广西移动联合联盟商家探索增值业务发展新模式.ppt
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1、2009年7月,联合联盟商家,延伸服务触角探索增值业务发展新模式,背景分析 整体思路 商务合作模式 活动推广 活动效果,探索增值业务发展新模式目 录,目前增值业务产品众多,传统渠道的产品推广已经无法引发客户的消费热情。截至09年6月份,在客户规模数达804.9万的情况下,增值业务收入占27.15%,多数客户只使用单一的增值业务,对增值业务产品感知度不高。其中,增值业务产品彩铃付费客户数为137.2万,付费铃音下载数仅13.4万,飞信注册客户19.61万,活跃客户数仅2.12万。,背景分析产品现状,针对产品推广过程中重要的渠道环节,我们对现有的渠道和联盟商家可拓展渠道进行了认真分析,初步掌握了市
2、场拓展的大环境:,目前全区现有联盟商家200家,并且还不断有新的商家在加入这个队伍;与商家的合作模式仍主要停留在商家的优惠、优质服务与公司客户资源的置换;如何利用这个非传统渠道拓展业务,提升客户对增值业务的感知是今后增值业务发展的挑战与契机。,目前全区自营渠道125家,社会渠道580家,每月多项指标考核,渠道拓展潜力有限。而电话营销渠道受时间与营销模式的限制,只能作为产品推广的一种补充渠道,在其他渠道的拓展上,还需进一步地长期规划。,渠道现状,联盟商家现状,背景分析,整体思路,借助联盟商家这一特殊渠道开展精细化营销,根据联盟商家所对应的不同客户群体属性推广相对应的增值业务产品。,整体思路,网吧
3、类,读书类,音乐类,手机应用类,证券类,联盟商家类型,商务合作模式,双向支撑与双向驱动促进双赢,商务合作模式,通过数据支撑体系和酬金驱动模式对商家的合作情况进行考核和管理:,数据支撑体系,为合作联盟商家提供方便快捷的新业务积分系统进行业务登记,并按日跟踪制作日通报进行数据沟通。以实现对商家合作情况进行有效管理。,结合销售积分系统平台提供有效数据供合作商家核对,根据最终的核对结果进行酬金结算,到达奖励额度的根据制定的标准进行奖励。,酬金驱动模式,商务合作模式,影响,沟通、体验、分享、互动,了解、吸引,潜在客户、发烧友,参与现场抽奖的人数达1600名;参与短信互动的客户达22000名;活动期间共送
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