啤酒品牌发展战略.ppt
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1、燕京-世界的名牌!,清华大学经济管理学院 IMBA 2001-2班,燕京品牌发展战略之我见,研究理由,必要性:同质化的社会需要品牌忠诚度建立企业的竞争力可能性:燕京对品牌建设的重视,报告结构,基本理论模型模型介绍喜力啤酒国外案例A-B米勒燕京品牌现状分析燕京品牌发展战略建议,基本理论模型,基本理论模型,燕京品牌现状分析,燕京品牌发展战略建议,基本理论模型内容,产品层次,品牌深度,人为什么要喝啤酒?,给我一个喝啤酒的理由!,产品层次理论,要为顾客提供价值,不仅要让他们得到满足,而且要让他们获得惊喜和愉悦,核心产品:酒精饮料,基本产品:可口,清洁,期望产品:悦目,口感,附加产品:情感体验,潜在产品
2、:潜在的需求,什么是品牌?,名称、标识、符号的组合,为了识别与区分某种产品或服务商家对消费者的承诺是质量和信誉的保证具体含义(品牌深度):属性:明确的特点利益:为消费者带来的好处价值:商家的价值观文化:品牌的文化内涵个性:品牌本身的个性用户:使用该品牌用户的特征,品牌深度喜力啤酒,品牌战略喜力:消费者导向的市场细分,高端市场:喜力啤酒(Heineken)最好质量、最高价格普通市场:Amstel优质的啤酒、合理的价格经济市场:喜力的品牌没有在此出现便宜的啤酒特殊市场:Murphys具有特别特点的啤酒、合理或较高的价格,品牌忠诚度的建立喜力,价值、文化、个性的建立围绕其价值观及品牌纲领包装广告与促
3、销赞助活动体育、艺术,推广品牌并不等于推销啤酒,还要推销形象,感觉和情感。不同的品牌可以帮助消费者表达个性。,AB公司全面覆盖的品牌战略,中上层阶级目标市场12.5%,中产阶级目标市场 36%,工人阶级目标市场 38%,工人阶级生活方式,中产阶级生活方式,中上层生活方式,上层生活方式,布希:工人阶级 大众价 体育主题 工人阶级背景,百威:中产阶级 价格较高 成就、责任分享 中产阶级背景,麦克罗布:中上层 高价位 声望主题 地位与专业背景,AB公司品牌的附加价值,百威在美国:“爽快”百威在日本:“青春活力”百威在中国:“美国文化和品位”,AB公司高端产品定位策略,用高质量凸显高品位原料、水质、酿
4、造技术清洗瓶用水增加产品附加属性使用温变显像的锡箔标独特而富于变化的产品包装。联系美国文化与品牌形象正宗的美国生产工艺美国品酒师的口味控制。强调品牌的个性。如:蚂蚁广告。,AB公司市场营销策略,详尽的前期市场调研社会结构、消费阶层、消费习惯、市场空白点、主要影响媒体的调查研究等准确的市场定位日本百威定位于25-35岁的“青春活力”型群体运用群体影响力促进消费让百威成为日本青年群体的“圈内人的消费时尚”,PM(米勒)公司的品牌策略,主攻重度消费者蓝领阶层目标市场:海雷夫产品深度扩张“节食者”消费群:低热度啤酒“莱特”兼顾高端市场:老温伯,PM(米勒)公司高端市场策略,移花接木直接购买在美国高端市
5、场拥有口碑的德国品牌“老温伯”。本地化生产广告推广,强化高端形象更高定价,表征其高品位,PM(米勒)公司:包装设计,精细、多变对莱特的包装要求高质量男子气引人注目美味联想海雷夫小包装,小结,产品是有层次的深度了解消费者满足 惊喜和愉悦教育和回答消费者成功品牌:期望产品 附加产品潜在产品,根本问题的回答价值、文化、个性成功品牌:推广品牌推销啤酒形象、情感、体验、个性准确定位与合适策略,基本理论模型,燕京品牌现状分析,燕京品牌现状分析,燕京品牌发展战略建议,报告结构,基本理论模型燕京品牌现状分析燕京产品特性燕京产品线特性分析燕京品牌属性分析燕京品牌建设的内部优势与外部机遇燕京品牌建设的努力方向燕京
6、品牌发展战略建议,啤酒的产品特性,燕京啤酒在核心利益、基础产品、期望产品三个层次上较好。而世界知名品牌已经在附加产品层次取得了巨大成功。,核心产品:酒精饮料,基本产品:可口,清洁,期望产品:悦目,口感,附加产品:情感体验,潜在产品:潜在的需求,资料来源:燕京2002年(上)年报,燕京产品线分析产品线组合,燕京产品线分析产品分布,啤酒度数,价格,高,中,低,低,中,高,11度清爽,11度精品,Style,10度金小麦,12度冰啤,12度精品,瘦狗类,金牛类啤酒,幼童类 酵母干 饲料 矿泉水 酱油,明星类啤酒,市场增长率(),市场份额(),大,小,高,低,燕京产品线分析产品战略,燕京品牌属性分析六
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