾旅游区,是一个正在持续开发的旅游区,并在海南已经稍具知名度,所以,该地区的发展重点,还是以旅游为主,摘自海南文昌高隆湾
5、规划报告,与高隆湾区域重点竞争项目度假资源的比较,碧海城:海景、椰林、五星级酒店等 绿岛:私家园林、根雕艺术馆、高星级酒店等 森海湾:一线海景、私家沙滩、五星级酒店等,相比而言,白金海岸在一线海景度假资源上具比较性优势,但此点与核心竞争对手森海湾无差异!,从海口、三亚来看,与海口、三亚滨海度假社区的比较,海口和三亚(尤其是三亚)海景资源优越,滨海区域开发早,如亚龙湾、西海岸,度假资源和配套成熟,具有极强的认知,是高端消费者来海南度假、置业的优先选择,相比而言,白金海岸所在的高隆湾滨海区海景资源并无优势,且开发较晚,在度假配套资源上呈劣势,白金海岸在既有度假资源上并不占优,难以在此寻找定位机会,
6、建立项目核心竞争优势。,项目的产品和服务价值分析,区域内重点竞争的度假社区,碧海城 绿岛 森海湾,绿岛,核心价值点:海南唯一私家园林、海南唯一根雕休闲会馆、海南首席人文度假社区、太极意象建筑规划诉求点:万种树,千年松,养心宅;半园王侯半园樵,碧海城,核心价值点:高隆湾滨海区域价值、地中海建筑风格、亚热带原生植物园景观社区诉求点:万种树,千年松,养心宅;半园王侯半园樵,森海湾,价值点:西班牙风格建筑、精致园林景观、300米私家游艇码头、400米私家沙滩、5星级酒店、第一太平戴维斯物管、中南建设为文昌唯一上市公司开发企业 诉求点:海视界,悦人生;西班牙浓情国度;0-100岁全龄中国家庭式度假,看回
7、白金海岸的整体价值,白金海岸价值地图,在白金海岸现有产品和服务方面,与区域竞争项目相比并无优势,甚至在某些地方处于劣势,比如园林营造,核心竞争对手重点比较,森海湾,白金海岸,VS,海景资源,森海湾,白金海岸,建筑和园林,森海湾,白金海岸,核心竞争对手重点比较,销售状况分析,解决思路,给项目一个明确定位,并通过资源配称和优化塑造差异化的核心价值,提升竞争力,赢得消费者!,可能的机会,利用项目自身可实现的资源结合消费者需求,为项目创造一个具有价值和差异化的竞争定位。,带着这个可能,我们将对度假社区消费者进行分析,度假社区消费者分析,说明:这里所指的度假社区消费者是指计划在海南购房的消费者,而非游客
8、,我们的推广无需去转换游客来购房,这对于有限的推广资源而言,既不现实也无必要。我们只解决让打算在海南、文昌购房的客户优先选择我们。,消费者构成,“2007年,三亚市房地产外地客户占87%,海口市房地产外地客户占52%,琼海、文昌、五指山、陵水、保亭等市县外地购房客户占60%以上”,海南省房地产销售市场外向性非常明显!,摘自从海南经济发展浅谈海南旅游地产前景,消费动机,投资+度假,消费关注点,投资 度假,从岛外千里迢迢来到海南、文昌的购房者成为当地置业的绝对主体,他们置业的目的通常是度假+投资的综合考虑,而这其中养生度假是经常出现的关键词。作为度假,养生是共同的渴望和享受;作为投资,养生是其重要
9、的价值支撑之一。,这也是为什么文昌所有度假社区,将养生作为其宣传物料中重点诉求内容频频出现的原因!,森海湾出现了4次椰海尚品出现了3次绿岛出现了4次碧海城出现了9次白金海岸出现了3次,但是,当我们了解各项目所诉求的养生内容之后发现一个现象:都在说养生,都是在文昌适宜养生的大环境层面来说,社区本身并没有更多实质的支撑,换句话说就是泛养生。,发现一个现象,有这样一种可能:在养生度假类别中,开辟一个相对于泛养生,具有深度的细分类别为项目定位,塑造整体价值,提升竞争力。,寻找一种可能,在海南、文昌,有这样一个显而易见到被经常低估的元素,就养生而言,海不止是带来一个饱含负离子的养生大环境,如果只在这个层
10、面利用它来养生是对海资源的一种辜负,其实,它是可被更多、更深利用于养生的!,一个被低估的资源,海,即以海为主题的滨海养生。充分利用海的资源进行养生,针对于文昌当前各度假社区停留于泛养生的现状,以海为主题和核心将养生做深,做细。,设立一个定位假设,海疗,定位假设带来的差异化价值,定位假设在海南范围内的比较,号称海南第一养生主题社区的帝上龙源是位于五指山,以山为主题的养生社区;号称海南首创原生山林养生社区的瑞佳万树阳光位于海口西领的澄迈,;号称海南最大温泉养生社区的中国官塘天来泉 位于官塘温泉腹地;,在百度中搜输入海南 养生主题社区进行搜索,目前搜索不到真正以海洋为主题的养生度假社区,以海疗为养生
