动力一分厂三亮三比三评活动实施方案.doc

《动力一分厂三亮三比三评活动实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《动力一分厂三亮三比三评活动实施方案.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、动力一分厂党支部关于开展“三亮三比三评”活动的实施方案为进一步加强和改进基层党建工作，改进党员干部工作作风，提升服务水平、促进分厂各项管理，努力争创“五好”党组织。结合我支部实际，为确保分厂“三亮三比三评”活动健康有序开展，取得实效，特制定本实施方案。 一、目标要求在“安全稳定生产”的基础上，以党的十八大精神为指导，深入开展“三亮三比三评”为主题的创先争优活动。围绕企业党建为中心，改进作风，提高素质，优化服务，发挥作用，增强党组织的凝聚力和党员队伍的战斗力，团结带领广大职工锐意进取，攻坚克难，确保年度各项目标的顺利完成。二、组织领导为保证活动的顺利开展，分厂成立活动领导小组。组 长：刘旭红副组

2、长：于谦成 员：胡移风 张卫江 秦海泉 常淑芳 三、活动内容围绕企业生产与“三项服务”活动相结合，以完成本单位年度目标任务相结合，突出发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励广大党员干部立足本职岗位，创先进、争优秀、作奉献。1、规范 “三亮”活动，激发党员内动力，全面接受监督。一是“亮标准”。围绕企业服务内容、服务流程、服务保障、服务监督等，设立党员示范岗，推行党员亮身份，增强党员意识，强化自我约束，激发创先争优的自觉性和主动性。二是“亮身份”。按照服务标准化，管理规范化的要求，根据各自工作职责，制定工作流程，公开党员姓名、岗位、职务等信息，亮出党员身份。三是“亮承诺”。公开支部、党员承

3、诺事项，开展“一句话承诺”活动，使承诺内容真实明了，方便考核点评，自觉接受企业职工的监督。 2、开展“三比”活动，提升服务技能，激发工作热情。一是“比技能”。以基本知识、基本技能为重点，在工段、班组、岗位之间开展业务技能竞赛活动，通过开展岗位练兵和业务竞赛，提升党员的专业技能和工作水平。二是“比作风”。加强作风建设，深入基层，关心职工生活，解决职工的难点疑点问题，确保职工思想稳定。通过比作风，增强党员的大局意识、责任意识、服务意识。三是“比业绩”。结合绩效考核，每月对党组织和党员进行岗位目标责任制考核，比业绩，比贡献，奖优罚劣，引导党员爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，积极创造一流业绩。 3、认真

4、组织“三评”活动，提升职工满意度，实现评议好。一是职工测评。分厂设立职工征求意见箱、结合民主评议，以现场明查暗访、开展满意度测评等方式，主动查找工作中的薄弱环节，以实际行动取信于职工。二是党员互评。对照优秀党员“五带头”要求，结合岗位实际，开展自评、互评，查找问题和不足，相互帮助，共同提高，营造相互鼓励，比学赶超的良好氛围。三是领导点评。支部领导要深入基层，调查研究，实事求是地肯定成绩，指出问题，提出改进意见，明确努力方向，点出动力，评出实效，促使党员干部立足本职岗位，提升执行力和工作效能。四、实施阶段1、宣传动员阶段（4月25日-4月30日）。制定实施方案，召开动员大会，广泛宣传，全面安排部

5、署，大力宣传开展创先争优“三亮三比三评”活动的重要意义，积极营造良好的活动氛围。2、组织实施阶段（5月1日-11月15日）。按照活动内容和实施要求，加强领导，精心组织，积极开展，注重落实，不断创新工作理念，改进工作方法，要多深入基层一线检查指导，务必使此项活动收到实效。3、巩固提高阶段（11月16日-12月31日）。一是要要认真总结“三亮三比三评”活动的工作成效和经验做法。二是要成立 “三亮三比三评”活动评选表彰领导小组，制定评选表彰办法，完善评选表彰程序，层层评选，公示筛选，表彰奖励，宣传典型，学习先进。三是要建立长效机制，不断巩固扩大活动取得的成果，提升党建工作水平，推动活动深入开展。五、

6、要求1、加强领导，精心组织。结合工作实际，明确工作目标和要求，周密安排，精心组织，抓好过程落实，确保活动取得成效，认真做好开展、督导、检查、总结等工作。2、营造氛围，加强宣传。发挥宣传作用，及时推广活动开展中的好经验、好做法，特别是“三亮三比三评”活动中涌现出来的先进典型，不断激发活动内在动力。3、突出重点，强化督查。结合职工反映和自查过程中发现的问题，注重问题的解决，让职工看到、感受到活动带来的变化和实惠。定期召开会议，开展相互交流，探讨工作方式，营造上下联动，整体推进的良好局面，增强争创活动的工作氛围。4、建立机制，注重长效。把此项活动形成一种长效机制，建立健全公开承诺，建立健全公开透明，便捷高效的工作机制，建立健全领导点评、职工评议、定期考核的评价机制，不断巩固扩大活动取得的成果，推动创先争优活动向纵深发展。 动力一分厂 2013年4月25日