佛山保利花园推广策略全案204页PPT52M.ppt
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1、“亮剑”佛山保利花园零八年度攻略,保利房地产(集团)股份有限公司(保利花园项目组),环境与局势变了,接下来,将是一场战争,不再存在共赢的局面,必然有企业脱颖而出,成为市场的胜利者与主宰者,而我们将努力成为这个赢家。因此,从一场战争的准备出发,我们需要:分析清楚战局外部环境与内部形势 确定我们的战略思想;制定各项工作的战术部署,战略,战术,蓄客手段(推广方式与渠道)营销活动两点一线推货安排,佛保零八攻略,战局,内部形势分析,1、佛山禅桂市场的现状与特点2、区域市场竞争情况,1、销售情况回顾;2、08年任务分析3、项目目前处境;,外部环境分析,时机上全年第一战时机选择在各项工作集中配合到位价格上以
2、快速出货为目的,不惜短期内调整价格策略推货上确保每次开盘成交8成以上,确定每次的推货量整合上充分营造多项目联动,最大化利用客户资源主题上做透区域价值,传播区域内日渐成真的生活,战局外部环境分析,佛山禅桂区域市场特点与现状区域市场竞争分析,佛山市场近三年发展形成新格局,禅桂区域市场,2007年,禅桂成交土地21宗总供应面积229万,比06增加23.7%地王频现:单价5900元/平。总价:富力47亿,瑞安75亿。,禅桂的市场格局已经比较清晰,千灯湖板块的市场高端地位已经确立。各个板块之间的差距将会越来越大。,城南资源:季华公园,城市干道,新老城区交汇处,惠景公园,搂盘较多且集中,代表楼盘丽日玫瑰,
3、佛山地产格局,新中心区(一河两岸)资源:东平河景观,市政规划CBD、CLD,土地储备丰富,代表楼盘东方水岸、海景兰湾、招商项目、雅居乐项目、富力项目,亚艺湖板块资源:占地50万平方米的调蓄湖,代表天湖郦都、汇银奥园;雅居乐花园、中海文华熙苑、金地九龙壁,老禅城区资源:岭南文化浓厚,商业繁华,教育资源丰富配套完善。代表楼盘红棉雅苑,桂城东(千灯湖外)资源:雷岗公园、交通便利、教育配套齐全。代表南海颐景园、金御华府、金色家园,千灯湖资源:千灯湖公园、政府RBD规划;代表楼盘:保利花园、中海万锦、一号公馆,禅桂地产格局,9月份之后,市场达到了波峰。过快增长的价格水平的确制约了市场需求。观望情绪真实地
4、影响了成交量。目前所有高端项目,高价位产品成交非常缓慢。,2007年,9月份之前,佛山房地产非常规发展,在高端产品带动下、受广深热度市场影响,价格涨幅较快,同时也伴随着较高的成交量,整个市场预期提高了。,没有一个项目日子好过,中海、万科、还有我们,都一样。各开发商都在谋动,采取破局的措施,价格杠杆将是最重要武器,中海万锦豪园中央楼王11000元,龙光天湖丽都:中央楼王16000,万科金御华府景苑12000元,统统卖不动,08年,市场供应量将大大激增,现有项目大量旧货新货,新项目将陆续推出市场,中海万锦,保利花园,鸿荣元,创鸿,中海A15,金御华府,天湖丽都,金地九龙壁,中海文华熙苑,雅居乐花园
5、,招商项目,千灯湖,亚艺湖,凯德3个项目,招商项目,桂城东,禅桂区域市场项目,典型项目局面分析之中海万锦,二期、在售,一期、售磬,三期、未售,10350,8650,8350,8750,10000,7600,7750,8000,7500,12000(含1500装修),8500(含1000装修),8500(含1000装修),9500,10000,12000,11000,价格分布,典型项目分析之中海万锦豪园,剩余货量,备注:以上为2008年1月1日网上签约统计,中海万锦剩余货量,对中海万锦的策略分析,中海08年目前剩余货量中,与我司接下来产品形成直接竞争的是梧桐街和银杏街的产品。梧桐街均价10500
