最新《忠诚胜于能力（升级版）》讲义.ppt

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1、忠诚胜于能力,邱庆剑 主讲,讲师简介,曾在国营企业、外资企业、民营企业担任策划部经理、销售总监、人力资源总监、行政总监、财务总监和董事长助理等职。擅长财税策划，被媒体誉为“中国节税工程第一人”，“企业管理超级教练”。在大陆出版管理、励志、文学著作62部，海外出版7部。忠诚胜于能力畅销150万余册；财富数学被韩国读者誉为“中国的穷爸爸富爸爸”；蚂蚁为王管理著作写作模式先河。百万年薪职业经理人。,忠诚胜于能力告诉您,1百万年薪的“秘密”在哪里？2一只野猪如何让普京从副市长跨上俄罗斯总统宝座？3美国思科公司总裁钱伯斯为什么没有专用停车位？4“德国最愚蠢银行”是如何炼成的？5美国南北战争为什么是林肯政

2、府获胜？6月薪600元的打包工人如何成为董事长坐拥6000万？7健力宝前董事长张海为什么失败？8托普集团前董事长宋如华如何败走麦城？9牛根生为什么从蒙牛集团出局？10武则天为什么不杀掉参与政变的上官婉儿？,上篇 忠诚胜于能力,忠诚+能力=卓越提供连载,俄罗斯前总统普京如何靠一头野猪当上总统？有能力可以走遍天下，但始终难以拥有天下“滚铁环人生”与“双环人生”你有多大能力并不是最重要的，最重要的是别人是否看重你的能力。滚铁环人生与双环人生,能力=未来,为什么需要忠诚（1）,找不到工作的博士忠诚是每一个人立身之本如果我们对家人不忠诚，就要被家人抛弃。如果我们对朋友不忠诚，就要被朋友抛弃。如果我们对同

3、事不忠诚，就要被同事抛弃。如果我们对上司不忠诚，就要被上司抛弃。如果我们对老板不忠诚，就要被老板抛弃。如果我们对公司不忠诚，就要被公司抛弃。忠诚于他人，才能得到他人的忠诚。忠诚是360 的，你付出越来，得到越多,忠诚与回报的360 关系 你是独立的个体，你有独立的人格，独立的品性，独立的人生旅程，但你不可能独立地生活，更不可能独立地成就人生梦想。,忠诚是一个“管道”,为什么需要忠诚（2）提供连载,美国海军陆战队的最小分队是几个人？亲密朋友型作战系统与三角平衡型作战系统哪一种团队最稳定企业职能划分，但企业是一个大团体,人际关系的建立过程刚开始，你是一个人；然后你认识第一个朋友；认识更多朋友；如果

4、不忠诚，你又成了一个人。,你,你,你在忠诚于谁（1）提供连载,中国传统中的“忠诚”是对君王的忠诚现代意义上的“忠诚”是对自己的忠诚 忠诚于自己，就是对自己的人生负责。（不负责的诸多表现）,你忠诚于谁（2）提供连载,怎样“听”领导的话,你忠诚谁受益提供连载,老板受益上司受益同事受益公司受益最大的受益者却是你自己忠诚于公司的十大回报第一大回报：让你成为一个公司的职员，获取劳动者参与劳动的权力。第二大回报：让你的才华有一个施展的天地，忠诚的人从来不会怀才不遇。第三大回报：让你通过工作获取生存的物质基础。第四大回报：获取公司、老板、上司、同事对你的忠诚。第五大回报：让你有一个稳定的工作，而不至于像不忠

