SOP管理与运用:总结 计划 汇报 设计 纯word可编辑.ppt
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1、SOP管理与运用,我们先思考一个问题?,肯德基、麦当劳为什么能做出全世界统一的口味,他们对员工的培训是怎样的?SOP手册-作业标准化,在十八世纪或作坊手工业时代,制做一件成品往往工序很少,或分工很粗,甚至从头至尾是一个人完成的,其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。随着工业革命的兴起,生产规模不断扩大,产品日益复杂,分工日益明细,品质成本急剧增高,各工序的管理日益困难。如果只是依靠口头传授操作方法,已无法控制制程品质。采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此,必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。,SOP的由来,一个公司要有两本书:一本书是红皮书,是公司的策略
2、,即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书,即SOP,标准作业程序,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。,SOP定义:是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来。SOP=程序文件+细节量化+细节坚持,SOP与业务流程的关系,SOP=程序文件+细节量化+细节坚持,流程1、一系列的结果进行串联2、告诉我们要做什么3、适合描述全局的流程4、指引方向、但不指导具体操作,SOP1、一系列的过程串联2、告诉我们怎么做3、详细描述每个关键环节,每个人的理解是相同的4、每个关键动作都是标准的,保证过
3、到期望的结果,SOP=程序文件+细节量化+细节坚持,企业流程分级模型:树-价值链模型枝-职能流程图叶:-SOP,SOP属于QMS质量管理体系中的第三阶段(WI)文件。,SOP在公司文件中的位置,QM:Quality Manual,PM:Procedure Manual,WI:Working Instruction,RF:Report/Form,SOP可以将企业积累下来的技术、经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;SOP可使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;有了SOP作业标准,工作有了参照、议事评鉴依据、便于考核;树立良好的生产形象,取得客户信赖与满意;实现
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