6、,银杏街12000。目前情况是,过万的价格市场不太接受,基本上难以消化,因此,中海在销售及推货上进入困境。出货困难,也不好降价。预计08年,中海需要消化掉现有的货量,再推出三期的新货,但是不排除提前以低价推出三期的可能。,剩余货量,典型项目分析之万科金御华府,9月份之前,推出的小复式产品非常畅销,售罄。接着推出大平层产品,单价12000,销售一般。接着进入十月市场观望期,开始停滞,基本上卖不动。已经持续三个多月,基本上不出货。旧货未清,价格较高,新货即将达到预售进度。已经开始采取措施,准备降价。小复式为客户做楼板,大平层车位买一送一。,可以肯定预测的是,金御华府接下来将大幅下调价格,典型项目分
7、析之08年即将上市的新项目,这些项目普遍都是较高地价水平。中海文化熙苑3500元/平,创鸿5900元/平,鸿荣原4000元/平,招商5600元/平,东华里5600元/平。如果加上成本3000元,则成本价都在7000-9000元/平。但是这种市场环境下。9000以上的价格基本就很难出,更不可能开盘大卖。另外,这些项目与我司保利花园比较,区位与产品上皆没有优势,有的甚至劣势较大。,新项目普遍高地价,中海万锦,保利花园,鸿荣元,创鸿,中海A15,金御华府,天湖丽都,金地九龙壁,中海文华熙苑,雅居乐花园,招商项目,千灯湖,亚艺湖,凯德3个项目,招商项目,桂城东,禅桂区域市场项目,5900元/平,400
8、0元/平,4200元/平,5600元/平,典型项目分析之几个已经降价的项目,南海颐景园,金色家园,8000,6500,6000,8000,6000,推出284套开盘成交27套至今成交54套,推出150套开盘成交113套至今成交136套,推出102套开盘成交63套至今成交82套,宏观环境分析的小结,禅桂房地产市场仍处于发展阶段,07年价格透支导致市场目前处于有价无市的调整性阶段。08年乃至未来,城市化进程的加速发展,市场供应量激增,市场竞争将非常惨烈,将进一步制约价格的攀升市场对高端产品的需求仍然较高,客户购买能力仍然较强,但是这种需求的爆发需要经过一个过渡阶段,需要经过开发商的策略性调整,先去
9、迎合、再去提升消费者的预期。可以肯定地是,08年,各个开发商都将进行价格调整,谁做的快、谁做的巧,将是决定竞争成败的关键要素。当价格调整到位后,决定性的因素将是区位、产品与服务,战局内部形势分析,销售情况回顾08年任务分析项目目前处境,销售情况回顾,推售情况总结,成功之处第一期开盘在市场已经处于观望局面的情况下,准确把握住了市场预期,以8380元/平价格推出小高层,销售率八成以上。遗憾之处多层不应该全部推出,价格过于乐观。小高层产品不应该与多层产品同期推出,销售现场一头热的情况影响了多层的成交。对于21栋,没有准确把握预测到蓄客情况,推出后成交不理想,影响了接下来蓄客。,历史推售的经验梳理,一
10、号公馆开盘,保利花园开盘,新项目,一定要根据蓄客情况决定开盘的时机;尽可能准确把握住真实诚意客量,决定推售的量。淡市营销中,每次推货一定要以清空为目标;,08年任务分析,08年任务分析华南公司发展的支撑,水城酒店建设资金支柱,新项目建设资金支柱,公司拓展项目资金支柱,所以,保利花园在08年必须快速销售、快速回收资金,否则公司的发展就将出现问题。,08年,90B的都是大户型,三种户型加上一种复式产品,面积区间133-200平。,总价区间在100万200万,所以,基本目标客户群体以中高端客户为主。,算一笔帐:南海桂城07年成交量中,超过100万以上的房子,一号公馆:600套,保利花园:400套,中