5、诚的人那样总是漂泊。第六大回报：让你受到老板的重视，有机会成为老板重点培养的对象，从而获得晋升。第七大回报：让你比不忠诚的人获取更多的物质回报。第八大回报：让你分享公司的荣誉，并从内心深处体会到这份荣誉带来的快乐，而不忠诚的人根本不可能体会它。第九大回报：让你的能力、品质随着企业的发展而成长，让你的个人品牌更具价值，让你在人才市场上更具竞争力，让你的名字更具含金量。第十大回报：让你面临更多的机会，老板总是乐意把机会给忠诚的人，忠诚的职员会被企业争相聘用。,忠诚一定有回报（1）提供连载,普通螃蟹到阳澄湖洗个澡就身价大增微软和谷歌造就的打工皇帝两种不同的人生选择（敢于付出和不敢于付出）“回报”包括

6、：物质回报与非物质回报无论哪一种回报，都离不开舞台；没有舞台，善舞也没用,忠诚一定有回报（2）提供连载,回报的时间早晚回报的岗位回报的单位“让下一个老板看上你”,忠诚一定有回报（3）提供连载,给你一个权力，你每个月签批10个亿，你赚多少？忠诚=信任信任=资源资源=业绩业绩=回报 即使100个人当中，99个比你强也不怕，因为他们都在向左看，你而向右看 永远不要背叛公司和他人。如果你想去赚非分的钱，那么，你连赚本分钱的机会也将失去！,把工作作为第一份事业（1）提供连载,四点收获第一，从工作中获取快乐。第二，你可以实现资本的原始积累。第三，这是最重要的一点，那就是学到你日后创业的本事。第四，学会如何

7、与人相处，学会如何管理他人。四个做法用激情来工作（当成自己的事情/终生工作的桑德斯上校）动脑筋来工作（兔子怎样吃掉狼的？/林肯与格兰特将军）把每一个人视为客户（下游的要求就是指令）做好小事，证明能力（工作中无小事/清洁工的工作也很重要）,把工作作为第一份事业（2）提供连载,人生成功的第一步是确立目标你想要，你才能得到；你想去哪里，你才能到达哪里。有效目标的要素目标决定工作的境界一个石匠在“打石头”；一个石匠在“做事情”；一个石匠在“修教堂”。你的心有多宽，世界就有多大；你的领悟有多深，前途就有多远！,让你的生命“加宽”“加长”提供连载,历史记住了哪些人？工作体现生命的价值工作是生命的延续工作是

8、进入社会的一道大门,谁是企业主人提供连载,老板是企业主人员工是岗位主人岗位的价值决定企业的价值你的岗位你做主你拥有企业的一部分工作岗位是人生的坐标员工既是岗位的主人，又是劳动力供应者“我和企业之间是劳动价值交换，我提供劳动价值，企业付我工资，我有必要敬业吗？”（多劳多得：劳动价值最大化）“我和企业之间是劳动价值交换，拿多少钱做多少事，为什么要讲奉献？”（劳资双赢：额外付出，超值回报）。“我和企业是劳动合同关系，企业成长和我有什么关系呢？我为什么要与企业同命运呢？”（职业规划：与企业一同成长）,如何才能职业常青（1）提供连载,职业常青四步曲定位角色，找准位置劳动价值最大化比别人多奉献，更快成长与

9、领导同心同德，与单位一同成长,如何才能职业常青（2）提供连载,不要成为老板“不放心”的能干人历史借鉴 杯酒释兵权 乾隆削蕃,企业是一艘没有乘客的船（1）提供连载,船过邛海的经历每一个都是乘客当船超载时，首先丢下无用的人坐在船上是有风险的，小心从甲板上掉下去,企业是一艘没有乘客的船（2）提供连载,人才的分类II区代表的是忠诚度高，而且能力很强的人，可以称之为“人财。I区代表的是忠诚度高，但能力尚不足的人，可以称之为“人材”。IV区代表的是能力很强，但忠诚度不高的人，可以称之为“人才”。III区代表的是没有什么能力，忠诚度又低的人，可以称之为“人在。V区代表的是有一定能力，但丝毫没有忠诚可言的人，