11、主题,在海南具有差异和稀缺性。,检验的标准 是否具有价值,被消费者所关注 是否具有差异,在竞争中是唯一或稀缺的 是否能够实现,项目具有资源创造的基础,定位假设的检验,前两点在前面的分析中已经得到肯定的答案,不再赘述,重点分析项目上是否具有实现这一定位的可能。,项目拥有优越的海资源:一线海景、私家沙滩等项目规划有养生配套:五星级温泉酒店、温泉泳池等项目还有较多可发挥的养生空间:会所、园林、餐厅、整个二期等,定位假设的检验,项目自身,市场竞争,消费者,?,项目定位,定位概念确认,项目具备基础和能力开拓一个养生度假社区中的细分新类别,相比于关联领导者和为竞争对手重新定位的战略方式而言,抢先占位更为合
12、适!,定位战略方式确认,朗诗地产之“科技地产”在万科、中海等地产已占据国内地产领导地位的情况下,朗诗聚焦“科技地产”概念,开辟新地产开发类别并牢牢占据认知地位第一,成功赢得了消费者认可,第五园之“现代中式”在中式住宅盛行的地产环境里,万科第五园将中式住宅类别进行细分,强势占据了“现代中式”住宅细分类别的首席,进而成功实现了该类别的市场领导地位,海南首个海疗原滩社区,项目整体定位,项目定位诉求的核心,海疗=深度养生深度是区别于其他度假社区泛养生的核心,是对他们的一种攻击,也是此定位的核心价值,深度养生,确定定位之后,在确定项目定位之后,需要聚集于此定位,在各方面对定位进行配称,这样,定位战略才能
13、完整释放,更有力度!,定位战略的资源配称,目录,战略定位后营销的展开:,案 例 美国西南航空,单一经济舱,价格超低票价,航班737标准机队,服务有限的乘客服务,人员精简高效的地情服务人员,班次高频率,航线:中等规模城市与二等机场之间的短程、点对点航线,业务与其他航空公司无转机业务,渠道自动售票机有限利用旅行社,战略定位后营销的展开,包装:大,公关:音乐/体育,价格:低,分销:士多/超市,目标群:青少年,广告:流行巨星,推广场所:学校/街头,案 例 百事可乐,战略定位后营销的展开,青年人,产品:甜,关于白金海岸海疗定位的配称,首先,需要针对海疗做一个界定,经过了解,我们发现世界各地海滨疗养场所的
14、养生内容千差万别,对于海疗这样一个概念也并无明确定义,但其共性内容通常包括膳食养生、海水温泉、药物保健、深层海水养生(高端场所运用)等,反过来看,海疗没有明确定义恰好是一个机会。我们将其按照项目能实现的内容进行界定,通过持续传播形成消费者认知,使其成为一个确定的事实,将更好地巩固我们作为首个海疗社区的地位和价值!,认知即事实,对海疗 的界定,经过分析,我们建议将以下四块资源作为配称“海疗”的核心内容。,对海疗定位配称的核心资源,深层海水养生,处于海洋“无光层”的深层水,除了远离人类现代文明的影响以及不受陆地、大气化学物质、病菌的污染外,本身也无生成病原菌等细菌的条件。因此,海洋深层水是非常清洁
15、的无菌自然之水,是100的“绿色”之水。,海鲜膳食,海鲜是高营养、低脂肪的天然健康食品,对多种疾病具有食疗功效。各种水产品中蛋白质含量非常丰富,脂肪含量很少,即使多吃一些,也不会使人发胖。水产品中所含的大量不饱和脂肪酸可以预防各种心血管疾病的发生。,黎药植物园,热带药用植物、黎药都是中药宝库中重要的资源黎族地区种植南药的历史悠久,是南药品种原产地。据明代张天复著皇舆考一书所列举,就有槟榔、沉香等,槟榔的种植已有1500年的历史。,海水温泉,海水温泉因为稀少和特效,被称为温泉中的极品。海水温泉与淡水温泉相比,含硫少,富含锶、氟、氡、偏硅酸等多种矿物质,具有较高的医疗价值,海水中富含大量微量元素和
16、矿物盐,正是让我们身心恢复活力的能量,海洋可以治愈感冒、疲劳、悲痛当海水被加热到30左右,人的皮肤就可以让养料进入,这点已经被科学实验所证实。海水澡和海底泥可以补充碘、铁、钾、钙、硫、硅、氟、锌等等到人的血液中。,四大核心资源如何实现?,实现方法:购买部分深层海水用品,在会所中有偿用于养颜、饮用、洗浴等,深层海水养生,实现方法:在园区内(以一号楼为主)种植黎族养生、入药的植物,如灵芝、沉香、益智、槟榔等,黎药植物园,实现方法:重点在五星级酒店中设置海水温泉设施,海水温泉养生,实现方法:将海鲜街餐厅进行包装改造,成为海鲜膳食养生馆,海鲜膳食养生,其他资源配称建议,浮桥码头的调整建议 酒店式公寓的
17、包装调整建议 会所的包装建议 销售员服装建议,浮桥码头的调整建议,目的 将其与海疗关联,巩固定位 在其标志性的基础上强化其特色和内容,成为一个景点吸引消费者来访,命名:海聊栈道海聊,就是与海聊天,这是海疗养生的一种重要方式,给情绪一个出口内容:在这里许愿、祈福形式:设置一个大海螺,对着海面,重新命名:建议将目前1、2、3、4号楼的命名对应四大养生资源进行调整,目的在于强化项目定位。,酒店式公寓的包装调整建议,公寓内的走道过于深邃,带来的问题显而易见:在走道上感觉压迫,更重要的是很难找到自己的房间,酒店式公寓的包装调整建议,目前酒店内导示系统和氛围包装比较简陋,我们建议针对不同楼栋设定的主题将包
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