11、海万锦:600套,金御华府200套,其他项目200套。也就是超过100万的高端客户,07年有2000个,如果再算超过150万的,可能只有1000个。07年在一号公馆的带动下,高端成交量猛增,由于惯性作用,中海的提价、万科的高价,也有了一定的成交,但是这部分成交量只能代表金子塔端那部分客户,并不能代表南海的普遍水平。我们保利花园都是100万以上的客户,08年我们需要至少抢到高端市场的半壁江山,至少也要三分之一以上,才有可能完成目标。,桂城客户量拦腰斩,普通客户,高端客户,中端客户,洋房客户群,项目目前处境,剩余在售货量196多套,小高层74套,多层122套;每周平均成交5套。12月份成交43套,
12、1月份成交21套。每周上门客户约50台。马上想推26层组团的新货,都是大户型,高总价。基本结论就是:同市场中的其他高端项目一样,项目受到市场观望情绪的影响,进入了一个困境,旧货未清、新货将售;价格超期、不易随降;客户关注、等降待发;,淡市营销中,我们发现,结论:市场上升期的营销方法在淡市中不可行,佛保需要寻找新的策略思路!,常见的附加概念营销不可行,在淡市,妄想通过转换概念拔高形象的做法即浪费成本又浪费时间,面对08年12亿销售压力,佛保经不起这样的折腾,小步慢跑的策略不可行;作为大盘,在淡市期一开始就走不动,后面的产品还怎么继续走下去?年度销售任务又怎么能够完成;,博市场高价的策略不可行;0
13、8年将进入房地产调整稳固期,市场价格估计不会出现大幅度上升;走量为先成为众多开发商追求的目标。,战略,时机上价格上推货上整合上主题上,这样的市场环境下,平稳的、没有轰动性的动作,很难引起市场的波动;推广上,如果项目没有实质性的改变,投了也是白花钱。所以,再次推货的时机选择上,必须是项目的某些方面发生了显著改变,并且必须是各方面工作全面到位,才可能产生化学变化。,时机,如何把客户拉过来?,如何让客户在现场觉得满意?,以一个合适的价格,让客户觉得性价比值,产生购买冲动,营销推广,现场环境服务水平,调整价格,关键要素,这些动作不能独立运作,必须有机的配合在一起,在一个时点爆发,,时机,可以肯定的是,
14、我们必须通过调整价格来促进成交了,但是怎么调?直接下调?否,太多负面案例与影响调到什么程度?7000?8000?最好能够低于客户预期一点。,价格,几点考虑,通过推新货,调低价格。调整价格前,需要给前期部分高价成交客户补偿。推出新货后,调整多层价格,再推出。,价格,为什么要安抚前期客户,为了减少项目的负面影响,避免出现客户闹事的情况,树立客户购买保利产品不会亏的信心。特别是多层单位客户,我们如果要调价,必须给他们一个交待。,12000,9000,价格,补偿多少,估计需要补偿的客户是多层的以及21栋的客户。补偿的方式可能采取:1、考虑采取“抵金券”的补偿方式,抵金券可以购买车位、或者第二套房的时候
15、使用。这种做法,不用付出现金补偿,等于降低实收均价2、或者多层那边考虑送车位的方式。具体需要补偿多少。还需要进一步研究分析。,价格,推新货如何调低价格,最好的办法就是配合一批相对低端产品来拉低整体均价。其他高端产品同时也跟着适当调低。要用17#楼配合其他楼宇来调低价格。,价格,调到什么程度?,几方面考虑:第一、第一网撒得大一点多推点货。第二、这个价格与前期客户补偿后的水平差不多。第三、这个价格能够刚刚低于客户对这个区位心理预期价格一点。目前的观察与判断,8000元应该是目前市场对这个区位的预期价格第一次,中心组团以70009500元/平,17#楼以6000-7000元/平。对外口径:均价780