10、可以称之为“人债。VI区代表的既无能力又无忠诚的人，可以称之人“人渣。,企业是一艘没有乘客的船（3）提供连载,哪些人最靠近核心？,职场颠峰对决的“砝码”提供连载,GE公司怎样选拔CEO职场白热化之后，竞争靠什么？一次奇怪的面试（仅仅坐下，就让离开）,职场颠峰人士的10项修炼提供连载,职业品德修炼阳光心态修炼团队精神修炼T型人才修炼激情与活力修炼情绪修炼人脉修炼资源整合能务修炼距离修炼魅力修炼,爱你才会批评你提供连载,换个角度看老板老板不是完人，但一定是能人（变鸡肋为鸡腿）老板和陌生人，哪个更好一点老板什么批评你如何面对批评,钻石就在你脚下（1）提供连载,钻石就在你脚下，不你满天下去寻找机会找工

11、作的标准：到一个快速发展的行业，到这个行业中发展最快的企业。要成为一个行业的专业，就不能东奔西跑。,钻石就在你脚下（2）提供连载,人才价值与企业价值曲线,钻石就在你脚下（3）,个人品牌,钻石就在你脚下（4）提供连载,老板心目中的“天平”,钻石就在你脚下（5）提供连载,人才考察曲线,责任=机会（1）提供连载,年轻人的三个问题：我没有机会我没有经验老板不重视我拥抱责任，就是把握机会把责任视为荣誉,责任=机会（2）提供连载,人间正道是沧桑邪道更比正道难,工作没有任何借口提供连载,可怕的借口借口毁掉你的好形象借口抹杀你的激情借口埋没你的创造力借口让你丧失机会借口是对老板权威的挑衅消灭借口接到任务，“Y

12、ES！”下来再想办法必胜的信心调动一切资源想尽一切办法只为成功找方法，不为失败找借口只要精神不滑坡，方法总比困难多问题止于责任，成功源于认真,决不安于现状提供连载,一个只会“向左扳”的工人一个下岗的会计同学你停下来，整个世界却不继续前进用100%的激情做好1%的工作现状，就是现实的罪状,下篇 忠诚的培育 培训对象：各级管理者,管理者的忠诚建设中的三项修炼,忠诚是脆弱的三项修炼：提升自身修养，完善管理艺术；责任身先士卒，利益甘于人后；尊重员工，关心员工。,建立忠诚机制提供连载,建立健全忠诚机制，主要从企业文化、管理制度和中高层参与三个方面着力。忠诚机制与企业文化、管理制度和中高层参与是互为因果和

13、互动的关系。同时，企业文化、管理制度和中高层参与又相互影响和促进。,好制度让忠诚更持久提供连载,忠诚的价值观念需要通过制度来体现，制度反过来又能够推动和维护忠诚。科学的聘用制度，是忠诚建设的源头。科学的用人制度，是忠诚的润滑剂。良好的离职制度，是忠诚的重要保障。,信任重于财富提供连载,世界上最美好的礼物是：“我信任你！”,让每一个员工站对位置提供连载,制度和引导是忠诚的保障,忠诚的高回报提供连载,忠诚不仅员工受益，企业也受益,忠诚是一个系统提供连载,全面忠诚，才能成功,营造良好的忠诚环境提供连载,让员工为自己在公司而自豪,讨论话题提供连载,你如何来体现你的忠诚？你如何来体现你的责任？你如何理解不找借口的意义？你如何为你的下游岗位服好务？劳动力供应商的基本要求有哪些？,职业精神塑造工具提供连载,消灭借口的工具提升责任意识的工具提升忠诚度的工具决不安于现状的工具,结束语,没有改变不了的命运没有做不好的工作工作就可以改变命运在你迈开步子之前，想好你要到何处去；不是资源太有限，而是你没有将资源用在最该用的地方风要吹走你的帽子，如果你不能让风停下来，那就该按住帽子。分清主次，弄明白你的收获主要来自哪里,