骏和通讯人力资源手册.ppt

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1、人力资源管理手册,Add Your Company Slogan,人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。,人力资源管理：是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。,人力资源？人力资源管理？,人力资源主要工作内容,人力资源,选,留,育,用,人力资源六大模块,一,二,三,四,五,六,人力资源管理,人力资源规划,招聘与配置,培训与发展,绩效考核,薪酬福利,员工关系,人力资源管理人力资源规划,人 力资 源规 划,组织结构分析与设计职位分

2、析与设置人力成本预算与控制,根据企业发展战略目标人力资源开发、利用方针及政策和策略的规定,规划目标实现的保证体系建设程序制度化管理,人员总量、构成、流动的规划现状分析、企业编制、人员需求、供给预测、人员供需平衡。,人工成本人力资源管理费用,人力资源管理人力资源规划,一、战略规划,战略规划，即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。,人力资源管理人力资源规划,二、组织规划,组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价，组织

3、设计与调整，以及对组织结构的设置。,（一）组织结构设计应遵循的原则,人力资源管理人力资源规划,二、组织规划,（二）职位设置需要遵循的原则,人力资源管理人力资源规划,二、组织规划,（三）骏和公司组织架构图,人力资源管理人力资源规划,二、组织规划,人力资源需求预测,人力资源供给预测,人力资源规划编制,人力资源供需平衡,人力资源管理人力资源规划,三、人员规划,影响人力需求的因素,Text in here,Text in here,2003,人力需求预测的步骤,宏观层面（企业内部）经济；社会、政治、法律；劳动力市场；技术；竞争者；微观层面（企业内部）企业战略；企业经营状况；企业管理水平；企业组织结构；

4、现有人员素质和流动情况,经验预测法：根据有关人员的经验，采用“自下而上”，和“自上而下”两种方式；德尔菲法：成小研究小组，将预测的专题概括为若干问题，进行调查。比例分析法；劳动定额法；,运用各种方法对企业人力资源需求进行预测后，形成企业对人力资源（数量、质量、结构等方面）需求的结果；如：各类人员需求预测表各部门人员需求预测表人员编制增减表,人力资源管理人力资源规划,三、人员规划需求预测,人力需求预测的方法,人力需求预测的结果,根据职务分析确定职务编制和人员配置；进行人力资源盘点，统计出人员数量是否符合职务资格要求；将上述统计结论与部门管理者进行讨论、修正，该统计结果为现实人力资源需求；根据企业发展规划确定各个部门的工作量；根据工作量情况，确定各部门职务及人数，汇总统计为未来人力资源需求；根据历史数据预测未来人员流失总量；现实需求、未来需求、未来流失总合，即是人力资源预测；,人力资源管理人力资源规划,供需平衡,供不应求的调整,结构失衡的调整,供过于求的调整,调整措施：外部招聘；内部招聘；临时调动人员；调宽工作范围；聘用临时员工；延长工作时间；内部晋升；,调整措施减少人员补充；裁员；,三、人员规划供需平衡,Thank You!,Add your company slogan,