16、0元/平。,价格,每次推货量将根据我们的蓄客情况决定。无论怎样,我们每次推货的前提是确保每次成交率八成以上,甚至第一次我们希望达到九成以上。在某一预期的推货时点内,如果我们只有50个诚意客,那么我们推40套,甚至可以一栋楼只拿出来奇数层或偶数层。如果我们蓄了300个实意客,那么我就拿出来3到4栋,225套。八成是底线,推货,战略整合,区域内六大项目项目泛营销,千灯湖公园,商业水城,高新金融区,皇冠酒店,保利花园,广佛地铁1号线,广佛地铁5号线,三年里,保利在千灯湖建成了:保利千灯湖一号公馆;保利皇冠假日酒店;保利花园;保利商业水城;保利西岸公寓;保利西岸商业街;,公寓!酒店!商业!保利花园不是
17、一个人在战斗,一号公馆,西岸公寓,六大项目,所以,我们必须跳出单个保利花园项目营销的局限;最大化的整合资源、利用多项目联动。实现:客户资源利用最大化;营销推广效用最大化,保利生活圈销售中心,提前启动西岸公寓与西岸商业以及保利星座(桂城A16)等项目的推广,特别是西岸公寓项目。我们的主题是:保利地产,开启千灯湖置业计划。无论,你想买高端豪宅、还是小公寓产品、还是城市最高价值的商铺,在保利生活圈销售中心,都可以满足您的愿望。提前制作模型、宣传物料等。推广炒作上:“保利地产,六大项目齐发,开启千灯湖置业计划”,战略营销主题,营销推广回顾客户认知分析项目价值再梳理主题的推导平面表现,07推广主题的侧重
18、:项目品牌导入、产品特点导入,主推广语:中心之上、自然人居表现项目的区位,贯彻保利花园“自然最舒适”的品牌理念。推广表现上,将产品的特点进行系统性传播:城市中央的稀缺多层、南偏东30度,阳光车库、中央S型水系,保利花园系列的升级,产品的升级,区位的升级,客户的升级,全面的升级,品牌导入,项目品牌导入,售楼部开放,样板房开放,卖点:阳光车库双入户大堂,诚意登记,认筹,开盘,政策,金融,商务,配套,保利生活圈,购乐,生态,产品围墙,互动围墙,户型册,小区规划图单张,区位利好信息板,1,2,3,效果,生活手册,夹报,统一指示性标示,统一的标示指示系统,那么07年的推广达到了什么效果,客户有了什么样的
19、认知?,客户分析来源,大区域比例,南海镇区比例,分析:成交客户主要以南海客户为主禅城客户占到16.5%广州客户占到10.8%因此,禅桂将始终是项目推广的主要战场,由于07年并未在广州进行规模投放,但仍有10.8%的客户08年可以适当考虑增加广州的线下推广,分析:在南海区镇中、桂城是项目的主要客户集中区域,占到半壁江山,其次是大沥平洲、里水、罗村。08年,我们计划立足中心桂城,拓展镇区近期将在大沥与罗村拿两块广告牌。,客户分析职业,分析:个体户与民营企业主占到成交客户的5成、其次是企事业单位政府公务员所以这两部分群体决定了我们项目营销推广的方向,包括营销的调性、主题渠道、活动等。08年我们将着手
20、建立与各个行业协会的关系,建立各种政府事业单位的关系,客户分析获知项目途径,分析:电视为最高项目获知途径。其次是短信、朋友介绍、报广、户外。08年,增加渠道的渗透性,增加几个有效方式的投放量。计划实行旧业主介绍赠与加油卡。增加几个户外牌。赠加短信投放。,获知渠道,报广比例,电视台比例,客户分析购房目的,分析:大部分客户选择自住,一方面反应本地客户对于项目区位与产品的认同另一方面因为目前南海的房价挤出了投资空间。,客户分析置业次数,成交客户置业次数,分析:成交客户中,2次置业以上客户占到5成以上,但实际上南海市场客户的二次置业比例要相对广州高。,入场客户调查,客户访谈实录,优点:呢个地方就无野讲
