第5章 管理信息系统系统分析.ppt
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1、第五章 管理信息系统的系统分析,主要内容,第一节 系统分析概述第二节 系统的可行性分析和详细调查概述第三节 管理业务调查第四节 数据流程调查第五节 处理逻辑的工具第六节 系统化分析第七节 常用的管理模型第八节 提出新系统的逻辑方案,一、系统分析的概念 系统分析是指从系统的观点出发,采用系统分析的方法,对现有系统进行深入调查和需求分析的基础上,建立新系统的逻辑模型,完成系统的逻辑设计。二、系统分析的任务 在充分认识原信息系统的基础上,通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析,最后完成新系统的逻辑方案设计,或称逻辑模型设计,形成系统分析报告。我们可以把系统分析的任务分为以下三个大的方面:1.
2、通过调查,对新系统的可行性进行分析,形成可行性分析报告。2.需求分析(详细调查)3.确定逻辑模型,形成系统分析报告。,第一节 系统分析概述,第二节 系统的可行性分析和详细调查概述,一、可行性分析的任务和内容 1.可行性分析的任务 明确新系统开发的必要性和可行性。必要性来自实现开发任务的迫切性,而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。2.可行性分析的内容管理上的可行性:管理人员对开发项目的态度和管理方面的条件。技术上的可行性:当前的软、硬件技术能否满足对系统提出的要求。经济上的可行性:对预估费用和项目的经济效益进行评估。,二、可行性分析的具体步骤可行性分析需建立在初步调查的基础上。,原系统的初
3、步调查,问题的书面材料,技术可行性,经济可行性,管理可行性,可行性分析报告,评审审批,三、系统初步调查的主要内容 1.原始系统的基本情况:系统外部约束条件、系统规模、历史、管理目标、主要业务,以及组织目前面临的主要问题等。2.系统信息处理情况的调查:现有信息系统的组织机构、基本工作方式、工作效率、可靠性、人员以及技术情况等。3.系统资源情况:技术力量、能够投入的人力和财力情况。4.态度:组织中各类人员对开发信息系统的态度,主要包括:支持和关心的程度,对信息系统的认识程度和看法。,四、可行性分析报告的内容和结论 1.内容:新系统简述 项目的目标 所需资源、预算和期望效益 对项目可行性的结论2.结
4、论 可以立即开发 改进原系统 目前不可行,或者需推迟到某些条件具备以后再进行,五、详细调查的对象和目的 1.详细调查的对象是现行系统(包括手工系统和已采用计算机的管理信息系统)。2.详细调查的目的在于完整掌握现行系统的现状,发现问题和薄弱环节,收集资料,为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备。六、详细调查的原则 详细调查应遵循用户参与的原则,即由使用部门的业务人员、主管人员和设计部门的系统分析人员、系统设计人员共同进行,两者结合,就能互补不足,更深入地发现对象系统存在的问题,共同研讨解决的方案。,七、详细调查的主要内容 1)组织机构、组织功能和业务流程调查;2)数据和数据流程调查;
5、3)可用资源与限制条件;4)现存问题及改进。详细调查主要针对管理业务调查和数据流程调查两部分进行。,第三节 管理业务调查,一、组织结构调查 组织结构,指组织内部的部门划分以及它们的相互关系,通常可用组织结构图来表示。组织结构调查是指对组织结构与功能进行分析,弄清组织内部的部门划分,以及各部门之间的领导与被领导关系,并了解各部门的工作内容与职责。此外,还应详细了解各级组织的职能和有关人员的工作职责、决策内容、存在问题以及对新系统的要求等。,组织结构图,但作为业务调查所画出的组织结构图,为了更好地表示部门间的业务联系,与一般组织结构图存在以下区别:(1)除标明部门之间的领导与被领导的关系外,还要标
6、明资料、物资、资金的流动关系。(2)图中各部门、各种关系的详细程度以突出重点为标准,即与系统目标明显关系不大的部分,可以简略或省去。(3)除了组织边界内的部门与联系外,还需画出与组织有业务联系的边界以外的若干部门与联系。,某高校出版社的组织结构图,二、管理功能调查 为了实现系统的目标,系统必须具有各种功能。所谓功能,指的是完成某项工作的能力。调查中可以用功能层次图来描述从系统目标到各项功能的层次关系。,三、管理业务流程调查 1管理业务流程调查的内容:调查管理业务流程应顺着原系统信息流动的过程逐步地进行,内容包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流经去向、提供信息的时间和形态(
7、报告、单据、屏幕显示等)。2.管理业务流程的描述图形(1)管理业务流程图:管理业务流程图是一种描述系统内各单位、人员之间业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。管理业务流程图又可以简称为业务流程图(transaction flow diagram,简称TFD),它用一些规定的符号及连线来表示某个具体业务处理过程。业务流程图的绘制基本上按照业务的实际处理步骤和过程绘制。换句话说,就是“文本”用图形方式来反映实际业务处理过程的“流水账”。,业务流程图常用符号,某企业物资管理业务流程图,业务流程图的作用业务流程图是系统分析员作进一步系统分析的依据;业务流程是系统分析员,管理人员相互交流的思想工具;系
8、统分析员可以直接在业务流程图上拟出计算要处理部分;利用业务流程图分析业务流程是否合理。,(2)、表格分配图:这种图表可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与哪些部门发生业务关系。下图是某企业采购过程的表格分配图。,第四节 数据流程调查,一、数据、数据流程调查二、数据流程的描述工具、画法及其特点三、数据字典,一、数据、数据流程调查(一)数据流程 数据流程指数据在系统中产生、传输、加工处理、使用、存储的过程。(二)数据、数据流程调查的内容:收集原系统全部输入单据(如入库单、收据、凭证)、输出报表和数据存储介质(如账本、清单)的典型格式。在上述各种单据、报表、账本的典型样品上或用附页注明制作单位、
9、报送单位、存放地点、发生频度(如每月制作几张)、发生的高峰时间及发生量等。在上述各种单据、报表、账册的典型样品上注明各项数据的类型(数字、字符)、长度、取值范围(指最大值和最小值)。,二、数据流程的描述工具、画法及其特点(一)数据流程图的定义(Data Flow Diagram,DFD)数据流程图是一种能全面地描述信息系统逻辑模型的主要工具,它可以用少数几种符号综合地反映出信息在系统中的流动、处理和存储情况。(二)数据流程图图例数据流程图的基本图例符号:,(三)数据流程图的特征(1)抽象性表现在它完全舍去了具体的物质,只剩下数据的流动、加工处理和存储。这种抽象性能方便我们总结出信息处理的内部规
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