21、架拉,要环境有环境,要地铁有地铁,真是吾错。我几中意呢度,近千灯湖,食完饭散步几过瘾。我老婆最想就近商场,如果买呢度,水城开左,仲识得返屋企既?她依家日日讲:一系中海一系保利,其他就米贵捻了。千灯湖是不是你们保利建的阿?缺点:近住个电站,人地话好大辐射的,都是要想想先。近住甘多配套系就系几好,之不过多配套人都杂,治安不一定好。近住个酒店,第日搞活动好吵架,都是想想先拉。,客户普遍认同项目的区位优势,特别是周边的相关配套设施都是他们来看保利花园的主要因素之一,但是客户也存在周边电站和配套完善后带来的环境影响和治安,噪音影响。,1、关于项目区位的客户语录,客户心声汇总,保利啊,阿爷D企业,全国地产
22、倒闭都未到它啦,信得过!讲真,如果真是比起上来,我觉得万科真系好过你地播,共产党企业是就是稳阵,不过无一定好耶!保利地产“点”我就真系了解一般般,不过今年上半年就真系帮我赚左几多钱。应该几好挂。我觉得千灯湖就系你地同中海者,不过讲真个句,我觉得中海做得好过你地播!响千灯湖拿了那么多地,不信你地实力,讲你都不信啦!,在受访的客户中,对于保利国有企业的认同度应该是比较高的,对消费者来说比较有信心,不是很担心自己买保利的产品会吃亏,但是与同区的万科和中海相比较,客户对于这两个发展商的认同度不低于保利,2、关于项目品牌的客户语录,客户心声汇总,受访客户普遍比较认同外立面的设计比较时尚,同时对小高层的设
23、计使用性是觉得比较舒服的,但是也有部分客户比较担心高层做好后,整个景色将发生很大的改变。,3、关于项目产品的客户语录,客户心声汇总,个外力面几好看,好过公馆好多,同万科有得挥!D户型都几好,02个间够晒多阳台,我个女几中意,不过就感觉没中海个种高端盘感觉。D楼距好窄播(指多层),对面叫吃饭都听到,一般般,仲甘鬼贵。个花园现在看起来都几大,不过听讲条S水系旁边中有26层个D,到时候一样好压抑架。D多层不错,现在很少发展商甘舍得,甘贵块地做多层,如果近湖个D平少少就好了。个园林甘难看的,一点都吾高档,人地中海靓过你地多多声。,讲真个句,地段就真是无得讲的了,一流!不过个价就真是贵左D,人地中海先七
24、千几,你地好得过中海?将物都系假,主要是个市对我有影响,我觉得明年你地实降价,到时候看情况罗,我觉得可以入市,你地个价格又可以,肯定买。D政策影响就肯定有,不过我买来自己住的,对我影响一般,不过我想对比下先,呢个价都可以考虑下的。(指:21栋2梯1102房,单价9580元)依家到到都说降价,边个感买,今日买九千,听日降到八千,我还不亏死,都是看定点先再说。反正D钱拿去炒股票赚得仲多!,对于价格的看法,绝大部分客户现在都觉得价格还有得降,所以都处于一种持币观望的态度,尤其是投资心理比较强的客户,普遍觉得现在入市,风险太高,倒不如将资金投入股票,同时政策性的打击对购房者产生的影响也是深入的。,4、
25、关于价格的客户语录,客户心声汇总,在产品的附加值上,客户提出的问题不是十分多,但是却在一定程度上影响着他们对一个项目的印象,虽然不一定对成交起到直接的影响,但是对于部分比较实际的客户却带来了很高的印象,直接导致了他们与其它项目的对比心态。,5、关于产品附加值的客户语录,客户心声汇总,人地中海带装修都平过你地,如果不是无我要那个楼层,我早买中海了。点解你地不学万科搞个D万客会,去消费有优惠,叫你地老细学吓人地啦。如果我买呢度D房,有物也送,人地怡翠馨园好多也送。人地话买呢度,第日去水城买野,平D播,是不是真的?万科依家买房送车位,你地D车位点计(算)的,有无得送。,客户态度与情绪的分析,客户最认
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